原俊強(qiáng)

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

施工管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程具有重要作用，不但能夠規(guī)范職工施工行為，而且能夠提升工程質(zhì)量、優(yōu)化施工效率。處于新時(shí)期發(fā)展背景下，精細(xì)化管理受到建筑領(lǐng)域廣泛關(guān)注，為此需要施工企業(yè)進(jìn)一步了解精細(xì)化管理模式的價(jià)值功能，促進(jìn)精細(xì)化管理融入工程各個(gè)環(huán)節(jié)，提升綜合施工質(zhì)量。

1 項(xiàng)目概況

瀟河國(guó)際會(huì)展中心北側(cè)組團(tuán)項(xiàng)目主要分布在山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)，整個(gè)項(xiàng)目由7 個(gè)獨(dú)立展廳構(gòu)成，建筑長(zhǎng)度達(dá)到630.6m，寬為172.65m，建筑面積總和為113756.68m2，建筑工程總體用鋼量超出2.5 萬t，建筑高度為29.5m，該工程于2022 年9 月30 日竣工。單獨(dú)展廳結(jié)構(gòu)寬為72m，長(zhǎng)為172m。

2 建筑工程精細(xì)化管理模式的應(yīng)用

2.1 利用PDCA 工具系統(tǒng)分析項(xiàng)目管理

PDCA 應(yīng)用于工程質(zhì)量管理中能夠提升整體管理效果，PDCA 循環(huán)包含計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，經(jīng)過長(zhǎng)期連續(xù)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，提升工作效率。在計(jì)劃設(shè)計(jì)階段可以利用BIM 技術(shù)制定工程目標(biāo)和實(shí)施方法，基于明確目標(biāo)指導(dǎo)項(xiàng)目投資開發(fā)，結(jié)合目標(biāo)制訂執(zhí)行計(jì)劃，確保執(zhí)行中得到及時(shí)反饋，基于PDCA 管理模式控制各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效提升工作效率。實(shí)踐中具體計(jì)劃執(zhí)行能夠反映出計(jì)劃制訂質(zhì)量，項(xiàng)目實(shí)施中需要加強(qiáng)施工部門和監(jiān)督部門聯(lián)系溝通，幫助其充分熟悉了解工程項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量控制。檢查屬于動(dòng)態(tài)反饋，能夠反映出標(biāo)準(zhǔn)和靜態(tài)計(jì)劃執(zhí)行狀況，此次工程管理中把重點(diǎn)放到過程監(jiān)督、執(zhí)行、評(píng)估、分析當(dāng)中，促進(jìn)各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展，彌補(bǔ)管理漏洞，動(dòng)態(tài)反映施工問題，及時(shí)告知管理人員，輔助科學(xué)決策，提供基礎(chǔ)依據(jù)。在投資額度和原有目標(biāo)形成巨大偏差條件下，需要深入解析原因，獲得分析結(jié)果。效果方面，整個(gè)工作經(jīng)過細(xì)致策劃和過程實(shí)施后，針對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，并在內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)，如質(zhì)量基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，全面總結(jié)，細(xì)致梳理各項(xiàng)指標(biāo)，積極推廣應(yīng)用良好經(jīng)驗(yàn)、方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免相同錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，制定科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，于滾動(dòng)循環(huán)中改善工程精細(xì)化管理問題，促進(jìn)企業(yè)管理水平逐步提升。

2.2 組織精細(xì)化管理

組織管理主要涉及工程施工組織中的制度管理和人員架構(gòu)，此次工程中需要增強(qiáng)制度執(zhí)行力，促進(jìn)工程精細(xì)化管理順利落實(shí)。組織精細(xì)化管理需要細(xì)化各項(xiàng)管理制度，融入具體崗位、部門當(dāng)中，例如，形成樣板先行制度，開始針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施大面積施工建設(shè)前，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展樣本施工，隨后基于樣本評(píng)估、驗(yàn)收數(shù)據(jù)對(duì)施工技術(shù)、施工材料以及設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化調(diào)整。深化組織制度學(xué)習(xí)，結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)措施落實(shí)制度培訓(xùn)，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，保障組織內(nèi)部基礎(chǔ)制度順利落實(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn)，每周安排固定時(shí)間學(xué)習(xí)具體制度，增強(qiáng)執(zhí)行力。組織精細(xì)化管理檢查中，需要突出制度管理價(jià)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度實(shí)施問題，挖掘管理漏洞，便于融入下一環(huán)節(jié)處理[1]。

2.3 進(jìn)度精細(xì)化管理

進(jìn)度精細(xì)化管理中，需要合理引入先進(jìn)管理平臺(tái)，確保能夠?qū)Ω黜?xiàng)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)查看，促進(jìn)工程順利實(shí)施。此次工程管理需要在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上保障正常工期，合理制定進(jìn)度目標(biāo)，定期以及分階段跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾偏措施。計(jì)劃執(zhí)行期間，第一階段確定進(jìn)度目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃后，繼續(xù)從數(shù)量和時(shí)間上進(jìn)行分解，執(zhí)行中完成第一階段設(shè)置目標(biāo)，一旦計(jì)劃實(shí)施過程遇到阻礙，需要立即進(jìn)入第三階段。檢查方面，此次項(xiàng)目在各月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中未能及時(shí)彌補(bǔ)相關(guān)問題，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)100%完成率，因此在發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差條件下，需要針對(duì)整個(gè)進(jìn)度實(shí)施精細(xì)化控制，做好偏差分析，判斷所出現(xiàn)不利影響，制定進(jìn)度調(diào)整方案，促進(jìn)達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。處理階段率先分析問題成因，隨后分析計(jì)劃，比如雨季內(nèi)的一半時(shí)間會(huì)遇到連續(xù)降雨，導(dǎo)致無法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)主體施工，因此，需要靈活調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)施工工序，優(yōu)化調(diào)配不同工種人員，根據(jù)天氣狀況合理安排室內(nèi)、室外作業(yè)，如果遇到風(fēng)雨天氣，盡量在室內(nèi)進(jìn)行施工，注意各類工序合理穿插實(shí)施，加快施工進(jìn)度，合理縮短工期。

此次項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)能夠輔助管理人員準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目可行性，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目資源應(yīng)用效率和進(jìn)度管理水平。項(xiàng)目施工前靈活調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，促進(jìn)相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，利用專業(yè)模擬軟件實(shí)施綜合對(duì)比分析，結(jié)合暴露問題優(yōu)化調(diào)整。借助施工模擬軟件通過三維模型展示所采集、追蹤信息，系統(tǒng)自動(dòng)生成所需信息，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)不同環(huán)節(jié)任務(wù)和三維模型創(chuàng)建匹配關(guān)系，支持實(shí)時(shí)掌控施工進(jìn)度計(jì)劃，做好過程追蹤管理，方便采集、傳遞具體信息，做好進(jìn)度對(duì)比分析，可以通過紅色表示進(jìn)度延期，通過黃色表示進(jìn)度完成，如果實(shí)施進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)可以通過綠色進(jìn)行標(biāo)記，如此能夠提高整個(gè)施工管理直觀性，提升管理效率，方便工程管理人員迅速發(fā)現(xiàn)處理。在針對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施糾偏后，應(yīng)該立即對(duì)三維模型相關(guān)基礎(chǔ)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃，并且對(duì)施工流水段進(jìn)行重新劃分，適當(dāng)增加對(duì)應(yīng)模塊，無須調(diào)整原有進(jìn)度計(jì)劃，通過工程軟件修正進(jìn)度模塊，完成三維模型偏差修整[2]。

2.4 質(zhì)量精細(xì)化管理

隨著工程質(zhì)量管理體系的程序建設(shè)發(fā)展，逐步呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、智能化傾向。聯(lián)系工程實(shí)際，保障各施工單位有序?qū)嵤┲?，需要進(jìn)行工程質(zhì)量精準(zhǔn)管理，科學(xué)計(jì)劃影響質(zhì)量的各項(xiàng)要素，促進(jìn)精細(xì)化管理全面覆蓋整個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全過程控制。分類對(duì)待不同質(zhì)量影響因素，合理創(chuàng)建相應(yīng)質(zhì)量管理小組，激發(fā)出工程管理人員價(jià)值，促進(jìn)全員參與質(zhì)量管理。檢查環(huán)節(jié)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確記錄、反饋進(jìn)度執(zhí)行中的偏差，想要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精細(xì)化管理，需要促進(jìn)施工建設(shè)、材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)行。設(shè)置明確指標(biāo)，嚴(yán)格要求施工人員，加強(qiáng)施工效果檢查。問題處理環(huán)節(jié)中，因?yàn)榇舜喂こ探ㄔO(shè)涵蓋多個(gè)承包商供應(yīng)商和分包商，多個(gè)主體會(huì)從不同程度上影響工程建設(shè)質(zhì)量，因此需要全面采集各類信息，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行合理利用，提出針對(duì)性解決方案[3]。

此次工程項(xiàng)目中，為提升工程質(zhì)量利用BIM 技術(shù)針對(duì)建筑工程實(shí)施細(xì)化建模，建筑具體設(shè)計(jì)模型具體如下圖所示，利用專業(yè)軟件實(shí)施三維可視化設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)構(gòu)件實(shí)施參數(shù)化設(shè)計(jì)，BIM 模型和CAD 施工圖通過雙向關(guān)聯(lián)對(duì)現(xiàn)有建筑模型進(jìn)行不斷調(diào)整和完善，促進(jìn)施工設(shè)計(jì)順利實(shí)施，提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)效率。結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)中，基于結(jié)構(gòu)模型、施工圖設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)配筋、構(gòu)件等內(nèi)容，利用專業(yè)軟件在建筑BIM 模型內(nèi)提取建筑門窗、墻柱、軸網(wǎng)等基礎(chǔ)構(gòu)件信息創(chuàng)建結(jié)構(gòu)架構(gòu)，同時(shí)基于建筑模型元素自動(dòng)分析結(jié)構(gòu)，計(jì)算基礎(chǔ)荷載信息，簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)建模。經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析，優(yōu)化調(diào)整部分構(gòu)件，并在結(jié)構(gòu)模型內(nèi)準(zhǔn)確記錄相關(guān)調(diào)整結(jié)果，及時(shí)反饋至建筑模型，同時(shí)做好調(diào)節(jié)工作，促進(jìn)協(xié)同設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)共享。設(shè)計(jì)模型如圖1 所示。

圖1 設(shè)計(jì)模型

2.5 成本精細(xì)化管理

通過針對(duì)施工成本實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效減少質(zhì)量成本，提高企業(yè)效益。此次工程項(xiàng)目中需要針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)形成明確的成本管理流程，制定精細(xì)化控制措施，整個(gè)流程涵蓋成本責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)成本計(jì)劃、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、調(diào)整以及成本考核激勵(lì)等。成本控制計(jì)劃環(huán)節(jié)，需要財(cái)務(wù)、工程設(shè)計(jì)、開發(fā)報(bào)建等多個(gè)部門共同協(xié)作，合理實(shí)施估算、定位、概算、預(yù)算等工作，加強(qiáng)各部門合作，制定明確標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施精準(zhǔn)核算，聯(lián)系初步制定投資目標(biāo)，合理制訂工程開發(fā)計(jì)劃，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合，反復(fù)確認(rèn)審核投資方案和開發(fā)計(jì)劃，制定戰(zhàn)略決策規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)項(xiàng)目員工具體工作。成本精細(xì)化控制執(zhí)行中，此次項(xiàng)目成本管理可以基于年度投資以及開發(fā)計(jì)劃，對(duì)年度投資成本和目標(biāo)成本實(shí)施科學(xué)制定與準(zhǔn)確核算，將其當(dāng)成參考基準(zhǔn)，指導(dǎo)開發(fā)投資。項(xiàng)目各部門基于上述計(jì)劃編制一級(jí)協(xié)同計(jì)劃后，成本部門繼續(xù)按照一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃全面掌控不同投資部門成本。工程項(xiàng)目可以把成本當(dāng)作成本管理核心，基于現(xiàn)有目標(biāo)制定分項(xiàng)投資計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃各個(gè)分項(xiàng)工程，劃分成不同標(biāo)段，形成明確標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理采購(gòu)活動(dòng)。成本精細(xì)化管理檢查中，對(duì)照目標(biāo)檢查效果，解析各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異，動(dòng)態(tài)反映出管理漏洞，控制成本，及時(shí)告知管理人員漏洞，輔助其進(jìn)行科學(xué)決策。成本精細(xì)化管理處理中，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資成本和原有目標(biāo)存在巨大偏差條件下，需要深入分析具體原因，及時(shí)反饋分析結(jié)果。此次工程中利用BIM 技術(shù)進(jìn)行成本管理，能夠聯(lián)系各個(gè)工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，提供可靠數(shù)據(jù)分析。BIM 技術(shù)能夠輔助施工人員快速獲取準(zhǔn)確工程數(shù)據(jù)，為編制資金計(jì)劃提供可靠支持，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)施工人員限額領(lǐng)料，控制材料消耗，減少成本支出[4]。借助專業(yè)軟件編制網(wǎng)絡(luò)圖能夠把人材機(jī)等數(shù)值輸入其中，自動(dòng)編制工程資源配置計(jì)劃，輔助成本管理，添加人材機(jī)量如圖2 所示。

圖2 添加人材機(jī)量

2.6 安全精細(xì)化管理

此次工程在安全管理計(jì)劃中，利用同行對(duì)標(biāo)措施創(chuàng)建安全生產(chǎn)考核機(jī)制，于機(jī)制建設(shè)中滲透精細(xì)化管理理念，確定企業(yè)、員工等多種層級(jí)考核指標(biāo)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全管理等目標(biāo)實(shí)施精細(xì)化安全管理。安全精細(xì)化管理執(zhí)行中，按照計(jì)劃內(nèi)容順利實(shí)施安全管理工作，實(shí)際操作中結(jié)合具體計(jì)劃執(zhí)行安全精細(xì)化管理，提升工程事故防控能力和安全能力，順利消除和減少不安全行為，改善物不安全狀態(tài)，促進(jìn)精細(xì)化管理和過程控制全面融入整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中。檢查環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)責(zé)任主體，促進(jìn)精細(xì)化管理和過程控制融入整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，嚴(yán)密方法、精準(zhǔn)規(guī)范流程，做好安全檢查，結(jié)合生產(chǎn)安全考評(píng)落實(shí)檢查工作，加強(qiáng)常態(tài)化、信息化和精細(xì)化等措施執(zhí)行的檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。安全精細(xì)化管理處理環(huán)節(jié)，需要明確安全風(fēng)險(xiǎn)種類和形成原因，全面掌控各項(xiàng)安全要素，順利解決各項(xiàng)問題，促進(jìn)安全精細(xì)化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)從被動(dòng)模式轉(zhuǎn)化為主動(dòng)模式，從事后應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防，從責(zé)任意識(shí)、人的安全等層面入手，更好服務(wù)于安全管理[5]。

基于BIM 技術(shù)實(shí)施工程安全管理中，融合智慧工地技術(shù)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等資源，合理安裝射頻識(shí)別感應(yīng)、傳感、監(jiān)控、報(bào)警等裝置，借助智能自動(dòng)定位、預(yù)警、機(jī)械設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)洞口、臨邊等重點(diǎn)防護(hù)部位實(shí)施全面監(jiān)控，安裝基礎(chǔ)感應(yīng)裝置，并在智能安全帽中粘貼感應(yīng)標(biāo)簽，一旦發(fā)生機(jī)械、人員誤入危險(xiǎn)空間問題能夠即刻觸動(dòng)預(yù)警裝置，啟動(dòng)安全預(yù)警設(shè)備，增強(qiáng)技術(shù)人員安全防備意識(shí)，提高警惕性，工程管理人員可以利用云平臺(tái)向目標(biāo)工程發(fā)送具體指令，動(dòng)態(tài)部署安全措施，減少安全事故概率。

3 結(jié)語

綜上所述，為進(jìn)一步提升建筑工程施工效率和工程質(zhì)量，在工程施工實(shí)踐中，需要建筑企業(yè)合理應(yīng)用精細(xì)化管理思想，加強(qiáng)施工過程管理。施工企業(yè)需要密切聯(lián)系工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，科學(xué)制定細(xì)致、完善的工程管理方案，進(jìn)一步明確建筑工程施工中精細(xì)化管理模式應(yīng)用要點(diǎn)，不斷提高工程精細(xì)化管理水平，促進(jìn)整個(gè)建筑項(xiàng)目順利實(shí)施。