王洪鋒

（中化地質(zhì)礦山總局內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

隨著全球資源的日益稀缺和環(huán)境問(wèn)題的不斷加劇，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念越來(lái)越受到重視，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)人力資源管理也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及人力資源管理概述

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指在資源有限和環(huán)境保護(hù)的前提下，通過(guò)優(yōu)化資源利用和循環(huán)再生，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的線性經(jīng)濟(jì)模式相比，強(qiáng)調(diào)資源的再利用和循環(huán)。然而，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)需要整個(gè)社會(huì)的共同努力，企業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力量，可以通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、處理利用生產(chǎn)過(guò)程的廢棄物，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染[1]，同時(shí)也需要從人力資源管理的角度，提高員工的環(huán)保意識(shí)和技能，共同促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源管理

人力資源管理是指企業(yè)通過(guò)合理的組織設(shè)計(jì)、人才招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等手段，管理和開(kāi)發(fā)人力資源，提高員工的工作效率和貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。人力資源管理的核心在于管理和開(kāi)發(fā)單位的人力資源，主要任務(wù)包括員工招聘、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)和發(fā)展等。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下，人力資源管理需要注重環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)，倡導(dǎo)低碳環(huán)保的生產(chǎn)和消費(fèi)方式。同時(shí)也需要注重員工的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的職業(yè)技能和素養(yǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。

二、人力資源管理在企業(yè)中的作用

（一）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于多個(gè)因素，人力資源是其中的核心之一。首先，招聘到優(yōu)秀人才是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)需制定合理的招聘計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)多種方式吸引優(yōu)秀人才加入，如參加招聘會(huì)、發(fā)布招聘信息、內(nèi)部推薦等。招聘過(guò)程中，企業(yè)需注重人才的素質(zhì)和適應(yīng)性，以確保招聘的人才能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境和文化，為發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其次，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)可以通過(guò)提供優(yōu)厚的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度[2]，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。

（二）優(yōu)化企業(yè)職能

企業(yè)職能作用包括組織、管理、生產(chǎn)和創(chuàng)新等方面。一方面，合理健全的組織管理模式可以提高運(yùn)營(yíng)效率和生產(chǎn)效益，因此企業(yè)應(yīng)注重組織管理，可以通過(guò)制定科學(xué)的組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工、建立流程化的管理機(jī)制等方式優(yōu)化組織管理，提高組織的協(xié)同效率和響應(yīng)能力。另一方面，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象，而創(chuàng)新則是發(fā)展的動(dòng)力源泉，因此，企業(yè)要注重產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通交流等方式，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。

（三）促進(jìn)人力資本增殖

人力資本是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。促進(jìn)人力資本增殖對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。首先可以通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)的人力資本水平。其次可以通過(guò)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的技能和素質(zhì)，進(jìn)而提升整體人力資本水平，促進(jìn)人力資本的增殖。最后可以通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的人力資本水平。

三、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏合理的招聘機(jī)制

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展需求，制定合理的招聘機(jī)制，吸引和選拔符合企業(yè)發(fā)展的人才。然而，一方面，有些企業(yè)的招聘機(jī)制存在只看重應(yīng)聘者的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，而忽視個(gè)人素質(zhì)和潛力的問(wèn)題；另一方面，有些企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的背景和來(lái)源有偏見(jiàn)，導(dǎo)致有潛力的應(yīng)聘者被排斥在外。此外，一些企業(yè)還存在招聘程序不規(guī)范，流程不透明的問(wèn)題。

（二）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，一是員工晉升途徑不暢，存在晉升門檻較高、晉升機(jī)會(huì)較少的情況，導(dǎo)致員工積極性下降。二是績(jī)效考核和激勵(lì)不匹配，導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)制度的信任度下降，對(duì)工作積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。三是激勵(lì)方式單一，多數(shù)企業(yè)只采取固定工資、年終獎(jiǎng)金等傳統(tǒng)激勵(lì)方式，缺乏創(chuàng)新和多元化的激勵(lì)方式，難以滿足員工多樣化的激勵(lì)需求。四是激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不合理、不靈活，不符合員工個(gè)性化需求，導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)方案沒(méi)有積極反應(yīng)。

（三）缺乏科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制

當(dāng)前，許多企業(yè)存在培訓(xùn)內(nèi)容單一、培訓(xùn)形式陳舊、培訓(xùn)資源有限等問(wèn)題，不僅無(wú)法滿足員工對(duì)職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的需求，還難以提升員工的工作能力和水平。

（四）缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制

一些企業(yè)采用的績(jī)效考核方式往往是單一、僵化的，難以反映員工在工作中的真實(shí)表現(xiàn)和實(shí)際貢獻(xiàn)，導(dǎo)致員工流失，長(zhǎng)期任職的員工也有不滿消極情緒，降低了企業(yè)的整體績(jī)效。

四、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的有效措施

（一）健全招聘管理體系

為解決企業(yè)人力資源管理中缺乏合理的招聘機(jī)制問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面著手。一是建立健全招聘管理體系，包括制定招聘規(guī)范、流程，精確職位描述等，使招聘更加科學(xué)、公正和透明，提高招聘效率和質(zhì)量。二是拓寬招聘渠道，除傳統(tǒng)的校園招聘和人才市場(chǎng)招聘外，可以借助互聯(lián)網(wǎng)招聘、社交媒體招聘、員工推薦招聘等多種途徑擴(kuò)大招聘范圍，更好地吸引和選拔人才[3]。三是注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，培養(yǎng)和儲(chǔ)備企業(yè)需要的各類人才，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)用人導(dǎo)向，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃，為員工提供成長(zhǎng)和晉升的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的雙贏效果。

（二）完善培訓(xùn)管理體系

針對(duì)企業(yè)人力資源管理中缺乏科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制問(wèn)題，可以從以下方面進(jìn)行改進(jìn)。首先，建立完善的培訓(xùn)管理體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃、流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)的實(shí)施和效果評(píng)估。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和個(gè)性化，根據(jù)不同崗位和不同員工的需求，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。再次，開(kāi)展多元化的培訓(xùn)形式，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等形式，拓寬員工的學(xué)習(xí)渠道和方式，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性。最后，注重培訓(xùn)后的跟蹤和評(píng)估，收集員工的反饋和效果評(píng)估數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)效果的持續(xù)和改進(jìn)，更好地發(fā)揮培訓(xùn)在人力資源管理中的作用。

（三）調(diào)整績(jī)效考核體系

針對(duì)企業(yè)人力資源管理中缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制問(wèn)題，可以從以下方面進(jìn)行改進(jìn)。首先，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的績(jī)效考核體系，將績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，使績(jī)效考核成為戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)績(jī)達(dá)成的重要手段。其次，制定公平、公正、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性和公正性，避免主觀評(píng)價(jià)和人為干預(yù)。再次，加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋，將績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等重要依據(jù)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，不斷反思和改進(jìn)績(jī)效考核體系，使其適應(yīng)企業(yè)變化和員工需求，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效考核體系，可以更好地發(fā)揮績(jī)效考核在人力資源管理中的作用，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供動(dòng)力。

（四）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制需做出相應(yīng)調(diào)整。一方面，要明確激勵(lì)目標(biāo)，使其與企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相一致；另一方面，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)方式，讓員工更加積極地參與到循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。例如，可以通過(guò)制定與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工在資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、廢物回收等方面做貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)提高薪酬、加大晉升機(jī)會(huì)等方式，激勵(lì)員工積極參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。此外，還可以建立員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與企業(yè)利益的共贏，進(jìn)一步促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源管理面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為此，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人力資源管理存在的問(wèn)題，健全招聘管理體系、完善培訓(xùn)管理體系、調(diào)整績(jī)效考核體系以及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，從而提升員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。