文 向蕓 郭倩

團(tuán)建活動通常指團(tuán)隊成員一起參與有計劃的活動，以凝聚團(tuán)隊精神、提升團(tuán)隊能量。今年，《現(xiàn)在就出發(fā)》《快樂的大人》等一波團(tuán)建式綜藝走紅，現(xiàn)實生活中的團(tuán)建也有這么愉快多彩嗎？本次調(diào)查以問卷和訪談相結(jié)合的形式，從不同視角了解人們對團(tuán)建的看法。

員工：談不上喜歡，但也不是真的不喜歡

對275名20—35歲的不同行業(yè)的從業(yè)者進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，71.27%的受訪者不喜歡參加團(tuán)建活動，僅2.91%的人表示喜歡團(tuán)建。32歲的劉馨在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，她的公司平均每年組織3次團(tuán)建。“我們公司一般是在專門的基地組織戶外拓展型團(tuán)建，各種對抗訓(xùn)練、跑跑跳跳，弄得人很疲累，就像是高強(qiáng)度加班。我特別向往那些主打休閑旅游的團(tuán)建活動。”

但談起實際體驗，57.16%的受訪者認(rèn)為團(tuán)建還是讓人有所收獲的?！白鲇螒驎r不自覺地就投入進(jìn)去了，和不同部門的同事也熟絡(luò)起來。坐在回程大巴上，大伙兒說天談地，感覺也不壞?！苯衲?月進(jìn)入某國企擔(dān)任信息技術(shù)人員的小張認(rèn)為，只要團(tuán)建不占用休息日、不要員工平攤費用、不組織有損健康和尊嚴(yán)的奇葩活動，他還是很樂意參加的。

HR：團(tuán)建，讓人左右為難

HR在很多情況下承擔(dān)著組織策劃團(tuán)建活動的任務(wù)，對55位HR進(jìn)行調(diào)查得出，89.01%的人認(rèn)為團(tuán)建活動是非常有必要的。“團(tuán)建活動算是公司管理系統(tǒng)之外的柔性管理手段，我們公司今年組織了一次露營，大家一起搭帳篷、做菜，在輕松的氛圍下既培養(yǎng)了默契，也能由此看出每個人的行事風(fēng)格?！庇?年HR從業(yè)經(jīng)驗的秦曉慧認(rèn)為，團(tuán)建是讓人認(rèn)識自身所在集體的好機(jī)會。

據(jù)受訪HR反饋，策劃團(tuán)建活動的難點主要集中在活動經(jīng)費、滿足上司要求、調(diào)動員工情緒方面?！皥F(tuán)建組織得怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)更在意經(jīng)費、項目、員工是否有明顯變化，員工們更在意累不累、好不好玩、吃得好不好。而這對我來說是項硬性KPI，常常是左右為難。”就職于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HR何禎說。

團(tuán)建培訓(xùn)師：世上沒有完美的團(tuán)建

團(tuán)建盛行之下，提供專業(yè)素質(zhì)拓展服務(wù)的團(tuán)建培訓(xùn)師也應(yīng)市場需求出現(xiàn)了。培訓(xùn)師魏昭和他的團(tuán)隊已在長沙提供素拓服務(wù)長達(dá)6年，受訓(xùn)對象多為私企的銷售崗員工。

魏昭認(rèn)為培訓(xùn)師至少要具備心理、醫(yī)療、運動等方面的專業(yè)知識，才能服務(wù)好受訓(xùn)對象。從業(yè)數(shù)年，他已有非常固定的培訓(xùn)模式?！耙驖u進(jìn)，從不發(fā)聲的游戲到需要交流的游戲，從簡單的肢體運動到更復(fù)雜的、需要道具的任務(wù)，逐步降低參與者的抵觸心理?！彼€會注重結(jié)合企業(yè)文化來設(shè)計活動項目，但他感覺“好些公司的企業(yè)文化其實等同于老板的喜好和審美”。

談到團(tuán)建效果，他認(rèn)為最大的制約因素是時間，因為“短短半天一天的集訓(xùn)很難真正讓員工有重大突破”。他補充道：“能稍微增進(jìn)員工關(guān)系其實就夠了，這是團(tuán)建的初衷，也是理想的結(jié)果。”