劉興明 中鐵七局集團(tuán)第一工程有限公司

引言

大多數(shù)工程施工項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中，具有施工周期長、資金需求量大、施工內(nèi)容復(fù)雜、涉及多專業(yè)內(nèi)容等特點(diǎn)，這就需要工程企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)管理與控制，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目建設(shè)并取得良好經(jīng)濟(jì)效益。但就目前多數(shù)工程施工項(xiàng)目實(shí)際情況看，財(cái)務(wù)管理工作仍存在實(shí)效性不足、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)缺失等問題，并且企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不完善，監(jiān)管作用未能充分發(fā)揮，導(dǎo)致各個財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏必要把控和合理調(diào)整。

為此，本文圍繞工程施工項(xiàng)目中財(cái)務(wù)會計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合應(yīng)用進(jìn)行分析和討論，意在構(gòu)建財(cái)務(wù)會計(jì)與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)作新方向，充分發(fā)揮二者優(yōu)勢，降低工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)聯(lián)性分析

(一)二者目標(biāo)一致性

在工程施工項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的工作目標(biāo)具有一致性，即保障工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金安全性，為項(xiàng)目順利開展提供可靠要素保障，進(jìn)而使得工程企業(yè)可以穩(wěn)定健康經(jīng)營。為此，工程施工項(xiàng)目管理人員可以在決策中，充分考慮財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相關(guān)信息結(jié)論，促使目標(biāo)決策更加科學(xué)合理。

(二)工作范圍有重合點(diǎn)

分析內(nèi)部審計(jì)工作可知，其是工程企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的一部分，與財(cái)務(wù)會計(jì)工作相比，二者在執(zhí)行范圍方面具有一定重合點(diǎn)。并且內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展，都需要依托工程施工項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等要素，而后才能開展核算、監(jiān)督、評價等工作，進(jìn)而更好地解決財(cái)務(wù)管理工作問題，發(fā)揮審計(jì)作用，及時查漏糾錯，在根源處便可避免一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險[1]。

(三)工作內(nèi)容有交叉點(diǎn)

工程施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會計(jì)工作內(nèi)容，涉及到信息數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)和分析，并將匯總后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)結(jié)論，為項(xiàng)目后期發(fā)展決策提供科學(xué)參考依據(jù)。而在內(nèi)部審計(jì)工作過程中，需要借助財(cái)務(wù)會計(jì)工作獲得的數(shù)據(jù)結(jié)論，找出潛在風(fēng)險因素，并針對具體問題具體調(diào)整，全面優(yōu)化工程施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作內(nèi)容與規(guī)劃。由此可見，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作在內(nèi)容方面是相互交叉、遞進(jìn)的，在二者充分融合協(xié)作下，可以促進(jìn)工程企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。

二、工程施工項(xiàng)目中加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

(一)能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動

資金作為工程施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)必需的要素之一，直接影響項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而大部分工程施工項(xiàng)目的資金體量規(guī)模、流出方向、周轉(zhuǎn)效率等指標(biāo)，都可以真實(shí)反映出工程企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營情況，往往用于衡量、判斷工程項(xiàng)目科學(xué)性。因此，積極加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)工作融合應(yīng)用，相互協(xié)同管理，有助于提升工程企業(yè)項(xiàng)目資金管理水平，充分了解并掌握工程項(xiàng)目運(yùn)作情況，并依據(jù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，科學(xué)制定下一步實(shí)施規(guī)劃[2]。對于工程企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金預(yù)算和項(xiàng)目資金自平衡管理，保證工程施工項(xiàng)目開展具有充足資金保證，滿足施工實(shí)際運(yùn)營需求，促使整個工程項(xiàng)目建設(shè)可以順利開展。所以，促使內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)形成協(xié)同管理模式，工程企業(yè)管理者、決策者可以更加明晰內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動走向，合理利用資金資源，逐步在市場競爭中獲得一席之地。

(二)有助于增強(qiáng)風(fēng)險防控水平

在工程施工項(xiàng)目中開展內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)，主要目標(biāo)是保障項(xiàng)目建設(shè)資金安全穩(wěn)定，只是二者在實(shí)踐落實(shí)中職能不同。其中財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，需要記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，并進(jìn)行嚴(yán)格審核，而后按照月度、季度、年度出具相應(yīng)的財(cái)務(wù)報告，匯總企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營情況，如果經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與安全臨界值非常接近，需要及時進(jìn)行預(yù)警，保證資金供給穩(wěn)定有序。而內(nèi)部審計(jì)工作主要內(nèi)容是監(jiān)督、審核工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到的各類會計(jì)信息，判斷其真實(shí)性，并依照規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對已知財(cái)務(wù)信息進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的不利因素，并實(shí)施有效風(fēng)險防控措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。通過財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作相互協(xié)同，可以幫助企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)避一些隱性風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。

(三)增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部聯(lián)系

以往工程企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)部門和內(nèi)部審計(jì)部門相互獨(dú)立，各個崗位財(cái)務(wù)工作人員缺少必要溝通與交流，導(dǎo)致內(nèi)部聯(lián)系不足，直接影響了信息有效傳遞，更談不到信息共享，這在很大程度上影響了各項(xiàng)工作之間對接效率。而增進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作融合，可以促使財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位人員增進(jìn)聯(lián)系，共同朝同一個目標(biāo)努力。雖然內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在工作實(shí)際操作中，重點(diǎn)技能工作存在一定差異，但二者主要工作的開展都離不開財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)容。所以，在工程施工項(xiàng)目建設(shè)中，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作融合發(fā)展，可以進(jìn)一步強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)能力，提高專業(yè)交互性，進(jìn)而更好培養(yǎng)復(fù)合型人才，為工程企業(yè)各類項(xiàng)目建設(shè)提供充足人才支持，保證企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動存在的風(fēng)險因素得到合理把控，從而降低企業(yè)風(fēng)控成本輸出[4]。

三、工程施工項(xiàng)目中財(cái)務(wù)會計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合應(yīng)用實(shí)踐

(一)提高項(xiàng)目管理水平

以往工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，傳統(tǒng)的審計(jì)工作方式很難實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目審計(jì)事項(xiàng)的全局把控和綜合判斷，非常容易出現(xiàn)審計(jì)盲區(qū)。所以，需要統(tǒng)一融合成內(nèi)部審計(jì)，不做區(qū)分。通過內(nèi)部審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目建設(shè)存在的問題，并匯總上報，而后結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)工作數(shù)據(jù)內(nèi)容，以財(cái)務(wù)專業(yè)化視角進(jìn)行綜合判斷，提出相應(yīng)調(diào)整建議，確保各項(xiàng)問題得到解決[5]。例如，以往在審核招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、各類經(jīng)濟(jì)類合同等內(nèi)容時，主要是審查程序規(guī)范性、條款重復(fù)性等內(nèi)容。而融入財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)內(nèi)容后，可以在審計(jì)中著重審查招標(biāo)文件進(jìn)度款付款辦法、計(jì)價取費(fèi)依據(jù)、結(jié)算辦法等內(nèi)容；而對投標(biāo)文件內(nèi)容可以重點(diǎn)查看工程量清單、結(jié)算標(biāo)價是否與投標(biāo)報價一致等內(nèi)容，進(jìn)一步提高審計(jì)判斷科學(xué)性，挖掘其中違規(guī)違法問題，妥善解決，為后續(xù)項(xiàng)目施工建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。此外，在審計(jì)與財(cái)務(wù)管理共同作用下，項(xiàng)目管理人員可以依據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場管理，進(jìn)而提高整體管理水平，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

(二)加強(qiáng)資金合理利用

工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于多種因素影響，需增加資金投入。如果缺乏合理管控，會直接影響資金合理使用，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)收益降低，為有效降低收益損失，應(yīng)當(dāng)重視資金使用，確保各項(xiàng)資金效益最大化。比如，部分工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要采購大量建材，這就需要財(cái)務(wù)會計(jì)根據(jù)施工實(shí)際需求和情況，分析并總結(jié)出建材購買可行性，限制采購資金申請額度，并明確要求采購人員詳細(xì)記錄各類建材采購情況，包括數(shù)量、價格、型號等[6]。而后在具體落實(shí)過程中，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用，針對各項(xiàng)資金使用行為進(jìn)行監(jiān)督、審核，確保全面掌握工程項(xiàng)目各類會計(jì)信息，保證資金合理利用。

(三)有效規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作

工程企業(yè)若想穩(wěn)步立足市場，獲得持續(xù)性發(fā)展能力，必須重視公信力、市場口碑。因此，為推動工程項(xiàng)目順利建設(shè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各方面管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和審計(jì)作用，促使其規(guī)范運(yùn)作，助力企業(yè)各類項(xiàng)目順利建設(shè)。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際采取有效的內(nèi)部審計(jì)手段，針對企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各類財(cái)務(wù)運(yùn)作情況實(shí)施監(jiān)督、評價，進(jìn)而解決實(shí)際問題，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

例如從資金規(guī)劃分配、業(yè)務(wù)流程搭建、項(xiàng)目管理等方面入手，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作作用，在二者相互融合下記錄、審核、評價各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，明確要求各項(xiàng)工作按章辦事，強(qiáng)化內(nèi)部管理、審核效果，促進(jìn)整個項(xiàng)目健康可持續(xù)發(fā)展。

(四)二者融合應(yīng)用有效控制成本

對于工程施工項(xiàng)目建設(shè)而言，加強(qiáng)成本控制尤為關(guān)鍵，這是工程企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容。事實(shí)上，任何工程項(xiàng)目建設(shè)最終目標(biāo)都是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須采取有效措施降低成本輸出，才能獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。為此，工程企業(yè)在施工項(xiàng)目建設(shè)中，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)作用，有效降低成本，在實(shí)踐中可以從兩個方面入手：其一，根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)決策合理選擇施工模式，達(dá)到降低成本效果，從而控制項(xiàng)目建設(shè)成本；其二，選擇先進(jìn)的施工工藝，妥善安排生產(chǎn)資源，并對內(nèi)部實(shí)施進(jìn)行過程審計(jì)。當(dāng)然，工程施工項(xiàng)目所屬行業(yè)不同、建設(shè)規(guī)模不同，對應(yīng)的成本控制方案也不盡相同，需要結(jié)合自身技術(shù)特點(diǎn)，合理選擇施工模式，進(jìn)而在生產(chǎn)效率、控制成本結(jié)構(gòu)等方面獲得不錯效果[7]。同時對于先進(jìn)工藝可以通過加大技術(shù)改造力度來有效降低生產(chǎn)成本。依據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)工作內(nèi)容，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供科學(xué)參考，同時也借助內(nèi)部審計(jì)工作，確保各個施工環(huán)節(jié)操作內(nèi)容符合項(xiàng)目建設(shè)要求和規(guī)定，合理管控成本，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合應(yīng)用效果的建議

(一)注重培養(yǎng)人才技能，構(gòu)建全面考評機(jī)制

人員作為內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合重要實(shí)踐者，如果人員素質(zhì)低下、能力不足，會直接影響二者融合應(yīng)用成效。為促使內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作可以相互融合，形成協(xié)同管理格局，人才是關(guān)鍵。為此，工程企業(yè)必須高度重視人才培養(yǎng)，逐步構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍，更好地滿足二者融合需求，促使企業(yè)各類工程項(xiàng)目建設(shè)可以順利開展。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞融合治理目標(biāo)，要求審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門針對二者工作融合明確個人技能培養(yǎng)內(nèi)容，而后針對性地制定完善的培訓(xùn)體系，設(shè)置合理培訓(xùn)課程，確保不同崗位人員在對接過程中，可以發(fā)揮專業(yè)知識與協(xié)作技能，保證相關(guān)信息數(shù)據(jù)及時傳遞，積極發(fā)揮出優(yōu)勢互補(bǔ)作用。另一方面，需要結(jié)合復(fù)合型人才培訓(xùn)內(nèi)容，建立與之配套的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力考核評價機(jī)制，通過定期考核方式，強(qiáng)化人才工作責(zé)任心、認(rèn)真度，同時也不斷提升認(rèn)知水平、操作技能，進(jìn)而為財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提供保證，促使工程企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展[8]。

(二)完善各管理部門工作，推進(jìn)信息化建設(shè)

為有效協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)部門、財(cái)務(wù)會計(jì)部門之間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人才統(tǒng)一化管理，工程企業(yè)有必要進(jìn)一步優(yōu)化部門職責(zé)管理，明確財(cái)務(wù)會計(jì)職責(zé)、審計(jì)職責(zé)，協(xié)調(diào)處理協(xié)同管理過程中出現(xiàn)的各類問題，如工作銜接不當(dāng)、程序混亂等。第一，企業(yè)需要從內(nèi)部審計(jì)部門、財(cái)務(wù)會計(jì)部門中抽調(diào)專業(yè)人才，重新組建新管理團(tuán)隊(duì)，保證各項(xiàng)工作有序處理同時滿足個體獨(dú)立發(fā)展空間，促使各崗位人員之間形成相互監(jiān)督、協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而促使管理部門工作實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正，并在透明環(huán)境下良好運(yùn)作。第二，明確企業(yè)未來發(fā)展方向后，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理，這就需要構(gòu)建出信息數(shù)據(jù)收集、處理、審核相互協(xié)同、完善的工作流程，保證做到事前科學(xué)合理預(yù)測、事中加強(qiáng)管控、事后監(jiān)管落實(shí)。第三，結(jié)合信息技術(shù)，不斷加強(qiáng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)，例如，構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，搭建財(cái)務(wù)信息平臺等，為內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)工作高效開展提供強(qiáng)大技術(shù)支持，同時也可以促使內(nèi)部工作人員積極參與到財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中，提高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控成效。

五、結(jié)語

綜上所述，在工程施工項(xiàng)目中促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合應(yīng)用，協(xié)同管理，對項(xiàng)目順利建設(shè)、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。通過本文對二者融合現(xiàn)實(shí)意義以及應(yīng)用實(shí)踐分析，不難發(fā)現(xiàn)，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際需求出發(fā)，找出可行性優(yōu)化對策，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中形成經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)督與核算有效閉環(huán)，及時發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目建設(shè)潛在的風(fēng)險問題，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。而作為工程項(xiàng)目管理者，也必須充分認(rèn)識到自身職能，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，立足企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作，減少不必要環(huán)節(jié)，提高工作效率，為企業(yè)項(xiàng)目順利建設(shè)提供保障。