◎ 山東能源集團(tuán)魯西礦業(yè)有限公司 李圣美 白天玉

王廣偉（前）在研究智能化優(yōu)化方案

他是員工心中的好書記，是領(lǐng)導(dǎo)同事眼中的好幫手，是千米井下戰(zhàn)場(chǎng)上的護(hù)旗手，是新入職高校畢業(yè)生的老大哥。2012 年畢業(yè)于山東科技大學(xué)的他，從一名見習(xí)大學(xué)生扎實(shí)干起，以樸實(shí)扎根煤海11 年，以青春于煤海中縱橫捭闔，用實(shí)際行動(dòng)彰顯黨員底色，迸發(fā)奮進(jìn)初心，現(xiàn)已鍛煉成長為一名優(yōu)秀的“煤礦人”。他就是魯西礦業(yè)新巨龍公司副總工程師、采煤工區(qū)黨支部書記、采煤預(yù)備工區(qū)區(qū)長王廣偉。

重任在肩 不負(fù)職責(zé)使命

2020 年5 月，王廣偉接過了該公司采煤工區(qū)負(fù)責(zé)人兼黨支部書記的“接力棒”，負(fù)責(zé)全礦井下兩個(gè)智能化工作面的安全生產(chǎn)、智能系統(tǒng)建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，壓力可想而知。

“盡管從事回采專業(yè)和相關(guān)技術(shù)管理已達(dá)10 年之久，但管理一個(gè)滿是新技術(shù)、新工藝、人數(shù)超百人的區(qū)隊(duì)，還是有些膽怯?！睉{著多年的歷練，36 歲的王廣偉顯得“成熟、老道”，面對(duì)黨組織寄予的厚望，面對(duì)職工期待的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開始了他人生事業(yè)的奮力拼搏。他先后主持完成了工作面調(diào)采、智能化系統(tǒng)優(yōu)化、超前支護(hù)優(yōu)化等10余項(xiàng)研發(fā)技術(shù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超千萬元，為推動(dòng)礦井智能化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。2022 年4 月王廣偉被菏澤市總工會(huì)授予“菏澤市勞動(dòng)模范”，2023 年4月被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、人力資源和社會(huì)保障部授予“全國煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

王廣偉在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程質(zhì)量

“安全大于天，絕不能忽視。要求別人做到的，自己首先做到，必須要想方設(shè)法保安全穩(wěn)定。”雖然是一名青年干部，但36 歲的王廣偉在管理方面卻經(jīng)驗(yàn)豐富。他特別重視安全管理體系化、制度化建設(shè)，總結(jié)制定了安全管控10 條紅線、11 條剛性規(guī)定和72 條現(xiàn)場(chǎng)整治標(biāo)準(zhǔn)，始終將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理擺在關(guān)鍵位置，堅(jiān)持每天下井到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全規(guī)定落實(shí)情況。

為抓好安全，王廣偉積極貢獻(xiàn)智慧力量，他針對(duì)重點(diǎn)崗位、特殊崗位，設(shè)計(jì)“智慧手冊(cè)”，制作了正規(guī)操作卡片和卡表手冊(cè)，指導(dǎo)員工牢記手指口述要求，明確現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和隱患，深化正規(guī)操作理念。他在礦區(qū)首次提出并落實(shí)“智能防控概念”，在工作面入口處建立四道“智能門禁”、在上下巷設(shè)立兩處“三條生命線應(yīng)急物資補(bǔ)給站”和一處“應(yīng)急救援物資管理站”，完善應(yīng)急防范措施，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位。他又在設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域創(chuàng)新安裝“能量隔離”裝置，采煤機(jī)滾筒接近保護(hù)、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)械和人員精準(zhǔn)定位雙重閉鎖保護(hù)，筑牢了安全防火墻。他還嚴(yán)格兩個(gè)回采區(qū)隊(duì)推進(jìn)薄弱人物管理，應(yīng)用“智慧排查”，為所有班組配齊體溫、酒精、血壓檢測(cè)儀，每班值班、跟班逐一排查，把好員工入井關(guān)，讓真正放心的員工下井。

“村看村，戶看戶，職工看干部。我是黨員干部我?guī)ь^，關(guān)鍵時(shí)刻就得沖在前，困難面前就要不退縮?！?021 年11月份，王廣偉接到籌建6305 智能化工作面任務(wù)，其中最核心的任務(wù)就是攻克自動(dòng)跟機(jī)移架和煤機(jī)記憶截割技術(shù)，系統(tǒng)復(fù)雜，指令繁瑣，調(diào)試問題較多。為破解難題，他主動(dòng)請(qǐng)纓，組建了黨員創(chuàng)客小組，帶頭搞論證、做實(shí)驗(yàn)，到現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)、繪制圖紙，逐項(xiàng)攻關(guān)解決各項(xiàng)困難，終于啃下了6305 智能化工作面安裝“硬骨頭”。經(jīng)過兩個(gè)月的奮戰(zhàn)，6305 智能化工作面試運(yùn)行成功，自動(dòng)跟機(jī)移架率和煤機(jī)記憶截割率均達(dá)到90%以上，“智能化、少人化生產(chǎn)”變成常態(tài)，自動(dòng)跟機(jī)移架、煤機(jī)記憶截割、三角煤機(jī)架協(xié)同全部常態(tài)化自動(dòng)運(yùn)行。

今年2 月和5 月，魯西礦業(yè)公司和山東能源集團(tuán)分別在6305 工作面順利召開智能化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，王廣偉攻關(guān)的40 余項(xiàng)配套設(shè)計(jì)技術(shù)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評(píng)。其中，他創(chuàng)新總結(jié)的《智能化采煤工作面自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用研究》創(chuàng)新成果，榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

承壓奮進(jìn) 盡顯黨員本色

“他為人真誠，講實(shí)干，心胸寬，跟我們工人合得來。”了解王廣偉的人都知道，他一心撲在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保生產(chǎn)增效益。

“應(yīng)采盡采是我們努力的方向，必須要精采細(xì)采，把煤炭資源吃干榨凈?！表?shù)酌夯厥章适翘嵘V井效益的重中之重，2022 年3 月，由王廣偉擔(dān)任組長的黨員創(chuàng)新創(chuàng)效專班，帶領(lǐng)支部黨員對(duì)調(diào)采現(xiàn)場(chǎng)頂板問題進(jìn)行全程寫實(shí)，制定并實(shí)施3303 工作面調(diào)采方案，多回收煤炭10 萬噸。他在呆滯煤量上做文章，創(chuàng)新實(shí)施切眼頂板支護(hù)回撤、頂板支護(hù)爆破松動(dòng)工藝，實(shí)現(xiàn)了切眼放煤多回收1.8 萬余噸，創(chuàng)效1800 余萬元。

在今年初，公司遇到了建井以來最大落差16 米的斷層，在推采過程中又同時(shí)受到過聯(lián)絡(luò)巷和過超高段雙重因素耦合疊加影響，可謂“三面夾擊”，最多時(shí)遇到7 條斷層，極大增加了工作面安全推采難度。

“6305工作面是公司目前唯一正在開采的綜放工作面，肩負(fù)著企業(yè)安全生產(chǎn)的重要使命，我們必須要全力以赴......”為解決這一難題，王廣偉牽頭成立黨員攻關(guān)小組，打響了一場(chǎng)沒有硝煙的鏖戰(zhàn)。

他以“先治后過”作為突破口，連續(xù)盯班10 多天在現(xiàn)場(chǎng)摸索最有效的過斷層方法，身處煤堆，在設(shè)備的轟鳴中思考破解難題，忘記了時(shí)間，錯(cuò)過了飯點(diǎn)。為積累原始資料，他白天下井試驗(yàn)、晚上加班論證，一張張報(bào)表堆積起來，一個(gè)個(gè)方案改了又改，一項(xiàng)項(xiàng)論證反復(fù)試驗(yàn)，經(jīng)過不懈努力，成功制定了“12338”過斷層推采方案，推進(jìn)6305 工作面由過斷層向治斷層轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)了過斷層造成的安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，最終，提前10 天完成工作任務(wù)，順利平穩(wěn)安全通過斷層，不僅實(shí)現(xiàn)了工作面推采斷層期間的“正規(guī)循環(huán)”，還實(shí)現(xiàn)下盤頂煤最快回收，每刀可多回收頂煤685.44 噸。

在攻堅(jiān)過程中，王廣偉還創(chuàng)新實(shí)施了黨員揭榜掛帥競(jìng)賽活動(dòng)，帶領(lǐng)黨員圍繞“精采細(xì)采、顆粒歸倉”摸索開采經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新優(yōu)化端頭放煤工藝，兩個(gè)工作面每月可多回收頂煤2400 余噸。通過研究對(duì)比，提高端頭及中間架放煤時(shí)間，每循環(huán)可多產(chǎn)煤炭約240 噸；實(shí)施浮煤清理，每循環(huán)多回收浮煤14.5 噸，每月創(chuàng)效170 余萬元。數(shù)據(jù)顯示，2021 年以來，通過精采提效綜合回收率同期提升了3%，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效近億元。

榜樣力量 激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)力

“黨建引領(lǐng)是一切工作的基石。我們必須要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，融入大局謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮斗向未來?！蓖鯊V偉把黨的建設(shè)嵌入安全生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面、全過程，全單位上下團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，營造了“想事、干事、成事、不壞事”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

“黨和企業(yè)的所有政策,最后都得經(jīng)過我們基層黨支部來傳達(dá)，不管上級(jí)是千條線、萬條線,都要看我們?cè)趺磥泶┻@一根針?！弊鳛閮蓚€(gè)回采區(qū)隊(duì)聯(lián)合黨支部書記，又趕上“一井兩面三刀”產(chǎn)量定額政策關(guān)鍵期，公司及員工效益縮減較大。面對(duì)這些不利因素影響，王廣偉在支部創(chuàng)建了“精采先鋒隊(duì)”價(jià)值黨建品牌和“育土播種工作法”，開啟了“五心文化”建設(shè)，21 名黨員逐一簽訂承諾書，帶頭做到忠心愛企講奉獻(xiàn)、耐心服務(wù)送溫暖、細(xì)心工作抓細(xì)節(jié)、虛心學(xué)習(xí)練本領(lǐng)、提升信心創(chuàng)未來，做到攻堅(jiān)克難時(shí)有“我”、守護(hù)安全時(shí)有“我”、創(chuàng)新創(chuàng)效時(shí)有“我”。

“他不僅嚴(yán)細(xì)管理，而且對(duì)職工關(guān)愛有加，經(jīng)常為職工排憂解難，給職工辦實(shí)事、辦好事，是大伙的‘貼心人’。”這是支部全體黨員群眾對(duì)王廣偉的一致評(píng)價(jià)。

去年9 月份，王廣偉在支部開展了“叫響我是黨員”活動(dòng)，作為支部書記，他主動(dòng)揭榜掛帥，要求包保管理最差、效率最低、違章最多的生產(chǎn)二班，去了以后，首先叫響“我是黨員，我就是先鋒，我承諾、我奉獻(xiàn)、我亮顯、我敬業(yè)”，把班長、驗(yàn)收員和骨干都聚集起來成立了安全質(zhì)量督查組，多次開展“五小”創(chuàng)新比賽、手指口述和自救器使用等安全競(jìng)賽，組織節(jié)支降耗、修舊利廢等活動(dòng)，還摸清每個(gè)班員的詳細(xì)信息，針對(duì)意識(shí)淡薄、性格急躁、重復(fù)違章、曠工缺勤、學(xué)習(xí)素質(zhì)低的員工，創(chuàng)新“一線親情工作法”，開展黨員“一對(duì)一、一對(duì)多”幫扶，針對(duì)性地制定幫扶措施，幫助他們解決工作、生活、心理等方面的實(shí)際困難和不足，誰有困難幫助誰，還為員工過生日，沒事大家伙還經(jīng)常聚一聚、談?wù)勑?，讓每位員工快樂干工作，舒心上下班，他所包的班組也很快得到了較大轉(zhuǎn)變，無論干什么活，都嗷嗷叫往上沖，敬業(yè)氛圍、看齊意識(shí)、經(jīng)營創(chuàng)效、安全穩(wěn)定等各方面都得到了較大突破，各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，還被公司評(píng)上了“金牌班組”稱號(hào)。

“動(dòng)態(tài)關(guān)注職工思想穩(wěn)定情況，及時(shí)做好職工思想疏導(dǎo)和訴求解決是我作為回采專業(yè)負(fù)責(zé)人和黨支部書記的工作準(zhǔn)則?！蓖鯊V偉深化推動(dòng)“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，嚴(yán)抓各區(qū)隊(duì)區(qū)務(wù)公開及勞動(dòng)和諧關(guān)系創(chuàng)建，一切工作以關(guān)心關(guān)愛職工為首位，在兩個(gè)回采區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室增設(shè)了職工訴求箱和安全生產(chǎn)合理化建議箱，廣泛開展“線上+線下”思想問卷調(diào)查等活動(dòng)，超前化解各類矛盾和問題，“一家人、一盤棋、一條心”在單位蔚然成風(fēng)。

談起下一步打算，王廣偉說：“十載春秋，十年磨礪，仍然會(huì)堅(jiān)守初心，繼續(xù)在‘煤海中探路’，在拼搏奮斗中不斷增亮共產(chǎn)黨員最美的底色！”