趙巖

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

近年來，社會各界對房建項目設(shè)計、施工提出的要求較以往變得更加嚴(yán)格，常規(guī)二維設(shè)計和管理方法所能發(fā)揮的作用十分有限，在此背景下，BIM 技術(shù)應(yīng)運而生。事實證明，將BIM 技術(shù)用于房建項目管理，不僅能夠提高項目質(zhì)效，保證現(xiàn)場人員安全，還可以控制項目成本，本文便圍繞如何基于BIM 技術(shù)有序開展房建項目管理工作展開了討論，并形成了一份完整的工作方案，以供參考。

1 房建項目管理現(xiàn)狀

1.1 管理工作脫節(jié)

房建項目管理包括設(shè)計、招標(biāo)、施工和驗收共4 個階段，只有構(gòu)建完整且合理的概預(yù)算、結(jié)算體系，才能夠做到有效控制項目成本、各環(huán)節(jié)無縫銜接，從而避免出現(xiàn)超預(yù)算致使各項工作無法按照計劃推進(jìn)的情況[1]?，F(xiàn)階段，房建企業(yè)普遍存在合作深入程度不足、管理工作各環(huán)節(jié)割裂的問題，若不盡快解決該問題，不僅會致使業(yè)主、總包方無法獲得應(yīng)有效益，還會使企業(yè)信譽、口碑受到影響，甚至?xí)仁菇ㄖ袠I(yè)放慢發(fā)展的步伐。

1.2 管理模式固化

分析房建項目開發(fā)、施工情況能夠發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)觀念指導(dǎo)下開展的造價管理工作，通常要依托工程量清單對成本加以管理。如果實際工作中，有關(guān)人員未能做到視情況調(diào)整管理策略，對項目成本進(jìn)行動態(tài)管理，則會致使清單所給出數(shù)據(jù)與實際情況存在較大出入，進(jìn)而影響后續(xù)管理工作的開展。

1.3 無法共享資源

實踐經(jīng)驗表明，資源共享效果會直接影響房建項目施工效率，鑒于此，實際施工中，有關(guān)人員應(yīng)做到實時跟蹤并收集房建施工數(shù)據(jù)信息，強化造價管理的有效性。然而，由于傳統(tǒng)觀念的制約，目前，仍有較多從事相關(guān)工作的人員未能認(rèn)識到資源共享的重要性，導(dǎo)致房建項目施工陷入止步不前的困境。

2 BIM 技術(shù)用于房建項目各階段管理的措施

近年來，受基建能力持續(xù)提升的影響，房建項目管理的發(fā)展方向逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)字化、精細(xì)化，將BIM 用于房建項目管理成為大勢所趨。根據(jù)房建項目所處階段，有針對性地應(yīng)用BIM，可以最大限度保證管理效果達(dá)到預(yù)期，具體做法如下。

2.1 設(shè)計階段

房建項目設(shè)計往往包含規(guī)劃設(shè)計、圖紙設(shè)計以及方案設(shè)計3 個部分。規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)中需要勘察人員提供詳細(xì)記錄現(xiàn)場地質(zhì)條件、穩(wěn)定性和力學(xué)特性的報告。圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)中通常要用到建材清單、圖紙目錄。方案設(shè)計中則要施工方將客戶提出的需求作為落腳點，結(jié)合任務(wù)書所提出的要求，靈活運用長期實踐所積累的經(jīng)驗，確定項目施工所需工藝技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，形成一份完整且科學(xué)的方案[2]。

基于BIM 對項目設(shè)計工作展開管理，應(yīng)當(dāng)把設(shè)計、施工放在同樣重要的位置上，由設(shè)計方、勘察方聯(lián)手，對施工所需規(guī)劃、圖紙和方案加以設(shè)計。其中，勘察人員的主要任務(wù)是以勘察報告為依據(jù)，利用BIM 建立仿真模型，如實反映施工現(xiàn)場的地形和地質(zhì)情況，設(shè)計人員則應(yīng)當(dāng)以BIM 模型為基礎(chǔ)，參考設(shè)計方案，對分析房建性能的模型、初擴模型進(jìn)行建立，為后續(xù)預(yù)算編制等工作提供理論依據(jù)[3]。一般情況下，房建模型精度均應(yīng)達(dá)到LOD200，設(shè)計人員的職責(zé)主要是基于設(shè)計圖紙，建立管線優(yōu)化模型和項目設(shè)計模型，利用模型檢查管線碰撞情況，調(diào)整圖紙及方案，保證下發(fā)到施工人員手中的設(shè)計圖紙、方案可以為房建項目后續(xù)施工提供可靠指導(dǎo)。

2.2 招標(biāo)階段

業(yè)主對房建項目進(jìn)行招標(biāo)的目的，主要是在諸多投標(biāo)單位中選擇信譽口碑良好、專業(yè)能力突出的單位，與其簽訂施工合同，由施工單位負(fù)責(zé)科學(xué)配置現(xiàn)有資源，保證房建項目施工最終呈現(xiàn)出的效果能夠達(dá)到自己的心理預(yù)期[4]。編制招標(biāo)文件時，應(yīng)酌情加入與BIM施工經(jīng)驗、資質(zhì)相關(guān)的要求，要求投標(biāo)單位利用BIM 建模并設(shè)計施工方案，根據(jù)投標(biāo)單位提交的三維模型、BIM 應(yīng)用方案以及仿真動畫，確定合作對象。

2.3 施工階段

項目施工階段，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將管理重心放在施工質(zhì)量、進(jìn)度還有安全等方面，以BIM 為依托，按部就班地開展管理工作，確保該項工作的作用可以得到充分發(fā)揮。在此過程中，要注意以下4 點。

2.3.1 質(zhì)量管理

將BIM 用于施工質(zhì)量管理，可以解決傳統(tǒng)方法無法直觀展現(xiàn)施工重難點的問題，真正做到通過視頻對工藝技術(shù)、施工可能遇到的問題和解決方案加以展示，對提高施工質(zhì)量具有重大意義。要想使質(zhì)量管理的效能得到最大程度發(fā)揮，有3 項工作需要引起重視。首先，利用BIM 技術(shù)完成碰撞檢測，發(fā)現(xiàn)模型中的沖突或是錯誤，在施工前解決潛在問題，避免施工過程中出現(xiàn)沖突或是糾紛。其次，利用BIM 技術(shù)將各專業(yè)所提交圖紙集成到一個模型中，確保參建人員能夠更加全面地了解設(shè)計意圖，避免施工期間出現(xiàn)不必要問題。最后，利用BIM 技術(shù)生成可視圖像，為施工方組織施工活動提供便利[5]。

2.3.2 進(jìn)度管理

基于BIM 技術(shù)管理施工進(jìn)度的優(yōu)點包括：①應(yīng)用BIM 技術(shù)能夠做到科學(xué)協(xié)調(diào)并監(jiān)控子項目，通過模型對抽象的工藝技術(shù)進(jìn)行直觀展現(xiàn)，確保施工方準(zhǔn)確掌握項目重、難點，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量加快施工速度。②BIM 技術(shù)的應(yīng)用有助于可以清晰展示施工流程、進(jìn)度的關(guān)系，為有關(guān)人員轉(zhuǎn)化信息、計算施工數(shù)據(jù)提供便利。③將BIM 技術(shù)用于建材供應(yīng)管理，能夠使采購資金、各項資源得到科學(xué)分配，使各道工序得到無縫銜接，這對加快施工進(jìn)度具有重大意義。

實際工作中，有以下3 點需要有關(guān)人員引起重視：①將進(jìn)度計劃與BIM 技術(shù)結(jié)合，生成可視化的進(jìn)度模擬，幫助施工方更好地理解施工進(jìn)度和工序，及時發(fā)現(xiàn)潛在沖突。②基于BIM 技術(shù)展開關(guān)鍵路徑分析、資源分配分析工作，視情況分配資源，保證施工質(zhì)效。③利用BIM 技術(shù)實時跟蹤并更新施工進(jìn)度，確保項目施工方、管理人員對施工進(jìn)度有準(zhǔn)確了解，酌情調(diào)整后續(xù)施工方案，保證項目在規(guī)定期限內(nèi)完工。

2.3.3 安全管理

將BIM 用于房建安全管理能夠有效規(guī)避風(fēng)險，具體步驟如下：①施工前，建立BIM 模型，標(biāo)出潛在風(fēng)險區(qū)域和設(shè)備，例如，高空作業(yè)區(qū)域、臨時設(shè)施。②安全規(guī)劃與BIM 技術(shù)集成，使安全措施、預(yù)防措施與模型元素成為一個整體，以便于施工方準(zhǔn)確理解項目規(guī)劃。③利用BIM 技術(shù)模擬施工安全風(fēng)險、事故場景，幫助施工人員更好地了解潛在風(fēng)險，采取恰當(dāng)措施減少事故的發(fā)生。④利用BIM 技術(shù)展開碰撞檢測、沖突分析，根據(jù)分析結(jié)論，調(diào)整施工方案。⑤利用BIM 技術(shù)生成動畫，降低施工方理解安全措施的難度。實際工作中，既可以選擇利用BIM 技術(shù)繪制三維圖，了解現(xiàn)場情況、建筑和道路布局，科學(xué)配置施工資源，保證項目有序推進(jìn)。還可以將BIM 技術(shù)用于安全培訓(xùn)，通過播放視頻、虛擬建造等方式，激發(fā)參建人員的興趣，確保其形成安全意識，能夠嚴(yán)格按照規(guī)定完成施工，將項目出現(xiàn)不必要問題的概率降至最低。

2.3.4 成本管理

有關(guān)人員可以利用BIM 模型對施工成本進(jìn)行管控。具體做法如下：基于BIM 技術(shù)自帶的模型參數(shù)化這一功能，生成詳細(xì)的工程量清單，根據(jù)清單、施工進(jìn)度，確定項目造價。施工期間，對建材用量、利用率進(jìn)行管理。另外，將BIM 技術(shù)用于造價核算同樣很有必要，這樣做可以使計算標(biāo)準(zhǔn)變得更加規(guī)范，計算所得到結(jié)果自然更符合實際情況。

要想使成本管理工作取得理想效果，關(guān)鍵需要做到4 點：①利用BIM 技術(shù)估算成本，根據(jù)模型中的構(gòu)件、設(shè)備及成本信息，計算每個構(gòu)件、設(shè)備的成本。②利用BIM 技術(shù)完成比較成本、優(yōu)化成本的工作。通過比較模型所包含構(gòu)件、設(shè)備成本，確定可能出現(xiàn)成本超預(yù)算情況的部分，視情況進(jìn)行調(diào)整。③以施工進(jìn)度、模型所包含構(gòu)件和設(shè)備為依據(jù)，利用BIM 技術(shù)預(yù)測成本未來的走向。④依托BIM 技術(shù)生成的成本報表及圖像，幫助施工方全面了解項目成本，確保其能夠制定出符合實際情況的科學(xué)決策。

2.4 運維階段

待項目順利竣工，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)以BIM 技術(shù)為依托，根據(jù)現(xiàn)場情況建立相應(yīng)的模型，確保所建立竣工模型可以如實反映項目信息。隨后，將竣工模型、施工方案轉(zhuǎn)交給運維主體，為后續(xù)運維工作提供參考。

3 BIM 用于房建項目管理的技術(shù)要點

實踐經(jīng)驗表明，房建項目管理往往十分依賴信息技術(shù)，以BIM 技術(shù)為基礎(chǔ)，酌情引入3D、數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)技術(shù)，既能夠使房建項目施工過程更加智能，又可以使管理效率得到明顯提高。而充分發(fā)揮BIM 技術(shù)作用的前提是以房建項目實際情況為依據(jù)，科學(xué)選擇軟件并搭建平臺，不斷深化BIM 技術(shù)與房建項目管理的融合，使BIM 技術(shù)價值得到最大化實現(xiàn)。

3.1 科學(xué)選型

房建項目的特點包括工期長、投資大和風(fēng)險高等，管理房建項目的難度極大，而視情況選擇不同的BIM軟件并對其進(jìn)行整合，可以有效彌補不同軟件存在的短板，使全過程、精細(xì)化管理的設(shè)想成為現(xiàn)實。鑒于此，前期準(zhǔn)備階段，有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合項目特點，對BIM 軟件進(jìn)行科學(xué)選型。

3.2 技術(shù)融合

搭建協(xié)同應(yīng)用平臺往往要用到多種技術(shù)，例如，BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，只有這樣才能保證管理效能得到充分發(fā)揮。建筑領(lǐng)域中，BIM+新技術(shù)的具體應(yīng)用如表1所示。

表1 BIM+新技術(shù)的具體應(yīng)用

3.3 搭建平臺

確定BIM 軟件、項目管理所要用到的新技術(shù)后，根據(jù)項目管理要求，設(shè)計適合不同場景的搭建方案。首先是單機BIM，僅購入單一軟件，通過計算機進(jìn)行建模，在保留整合等常規(guī)功能的基礎(chǔ)上，酌情購入4D 仿真、碰撞檢測等功能。該平臺的優(yōu)點是成本低，不足在于僅能使用本地計算機設(shè)計并審核模型，協(xié)同性不理想。其次是BIM 輕量化，保留BIM 軟件自帶功能，拓展輕量化解析模型、圖紙和瀏覽地圖的功能，預(yù)留符合要求的擴展接口。優(yōu)點是可以通過移動設(shè)備瀏覽并調(diào)整模型，但協(xié)同性仍然和預(yù)期存在差距。最后是自建平臺，該方案需要集成運維管理、成員管理還有模型管理等功能，具有協(xié)同性理想、費用高的特點。實際施工中，應(yīng)視情況加以選擇，保證BIM 技術(shù)的作用得到充分發(fā)揮。

4 BIM 技術(shù)用于房建項目管理的注意事項

4.1 確定目標(biāo)和需求

前期準(zhǔn)備階段，需要明確項目的目標(biāo)和需求，包括項目計劃、時間表、成本預(yù)算等。這樣做有助于確定BIM 技術(shù)的應(yīng)用范圍，確保BIM 技術(shù)的應(yīng)用與項目的整體目標(biāo)高度一致。

4.2 重視團隊合作

建筑師、工程師、施工隊等項目相關(guān)方需要加強合作以及溝通，確保團隊成員對BIM 技術(shù)有充分的了解，并通過建立溝通平臺，促進(jìn)團隊成員之間的交流與協(xié)作。

4.3 提供必要的培訓(xùn)

BIM 是一種復(fù)雜的技術(shù)工具，需要團隊成員具備相應(yīng)的技術(shù)能力。鑒于此，引入BIM 技術(shù)之前，還應(yīng)組織團隊成員參與必要的培訓(xùn)，確保其能夠熟練地運用BIM 工具還有軟件。

4.4 保證數(shù)據(jù)質(zhì)量

BIM 技術(shù)應(yīng)用過程中要用到大量的數(shù)據(jù)，為了確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和一致性，應(yīng)當(dāng)酌情建立數(shù)據(jù)管理以及控制機制，包括規(guī)范數(shù)據(jù)輸入的格式和標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)據(jù)驗證及核對的流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。

4.5 建立健全工作流程

應(yīng)用BIM 技術(shù)前，還要建立適合項目的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，如模型創(chuàng)建、修改和共享的流程，以及模型標(biāo)記、注釋和管理的標(biāo)準(zhǔn)。此舉能夠促使團隊成員合作，并確保模型的可靠性。

4.6 保護知識產(chǎn)權(quán)

考慮到BIM 模型涉及大量的項目信息和知識產(chǎn)權(quán)，因此，應(yīng)用BIM 技術(shù)時，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┍Ｗo信息安全，如限制模型的訪問權(quán)限，數(shù)據(jù)加密和備份等，防止數(shù)據(jù)泄露。

5 結(jié)語

綜上所述，房建項目管理有效性會給項目建設(shè)成果產(chǎn)生巨大影響，將BIM 技術(shù)用于房建項目管理，一方面有助于施工方提前明確施工可能遇到的問題及風(fēng)險，從而有針對性地調(diào)整設(shè)計方案，另一方面可以使各道工序間的聯(lián)系變得更加密切，在保證施工質(zhì)量和現(xiàn)場人員安全的前提下，使施工速度得到大幅提升。未來，有關(guān)人員應(yīng)深入研究BIM 技術(shù)在房建項目中的應(yīng)用，通過提高管理效率、精細(xì)化管理程度的方式，助力建筑行業(yè)快速發(fā)展。