馮孝德 孝義市市場(chǎng)監(jiān)督管理局

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)需要處理大量的數(shù)據(jù)，并從海量的數(shù)據(jù)中篩選出更具價(jià)值的數(shù)據(jù)，才能為企業(yè)的管理和發(fā)展提供參考。但是目前我國(guó)大部分企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)能力并不高，并沒(méi)有將大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，影響了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，也限制了企業(yè)的健康發(fā)展。所以，企業(yè)要積極地采取相關(guān)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的變化，做好管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的管理流程，切實(shí)提高整體的管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的意義

(一)促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代促進(jìn)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，不僅可以完善現(xiàn)有的管理機(jī)制，也是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容，有利于推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來(lái)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，既為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，但是也帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要時(shí)期，因此企業(yè)要學(xué)會(huì)發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來(lái)做好市場(chǎng)信息的收集，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)的智能化發(fā)展，更好地保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，提高整體的經(jīng)營(yíng)效益。此外，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，不僅可以推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，還能為各個(gè)部門之間的溝通提供重要的平臺(tái)，使得企業(yè)整體的工作效率得以提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的提升，推動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展[1]。

(二)促進(jìn)企業(yè)管理模式的綜合發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量較多，工作人員需要處理龐大的數(shù)據(jù)，而通過(guò)借助大數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)的幫助，不僅可以快速地處理這些數(shù)據(jù)，還能確保數(shù)據(jù)的安全，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理模式的綜合發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的深入應(yīng)用，企業(yè)可以采用信息化的方式來(lái)儲(chǔ)存大量的信息，而且也可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速查找和獲取，不僅可以提高數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的便捷性和安全性，還能將數(shù)據(jù)的價(jià)值更加充分地發(fā)揮出來(lái)[1]。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)核心數(shù)據(jù)的加密技術(shù)水平得以提升，也有效地保證了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供了更加全面安全的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了技術(shù)創(chuàng)新，可以對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改造升級(jí)，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)管理的綜合發(fā)展。

(三)提高企業(yè)部門管理的協(xié)調(diào)性

大數(shù)據(jù)時(shí)代下做好管理模式的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)部門管理的協(xié)調(diào)性，提高企業(yè)整體的發(fā)展水平。企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，做好管理創(chuàng)新，也會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部溝通造成影響，特別是能夠?yàn)閮?nèi)部部門之間的溝通提供更加良好的環(huán)境。在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，企業(yè)并沒(méi)有建立完善的溝通渠道，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的溝通并不順暢，溝通效率低下，進(jìn)而影響工作效率的提升，不利于推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過(guò)做好管理模式創(chuàng)新，不僅可以對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，還能構(gòu)建更加完善的管理流程，提高管理流程的科學(xué)性，提高整體的管理效率。而且大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，還有利于構(gòu)建更加完善的溝通平臺(tái)，方便各個(gè)部門之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性。完善的溝通平臺(tái)，也有利于促進(jìn)各個(gè)部門之間的監(jiān)督，使得各個(gè)部門能夠更加規(guī)范地做好完成自身的工作，促進(jìn)了工作效率的提升，也推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展[2]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式存在的不足

(一)缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，許多企業(yè)都會(huì)受到傳統(tǒng)管理思想的影響，并沒(méi)有重視對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，未能將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面當(dāng)中，限制了企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員，在實(shí)際管理中依然會(huì)采用傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在管理工作中的重要價(jià)值，因此也沒(méi)有重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。部分管理人員認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單處理，需要投入人力和物力，會(huì)增加的經(jīng)營(yíng)成本，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)知，會(huì)影響了大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，也會(huì)限制企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加重視企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的處理，但是對(duì)于一些微觀數(shù)據(jù)的處理并不重視，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理分析不夠全面，難以發(fā)揮出數(shù)據(jù)的重要價(jià)值，未能為企業(yè)的決策提供可靠的參考，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展。

(二)管理制度不夠完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的管理制度也不夠完善，未能綜合管理需求來(lái)開(kāi)展綜合性的管理工作，限制了管理工作的發(fā)展。在開(kāi)展管理工作時(shí)，部分企業(yè)并沒(méi)有重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，未能發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的分析作用來(lái)制定更具針對(duì)性的管理制度，導(dǎo)致所制定的管理制度缺乏完善。例如，企業(yè)未能結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作的變化，未能結(jié)合員工的需求來(lái)創(chuàng)新管理制度，導(dǎo)致所制定的管理內(nèi)容缺乏人文性，未能將員工的主體地位更好地體現(xiàn)出來(lái)，很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而影響整體的管理效果[3]。

(三)缺乏大數(shù)據(jù)人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代下許多企業(yè)都缺乏大數(shù)據(jù)人才，很難提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平，進(jìn)而限制了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，核心是進(jìn)行人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的大數(shù)據(jù)人才，才能提高大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平。然而實(shí)際上，許多企業(yè)都缺乏優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)人才，導(dǎo)致不能有效地運(yùn)用各項(xiàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)開(kāi)展管理工作。第一，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，對(duì)于人才的要求比較高，但是許多企業(yè)人員不僅缺乏良好的大數(shù)據(jù)意識(shí)，更要缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，未能熟練地運(yùn)用各項(xiàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)開(kāi)展管理工作。此外，當(dāng)前企業(yè)會(huì)更加重視經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的管理工作，注重提高經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用重視程度并不高，也沒(méi)有重視對(duì)大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，未能為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供重要的人才支持。第二，雖然目前我國(guó)許多院校都開(kāi)設(shè)了大數(shù)據(jù)專業(yè)課程，但是會(huì)更加注重理論知識(shí)的教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)水平并不高，未能為企業(yè)提供更多綜合能力較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)人才。

(四)數(shù)據(jù)處理能力有待提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代下可以為企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇，但是對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力也提出了更高的要求，目前許多企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力有待提升，未能確保數(shù)據(jù)處理的整體質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)環(huán)境是多變的，工作人員需要做好市場(chǎng)信息的收集和分析工作，才能為企業(yè)的決策制定和發(fā)展提供重要的參考，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)每天需要處理的數(shù)據(jù)非常龐大，但是由于受到大數(shù)據(jù)技術(shù)水平的限制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理能力不高，處理質(zhì)量不高[2]。例如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理時(shí)，未能借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，未能篩選出有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，也影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮。

(五)企業(yè)智能化水平有待提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代，在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)，不僅要做好數(shù)據(jù)的保存和處理，更要做好數(shù)據(jù)的挖掘工作，做好數(shù)據(jù)的分析工作，將數(shù)據(jù)的價(jià)值全面地挖掘出來(lái)，為企業(yè)的管理發(fā)展提供重要的服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新。雖然當(dāng)前許多企業(yè)都運(yùn)用了各種先進(jìn)技術(shù)來(lái)開(kāi)展數(shù)據(jù)處理工作，例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，但是這些技術(shù)的運(yùn)用水平并不高，整體的智能化水平不高。因?yàn)檫@些智能化技術(shù)的運(yùn)用需要完善系統(tǒng)的支持，而部分企業(yè)由于資金、技術(shù)水平等因素的限制，并未能構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，因此很難確保信息技術(shù)的運(yùn)用效果，進(jìn)而影響了企業(yè)的智能化發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

(一)提高對(duì)大數(shù)據(jù)的重視

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要做好管理模式的創(chuàng)新，需要正確認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要作用，重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員，應(yīng)當(dāng)正確全面地認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的內(nèi)涵以及應(yīng)用價(jià)值，并且樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，將大數(shù)據(jù)融入到管理當(dāng)中，促進(jìn)管理理念的創(chuàng)新，進(jìn)而制定創(chuàng)新的管理模式。第一，企業(yè)要做好大數(shù)據(jù)的宣傳，領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)全體員工認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的重要價(jià)值，并將其應(yīng)用到具體的工作當(dāng)中，進(jìn)而更好地推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新[3]。例如，在日常工作例會(huì)當(dāng)中，部門領(lǐng)導(dǎo)要做好大數(shù)據(jù)的宣傳工作，向員工普及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容以及重要價(jià)值，鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展工作。第二，管理人員在開(kāi)展日常工作時(shí)，要學(xué)會(huì)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)做好信息分析工作，進(jìn)而做好決策工作，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提高管理決策制定的合理性。第三，企業(yè)要做好數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)，建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，進(jìn)而更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值[4]。

(二)完善管理制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要學(xué)會(huì)發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)完善現(xiàn)有的管理制度，進(jìn)而促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善管理制度時(shí)，需要綜合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)樹(shù)立創(chuàng)新的管理理念，進(jìn)而采取相關(guān)的創(chuàng)新措施來(lái)完善管理制度內(nèi)容，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。例如，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析當(dāng)前的人力資源管理情況，了解員工的工作和生活需求，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)完善創(chuàng)新人力資源管理制度，明確管理的重點(diǎn)，更好地發(fā)揮出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。此外，企業(yè)也可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理內(nèi)容，構(gòu)建更加恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，適當(dāng)增加大數(shù)據(jù)文化，進(jìn)而更好地增強(qiáng)員工的大數(shù)據(jù)意識(shí)，推動(dòng)員工將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到各項(xiàng)制度的完善當(dāng)中。

(三)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)

要提高大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平，促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)需要做好大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。第一，作為管理人員，要與時(shí)俱進(jìn)地更新自身的管理理念和知識(shí)體系，要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)做好信息分析工作，并結(jié)合市場(chǎng)的變化，及時(shí)做好人才發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)而更好地提升管理策略的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多高素質(zhì)人才。第二，企業(yè)要做好大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)工作，結(jié)合自身的人才需求以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要求來(lái)明確人才招聘的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并借助多種招聘渠道來(lái)引進(jìn)更加符合企業(yè)發(fā)展的人才[4]。第二，企業(yè)要做好大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)工作。例如，企業(yè)可以結(jié)合大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用要求來(lái)做好人才培訓(xùn)工作，通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)專家以及大數(shù)據(jù)專家來(lái)講解大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要求以及相關(guān)技能，促進(jìn)員工大數(shù)據(jù)能力的提升，進(jìn)而更好地開(kāi)展大數(shù)據(jù)管理工作。最后，企業(yè)要做好人員考核工作，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)做好員工的分析工作。例如，考核人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析員工的工作完成情況，并對(duì)員工的工作優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)員工的能力構(gòu)成進(jìn)行分析，進(jìn)而將員工匹配到更加符合他能力的崗位，更好地發(fā)揮出員工的潛能和價(jià)值，也可以從中激發(fā)出員工的工作積極性[5]。

(四)提高數(shù)據(jù)處理能力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息的更新和傳播速度飛快，因此企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，需要提高整體的數(shù)據(jù)處理能力。當(dāng)前企業(yè)不僅要做好數(shù)據(jù)的處理，還要做好數(shù)據(jù)信息的收集，并做好數(shù)據(jù)分析工作，進(jìn)而分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，分析市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而更好地調(diào)整自身的發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。所以，在日常經(jīng)營(yíng)中，管理人員要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)創(chuàng)新決策模式，由專人做好市場(chǎng)信息的收集工作，并做好市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的整理和分析，從中篩選出更具價(jià)值的數(shù)據(jù)，為管理決策的制定提供重要的參考[5]。此外，當(dāng)前企業(yè)每天都面臨著大量的數(shù)據(jù)，因此必須要做好數(shù)據(jù)的及時(shí)處理，在處理數(shù)據(jù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)而制定針對(duì)性的策略來(lái)抓住發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(五)提高智能化水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的智能化水平十分重要，因此企業(yè)要做好信息化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理和無(wú)紙化管理。第一，企業(yè)要樹(shù)立良好的信息化意識(shí)和數(shù)據(jù)化意識(shí)，確保每一位員工都具備良好的數(shù)據(jù)能力，能夠做好數(shù)據(jù)收集和分析工作，能夠借助信息化系統(tǒng)來(lái)做好數(shù)據(jù)傳遞工作，進(jìn)而更好地提升工作效率和質(zhì)量。第二，企業(yè)要加強(qiáng)智能化系統(tǒng)的建設(shè)，為客戶提供更加個(gè)性化的服務(wù)。通過(guò)智能化服務(wù)系統(tǒng)，可以對(duì)客戶的需求進(jìn)行全面分析，了解客戶不同的需求，進(jìn)而為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，更好地提高客戶的滿意程度，不斷地鞏固客戶的忠誠(chéng)度，確保企業(yè)的市場(chǎng)份額。此外，通過(guò)推動(dòng)智能化建設(shè)，也可以為企業(yè)的管理活動(dòng)提供更加智能化的服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)技術(shù)的創(chuàng)新，有效地提升企業(yè)知識(shí)的共享水平，使得企業(yè)的管理效果得到較大的提升。

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要學(xué)會(huì)采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施來(lái)做好管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。為了提高企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，企業(yè)不僅要樹(shù)立良好的大數(shù)據(jù)意識(shí)，更要做好大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，提高數(shù)據(jù)處理能力，提升智能化水平，進(jìn)而構(gòu)建更加完善的管理模式，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。