文_吳作浩

融媒體時代，信息傳播手段不斷更新迭代，傳統(tǒng)縣域媒體的經(jīng)營管理也應(yīng)注重創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷拓寬市場視野，打造有自身特色的營銷模式，謀求更加長遠的發(fā)展機遇。微信、QQ、微博等通訊工具的出現(xiàn)讓信息的傳播速度變得更快，人們能夠通過移動設(shè)備隨時隨地接收信息，越來越多年輕人更熱衷于從網(wǎng)上獲取信息。

相較于新媒體，傳統(tǒng)媒體缺乏一定的靈活性：一是傳播時空受限，傳統(tǒng)定時定點的播報發(fā)布方式，使其在互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變的傳播環(huán)境中較難搶占先機，容易錯過新聞事件的黃金傳播期；二是傳播語態(tài)固化，傳統(tǒng)媒體發(fā)布的新聞往往嚴肅性權(quán)威性較強，生動性貼近性不足，而新媒體可以通過圖片、文字、音頻、視頻等多種形式傳播信息，這使得信息的傳播更加豐富、生動。

在這一背景下，傳統(tǒng)媒體如果固守原有的傳播陣地、傳播模式，就會離網(wǎng)民特別是年輕一代受眾越來越遠。就區(qū)域性傳統(tǒng)媒體而言，要想在這一環(huán)境下“搶得一杯羹”，爭得自己的市場份額，一方面應(yīng)該強化新聞生產(chǎn)與傳播創(chuàng)新，使其能夠更加適應(yīng)融媒時代的發(fā)展要求，另一方面也應(yīng)該推動自身經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、多技能的經(jīng)營管理人才，保障其在新的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。

那么新媒體環(huán)境下，縣域媒體經(jīng)營如何創(chuàng)新，如何找到新的市場和產(chǎn)業(yè)增長點？筆者認為需要注重“三個抓”策略：

一、抓經(jīng)營觀念更新

首先倡導(dǎo)經(jīng)營管理思想與理念的與時俱進，傳統(tǒng)媒體工作人員需注重學(xué)習(xí)，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，樹立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營管理新思想、新理念。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達，各行各業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例層出不窮，傳媒領(lǐng)域涌現(xiàn)出諸多改革創(chuàng)業(yè)好故事、好經(jīng)驗，無論采編人員、管理人員都需要及時關(guān)注，經(jīng)常學(xué)習(xí)借鑒。在開展具體的經(jīng)營工作中，要善于發(fā)現(xiàn)新市場、新機遇，摒棄陳舊的“等客上門”做法，主動出擊，深度挖掘，面向市場尋找商機和新客戶群。

在這方面，諸暨市融媒體中心已經(jīng)初嘗“轉(zhuǎn)變觀念天地寬”的甜頭。比如，近年來傳統(tǒng)的房產(chǎn)廣告幾乎絕跡，如何深度挖掘這一市場，還有文章可做。2022 年3 月，媒資運行部首次以“全媒體全案策劃”理念，策劃并執(zhí)行了“擁抱大灣區(qū)·矚目新諸暨”2022 年諸暨市經(jīng)營性土地投資價值推介會項目。在活動執(zhí)行過程中，一方面利用自身全媒體平臺進行全面推廣，同時調(diào)動外部媒體資源，集聚上級媒體、各平臺新媒體等，細化了推介會前、中、后期的宣傳推廣方案，采用文字、圖片、直播等多種手段豐富傳播形式；另一方面，根據(jù)有關(guān)部門的需求，對接整合更多的投資方及開發(fā)商資源、渠道及智庫資源，開辟了房地產(chǎn)土地市場領(lǐng)域垂直的媒介市場，使整場活動既有傳播力又具權(quán)威性。據(jù)統(tǒng)計，這場推介會邀請到了30多家重點房企代表到場參會，在澎湃新聞、浙江在線、諸暨西施眼的視頻直播點擊量達到500 多萬。此外，在浙江新聞客戶端、《浙江日報》、浙江在線、網(wǎng)易、新浪、百度、今日頭條等平臺的總計閱讀量突破200 萬。這次活動不僅對諸暨土地及城市的投資價值進行了有力宣傳，也得到了有關(guān)部門的高度肯定，壯大了諸暨市融媒體中心作為“全媒體全案策劃服務(wù)商”的角色定位，同時為公司帶來了較好的經(jīng)營效益。

二、抓專業(yè)技能提升

諸暨市融媒體中心自成立以來，尤其注重對年輕員工的教育培訓(xùn)，專門制定《諸暨市融媒體中心（傳媒集團）年輕干部培養(yǎng)“卓越計劃”》，對90 名35 周歲及以下員工進行重點培養(yǎng)，開展融媒“微學(xué)堂”“微講堂”“微課堂”，提升年輕員工學(xué)習(xí)能力，通過走出去、請進來的方式強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行師徒結(jié)對機制發(fā)揮“傳幫帶”作用，同時通過將員工畫像納入信息庫管理，構(gòu)建起年輕干部多元能力培養(yǎng)路徑，培養(yǎng)出一批一專多能、兼具技術(shù)和創(chuàng)意、融通生產(chǎn)和運營的全媒型、復(fù)合型青年人才。

在今年4 月開始的2023 諸暨市“農(nóng)商銀行杯”首屆和美鄉(xiāng)村籃球賽（簡稱諸暨“村BA”）活動執(zhí)行中，諸暨市融媒體中心媒資運行部針對預(yù)熱、直播、競猜、熱點、獎品設(shè)置、短視頻、專版專欄等進行全媒體方案策劃，西施眼APP在首頁開設(shè)專題，每日公布賽程、得分王、三分王、籃板王，自主設(shè)計上線競猜互動程序，每日比賽挑選一場進行抖音直播、推出賽事報道、亮點報道、短視頻，專欄總點擊量超200萬，《諸暨日報》每日推出通版。在歷時3個多月、吸引23個鎮(zhèn)街281支隊伍近4000 人參與的比賽中，媒資運行部除了執(zhí)行賽事活動外，全員全程參與賽事宣傳策劃、寫稿、拍攝、直播等，隊伍綜合能力得到了較好錘煉。賽事受到了《人民日報》、新華社、中央電視臺、《浙江日報》、浙江衛(wèi)視、浙江之聲等10 多家央媒及省級媒體關(guān)注，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。

三、抓體制機制改革

良好的工作環(huán)境與經(jīng)營氛圍，能夠有效調(diào)動促進工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，傳統(tǒng)的媒體經(jīng)營管理在過去多年的實際工作中，安排的崗位或者制訂的規(guī)章制度往往更注重經(jīng)濟指標、利潤數(shù)量，而忽略了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營線職工的經(jīng)營環(huán)境和個人發(fā)展機遇，容易導(dǎo)致他們因待遇不平等產(chǎn)生心理不平衡，缺乏歸屬感、價值感。針對這樣的情況，今年以來，諸暨市融媒體中心進行了大刀闊斧的改革：一是整個中心（集團）實行企業(yè)化管理，事業(yè)身份人員保留檔案工資，所有事業(yè)人員和企業(yè)人員、各平臺之間打破身份混崗使用。二是全面實行與績效掛鉤的酬薪體系改革，媒資經(jīng)營、新聞采編、技術(shù)、行政后勤各線都以“基本工資+績效”的形式考核，實現(xiàn)同崗?fù)辍Ｈ羌哟竽贻p干部提拔使用力度，把能力強、表現(xiàn)好、工作效率高的員工列入后備干部隊伍加以定向培養(yǎng)、提拔使用。通過這些舉措，為員工提供了更多的發(fā)展機遇，大大激發(fā)了一線基層員工的積極性，從而讓傳統(tǒng)媒體能夠在融媒體時代如虎添翼，實現(xiàn)與員工共進共贏的目標。