帕爾哈提·凱山

（新疆職業(yè)大學(xué)，烏魯木齊830013）

1 引言

大多數(shù)的建筑工程在開展過程中， 對于建筑工程項目所造成的空氣污染并不在意，從動工建造、建筑施工、硬裝裝修等活動中都沒有明確的空氣環(huán)境保護的措施與意識， 長此以往可能會造成城市內(nèi)的空氣質(zhì)量下降， 繼而引發(fā)空氣污染問題。 應(yīng)用BIM 技術(shù)對建筑施工進行全流程的管理、應(yīng)用綠色建筑技術(shù)與材料， 以期能夠達到更好的施工控制與管理效果[1]，正因如此，BIM 技術(shù)得到了越來越廣泛的施工管理應(yīng)用。

不過， 由于BIM 技術(shù)及其應(yīng)用還處于發(fā)展的起步階段，對其的應(yīng)用還存在著不少需要進一步完善的地方。 在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，ERP 技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)逐漸成熟， 建立在ERP 系統(tǒng)上的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理流程， 優(yōu)化管理活動，提高效率。ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用是當(dāng)前企業(yè)保持競爭力的重要手段，但是在施工管理企業(yè)中的應(yīng)用也還處于發(fā)展之中，未形成成熟的管理應(yīng)用模式。 事實上，對于施工管理企業(yè)而言，無論是BIM 技術(shù)還是ERP 技術(shù)的應(yīng)用也都還處于需要進一步完善的階段， 將兩者進行整合， 尋求更好地發(fā)揮BIM 與ERP 效用的應(yīng)用模式也逐漸得到了部分施工管理企業(yè)的關(guān)注。 本文立足于當(dāng)前施工管理企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀， 探究將BIM 技術(shù)與ERP 技術(shù)進行整合應(yīng)用的必要性與可行性，提出相關(guān)的應(yīng)用對策。

2 BI M技術(shù)與ERP 系統(tǒng)的基本概況

2.1 BI M技術(shù)

BIM 技術(shù)即建筑信息模型 （Building Information Modeling），是在建筑工程領(lǐng)域深層次應(yīng)用信息工程技術(shù)所開發(fā)的信息技術(shù)模型。 美國建筑師學(xué)會在對BIM 技術(shù)的界定中， 將其定義為基于工程項目與數(shù)據(jù)圖形技術(shù)相結(jié)合的模型技術(shù)，是一種通過應(yīng)用三維模型構(gòu)建工程項目，集成建筑施工建設(shè)過程所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)信息， 能夠構(gòu)建起更加直觀的數(shù)據(jù)交互， 在開放性的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與可視化的建筑信息模型進行建筑項目管理。 在應(yīng)用BIM 技術(shù)的過程中，其通過不斷開發(fā)，已經(jīng)形成了超過百種技術(shù)應(yīng)用， 并逐漸被應(yīng)用在了實際的建筑工程項目當(dāng)中，對建筑工程項目管理帶來了較大的影響。 目前，BIM 技術(shù)在建筑工程項目中的技術(shù)應(yīng)用與功能，主要體現(xiàn)在工程成本管理、可視化虛擬建造、工程項目與數(shù)據(jù)間信息化集成、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建造、項目協(xié)同管理等領(lǐng)域[2]。

2.2 ERP 系統(tǒng)

ERP（Enterprise Resource Planning）是在1990 年由企業(yè)咨詢公司Gartner Group 所提出的管理模式，繼而在其基礎(chǔ)上結(jié)合了信息化技術(shù)，開發(fā)出了ERP 系統(tǒng)。 ERP 技術(shù)重新定義了企業(yè)管理當(dāng)中的各個流程與業(yè)務(wù)， 為企業(yè)管理的各項決策提供更加高效、直觀的應(yīng)用。 一般來說，ERP 技術(shù)與系統(tǒng)主要是在企業(yè)經(jīng)營與管理當(dāng)中，通過運用信息化技術(shù)手段，建立起企業(yè)管理中各個業(yè)務(wù)、流程的信息集成，通過ERP 系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)管理中對市場、銷售、采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、物流、服務(wù)與業(yè)務(wù)流程再造等功能的信息化， 是當(dāng)前不少大型企業(yè)所采用的企業(yè)信息化管理手段之一[3]。

ERP 系統(tǒng)的原理是建立在基礎(chǔ)性的財務(wù)管理上， 對企業(yè)整個供應(yīng)鏈進行信息化集成，ERP 系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了從MRP、MRP II、ERP 到如今被廣泛應(yīng)用的ERP II， 其在企業(yè)應(yīng)用中的范圍越來越大，在當(dāng)前的ERP II 中，關(guān)注的企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部與其他企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程， 其核心的基本原理是對資源的有效利用， 將企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的供應(yīng)商、 產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、用戶等集中于系統(tǒng)當(dāng)中，以信息化手段來實現(xiàn)利用資源進行更加高效的生產(chǎn)經(jīng)營， 實現(xiàn)自身企業(yè)在市場上的競爭力提升。

3 BI M技術(shù)與施工管理企業(yè)ERP 系統(tǒng)整合的應(yīng)用基礎(chǔ)

3.1 BI M技術(shù)與施工管理企業(yè)ERP系統(tǒng)整合的必要性

一般而言，BIM 技術(shù)與ERP 技術(shù)應(yīng)用是兩個不同的信息化系統(tǒng)，兩者各有側(cè)重，在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理中有著各自相應(yīng)的應(yīng)用。 但在目前的企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)用中，將兩者進行整合的成熟應(yīng)用還較少， 但不可否認(rèn)的是兩種技術(shù)對于提升施工管理企業(yè)的管理效果上都有著積極的作用， 同為信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，將兩種技術(shù)進行整合，也具有一定的現(xiàn)實基礎(chǔ)。 特別是在中國市場環(huán)境中，施工管理企業(yè)在應(yīng)用ERP 技術(shù)的過程中存在著不少不足， 主要是國內(nèi)的施工管理企業(yè)主要是以結(jié)果為導(dǎo)向，對數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)的依賴性并不高，在業(yè)務(wù)流程上也未建立起相應(yīng)的ERP 流程，施工管理活動與現(xiàn)有的ERP 技術(shù)體系之間存在不匹配的現(xiàn)象，限制了施工管理企業(yè)應(yīng)用ERP 的效果。而BIM 技術(shù)能夠?qū)こ添椖窟M行更加細(xì)化的管理，這為兩種技術(shù)的整合應(yīng)用創(chuàng)造了良好的技術(shù)環(huán)境。

同時，兩種技術(shù)在功能上能夠?qū)崿F(xiàn)互補，BIM 技術(shù)是一個對建筑工程項目的相關(guān)數(shù)據(jù)進行高度集成的平臺， 能夠提供詳細(xì)與準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建可視化的數(shù)據(jù)模型。 而ERP 系統(tǒng)由于缺乏有效的數(shù)據(jù)， 往往會面臨著項目管理無法及時開展的問題。 施工管理企業(yè)將BIM 技術(shù)與ERP 技術(shù)進行整合，能夠以BIM 技術(shù)支持ERP 技術(shù)的運作， 使得ERP 系統(tǒng)能夠獲得可靠的數(shù)據(jù)支持。 ERP 通過提升管理效率，使得BIM 模型能夠更加準(zhǔn)確地對項目的程結(jié)算款、工程價款調(diào)整、工程進度情況、工程變更、資源庫存等進行整合，便于開展更加準(zhǔn)確的工程成本管理。 可見，兩種技術(shù)能夠相互補充自身的不足，將其進行整合能夠?qū)崿F(xiàn)更好的管理效果，具有一定的必要性[4]。

3.2 BI M技術(shù)與施工管理企業(yè)ERP系統(tǒng)整合的可行性

實際上，將BIM 技術(shù)與施工管理企業(yè)ERP 系統(tǒng)整合是具有較為突出的可行性。

一是具有技術(shù)可行性。 現(xiàn)階段， 我國的施工管理企業(yè)在BIM 技術(shù)的應(yīng)用上也已經(jīng)開始了相應(yīng)的應(yīng)用， 市面上也有著不少同類型的軟件與平臺提供BIM 技術(shù)支持，如天正、魯班等BIM 技術(shù)平臺也已經(jīng)形成了相關(guān)的使用規(guī)范[5]。 同時，施工管理企業(yè)在ERP 的應(yīng)用上也已經(jīng)構(gòu)建了完善的數(shù)據(jù)端口，能夠通過Web Service 的形式開放端口接收數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的傳輸上能夠接收來自BIM 端口的數(shù)據(jù)，兩者在技術(shù)上能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)互通，為整合應(yīng)用提供基礎(chǔ)的技術(shù)支持。

二是具有成本可行性。 在施工管理的項目準(zhǔn)備階段，通過應(yīng)用BIM 技術(shù)能夠提升成本預(yù)算的精確度，同時縮短項目時間。在前期的投入中，將BIM 與ERP 進行整合，能夠?qū)崿F(xiàn)通過提升前期項目準(zhǔn)備的成本預(yù)算進度，降低后期的運維成本，實現(xiàn)更高效率的成本控制效果， 具有明顯降低施工管理成本的作用。

4 BI M技術(shù)與施工管理企業(yè)ERP 系統(tǒng)整合的應(yīng)用對策

4.1 基于BI M與ERP 完善各階段成本管理

在兩者的整合過程中， 應(yīng)用技術(shù)上的優(yōu)勢深入施工工程項目的各個階段之中， 對成本活動進行管理是最為基礎(chǔ)的整合應(yīng)用。 企業(yè)首先要對工程項目進行各個階段的準(zhǔn)確劃分，利用BIM 技術(shù)對工程項目的各階段模型構(gòu)建，從供應(yīng)鏈與招投標(biāo)項目等方面明確各階段的主要成本預(yù)算， 形成項目成本的早期成本核算數(shù)據(jù)，并將相應(yīng)的成本Database 導(dǎo)入ERP 系統(tǒng)之中，完成成本預(yù)算工作。 在開展具體的項目施工之后，BIM技術(shù)平臺對各施工階段進行模擬施工， 綜合得出材料的需求清單并將相應(yīng)數(shù)據(jù)傳到ERP 平臺中進行供應(yīng)鏈管理。 通過模擬施工，提高材料成本控制的準(zhǔn)確性，使得各個階段的施工原材料成本能夠得到更加準(zhǔn)確的控制。 BIM 技術(shù)將各個施工階段進行分割，形成具體的階段性成本預(yù)算，結(jié)合ERP 在供應(yīng)鏈管理上的應(yīng)用，能夠開展針對性的成本管理。

同時，BIM 技術(shù)平臺需要對各個施工階段的施工情況進行動態(tài)管理，構(gòu)建動態(tài)的成本目標(biāo)，根據(jù)ERP 中的合同成本實時調(diào)整階段成本目標(biāo)。 企業(yè)可以利用兩種技術(shù)形成階段成本臺賬并與目標(biāo)成本進行對比分析， 對于存在成本異常或是超支情況通過ERP 系統(tǒng)進行成本預(yù)警，從而達到進行動態(tài)成本控制的目的。

4.2 基于BI M與ERP 開展項目綜合管理

將BIM 技術(shù)與ERP 技術(shù)進行整合，可以在施工項目中進一步構(gòu)建起相應(yīng)的綜合管理活動。 在綜合管理中首先由BIM平臺進行技術(shù)數(shù)據(jù)的收集與生成，構(gòu)建起基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫。 由于BIM 技術(shù)平臺所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)相對繁雜，可以通過PDM 端口進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，對數(shù)據(jù)進行集成與歸類，形成共享數(shù)據(jù)庫。對于不同流程、不同節(jié)點、不同工藝的相關(guān)數(shù)據(jù)需要進行明確分類，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)包再傳輸?shù)紼RP 系統(tǒng)中。 ERP 系統(tǒng)將PDM 端口所傳輸數(shù)據(jù)進行處理， 將供應(yīng)鏈管理與項目施工現(xiàn)成進行一一匹配。 在有效的數(shù)據(jù)整合下，ERP 系統(tǒng)能夠獲得更加全面與準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)， 將兩種技術(shù)通過PDM 進行連接，能夠構(gòu)建起一套聯(lián)動的綜合管理模式，實現(xiàn)更高效的管理效果。

4.3 構(gòu)建施工管理流程節(jié)點中的人員權(quán)責(zé)

在BIM 技術(shù)與ERP 技術(shù)進行整合中，可以將施工管理流程節(jié)點中各個人員納入管理之中。 整合應(yīng)用中，需要為各個流程節(jié)點的各個人員明確責(zé)任與權(quán)限。 通過ERP 系統(tǒng)為各人員分配相應(yīng)的賬號，配置對應(yīng)的權(quán)限，相關(guān)人員在明確的權(quán)限下使用BIM 技術(shù)平臺，了解自身所負(fù)責(zé)的工作。 如工程設(shè)計階段進行施工圖紙設(shè)計， 工程項目部人員根據(jù)權(quán)限獲得施工圖紙，與預(yù)制廠進行聯(lián)系構(gòu)件生產(chǎn)。 在施工階段，施工人員分配查看施工方案進行構(gòu)件安裝。 在不同的施工流程節(jié)點中，配置人員對應(yīng)的BIM 平臺權(quán)限，提升施工管理的流程節(jié)點的工作開展。 同時，通過明確的權(quán)限，能夠完善責(zé)任歸屬，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候能夠更好地了解相關(guān)人員責(zé)任。

5 結(jié)語

在現(xiàn)代化發(fā)展進程中， 建筑施工企業(yè)紛紛利用現(xiàn)代信息技術(shù)改革傳統(tǒng)的管理模式,提高管理水平,工程建設(shè)管理的信息化是大勢所趨。 ERP 系統(tǒng)是近年來先進管理模式與信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。 因此，整合應(yīng)用BIM 技術(shù)與ERP 系統(tǒng)對施工管理企業(yè)來說將會是一項技術(shù)與管理的創(chuàng)新， 改變了企業(yè)對項目的傳統(tǒng)管理模式， 大大提高企業(yè)對各項目數(shù)據(jù)的掌控能力，推動我國施工管理企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。