陳學(xué)海 汕尾市產(chǎn)業(yè)發(fā)展私募基金管理有限公司

引言

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系中占據(jù)著極為重要的地位，企業(yè)內(nèi)部管理與整體發(fā)展水平和效果得益于財(cái)務(wù)管理工作的開展，只有開展的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)步與發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力?？茖W(xué)規(guī)范地開展財(cái)務(wù)管理工作，努力做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)管控工作，對(duì)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展具有保駕護(hù)航的作用。如今，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行與發(fā)展過程中，所面臨的大環(huán)境發(fā)生了較大的改變，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作必然會(huì)受到一定程度的影響，需要積極適應(yīng)時(shí)代變化與發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，促使粗放化的財(cái)務(wù)管理模式向精細(xì)化與價(jià)值化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)在明確自身機(jī)制的情況下，實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)提高企業(yè)綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著不容小覷的作用。因此，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，樹立科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理理念，積極且規(guī)范地開展財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作，清楚認(rèn)識(shí)到價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式對(duì)自身發(fā)展發(fā)揮的促進(jìn)與推動(dòng)作用，為后續(xù)轉(zhuǎn)型工作的開展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與幫助，從而促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展。

一、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性

（一）有利于提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的完整性與現(xiàn)代性

在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與方法來(lái)落實(shí)該項(xiàng)工作，在此背景下財(cái)務(wù)管理工作僅限于與會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，并沒有對(duì)其他工作進(jìn)行管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開展的效果與效率不佳，與預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距，無(wú)法提高財(cái)務(wù)管理工作開展的有效性與全面性[1]。然而，從價(jià)值創(chuàng)造角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理工作范圍日漸擴(kuò)展，逐步擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，已經(jīng)不再僅限于會(huì)計(jì)工作，而是向工程管理、回款管理、銷售合同管理、資金管理以及成本管理等經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容深入，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容逐漸多樣，工作范圍與所涉及的內(nèi)容不斷增多，規(guī)范化開展財(cái)務(wù)管理工作更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此可見，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建使財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理體系日趨完善，財(cái)務(wù)管理體系逐漸得到良好優(yōu)化，大幅度提高了財(cái)務(wù)管理體系的完整性與先進(jìn)性，進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（二）有利于強(qiáng)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范工作

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系中至關(guān)重要的組成部分，該項(xiàng)工作開展的主要目標(biāo)在于提高企業(yè)管理水平與管理效果，找出不利于企業(yè)發(fā)展的因素，并采取有效的方法進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供支持與幫助。一方面，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過程進(jìn)行全面的分析與研究，深入認(rèn)識(shí)與了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，找出企業(yè)在目前發(fā)展階段中存在的不足，以便于戰(zhàn)略調(diào)整工作的開展；另一方面，還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)某一段時(shí)期的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為企業(yè)后續(xù)發(fā)展制定出相應(yīng)的計(jì)劃與目標(biāo)，促使企業(yè)始終保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，與社會(huì)發(fā)展方向相契合。因此，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式可以將目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況與歷史運(yùn)行情況緊密結(jié)合起來(lái)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確提高內(nèi)部管控與風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展的效果與水平，降低不確定因素與風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的惡劣影響，增強(qiáng)企業(yè)的安全性與穩(wěn)定性。

（三）有利于為企業(yè)發(fā)展提供充足的資源支持與保障

構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式，從價(jià)值創(chuàng)造角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行發(fā)展的情況進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，特別是在資本使用與流轉(zhuǎn)方面上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，將各種有利的資源整合在一起，逐步形成一個(gè)完整的資源庫(kù)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理且平均的分配，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在開展過程中都有相應(yīng)的資源作為支撐，規(guī)范化地使用內(nèi)部所有資源，降低使用不合理與不規(guī)范問題的發(fā)生，從而減少企業(yè)發(fā)展阻力和損失。與此同時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建還有利于整合內(nèi)外部資源，在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門等其他工作部門之間的合作與交流，全面認(rèn)識(shí)與了解到其他工作部門工作開展的實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)資源的識(shí)別，并獲取資源，逐步為企業(yè)發(fā)展提供充足的資源支持與保障。

二、企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足

（一）未能積極主動(dòng)地開展全面預(yù)算管理工作

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行與發(fā)展過程中，會(huì)受到內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)需要開展各項(xiàng)管理與控制工作，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展與企業(yè)整體發(fā)展提供服務(wù)與保障，對(duì)存在的不確定因素與潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，清晰地認(rèn)識(shí)到因素與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度[2]。企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要配合全面預(yù)算管理工作，在實(shí)際運(yùn)行與發(fā)展過程中，如果僅開展財(cái)務(wù)管理工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，無(wú)法認(rèn)識(shí)并了解到預(yù)算執(zhí)行情況，不能很好地為財(cái)務(wù)管理工作提供真實(shí)信息依據(jù)。而將財(cái)務(wù)管理工作與全面預(yù)算管理緊密結(jié)合起來(lái)，通過開展全面預(yù)算管理工作，掌握企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、資金適應(yīng)情況以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展階段等內(nèi)容，促使財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)化開展，有效省去管理工作中一些不必要的工作環(huán)節(jié)，從而提高財(cái)務(wù)管理效果與效率。然而，部分企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者并沒有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，沒能全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算管理工作之間存在的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展超出了預(yù)算范圍，資金過度使用與支出加大了企業(yè)資金鏈斷裂和現(xiàn)金流量不足問題發(fā)生的可能性，進(jìn)而當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中急需資金時(shí)，沒有足夠的資金作為支持，基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)條件大幅度下降，在很大程度上限制了企業(yè)持久健康發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系缺乏完善性與適用性

對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全方位深層次的分析研究，不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式較為簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理工作人員在落實(shí)與開展管理工作期間，都是直接開展事后核算工作，并沒有從事前分析與事中控制的角度入手，導(dǎo)致所開展的財(cái)務(wù)管理工作存在局限性與滯后性的問題，尤其是在財(cái)務(wù)報(bào)表編制和處理單據(jù)工作方面上[3]。從財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分析，明確資金流向是管理工作開展的主要目標(biāo)之一，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員過于獨(dú)立地開展財(cái)務(wù)管理，將會(huì)使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)逐漸偏離，與業(yè)財(cái)融合理念相違背，無(wú)法為企業(yè)整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。與此同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在組織架構(gòu)上存在一定的問題，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門較為獨(dú)立，兩者之間沒有過多的交流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理的工作無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)層做出重大決策提供參考。

（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作認(rèn)識(shí)了解得不夠全面與具體

由于企業(yè)在日常與發(fā)展過程中需要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，且需要開展各式各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在具體經(jīng)歷發(fā)展階段與開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，存在著許多不確定因素，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)內(nèi)部工作人員很難對(duì)其進(jìn)行徹底的解決，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就需要開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，在第一時(shí)間內(nèi)找出企業(yè)在發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提前研制出相應(yīng)的防控方法或發(fā)展方案，有效將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。然而，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，沒有落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，未能對(duì)不確定因素進(jìn)行分析與研究，更沒有制定出相應(yīng)的解決方法，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺少有效的方法來(lái)應(yīng)對(duì)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，嚴(yán)重威脅著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在日常運(yùn)行與發(fā)展當(dāng)中會(huì)面臨著管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)等，其中某一種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著很大的威脅。

三、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的有效策略

（一）規(guī)范開展全面預(yù)算管理工作

全面預(yù)算管理工作與財(cái)務(wù)管理工作同樣重要，均在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展當(dāng)中扮演著極為重要的角色，如今，全面預(yù)算管理工作已然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的重要工具[4]。因此，企業(yè)在構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式過程中，需要積極且規(guī)范地開展全面預(yù)算管理工作，強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)與了解，將全面預(yù)算的戰(zhàn)略引導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管控、資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的積極作用充分展現(xiàn)出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。

企業(yè)在構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式期間，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理之間的相互影響、相互促進(jìn)以及相互配合的積極作用，基于全面預(yù)算管理開展財(cái)務(wù)管理工作，將兩者緊密結(jié)合起來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。全面預(yù)算管理工作不同于其他管理工作，它不僅是對(duì)財(cái)務(wù)開展預(yù)算管理工作，同時(shí)還對(duì)業(yè)務(wù)、資本以及籌資等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，其自身具有綜合性特點(diǎn)，在實(shí)際開展時(shí)需要引導(dǎo)并鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作部門共同參與到預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及績(jī)效評(píng)估工作中。在預(yù)算編制方面上，工作人員需要堅(jiān)持并遵守價(jià)值創(chuàng)造原則，充分考慮到企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展實(shí)際情況以及發(fā)展階段等內(nèi)容制定關(guān)鍵指標(biāo)，提高預(yù)算編制工作開展的實(shí)際性；在預(yù)算執(zhí)行方面上，工作人員需要嚴(yán)格按照預(yù)算編制的內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，及時(shí)控制預(yù)算非合理的偏離度；在績(jī)效評(píng)價(jià)工作方面上，需要建立良好的考核制度，并搭配相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方式，充分調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性與自主性，確保預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部中的地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行優(yōu)化與規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理工作中要準(zhǔn)確發(fā)揮出大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的作用。企業(yè)要想準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要緊跟時(shí)代變化與發(fā)展的潮流，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，要求財(cái)務(wù)管理工作人員主動(dòng)走出辦公室，與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通與交流，參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，在實(shí)踐中建立良好的工作關(guān)系，從而為戰(zhàn)略決策制定工作的開展提供有效幫助，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理模式，在提高管理成效的同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)[5]。不僅如此，企業(yè)還需要完善財(cái)務(wù)管理體系，如責(zé)任制度、監(jiān)管制度、績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)保證財(cái)務(wù)管理工作開展的完善性與系統(tǒng)性有著極為重要的作用。除此之外，企業(yè)內(nèi)部工作人員還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行流程、處理方式以及財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)等其他方面的工作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，合理拓寬財(cái)務(wù)管理工作范圍，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作更加高效準(zhǔn)確開展。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控工作

企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要清楚地認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到各種不確定因素的影響，一旦受其影響，將會(huì)大幅度降低企業(yè)發(fā)展的水平與最終效果，之后在開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，找出不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的因素，并采取一系列的方法進(jìn)行管控。

企業(yè)需要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并在日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中宣傳開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作的必要性與迫切性，在潛移默化中樹立工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而為風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展提供思想理論依據(jù)。一般情況下，企業(yè)各個(gè)工作部門的工作職責(zé)、工作范圍、內(nèi)容等方面都存在不同，在開展過程中面臨與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在差距，相應(yīng)地，提供的財(cái)務(wù)信息也存在差異。在此種情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員更應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，統(tǒng)一口徑，提高信息數(shù)據(jù)共享與傳遞能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)，從而打破信息共享壁壘，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)高效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)還需要加大資金投入，引進(jìn)信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及人工智能等，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造信息化系統(tǒng)與信息共享平臺(tái)，要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門將工作信息統(tǒng)一上傳到系統(tǒng)當(dāng)中，系統(tǒng)自動(dòng)化地對(duì)信息進(jìn)行分析、處理、整合以及保存，及時(shí)準(zhǔn)確地找出信息與實(shí)際情況存在差距的地方，并發(fā)出預(yù)警，有效吸引管理人員的注意，切實(shí)解決問題，精準(zhǔn)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而減少給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的惡劣影響，逐步實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，具有一定的優(yōu)越性與先進(jìn)性，更有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的能力，為后續(xù)發(fā)展提供有利條件。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待，在實(shí)踐中不斷積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，逐步探索出有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。因此，企業(yè)需要將價(jià)值創(chuàng)造作為財(cái)務(wù)管理工作開展的目標(biāo)，并將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，通過開展全面預(yù)算管理工作、打造完整財(cái)務(wù)管理體系以及落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作等手段，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的落實(shí)，逐步提高財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性與系統(tǒng)性，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，在提高自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力與效果的基礎(chǔ)上，更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。