王溱

“小油條”必須嚴(yán)肅治理，否則會(huì)讓壞人神氣、好人受氣，正派人吃苦又吃虧、不正派人得勢(shì)又得利。要從制度上鏟除“小油條”發(fā)酵的土壤，領(lǐng)導(dǎo)干部更要擦亮眼睛明辨是非。只要得不到“賞識(shí)”，蒙騙不了眾人，不管是什么樣的“油條”，也不會(huì)有市場(chǎng)。

記得當(dāng)年在機(jī)關(guān)工作時(shí)，有一位年紀(jì)不大，逢人就笑的科員。這位科員是從基層單位選調(diào)上來的。據(jù)說調(diào)他來的理由，是“會(huì)來事”。事實(shí)證明果真如此。但凡科長(zhǎng)交辦的任務(wù)他從來都是認(rèn)認(rèn)真真地辦理，一絲不茍地去做?？崎L(zhǎng)非常滿意。不過也有人說他“滑頭”，理由是自己領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒的說，一分價(jià)錢也不講。但科室之外的工作，能推就推，能應(yīng)付就應(yīng)付，似乎不上一點(diǎn)心。為此科領(lǐng)導(dǎo)找他了解情況。他滿臉委屈地“吐訴”：科室之外的業(yè)務(wù)不熟，怕干不好給單位抹黑。與其干不好，還不如維持原狀不添亂。

聽聽似乎也有道理，從此科室再也沒安排他去“打零工”，也沒發(fā)生任何被人批評(píng)的事。而那些缺乏“大局觀”的其他年輕科員，因?yàn)榻?jīng)常被借調(diào)臨時(shí)幫忙，雖積極肯干，結(jié)果后來單位推薦晉升副科長(zhǎng)，得票最多的竟是那位“不添亂”的科員。

再后來，隨著時(shí)間的推移，遇到和經(jīng)歷的事情越來越多，大家逐漸發(fā)現(xiàn)也醒悟到，那位“不添亂”的所作所為實(shí)在不敢恭維，也實(shí)在不能茍同。說到底，他就是一個(gè)擅長(zhǎng)裝扮的“小油條”，表面看似“顧全大局”，考慮“周全”，實(shí)則不愿承擔(dān)任何責(zé)任。

按一般人的思維，職場(chǎng)上有個(gè)別所謂的“油條”式人物，并不足為奇。俗話說，林子大了什么鳥都有。不思上進(jìn)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，裝腔作勢(shì)，假模假樣，混日子，撈好處的“投機(jī)之輩”，確實(shí)不同程度的存在。然而，這些人大都是資歷較老，業(yè)務(wù)水平有限，“進(jìn)步”空間幾乎為零的“老油條”。在這些人身上有這樣或那樣不該有的“毛病”，似乎并不奇怪，也能讓人理解?？墒悄切┛瓷先ヒ簧沓瘹?，前途無(wú)量，年紀(jì)輕輕，入職時(shí)間并不太長(zhǎng)的“新生力量”，也變成了“小油條”，就令人大為困惑和驚訝了！

最近新華每日電訊刊發(fā)文章《“小油條”要不得》，對(duì)于年輕干部逃避困難、拒絕擔(dān)責(zé)、敷衍應(yīng)付、不求上進(jìn)的現(xiàn)象進(jìn)行了批評(píng)。

國(guó)家通訊社公開刊文批評(píng)，說明“小油條”現(xiàn)象不是孤立的，必須引起警惕。

被冠以“油條”，其內(nèi)涵相信人人皆知。“油條”于公于私都不得人心。親朋好友鄰居同學(xué)中，“油條”會(huì)被另眼相看，會(huì)被鄙視，被唾棄。因?yàn)槠洳回?fù)責(zé)任的行為和態(tài)度，最后導(dǎo)致的一定是“惡果”，而不是“善果”。同樣，放在工作上，“油條”所帶來的就是拈輕怕重，回避困難，敷衍應(yīng)付，拒絕擔(dān)責(zé)?！笆虏魂P(guān)己高高掛起”，這是“油條”們奉行的準(zhǔn)則。如果在一般工作崗位上，可能影響面小一些，但如果涉及到千千萬(wàn)萬(wàn)大眾，涉及到千家萬(wàn)戶的公共事業(yè)，這種“自掃門前雪”，明哲保身的態(tài)度，就不是關(guān)系到個(gè)別人的問題了。

為什么會(huì)出現(xiàn)“小油條”現(xiàn)象？一句話，一些年輕人喪失了信念，不思進(jìn)取、消極無(wú)為。這些人自認(rèn)為“活得明白通透”，實(shí)則害了自己也帶壞了風(fēng)氣。試想一個(gè)單位整天“躺平”著幾個(gè)“老氣橫秋”，“暮氣沉沉”又“萎靡不振”的年輕人，這個(gè)單位還會(huì)有什么活力、正能量？

“小油條”必須嚴(yán)肅治理，否則會(huì)讓壞人神氣、好人受氣，正派人吃苦又吃虧、不正派人得勢(shì)又得利。要從制度上鏟除“小油條”發(fā)酵的土壤，領(lǐng)導(dǎo)干部更要擦亮眼睛明辨是非。只要得不到“賞識(shí)”，蒙騙不了眾人，不管是什么樣的“油條”，也不會(huì)有市場(chǎng)。