喬善勛

（河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院信息工程學院，河南 鄭州 450014）

經(jīng)營管理理念是飼料企業(yè)開展各項經(jīng)濟業(yè)務活動的依據(jù)和準則， 直接體現(xiàn)出飼料企業(yè)的價值取向和追求目標， 所以經(jīng)營管理理念往往與飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理息息相關。 飼料企業(yè)要想提高市場競爭力，需要對內(nèi)優(yōu)化經(jīng)營管理理念，并充分利用飼料企業(yè)具備的土地、勞動力、資本、技術、人才等生產(chǎn)要素， 并將其發(fā)展成為具有價值性、 稀缺性、不可替代性的產(chǎn)品或服務，從而幫助飼料企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超額利潤（陳建新和鄭寶華，2020）。

1 核心競爭力概述

核心競爭力是指相對于競爭對手而言的，企業(yè)擁有的獨特資源和能力使企業(yè)能在市場競爭中取得優(yōu)勢和領先地位。 核心競爭力是實現(xiàn)客戶價值的重要載體， 同時也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素（楊蕾等，2021）。 對飼料企業(yè)而言，核心競爭力包含的范圍較廣， 除了對外形成穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡，良好的品牌形象，完善的配套服務和強大的市場影響力外， 對內(nèi)還需要具備高水平的管理能力，過硬的核心技術和不竭的創(chuàng)新動力。所以提高飼料企業(yè)的核心競爭力需要“內(nèi)外兼修”。 為便于論述， 下文主要從經(jīng)營管理理念的角度對飼料企業(yè)的核心競爭力進行分析。

2 飼料企業(yè)經(jīng)營管理理念的客觀要求

2.1 飼料企業(yè)對市場環(huán)境有正確的認知 在自由競爭的市場環(huán)境下， 飼料產(chǎn)品和配套服務的最終目標都是客戶，所以在經(jīng)營管理過程中，飼料企業(yè)要對市場環(huán)境有正確的認知， 在市場導向下全面分析市場需求、市場競爭、政策環(huán)境等內(nèi)容。 只有對市場環(huán)境有正確的認知， 飼料企業(yè)才能更好地把握市場機遇，從容應對市場挑戰(zhàn)，提高飼料企業(yè)的核心競爭力和市場份額。 一是市場需求。 不同的動物和不同的生長階段對營養(yǎng)和能量的需求都存在差異， 而區(qū)域范圍內(nèi)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的動物飼養(yǎng)情況處于不斷變化的過程 （石自忠和胡向東，2022）。這就意味著市場需求會呈現(xiàn)出多樣化的特點， 飼料企業(yè)只有明確市場需求才能有針對性地生產(chǎn)飼料產(chǎn)品，提供全面、周到的配套服務。 二是市場競爭。在市場經(jīng)濟中，飼料企業(yè)需要積極參與市場競爭，及時了解競爭對手的情況，同類飼料產(chǎn)品的價格和飼料產(chǎn)品市場飽和度等方面的內(nèi)容，通過分析飼料企業(yè)自身的優(yōu)劣勢和發(fā)展前景制定科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。 三是政策環(huán)境。 為保持經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的平衡，防止市場經(jīng)濟出現(xiàn)重大缺陷，國家和地方政府會通過宏觀調(diào)控的方式推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。 所以，飼料企業(yè)要了解政策環(huán)境，并根據(jù)相關政策要求及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理目標。

2.2 明確飼料企業(yè)的經(jīng)營管理目標 經(jīng)營管理目標是企業(yè)經(jīng)營管理過程中制定的戰(zhàn)略目標和期望效果，并用以指導后續(xù)的各項經(jīng)濟業(yè)務活動。雖然經(jīng)營管理目標本身不具備嚴格的定義， 卻是企業(yè)各種目標的一種集合（李永昌，2021）。所以飼料企業(yè)的經(jīng)營管理目標包含豐富的內(nèi)容。 一是飼料產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。 飼料企業(yè)的首要目標是確保飼料產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性， 滿足動物生長發(fā)育過程中對營養(yǎng)和能量的需求， 保障畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。二是提高技術水平和創(chuàng)新能力。飼料企業(yè)需要不斷進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品、新配方和新技術，提高飼料產(chǎn)品的營養(yǎng)價值，有效滿足多樣化的市場需求。三是管理水平和效率。飼料企業(yè)需要建立科學的管理體系， 加強人員培訓和管理工作，提高飼料企業(yè)的管理水平。

2.3 飼料企業(yè)經(jīng)營管理理念能得到員工的認同企業(yè)的經(jīng)營管理理念應得到員工認同， 這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高核心競爭力的關鍵要素。員工的認同和支持可以促進企業(yè)的團結(jié)和穩(wěn)定，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力， 從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力（丁航，2017）。對飼料企業(yè)而言，員工是飼料企業(yè)不可或缺的資源，只有員工深刻認識到飼料企業(yè)的價值， 對飼料企業(yè)經(jīng)營管理理念具有認同感和歸屬感， 才能形成良好的企業(yè)文化，促進員工的團結(jié)和穩(wěn)定。 另外，員工對飼料企業(yè)經(jīng)營管理理念的認同和支持可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率，從而提高飼料企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

3 核心競爭力視角下飼料企業(yè)經(jīng)營管理理念的優(yōu)化策略

3.1 注重員工的物質(zhì)和精神需求，構(gòu)建以人為本的管理模式 飼料企業(yè)應注重員工的物質(zhì)和精神需求，構(gòu)建以人為本的管理模式，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高核心競爭力的關鍵因素之一。 在物質(zhì)需求方面， 物質(zhì)需求是保障員工生存和發(fā)展的重要前提， 飼料企業(yè)應為員工提供良好的工作條件和薪酬待遇，包括安全的工作環(huán)境、合理的工作時間和休息時間、公正的薪酬待遇等物質(zhì)條件。這些條件可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進員工的發(fā)展和成長。在精神需求方面，員工的精神需求包括工作認同、成就感、歸屬感、自我實現(xiàn)等內(nèi)容， 飼料企業(yè)應為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵員工參與企業(yè)的決策和管理，讓員工感受到自己的價值， 增強員工的工作滿意度和幸福感（趙根良，2021）。

構(gòu)建以人為本的管理模式需要從以下幾個方面入手：一是加強員工培訓和教育。飼料企業(yè)應加強員工培訓和教育， 提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。 通過提供培訓和教育機會讓員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營管理理念， 增強員工的工作認同和支持。二是建立激勵機制和晉升渠道。飼料企業(yè)應建立激勵機制和晉升渠道， 為員工提供合理的薪酬待遇和晉升機會， 增強員工的工作動力和歸屬感。 同時，飼料企業(yè)還應建立公正、透明的晉升機制，讓員工感受到自己的價值。三是關注員工福利和社會責任。 飼料企業(yè)應關注員工的福利和社會責任，為員工提供健康、安全的工作環(huán)境和發(fā)展機會，履行企業(yè)的社會責任，增強員工的認同感和歸屬感。四是加強溝通和交流。飼料企業(yè)應加強與員工間的溝通和交流， 讓員工了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和經(jīng)營管理理念，增強員工對企業(yè)的認同和理解。企業(yè)還應傾聽員工的意見和建議， 為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

3.2 轉(zhuǎn)變飼料企業(yè)單打獨斗的經(jīng)營理念， 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展 在全球經(jīng)濟高度一體化的背景下， 飼料企業(yè)必須積極擁抱產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展趨勢，通過整合資源、優(yōu)化管理、提高效率實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展。 一是加強產(chǎn)業(yè)鏈的合作和整合。 飼料企業(yè)應積極擁抱產(chǎn)業(yè)鏈合作和整合趨勢，加強與上下游企業(yè)的合作，建立穩(wěn)定的供應鏈和銷售渠道。 在與上游農(nóng)業(yè)企業(yè)合作時可以通過合作種植、 統(tǒng)一采購等方式降低原材料成本和質(zhì)量風險； 在與下游畜牧企業(yè)合作時可以提供優(yōu)質(zhì)飼料、技術支持等服務，提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。二是推進信息化建設和管理創(chuàng)新。飼料企業(yè)應推進信息化建設和管理創(chuàng)新， 采用先進的信息技術和管理方法， 實現(xiàn)供應鏈、 生產(chǎn)計劃、庫存管理等方面的智能化和自動化。通過信息化建設和管理創(chuàng)新可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同和資源共享，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風險。三是加強品牌建設和市場拓展。飼料企業(yè)通過不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平打造具有競爭力的品牌形象，拓展國內(nèi)外市場（王瑞雪，2022）。 同時， 飼料企業(yè)還應積極參與行業(yè)協(xié)會和展會等活動，增強與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的交流和合作，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作空間。 四是關注環(huán)保和社會責任。飼料企業(yè)應關注環(huán)保和社會責任，積極履行企業(yè)的社會責任，促進產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應制定環(huán)保標準和政策，采用環(huán)保技術和工藝，降低排放和污染，提高資源利用效率和能源利用效益。同時， 企業(yè)還應積極關注畜禽養(yǎng)殖環(huán)境和動物福利，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展。五是創(chuàng)新經(jīng)營模式和商業(yè)模式。 飼料企業(yè)應創(chuàng)新經(jīng)營模式和商業(yè)模式， 不斷提高經(jīng)營管理水平和市場競爭力。 可以通過優(yōu)化供應鏈、強化品牌建設、拓展市場渠道等方式提高產(chǎn)品附加值和市場占有率。同時，企業(yè)還應積極探索新的商業(yè)模式和盈利模式，如“飼料+服務”“飼料+智慧養(yǎng)殖”等模式，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

3.3 飼料企業(yè)制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，不能只顧眼前利益 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定發(fā)展方向、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高核心競爭力的重要手段，飼料企業(yè)需要綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 確保企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。一是深入了解市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢。飼料企業(yè)應深入了解市場和行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握市場需求和競爭狀況，預測未來發(fā)展方向和變化趨勢，為制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的支撐和保障。二是分析企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢。飼料企業(yè)應分析自身的優(yōu)勢和劣勢，找出自身的核心競爭力和差距所在，明確發(fā)展方向和目標，從而制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，推進企業(yè)發(fā)展。 三是明確發(fā)展目標和路徑。 飼料企業(yè)應明確發(fā)展目標和路徑，制定科學、合理的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略定位、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手， 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高核心競爭力（彭麗娟，2022）。 四是強化組織架構(gòu)和人才建設。 飼料企業(yè)應強化組織架構(gòu)和人才建設，優(yōu)化企業(yè)管理和運營，提高員工素質(zhì)和能力水平， 為實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的支撐和保障。 五是加強資源整合和資本運營。 飼料企業(yè)應加強資源整合和資本運營， 通過整合上下游資源、優(yōu)化資本運作來提高資本利潤率和資產(chǎn)負債率，增強企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

3.4 推動飼料企業(yè)從粗放式生產(chǎn)向精細化、集約化方向發(fā)展 精細化、 集約化生產(chǎn)模式可以提高生產(chǎn)效率、節(jié)約資源、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，為飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐和保障。所以要積極推動飼料企業(yè)從粗放式生產(chǎn)向精細化、集約化方向發(fā)展。 一是優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設備。飼料企業(yè)應優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設備， 采用先進的生產(chǎn)技術和設備提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 可以通過工藝流程優(yōu)化、 設備更新?lián)Q代等方式實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化、智能化和數(shù)字化。二是加強品質(zhì)管理和質(zhì)量控制。飼料企業(yè)應加強品質(zhì)管理和質(zhì)量控制，通過完善品質(zhì)管理體系、 嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和流程控制確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠， 提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。 三是實行精細化的生產(chǎn)計劃和庫存管理。 飼料企業(yè)應實行精細化的生產(chǎn)計劃和庫存管理， 通過科學合理的生產(chǎn)計劃和庫存管理避免過多庫存和滯銷問題， 提高資金使用效率和資金回收速度（李登茂，2023）。四是推進信息化建設和管理創(chuàng)新。 飼料企業(yè)應推進信息化建設和管理創(chuàng)新， 采用先進的信息技術和管理方法實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、庫存管理、供應鏈管理等方面的智能化和自動化。 通過信息化建設和管理創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低成本和風險，實現(xiàn)精細化、集約化生產(chǎn)模式。 五是推行節(jié)能減排和環(huán)保生產(chǎn)。 飼料企業(yè)應推行節(jié)能減排和環(huán)保生產(chǎn)， 通過采用節(jié)能環(huán)保的技術和工藝降低能源消耗和環(huán)境污染， 實現(xiàn)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 加強飼料產(chǎn)品的技術研發(fā)， 避免陷入同質(zhì)化競爭 隨著飼料產(chǎn)能的提高，飼料企業(yè)逐漸陷入同質(zhì)化競爭中。 要想打破同質(zhì)化競爭的瓶頸，需要加強技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，不斷推陳出新，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。一是深入了解市場需求和行業(yè)趨勢。 飼料企業(yè)應深入了解市場需求和行業(yè)趨勢，掌握市場變化和發(fā)展趨勢，為技術創(chuàng)新和研發(fā)提供有力的支撐和保障。二是建立完善的研發(fā)機制和體系。 飼料企業(yè)應重視研發(fā)投入和研發(fā)團隊建設，提高研發(fā)能力和效率，推動技術創(chuàng)新和研發(fā)工作。 三是加強產(chǎn)學研合作。 飼料企業(yè)應積極與高校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等建立合作關系，充分利用外部資源， 促進技術創(chuàng)新和研發(fā)工作的開展（毛龍生等，2022）。四是推行專利戰(zhàn)略。飼料企業(yè)應通過申請專利、保護知識產(chǎn)權等方式保護自身技術成果和創(chuàng)新成果，避免陷入同質(zhì)化競爭，提高市場競爭力。五是建立完善的產(chǎn)品研發(fā)評估體系。飼料企業(yè)通過市場調(diào)研、技術評估、成本分析等方式評估產(chǎn)品的技術含量、市場需求、成本效益等內(nèi)容，為產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣提供有力的支撐和保障。

4 結(jié)語

綜上所述， 面對嚴峻的市場競爭壓力和飼料產(chǎn)品的嚴重滯銷， 越來越多的飼料企業(yè)開始意識到核心競爭力的重要性。 為此， 飼料企業(yè)除了對外加強市場營銷和產(chǎn)品宣傳外，還需要對內(nèi)“練好內(nèi)功”，通過優(yōu)化經(jīng)營管理理念的方式提高飼料企業(yè)的內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，這樣才能給客戶提供富有競爭力的飼料產(chǎn)品和配套服務，才能不斷提高飼料企業(yè)的核心競爭力。