姚遠(yuǎn)

(廣東省職教城(清遠(yuǎn))事務(wù)中心，廣東 清遠(yuǎn) 511515)

隨著開發(fā)項目的投資規(guī)模越來越大、組織機(jī)構(gòu)也日益復(fù)雜、技術(shù)難度加大的現(xiàn)狀下，建筑施工已發(fā)成為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性建設(shè)工程。但由于業(yè)內(nèi)體制不完善和建設(shè)單位對管理松懈等方面因素，導(dǎo)致管理不當(dāng)引發(fā)管理體系混亂和影響項目質(zhì)量等問題的時有發(fā)生?；诖耍疚难芯恐荚趯V東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院清遠(yuǎn)校區(qū)二期工程進(jìn)行深入研究，主要分析了項目施工存在質(zhì)量問題，同時結(jié)合問題具體分析了建筑工程質(zhì)量管理提升要點。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的特點與質(zhì)量管理方法

1.1 項目施工質(zhì)量管理的特點

現(xiàn)代部分項目施工體量大、施工范圍廣、施工過程流動性大，且容易受到外部環(huán)境影響，導(dǎo)致項目施工質(zhì)量管理難度加大，其施工質(zhì)量管理特點概括如下。

1.1.1 施工質(zhì)量受眾多因素影響

首先，建筑工程大部分作業(yè)是在露天環(huán)境中開展的，受天氣影響，不僅加大施工質(zhì)量控制難度，也加大對施工成品和材料的保養(yǎng)難度。其次，項目涉及地塊范圍較廣，一旦出現(xiàn)對地塊水文條件等勘測不完善，就會影響施工方案的確定，甚至?xí)捎诘刭|(zhì)沉降等問題影響施工質(zhì)量。再次，項目質(zhì)量與施工材料、機(jī)械設(shè)備息息相關(guān)，由于在施工質(zhì)量管理過程中，材料和設(shè)備管理受到多方面影響，難以保證，這些都加大項目整體質(zhì)量把控難度。最后，項目質(zhì)量控制效果與項目施工過程的施工組織設(shè)計、施工方案選擇、施工管理理念、資金保障和預(yù)留工期等相關(guān)[1]。

1.1.2 施工持續(xù)周期較長，質(zhì)量波動大

建筑工程項目存在高度高、單體項目多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)周期長等特點，施工周期較長。因此，項目施工作業(yè)會由于季節(jié)變化和惡劣天氣而出現(xiàn)一系列問題，加大施工難度。另外，與一般工業(yè)生產(chǎn)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè)不同，本項目的施工是在一個大區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動，人員、材料和設(shè)備流動性較大，其質(zhì)量會受操作人員施工操作水平高低、材料性能差異、不同施工技術(shù)方案的應(yīng)用、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)程度等因素影響而出現(xiàn)一定程度的質(zhì)量波動。

1.1.3 隱蔽性工序多，檢驗存在局限性

建筑工程項目整個施工過程管理較為復(fù)雜，尤其隱蔽工序多，加大了檢驗難度，一旦上一道工序存在檢查不及時或者不全面的情況，就會存在質(zhì)量問題被覆蓋的可能，在進(jìn)行最終質(zhì)量檢測時也很難彌補(bǔ)施工過程的質(zhì)量缺陷，給項目的質(zhì)量帶來巨大隱患。

1.1.4 投資額高，成本控制壓力大

以本文重點研究的廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院清遠(yuǎn)校區(qū)二期工程為例，該項目總投資約為114251萬元(不含利息)，在項目前期決策階段容易存在目標(biāo)成本測算不夠全面的問題。同時工程由于設(shè)計時候較短，設(shè)計師在進(jìn)行方案的設(shè)計過程中未能進(jìn)行科學(xué)的材料、施工工藝和技術(shù)的考慮，未能以成本管理的角度進(jìn)行未施工工藝和技術(shù)把控，容易出現(xiàn)施工圖質(zhì)量不高，出現(xiàn)后期設(shè)計變更的情況。未能有效平衡項目管理和成本控制的關(guān)系，主要體現(xiàn)在項目成本控制和計劃、質(zhì)量、技術(shù)、資料等管理存在不平衡現(xiàn)狀：1)工程項目計劃控制不力會導(dǎo)致成本增加；2)工期緊張和材料管理不科學(xué)導(dǎo)致材料造價高；3)施工過程質(zhì)量控制不力導(dǎo)致施工反復(fù)和造價增加；4)項目工藝與技術(shù)控制問題加大成本；5)材料管理不嚴(yán)格間接增加成本[2]。

1.2 質(zhì)量管理方法

目前結(jié)合相關(guān)學(xué)者理論研究和本研究項目實踐分析，下面主要對PDCA循環(huán)法、事前-事中-事后控制方法進(jìn)行介紹。

PDCA循壞法包括計劃、執(zhí)行、檢查和處理四個階段，其中P主要包括項目目標(biāo)和各項活動計劃的制定；D主要是結(jié)合項目現(xiàn)狀特點和條件，進(jìn)行項目具體施工方案、方法的布局設(shè)計和進(jìn)行具體措施的落實；C主要是對前階段的計劃執(zhí)行效果的總結(jié)分析，對具體效果進(jìn)行總結(jié)分析；A主要對上一階段的檢查結(jié)果進(jìn)行處理，對于一些好的做法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施，對于一些失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)過以上過程的不斷循環(huán)，通過小循環(huán)推進(jìn)大循環(huán)，具體包括分析項目現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題、質(zhì)量問題影響因素分析、質(zhì)量問題主要影響原因確定、結(jié)合主要原因落實解決方案、按制定措施執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果檢查、成功經(jīng)驗的總結(jié)和新標(biāo)準(zhǔn)制定、未能解決的問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等具體步驟。

事前-事中-事后控制方法。事前-事中-事后控制明確了在項目施工質(zhì)量管理過程中不僅要重視項目施工階段的質(zhì)量控制，還要做好項目施工前的準(zhǔn)備和施工后的分析糾正，以確保建筑項目施工質(zhì)量得到全面控制[3]。

2 工程概況與質(zhì)量施工管理存在問題分析

2.1 工程概況

本項目為廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院清遠(yuǎn)校區(qū)二期工程，擬規(guī)劃建設(shè)用地面積266673m2，總建筑面積232934m2，主要建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：教室27160m2、實驗實習(xí)用房37075m2(含專業(yè)教學(xué)實訓(xùn)用房、救助艇平臺、模擬消防艙)，圖書館20016m2，室內(nèi)體育用房15672m2(含體育館、看臺)，校行政辦公室8160m2，院系及教師辦公用房9837m2，學(xué)生宿舍88058m2，食堂4884m2，后勤及附屬用房8847m2(含后勤及附屬用房、垃圾房、消防站)，人防地下室13225m2，以及體育設(shè)施及室外工程等。二期工程的運動設(shè)施包括：標(biāo)準(zhǔn)300m標(biāo)準(zhǔn)田徑場1塊，籃球場17塊，排球場9塊，網(wǎng)球場2塊，25×50m游泳池1個，航海訓(xùn)練跳水池1個，學(xué)生專業(yè)活動區(qū)2塊。二期工程的室外工程包括：場地平整和支護(hù)工程、室外綠化景觀工程、室外道路與廣場工程、橋梁工程、校門工程、圍墻工程、水上訓(xùn)練碼頭設(shè)施、室外給排水工程、室外照明工程、室外弱電工程、室外電纜、高低壓供配電、燃?xì)夤こ?、充電樁設(shè)施、雨洪綜合防澇設(shè)施、直飲水系統(tǒng)。項目建成后可容納二期在校生8000人。

本項目建設(shè)包括教室、實驗實習(xí)用房、圖書館、室內(nèi)體育用房、校行政辦公室、院系及教師辦公用房、學(xué)生宿舍、食堂、后勤及附屬用房等項目，具體內(nèi)容和規(guī)模如表1所示。其質(zhì)量管理難度較高，在施工質(zhì)量管理上存在施工質(zhì)量影響因素多、質(zhì)量波動大、隱蔽性工序多、終檢存在局限性、評價方法具有特殊性等特點。首先，由于本項目的大部分重要的基礎(chǔ)作業(yè)需要在室外露天環(huán)境中進(jìn)行施工作業(yè)，不僅容易受到惡劣天氣的影響，且天氣變化也會對項目的材料和養(yǎng)護(hù)提出更高的要求，提高質(zhì)量管控難度。其次，項目體量大，且需要在一個全新地塊上進(jìn)行施工作業(yè)，這要求完善科學(xué)的勘查設(shè)計為基礎(chǔ)，以合理應(yīng)對環(huán)境變化所帶來的風(fēng)險，確保項目的施工安全。再次，項目質(zhì)量受人、材、機(jī)、法、環(huán)多方面的影響，任何一個因素的調(diào)整或者變化，都會一定程度上影響項目施工質(zhì)量，整體質(zhì)量控制難度大。最后，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，如何從施工方案、施工技術(shù)、施工理念更新等方面優(yōu)化，也與施工質(zhì)量管控效果息息相關(guān)。

表1 二期工程建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

2.2 項目施工質(zhì)量管控存在問題分析

結(jié)合下面基于PDCA循環(huán)理論，對本項目的質(zhì)量管理問題進(jìn)行具體分析，以便為項目質(zhì)量管理措施落實提供根據(jù)。

在項目的計劃環(huán)節(jié)，由于人因素產(chǎn)生的問題主要項目專業(yè)水平和質(zhì)量控制意識不足，加上一些基層施工工人的流動性強(qiáng)，質(zhì)量控制責(zé)任感不足。由于機(jī)制的因素導(dǎo)致的問題主要是項目繼續(xù)進(jìn)場計劃不夠完善，出現(xiàn)位置部署混亂的情況。由于材料的因素導(dǎo)致的問題主要是項目在雨季和冬季施工期間未能加強(qiáng)材料的管理，同時材料管理目標(biāo)和使用計劃制定不科學(xué)，導(dǎo)致出現(xiàn)物料供應(yīng)不及時的問題。由于法的因素導(dǎo)致的問題主要是項目進(jìn)行施工技術(shù)選擇和制定過程中，未能結(jié)合現(xiàn)代管理理念進(jìn)行技術(shù)的革新，同時在施工技術(shù)方案編制計劃時未能與項目工序搭接進(jìn)行聯(lián)動計劃。由于環(huán)的因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題主要是施工存在一定場地交通和冬季雨季施工壓力，另外施工管理制度不完善也是本項目需要完善的一個重要問題。

在項目的執(zhí)行環(huán)節(jié)，由于人因素產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)在紅線用地的劃分不合理、動態(tài)管理與監(jiān)督不到位、專業(yè)管理人員缺乏、現(xiàn)場工人操作不熟練。由于機(jī)因素產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)在部分機(jī)械運作不流暢、機(jī)械運作組織效率低。由于料因素產(chǎn)生的問題主要材料堆放未能按照平面規(guī)劃實施、部分材料由于缺乏正確的使用和保護(hù)，存在損壞問題。由于法因素產(chǎn)生的問題主要現(xiàn)場操作人員缺乏現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、施工工藝學(xué)習(xí)深度不足、現(xiàn)場檢查記錄不嚴(yán)格、交叉施工配合不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。由于環(huán)因素產(chǎn)生的問題主要是地下車庫基礎(chǔ)施工碰到雨季、地塊土質(zhì)松軟，加大地基施工質(zhì)量控制難度。

在項目的檢查環(huán)節(jié)，由于人因素產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)在質(zhì)量責(zé)任制落實不到位。由于機(jī)因素產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的定期檢修不足。由于料因素產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)材料進(jìn)場和施工前檢查力度不足、材料定期質(zhì)量和損失等核查工作不到位、成品保護(hù)不足。由于法因素產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗評定方法不完善。由于環(huán)因素產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)施工現(xiàn)場不安全因素檢查不足。

在項目的行動環(huán)節(jié)，由于人因素產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)在對施工隊伍資信體系、人質(zhì)量責(zé)任制、激勵制度、實名制管理等方面管理不夠完善。由于機(jī)的因素產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)在與機(jī)械設(shè)備供應(yīng)企業(yè)溝通不足、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、追溯不及時、機(jī)械操作專業(yè)技能培訓(xùn)不足等。由于料因素產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)在對于物料供應(yīng)不足或者與施工節(jié)點施工不匹配的問題溝通不足、物料部署新規(guī)劃編制不及時；由于法因素產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)在施工技術(shù)方案細(xì)化不足、未能進(jìn)行高效組織機(jī)構(gòu)職能調(diào)整、分部分項檢測不足。由于環(huán)因素產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)在未能結(jié)合環(huán)境影響因素進(jìn)行新的處理方案落實。

3 建筑工程項目施工質(zhì)量管控措施分析

3.1 計劃環(huán)節(jié)施工質(zhì)量管控問題的措施

結(jié)合本項目在計劃環(huán)節(jié)存在問題分析，在計劃環(huán)節(jié)主要的應(yīng)對措施為優(yōu)選承包商、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝為指導(dǎo)、明確施工質(zhì)量管理計劃。

優(yōu)選承包商。為了確保承包商能力和提高施工人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，建設(shè)方需要進(jìn)行承包單位的優(yōu)選，選擇資信良好、施工技術(shù)水平有保證的承包單位，這需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行承包單位資信體系構(gòu)建，對這些單位的管理能力、勞務(wù)隊伍水平、隊伍穩(wěn)定性和技術(shù)支持進(jìn)行綜合考量。

標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝為指導(dǎo)，實現(xiàn)施工管理全面提升。在進(jìn)行廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院清遠(yuǎn)校區(qū)二期工程施工前，建設(shè)方提出“高起點、嚴(yán)要求、對標(biāo)設(shè)計、充分準(zhǔn)備、透明化施工、及時總結(jié)完善，力求交出優(yōu)質(zhì)樣板工程”這一目標(biāo)。為了做到參照標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)優(yōu)化，滿足質(zhì)量安全管控要求，要求項目管理組總結(jié)出一套符合項目施工需求的標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝。本項目工程現(xiàn)場作業(yè)都以標(biāo)準(zhǔn)件為依據(jù)，統(tǒng)一參照標(biāo)準(zhǔn)化施工，實現(xiàn)施工管理的全面提升。如在鋼筋工程施工作業(yè)中，對鋼筋進(jìn)場及材料驗收、鋼筋加工、基礎(chǔ)鋼筋安裝、柱鋼筋安裝、柱鋼筋安裝、墻連接安裝、梁連接安裝、板筋安裝等要點進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化明確。

體系優(yōu)化為保障，實現(xiàn)施工各階段的管理優(yōu)化。在整個施工中，建設(shè)方項目部管理進(jìn)行控制體系優(yōu)化，對項目宏觀、微觀兩方面進(jìn)行把握。重點在于對工程概況、人員、質(zhì)量、材料、工期、安全策劃、后勤保障、項目管理制度進(jìn)行詳細(xì)、完整、切實可行的前期策劃。如在質(zhì)量策劃體系優(yōu)化上，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，同時將目標(biāo)細(xì)化到每個分項工程和每個環(huán)節(jié)，通過質(zhì)量計劃制定，對工程質(zhì)量管理過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并制定好針對性解決方案，實現(xiàn)工程質(zhì)量可控。在項目管理制度策劃上，推行制度先行，通過制定項目部開展工作的各項相關(guān)制度實現(xiàn)工作的有序推進(jìn)。

3.2 執(zhí)行環(huán)節(jié)施工質(zhì)量管控問題的措施

在執(zhí)行環(huán)節(jié)施工質(zhì)量管控問題的措施主要為適時開展全員質(zhì)量教育、做好交底工作、把關(guān)教育、嚴(yán)謹(jǐn)施工、成品保護(hù)、原材料和設(shè)備的加工采購、工程勞動力組織等。

適時開展全員質(zhì)量教育和技術(shù)交底教育。首先，通過全員質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高管理人與施工人員質(zhì)量意識，做到全員目標(biāo)統(tǒng)一。其次，做好交底工作教育，落實每個分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證措施，確保交底工作教育的清晰明確。最好，還要做好把關(guān)教育，尤其明確項目經(jīng)理對于工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)制，以嚴(yán)格工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好項目各環(huán)節(jié)質(zhì)量把控，嚴(yán)格做到上一道工序滿足質(zhì)量要求前提下才能開展下一道工序的施工。

嚴(yán)謹(jǐn)施工和成品保護(hù)。在工人進(jìn)場前要求施工方采用多種方式對工程操作技能進(jìn)行考核，同時采用實名掛牌制對工人操作進(jìn)行跟蹤檢查，確保施工質(zhì)量。提升成品或半成品的保護(hù)力度，除了對施工人員進(jìn)行宣傳教育外，還需要在技術(shù)交底中明確對成品保護(hù)責(zé)任，并通過合理組織施工降低對成品的損壞。對于一些破壞成品的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

原材料和設(shè)備的加工采購?？偘枰Y(jié)合進(jìn)度計劃進(jìn)行材料進(jìn)場計劃的制定，同時確保項目所使用材料符合質(zhì)量體系要求。另外在材料的選擇上，需要積極考察、嚴(yán)格把關(guān)，必要抽樣復(fù)試，確保材料的優(yōu)質(zhì)性和適用性。

勞動力黨組織和計劃調(diào)整。結(jié)合本項目專業(yè)多、施工面廣的特點，需要進(jìn)行勞動力的合理配置和動態(tài)管理。工程計劃的制定后不是一成不變的，在具體執(zhí)行過程中由于主觀和客觀條件不變，計劃也隨之變化。因此，廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院清遠(yuǎn)校區(qū)二期工程在計劃執(zhí)行過程中需要不斷收集計劃執(zhí)行情況，并同時采取科學(xué)合理措施避免造成計劃工期延誤。通過采用分區(qū)域負(fù)責(zé)制的管理原則，每個區(qū)域有各個總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)域施工管理工作，每個區(qū)域一個施工員負(fù)責(zé)施工及整體協(xié)調(diào)工作，各個區(qū)域同時進(jìn)行流水施工的方法進(jìn)行施工，各區(qū)施工時應(yīng)根據(jù)實際施工情況及施工組織設(shè)計將本區(qū)域施工內(nèi)容和范圍進(jìn)一步細(xì)化，每周編排周計劃，合理的展開流水施工，確保工期順利如期完成。

3.3 檢查環(huán)節(jié)施工質(zhì)量管控問題的措施

在檢查環(huán)節(jié)施工質(zhì)量管控問題的措施主要各項制度的完善上。在工程質(zhì)量檢查和驗收制度完善上，將本項目質(zhì)量驗收工作劃分為7大部分，具體包括檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程、子單位、單位工程的質(zhì)量驗收流程和相關(guān)驗收單位。同時在本項目質(zhì)量檢查和驗收上以“三檢制及質(zhì)量一票否決制”為把控，實現(xiàn)了項目質(zhì)量管理嚴(yán)密細(xì)化目標(biāo)。另外強(qiáng)化隱蔽工程各專業(yè)間的聯(lián)檢制度和工序。做好主要分析工程的檢驗把控，尤其在項目的混凝土工程、鋼筋工程、模板工程、屋面工程和砌磚工程這五大基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗把控中，做好細(xì)節(jié)檢驗。落實項目部質(zhì)量聯(lián)檢制度。定期組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)檢，對于檢驗出的質(zhì)量問題召開專題進(jìn)行分析和處理，明確整改要求并進(jìn)行復(fù)查。

3.4 行動環(huán)節(jié)施工質(zhì)量管控問題的措施

在行動環(huán)節(jié)施工質(zhì)量管控問題的措施質(zhì)量例會制度落實、質(zhì)量事故調(diào)查與處理、質(zhì)量獎罰措施落實等。定期例會的召開，有利于對每階段項目存在質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，并能及時將質(zhì)量問題扼殺在源頭，避免問題的擴(kuò)大。本項目定下每周例會時間和確定必須參加人員，例會上每組施工隊對上周質(zhì)量完成情況進(jìn)行匯報，對存在質(zhì)量問題原因進(jìn)行分析，提出整改辦法和需要指出。各專業(yè)技術(shù)對施工隊未能總結(jié)的問題進(jìn)行補(bǔ)充和完善，項目各專業(yè)負(fù)責(zé)人綜合各方提出問題制定處理措施和整改時間。最后對下周例會質(zhì)量控制重點和計劃進(jìn)行明確。質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量獎罰。嚴(yán)格落實質(zhì)量事故責(zé)任制，對于項目出現(xiàn)的質(zhì)量事故需要認(rèn)真配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，對于質(zhì)量事故整改方案，要求嚴(yán)格通過業(yè)主、設(shè)計單位和總工審查后才可以正式實施。

3.5 保證工程質(zhì)量的技術(shù)

本工程質(zhì)量技術(shù)保證措施主要體現(xiàn)在BIM技術(shù)的應(yīng)用、防止質(zhì)量通病措施等。

BIM技術(shù)的應(yīng)用。為了有效提升項目施工質(zhì)量，建設(shè)方牽頭引入BIM技術(shù)的應(yīng)用并給出具體應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。本項目通過引入BIM技術(shù)的應(yīng)用能有效規(guī)避一些傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理問題，提升施工管理質(zhì)量和用戶體驗。如借助BIM技術(shù)平臺，各個參與方可以在同一平臺進(jìn)行協(xié)同溝通管理，提升項目管理效率。另外在施工質(zhì)量控制細(xì)節(jié)上，可實現(xiàn)不同工種之間相互協(xié)調(diào)配合、管道線路的綜合設(shè)置、模擬運輸大型設(shè)備、三維檢測點與掃描等。另外在本項目中應(yīng)用BIM技術(shù)，能促進(jìn)項目更加合理并符合滿足環(huán)保理念，達(dá)到材料采購和現(xiàn)場精確安裝，從而對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理起到良好的指導(dǎo)效果。

防止質(zhì)量通病措施。為保證項目質(zhì)量，不僅要求施工方需要利用合理的施工技術(shù)規(guī)避施工問題，還需要加強(qiáng)質(zhì)量通病問題的防治，嚴(yán)格安裝相關(guān)要求規(guī)范進(jìn)行操作。如為防治混凝土豎向結(jié)構(gòu)根部的漏漿、蜂窩、麻面等質(zhì)量通病問題，可做好以下施工內(nèi)容。首先，為避免邊柱發(fā)生漏漿移位等問題，外邊模越過樓板面，同時下部支設(shè)小段，使臨空面模板包住樓面混凝土，為保證緊固模板，在樓面50mm處預(yù)埋短螺桿。澆筑樓面之前，緊固螺混凝土焊于柱鋼筋上，模板精確鉆孔預(yù)埋，確保支模能對孔。驗收柱模后，施工方應(yīng)用水泥砂漿封堵模板根部四角縫隙，保證澆筑柱混凝土?xí)r，水泥砂漿達(dá)到初凝狀態(tài)?；炷翝仓?，柱子里澆筑水泥砂漿，水泥砂漿配合比與混凝土相同，澆筑厚度小于50mm。完成混凝土澆筑后，強(qiáng)化振搗，避免對模板或鋼筋的振搗。

4 結(jié)語

在學(xué)校建筑工程施工中，應(yīng)切實把握好施工中的每一環(huán)節(jié)及每一細(xì)節(jié)，從對材料、機(jī)械設(shè)備到分項工程質(zhì)量控制，再到工程整體質(zhì)量驗收，需全面落實施工質(zhì)量計劃，全方位提升建筑工程質(zhì)量，打造高品質(zhì)建筑工程。本研究在開展對建筑項目的質(zhì)量控制過程中，重點結(jié)合具體學(xué)校項目案例，以質(zhì)量問題管控為研究重點，推進(jìn)PDCA循環(huán)在具體項目中的應(yīng)用分析。