王洪鋒

（中化地質礦山總局內蒙古地質勘查院，內蒙古 呼和浩特 010010）

隨著全球資源的日益稀缺和環(huán)境問題的不斷加劇，循環(huán)經濟理念越來越受到重視，在循環(huán)經濟的視角下，企業(yè)人力資源管理也需要進行相應的調整和創(chuàng)新，以適應新的發(fā)展需求。

一、循環(huán)經濟以及人力資源管理概述

（一）循環(huán)經濟

循環(huán)經濟是指在資源有限和環(huán)境保護的前提下，通過優(yōu)化資源利用和循環(huán)再生，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經濟模式。循環(huán)經濟與傳統(tǒng)的線性經濟模式相比，強調資源的再利用和循環(huán)。然而，循環(huán)經濟的實現(xiàn)需要整個社會的共同努力，企業(yè)是循環(huán)經濟的重要推動力量，可以通過優(yōu)化產品設計、處理利用生產過程的廢棄物，減少資源浪費和環(huán)境污染[1]，同時也需要從人力資源管理的角度，提高員工的環(huán)保意識和技能，共同促進可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源管理

人力資源管理是指企業(yè)通過合理的組織設計、人才招聘、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬激勵等手段，管理和開發(fā)人力資源，提高員工的工作效率和貢獻度，實現(xiàn)企業(yè)目標。人力資源管理的核心在于管理和開發(fā)單位的人力資源，主要任務包括員工招聘、薪酬福利設計、績效管理、員工培訓和發(fā)展等。在循環(huán)經濟視角下，人力資源管理需要注重環(huán)保意識的培養(yǎng)，倡導低碳環(huán)保的生產和消費方式。同時也需要注重員工的可持續(xù)發(fā)展，通過培訓提高員工的職業(yè)技能和素養(yǎng)，增強競爭力和生存力。

二、人力資源管理在企業(yè)中的作用

（一）提高企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力取決于多個因素，人力資源是其中的核心之一。首先，招聘到優(yōu)秀人才是提高競爭力的關鍵，企業(yè)需制定合理的招聘計劃和標準，通過多種方式吸引優(yōu)秀人才加入，如參加招聘會、發(fā)布招聘信息、內部推薦等。招聘過程中，企業(yè)需注重人才的素質和適應性，以確保招聘的人才能夠快速適應工作環(huán)境和文化，為發(fā)展做出貢獻。其次，提高員工的滿意度和忠誠度也是提高企業(yè)競爭力的重要因素，企業(yè)可以通過提供優(yōu)厚的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境和培訓發(fā)展機會提高員工的滿意度和忠誠度[2]，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，為企業(yè)發(fā)展注入動力。

（二）優(yōu)化企業(yè)職能

企業(yè)職能作用包括組織、管理、生產和創(chuàng)新等方面。一方面，合理健全的組織管理模式可以提高運營效率和生產效益，因此企業(yè)應注重組織管理，可以通過制定科學的組織架構、明確職責分工、建立流程化的管理機制等方式優(yōu)化組織管理，提高組織的協(xié)同效率和響應能力。另一方面，高質量的產品和服務可以提高市場競爭力和品牌形象，而創(chuàng)新則是發(fā)展的動力源泉，因此，企業(yè)要注重產品服務質量和創(chuàng)新，通過加強市場調研、推進技術創(chuàng)新、加強與供應商和客戶的溝通交流等方式，滿足不斷變化的市場需求。

（三）促進人力資本增殖

人力資本是企業(yè)最重要的資產之一，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。促進人力資本增殖對企業(yè)發(fā)展至關重要。首先可以通過引進高素質的人才，提高企業(yè)的人力資本水平。其次可以通過加強員工的培訓和發(fā)展，提高員工的技能和素質，進而提升整體人力資本水平，促進人力資本的增殖。最后可以通過建立完善的激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新和持續(xù)學習，提高企業(yè)的人力資本水平。

三、當前企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

（一）缺乏合理的招聘機制

在循環(huán)經濟視角下，企業(yè)應根據(jù)發(fā)展需求，制定合理的招聘機制，吸引和選拔符合企業(yè)發(fā)展的人才。然而，一方面，有些企業(yè)的招聘機制存在只看重應聘者的學歷和工作經驗，而忽視個人素質和潛力的問題；另一方面，有些企業(yè)對應聘者的背景和來源有偏見，導致有潛力的應聘者被排斥在外。此外，一些企業(yè)還存在招聘程序不規(guī)范，流程不透明的問題。

（二）缺乏有效的激勵機制

企業(yè)缺乏有效的激勵機制表現(xiàn)在以下幾點，一是員工晉升途徑不暢，存在晉升門檻較高、晉升機會較少的情況，導致員工積極性下降。二是績效考核和激勵不匹配，導致員工對激勵制度的信任度下降，對工作積極性產生負面影響。三是激勵方式單一，多數(shù)企業(yè)只采取固定工資、年終獎金等傳統(tǒng)激勵方式，缺乏創(chuàng)新和多元化的激勵方式，難以滿足員工多樣化的激勵需求。四是激勵方案設計不合理、不靈活，不符合員工個性化需求，導致員工對激勵方案沒有積極反應。

（三）缺乏科學的培訓機制

當前，許多企業(yè)存在培訓內容單一、培訓形式陳舊、培訓資源有限等問題，不僅無法滿足員工對職業(yè)發(fā)展和個人成長的需求，還難以提升員工的工作能力和水平。

（四）缺乏完善的績效考核機制

一些企業(yè)采用的績效考核方式往往是單一、僵化的，難以反映員工在工作中的真實表現(xiàn)和實際貢獻，導致員工流失，長期任職的員工也有不滿消極情緒，降低了企業(yè)的整體績效。

四、循環(huán)經濟視域下企業(yè)加強人力資源管理的有效措施

（一）健全招聘管理體系

為解決企業(yè)人力資源管理中缺乏合理的招聘機制問題，可以從以下幾個方面著手。一是建立健全招聘管理體系，包括制定招聘規(guī)范、流程，精確職位描述等，使招聘更加科學、公正和透明，提高招聘效率和質量。二是拓寬招聘渠道，除傳統(tǒng)的校園招聘和人才市場招聘外，可以借助互聯(lián)網(wǎng)招聘、社交媒體招聘、員工推薦招聘等多種途徑擴大招聘范圍，更好地吸引和選拔人才[3]。三是注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，培養(yǎng)和儲備企業(yè)需要的各類人才，提高員工的職業(yè)素質和綜合能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定人才基礎。四是加強用人導向，關注員工的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃，為員工提供成長和晉升的機會，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的雙贏效果。

（二）完善培訓管理體系

針對企業(yè)人力資源管理中缺乏科學的培訓機制問題，可以從以下方面進行改進。首先，建立完善的培訓管理體系，制定培訓計劃、流程和標準，規(guī)范培訓的實施和效果評估。其次，加強培訓的針對性和個性化，根據(jù)不同崗位和不同員工的需求，量身定制培訓內容和方式，提高培訓的實效性。再次，開展多元化的培訓形式，包括內部培訓、外部培訓、在線培訓、交流學習等形式，拓寬員工的學習渠道和方式，提高員工的學習興趣和積極性。最后，注重培訓后的跟蹤和評估，收集員工的反饋和效果評估數(shù)據(jù)，及時調整和改進培訓方案，確保培訓效果的持續(xù)和改進，更好地發(fā)揮培訓在人力資源管理中的作用。

（三）調整績效考核體系

針對企業(yè)人力資源管理中缺乏完善的績效考核機制問題，可以從以下方面進行改進。首先，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和目標的績效考核體系，將績效目標與企業(yè)發(fā)展緊密結合，使績效考核成為戰(zhàn)略實施和業(yè)績達成的重要手段。其次，制定公平、公正、科學的績效評價標準，注重績效評價的客觀性和公正性，避免主觀評價和人為干預。再次，加強績效考核結果的應用和反饋，將績效考核結果作為員工晉升、薪酬調整、職業(yè)發(fā)展等重要依據(jù)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，不斷反思和改進績效考核體系，使其適應企業(yè)變化和員工需求，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過調整和優(yōu)化績效考核體系，可以更好地發(fā)揮績效考核在人力資源管理中的作用，提高員工的工作效率和工作質量，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供動力。

（四）創(chuàng)新激勵機制

在循環(huán)經濟視域下，企業(yè)的激勵機制需做出相應調整。一方面，要明確激勵目標，使其與企業(yè)的循環(huán)經濟發(fā)展戰(zhàn)略相一致；另一方面，要創(chuàng)新激勵方式，讓員工更加積極地參與到循環(huán)經濟建設中。例如，可以通過制定與循環(huán)經濟相關的獎懲機制，鼓勵員工在資源節(jié)約、環(huán)境保護、廢物回收等方面做貢獻，同時通過提高薪酬、加大晉升機會等方式，激勵員工積極參與循環(huán)經濟建設。此外，還可以建立員工持股計劃、股票期權等激勵機制，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工個人利益與企業(yè)利益的共贏，進一步促進循環(huán)經濟建設。

五、結語

綜上所述，在循環(huán)經濟背景下，企業(yè)人力資源管理面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和機遇。為此，企業(yè)應積極應對現(xiàn)有人力資源管理存在的問題，健全招聘管理體系、完善培訓管理體系、調整績效考核體系以及創(chuàng)新激勵機制，從而提升員工的工作動力和創(chuàng)造力，促進企業(yè)可持續(xù)、高質量發(fā)展。