董紀(jì)偉
(山西西山金信建筑有限公司,山西 太原 030200)
A 項(xiàng)目共設(shè)計(jì)樁數(shù)為822 根,其中試、錨樁樁數(shù)為40 根,試樁(p1t)為8 根,錨樁(p1a)32 根,工程樁(p1)共計(jì)782 根。試樁樁長(zhǎng)44.5m,混凝土強(qiáng)度為C50,錨樁樁長(zhǎng)44.5m,混凝土強(qiáng)度為C45。工程樁樁長(zhǎng)為36.6m(一樁一柱部位為38.2m),樁端持力層位細(xì)砂層,樁端進(jìn)入持力層不小于1.6m,工程樁混凝土強(qiáng)度為C45。本工程所有樁樁徑均為800mm,鋼筋籠籠徑700mm,錨樁鋼筋籠主筋為HRB400-32/HRB400-28,工程樁及試樁鋼筋籠主筋為HRB400-25/HRB400-22。本工程樁基設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)。試樁極限承載力為8800kN。
本文主要是以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ),從劉源張教授“三全”管理出發(fā),結(jié)合“4M1E”質(zhì)量管理因素分類(lèi)方法,對(duì)JX 公司A 項(xiàng)目鉆孔灌注樁質(zhì)量進(jìn)行控制。
全面質(zhì)量管理理論的前身為美國(guó)某學(xué)者于1951 年所提出的全面質(zhì)量控制理論(TQC),其指出,質(zhì)量是一個(gè)結(jié)合了價(jià)格、成本、資源、戰(zhàn)略等諸多因素的綜合概念,不能只著眼于質(zhì)量控制本身,要樹(shù)立起“大質(zhì)量”的意識(shí)。另一位學(xué)者強(qiáng)調(diào)了全員參與的重要性,認(rèn)為隨著生產(chǎn)率的發(fā)展,質(zhì)量控制會(huì)變得越來(lái)越重要,隨著全球化生產(chǎn)格局的形成,質(zhì)量控制水平的提高,形成“世界級(jí)”質(zhì)量,必須人人都參與進(jìn)來(lái)。隨后,“PDCA”循環(huán)的全面質(zhì)量管理的工作程序即plan、do、check、action 質(zhì)量控制循環(huán)吧被提出,通過(guò)這個(gè)循環(huán),使質(zhì)量控制能夠循環(huán)上升。再經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善,才形成了全面質(zhì)量管理理論(TQM),隨后TQC 逐步被TQM 所取代。
我國(guó)對(duì)于全面質(zhì)量管理的應(yīng)用起源于1978 年黨的十四屆五中全會(huì),如今也有四十多年的歷史。劉源張[1]指出全面質(zhì)量管理是指對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全人員,全過(guò)程,全方面的“三全”管理,也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo),干部、群眾的“三結(jié)合”管理。不僅是一種保證質(zhì)量的技巧,更是一種應(yīng)當(dāng)全社會(huì)參與的活動(dòng)。焦緒學(xué)[2]提出了施工項(xiàng)目管理中人力(manpower)、資金(money)、材料(material)、機(jī)械(machine)、環(huán)境(environment)的4M1E 項(xiàng)目分類(lèi)。王樹(shù)德[3]在此基礎(chǔ)上,提出了施工階段影響質(zhì)量的五大因素,人(man)、機(jī)械(machine)、材料(material)、方法(method)、環(huán)境(environment),使質(zhì)量控制因素分類(lèi)變得更加科學(xué)和實(shí)用。
JX 公司A 項(xiàng)目全人員主要是指項(xiàng)目施工人員、項(xiàng)目技術(shù)人員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。
(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者是指項(xiàng)目經(jīng)理、安全、質(zhì)量副經(jīng)理等管理層成員,這類(lèi)人員屬于項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量控制進(jìn)行大方向的把控。
(2)項(xiàng)目技術(shù)人員是指項(xiàng)目安全、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。這類(lèi)人員并不直接進(jìn)行工程實(shí)體建造工作,但是需要對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)如何完成進(jìn)行具體的、系統(tǒng)性、科學(xué)性的安排和交底,并全程監(jiān)督施工是否按照工程交底進(jìn)行施工,是保證施工必不可少的一類(lèi)人員。
(3)項(xiàng)目施工人員是指直接參與具體施工工序,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者及項(xiàng)目技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行項(xiàng)目施工的人員。
JX 公司A 項(xiàng)目全過(guò)程控制是指事前控制、事中控制、事后控制。
(1)事前控制是指在進(jìn)行某工序施工前,為了保證施工質(zhì)量,進(jìn)行的全方面、一系列準(zhǔn)備工作。
(2)事中控制是指在進(jìn)行某工序施工過(guò)程中,將施工實(shí)際情況控制在施工質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)的一系列質(zhì)量控制工作。在實(shí)際施工過(guò)程中,會(huì)遇到一些質(zhì)量問(wèn)題,這些質(zhì)量問(wèn)題中,一部分我們?cè)谑虑翱刂骗h(huán)節(jié)已經(jīng)有所預(yù)料并制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施,面對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題,只需要嚴(yán)格按照措施進(jìn)行控制即可。但是由于施工過(guò)程的復(fù)雜和不可控性,會(huì)產(chǎn)生一些不可預(yù)料的質(zhì)量問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題對(duì)于人員、機(jī)械、材料、方法及環(huán)境都是很大的考驗(yàn),只有進(jìn)行科學(xué)的決策,合理地安排各施工要素,才能保證施工質(zhì)量處于可控的狀態(tài)。
(3)事后控制是指在某項(xiàng)工序施工完成后,對(duì)完成施工的部分進(jìn)行驗(yàn)收并對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的部分進(jìn)行保護(hù)的工作。
JX 公司A 項(xiàng)目全方面控制主要體現(xiàn)在“4M1E”質(zhì)量控制,即對(duì)人的因素、機(jī)械因素、材料因素、方法因素、環(huán)境因素全等方面控制。值得注意的是,這里所提出的各類(lèi)因素,并不是相互割裂、相互獨(dú)立的關(guān)系,相反,只有將各因素看做一個(gè)整體,弄清楚其之間相互影響、相互作用的關(guān)系,才能夠做好項(xiàng)目整體的質(zhì)量控制。
JX 公司始建于1966 年8 月?,F(xiàn)為國(guó)家認(rèn)定的礦山施工總承包、市政公用工程總承包、房屋工程總承包壹級(jí)和冶煉工程總承包貳級(jí)及起重設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、土石方、管道工程等專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)企業(yè)。公司于2004 年通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體的管理體系認(rèn)證。2006 年取得了由國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)頒發(fā)的承裝(修、試)電力設(shè)施許可證,具備承修一級(jí)、承裝三級(jí)、承試三級(jí)能力。公司下設(shè)土建、路橋、機(jī)電設(shè)備安裝、管道和裝飾工程等專(zhuān)業(yè)分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部23 個(gè),國(guó)家二級(jí)資質(zhì)試驗(yàn)室等輔助生產(chǎn)和服務(wù)單位5 個(gè)。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工1220 人,其中高、中級(jí)工程技術(shù)職稱(chēng)人員70 人,一、二級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)68 人。擁有資產(chǎn)總額1.6 億元,各類(lèi)主要施工機(jī)械設(shè)備和加工設(shè)備1279 臺(tái)(件),年施工能力達(dá)6.5 億元。幾年來(lái),先后有30 多個(gè)單位工程被評(píng)為市級(jí)以上優(yōu)良工程和安全文明工地,其中兩項(xiàng)工程被評(píng)為山西省汾水杯工程,兩項(xiàng)被評(píng)為中煤協(xié)會(huì)太陽(yáng)杯工程。
楊曉菲[4]對(duì)樁位偏移;縮孔;塌孔;孔底沉渣過(guò)厚;鋼筋籠吊裝變形;灌注混凝土?xí)r堵管;灌注混凝土?xí)r鋼筋籠上??;樁頭破除后鋼筋籠未居中等常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析并給出了質(zhì)量控制措施。聞劍[5]也對(duì)混凝土鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制、坍孔偏、斜孔、導(dǎo)管堵塞等灌注樁常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題均進(jìn)行了細(xì)致地研究。
鉆孔過(guò)程中護(hù)筒冒水、鉆孔過(guò)程中孔壁坍陷、鉆孔過(guò)程中縮頸、鉆孔過(guò)程中鉆孔偏斜、樁底沉渣量過(guò)多、混凝土灌注中卡管、灌注過(guò)程中鋼筋籠上浮、斷樁都會(huì)對(duì)灌注樁的成樁質(zhì)量造成不利的影響。
層次分析法是由美國(guó)著名的運(yùn)籌學(xué)家薩蒂(T.L.Saaty)教授提出的一種定性與定量相結(jié)合的多準(zhǔn)則的決策方法。具體說(shuō)就是在運(yùn)用層次分析法時(shí)要把需要解決的問(wèn)題分解成相關(guān)的要素,再分成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等,用一定的數(shù)值對(duì)其進(jìn)行量化。
層次分析法的原理是在分析問(wèn)題時(shí),先把問(wèn)題分解,層次化。根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)把問(wèn)題分解成相關(guān)的因素,按照因素之間的關(guān)系分類(lèi),形成多層次的結(jié)構(gòu)模型。然后分析底層因素對(duì)于高層因素的相對(duì)重要性,根據(jù)重要性得出權(quán)重的排序。在過(guò)程中,每個(gè)因素的重要性程度是需要通過(guò)經(jīng)驗(yàn)或者專(zhuān)家來(lái)判斷衡量的。它的特點(diǎn)是層次化和數(shù)量化,把復(fù)雜問(wèn)題的本質(zhì)、因素及相關(guān)的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行分解,由難到易,就更容易對(duì)問(wèn)題進(jìn)行判斷,并作出決策。
層次分析法被引進(jìn)到我國(guó)之后,便因可以對(duì)問(wèn)題層層分解,和可以將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的優(yōu)點(diǎn)以及計(jì)算過(guò)程簡(jiǎn)單被廣泛應(yīng)用。它適用于方案的比較、人員素質(zhì)的評(píng)估、科技成果的評(píng)比等。
通過(guò)查閱文獻(xiàn)及德?tīng)柗品ù_定影響鉆孔灌注樁施工質(zhì)量的影響因素,通過(guò)4M1E 分類(lèi)法,即人(man)、機(jī)械(machine)、材料(material)、方法(method)、環(huán)境(environment),將因素分為5 個(gè)一級(jí)指標(biāo),再通過(guò)頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品ㄟM(jìn)一步將每個(gè)一級(jí)指標(biāo)細(xì)分為若干個(gè)二級(jí)指標(biāo),合計(jì)得到5 個(gè)一級(jí)指標(biāo)和19 個(gè)二級(jí)指標(biāo),下一步對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行編號(hào)方便進(jìn)行下一步比選。
在確定各層次各因素之間的權(quán)重時(shí),如果只是定性的結(jié)果,則常常不容易被別人接受,因而部分學(xué)者提出一致矩陣法,即不把所有因素放在一起比較,而是兩兩相互比較,對(duì)此時(shí)采用相對(duì)尺度,判斷矩陣元素的標(biāo)度方法如表1 所示,以盡可能減少性質(zhì)不同的諸因素相互比較的困難,以提高準(zhǔn)確度。如對(duì)某一準(zhǔn)則,對(duì)其下的各方案進(jìn)行兩兩對(duì)比,并按其重要性程度評(píng)定等級(jí)。為要素與要素重要性比較結(jié)果,按兩兩比較結(jié)果構(gòu)成的矩陣稱(chēng)作判斷矩陣。
表1 判斷矩陣元素的標(biāo)度方法
根據(jù)以上理論,將A、A1、A2、A3、A4、A5 其中的因素通過(guò)專(zhuān)家打分兩兩進(jìn)行比較,則可以得到因素兩兩比較矩陣。
將向量M=(M1,M2,…,Mn)歸一化1,2,…,n)。
為了避免評(píng)價(jià)指標(biāo)之間出現(xiàn)矛盾,需要對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。
RI 值可通過(guò)查表得到,當(dāng)CR<0.1 則行列式一致性檢驗(yàn)通過(guò)。
A1λmax=3.054,CI=0.027,RI=0.58,CR=CI/RI=0.046<0.1,一致性檢驗(yàn)通過(guò)。
Aλmax=5.379,CI=0.095,RI=1.120,CR=CI/RI=0.085<0.1,一致性檢驗(yàn)通過(guò)。
將一級(jí)權(quán)重指標(biāo)Aω 乘以對(duì)應(yīng)的Aiω (i=1,2,3,4,5)可以得到各二級(jí)因素在一級(jí)矩陣中對(duì)應(yīng)的權(quán)重W,再對(duì)W 按降序排序,可以得到二級(jí)因素重要性。構(gòu)建鉆孔灌注樁質(zhì)量控制因素排序如表2 所示。排名越靠前,重要性越高。
表2 構(gòu)建鉆孔灌注樁質(zhì)量控制因素排序
從表2 可以得到領(lǐng)導(dǎo)者能力B13、長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注機(jī)械B21、技術(shù)人員能力B12、鋼筋質(zhì)量B32 為鉆孔灌注樁質(zhì)量控制最重要因素,應(yīng)制定針對(duì)性措施進(jìn)行嚴(yán)格控制,從而確保鉆孔灌注樁施工質(zhì)量。
通過(guò)制定合理的技術(shù)方法保障措施、組織保障措施、機(jī)械材料保障措施、環(huán)境保障措施??梢杂行Х乐乖阢@孔過(guò)程中及水下混凝土灌注過(guò)程中常見(jiàn)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題,保質(zhì)、保量地完成樁基施工任務(wù)。具體施工中要靠我們多觀察、多比較,出現(xiàn)問(wèn)題后多分析、多總結(jié),結(jié)合多種預(yù)防處理措施,灌注樁樁基的施工質(zhì)量是可以得到保證的。
本文雖然構(gòu)建了定量的模型對(duì)控制鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制進(jìn)行改進(jìn),但是層次分析評(píng)價(jià)還是存在一定的主觀性。針對(duì)個(gè)別工程進(jìn)行的分析只針對(duì)本工程實(shí)際施工情況,缺乏普適性,其他工程仍需要具體問(wèn)題具體分析。