陳旭宣 金秋霞

（溫州大學(xué)體育與健康學(xué)院 浙江 溫州 325035）

2012 年倫敦奧運(yùn)會(huì)向世界傳遞了可持續(xù)發(fā)展的理念，并貫徹到了場館建設(shè)、賽中及賽后利用的每一個(gè)過程，因此其經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國有重要的借鑒意義。本文旨在分析和梳理2012 年倫敦奧運(yùn)會(huì)賽后如何避免“白象”，提升場館賽后利用效率，為我國場館后續(xù)開發(fā)利用提供經(jīng)驗(yàn)。

1、2012 年倫敦奧運(yùn)會(huì)場館概述

1.1、倫敦奧運(yùn)會(huì)場館建設(shè)基本情況

倫敦奧運(yùn)會(huì)總計(jì)34 個(gè)體育場館，其14 個(gè)新建體育館中有8個(gè)臨時(shí)場館，6 個(gè)永久性場館。這34 個(gè)場館分布在英國各個(gè)地區(qū)，其中22個(gè)場館坐落于倫敦地區(qū)（表1）。倫敦地區(qū)奧運(yùn)場館以新建、改造為主，其新建大型場館區(qū)域位置主要坐落于東倫敦的“貧民窟”地區(qū)，并且倫敦市依靠新建造的奧運(yùn)場館為依托建立了伊麗莎白奧林匹克公園。其公園將總占地面積為250 英畝的原工業(yè)用地進(jìn)行改造，改造后的奧林匹克公園由弧形景觀大道、植物飄帶、活動(dòng)場地、大草坪和各式花園四個(gè)主要部分組成，與鄰近的河流及公園在視覺上的相互關(guān)聯(lián)共同構(gòu)成彈性的景觀框架，以此作為地標(biāo)性建筑吸引大批量游客帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化快速發(fā)展。

表1 2012 年倫敦奧運(yùn)會(huì)倫敦地區(qū)奧運(yùn)場館

1.2、倫敦奧運(yùn)會(huì)場館賽后運(yùn)營情況

LLDC（London legacy development corporation）是由倫敦市專門為倫敦奧運(yùn)會(huì)遺產(chǎn)賽后發(fā)展成立的公司，在結(jié)束倫敦奧運(yùn)會(huì)之后，倫敦政府充分發(fā)揮可持續(xù)發(fā)展的理念，對(duì)已竣工的場館進(jìn)行改造或拆除以達(dá)到賽后高效利用的目的。改造完成后的新奧林匹克公園占地500 英畝，將是200 年來歐洲最大的新公園之一。奧林匹克公園內(nèi)的9 個(gè)體育場館根據(jù)自身場館特點(diǎn)針對(duì)化定制賽后改造方案，充分發(fā)揮多業(yè)態(tài)綜合運(yùn)營的策略進(jìn)行賽后改造，使得奧林匹克公園地區(qū)充分發(fā)揮綠色可持續(xù)發(fā)展理念（表2）。

表2 2012 年倫敦奧運(yùn)匹克公園場館賽后運(yùn)營狀況

場館的改造在很大一部分呈現(xiàn)在場館的座位數(shù)，倫敦奧運(yùn)場館在建立之初便圍繞兩種基本配置展開：奧運(yùn)模式和遺產(chǎn)模式。在奧運(yùn)會(huì)模式下，體育場館的最大觀眾人數(shù)在可拆卸臨時(shí)座位的幫助下將高于場館建設(shè)的基礎(chǔ)容量，以便于擴(kuò)大2012 年倫敦奧運(yùn)會(huì)的觀賽人數(shù)，以及舉辦這些賽事的住房設(shè)施。在傳統(tǒng)模式下，建筑的臨時(shí)座位將被拆除，拆除后的部分體育場館在對(duì)建筑進(jìn)行必要的改造之后將重新向公眾開放，并作為奧運(yùn)遺產(chǎn)保留，而另外一部分體育場館拆除后的建筑材料將投入到其他地區(qū)使用（表3）。

表3 倫敦奧運(yùn)場館可拆卸座位容納表

奧運(yùn)會(huì)體育場館的集群式建設(shè)以及賽后改造，成功地引發(fā)了倫敦東部地區(qū)的持續(xù)性變革。在奧運(yùn)會(huì)舉辦之前，東部地區(qū)作為倫敦最貧困的地區(qū)之一，經(jīng)濟(jì)與交通均屬于落后地區(qū)。奧林匹克公園的建設(shè)成為了英國最為成功的城市復(fù)興項(xiàng)目,并期望將其作為標(biāo)志性的景觀進(jìn)行組織和推廣。倫敦城市建設(shè)從2005 年獲得奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)之初直到倫敦奧運(yùn)會(huì)賽后，總計(jì)為倫敦東部地區(qū)修建了10 條鐵路線以及30 座新橋梁來鏈接倫敦社區(qū)。良好的公共出行服務(wù)鑄就了東部地區(qū)的持續(xù)發(fā)展，在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后奧林匹克公園運(yùn)動(dòng)場地轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展。

2、2012 年倫敦奧運(yùn)會(huì)場館案例分析

2.1、倫敦奧林匹克體育場

倫敦奧林匹克體育場也被稱之為“倫敦碗”，是倫敦奧運(yùn)會(huì)的主體育場館，也是開幕式、閉幕式舉行的地點(diǎn)。其座位由奧運(yùn)模式的可容納8 萬觀眾到賽后的保留3.5 萬座位，以及成為西漢姆球隊(duì)的主場，彰顯出其建造以及賽后貫徹的理念充分符合綠色可持續(xù)發(fā)展理念，其在賽后利用值得借鑒。

（1）座位縮減。

圖4為前100階POD模態(tài)對(duì)應(yīng)的特征值，這些特征值代表對(duì)應(yīng)模態(tài)所包含的能量。從圖4中可看出，隨著模態(tài)階數(shù)的增加，特征值逐漸減小。前4階POD模態(tài)的含能較高，因此提取前4階POD模態(tài)并繪制速度云圖(見圖5)。從圖5中可看出，前2階POD模態(tài)為卡門渦街脫落，第3階和第4階POD模態(tài)與卡門渦街脫落有關(guān)。由此可知：特征值較大的模態(tài)對(duì)應(yīng)的模態(tài)結(jié)構(gòu)的空間尺度較大；特征值較小的模態(tài)對(duì)應(yīng)的模態(tài)結(jié)構(gòu)的空間尺度較小。因此，只需關(guān)注大尺度的流動(dòng)結(jié)構(gòu)即可。

“倫敦碗”是由5 個(gè)環(huán)狀結(jié)構(gòu)組成設(shè)計(jì)為下沉碗形，賽后對(duì)其改造首先體現(xiàn)在座位數(shù)，原先“倫敦碗”在基礎(chǔ)的2.5 萬個(gè)永久座位的基礎(chǔ)上為了滿足奧運(yùn)會(huì)期間觀眾觀賽的需求，在其上部增加了5.5 萬個(gè)臨時(shí)座位。在賽后場館首先對(duì)座位數(shù)進(jìn)行縮減，由原來的8 萬人座位改造為3.5 萬人座位，大幅度縮小了場館的運(yùn)營維護(hù)成本，更符合后續(xù)場地開展體育賽事活動(dòng)的需求。

（2）專門化改造。

賽后場館的一大重要改造是擴(kuò)建屋頂，倫敦奧運(yùn)會(huì)體育場的屋頂在建造之初被構(gòu)造成一個(gè)電纜網(wǎng)，由扁平的PVC 涂層聚酯織物膜覆蓋，由橢圓形壓縮桁架和內(nèi)部張力環(huán)支撐，其建造的目的是為田徑場水平的風(fēng)控制而設(shè)計(jì)的。賽后的改造中將現(xiàn)有的24000m2的電纜網(wǎng)轉(zhuǎn)換為38000m2的網(wǎng)絡(luò)，增加了約58%的面積，為足球等冬季運(yùn)動(dòng)的觀眾提供充分的防雨保護(hù)，為其后續(xù)成為西漢姆聯(lián)隊(duì)主場奠定了場地設(shè)施基礎(chǔ)條件。

（3）俱樂部競選。

早在奧運(yùn)會(huì)舉辦之前“倫敦碗”場館賽后運(yùn)營管理權(quán)已經(jīng)由“奧運(yùn)遺產(chǎn)發(fā)展公司”提出了四套成熟的競標(biāo)方案：用于舉辦F1大獎(jiǎng)賽；用于英超球隊(duì)西漢姆聯(lián)隊(duì)的主場；用于英甲球隊(duì)萊頓東方隊(duì)的主場；為UCFB 倫敦足球商業(yè)學(xué)院所使用。最終在2013 年3 月22 日，西漢姆聯(lián)正式簽署倫敦奧林匹克體育場99 年租約，從2016-2017 賽季起搬進(jìn)“倫敦碗”并使其成為球隊(duì)主場，2016年8 月4 日倫敦奧林匹克體育場正式成為西漢姆聯(lián)球隊(duì)主場并舉辦比賽并于當(dāng)日以3:0 的比分成功獲勝，也正是因?yàn)槲鳚h姆聯(lián)俱樂部的入駐使得“倫敦碗”場館在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后仍舊成為倫敦地區(qū)最具有吸引力的場館之一。

（4）多元化運(yùn)營。

LLDC在簽訂西漢姆聯(lián)的租約后仍然對(duì)場館進(jìn)行多元化管理。賽后改造的“倫敦碗”在更加符合足球場地設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上保留了田徑賽道，并于2017 年舉辦了世界田徑錦標(biāo)賽；美國萊恩公司承擔(dān)起場館演唱會(huì)舉辦的相關(guān)事宜，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)社區(qū)和體育用途。不局限于場館單一的舉辦比賽的使用方式，“倫敦碗”采用了多元化的運(yùn)營策略，加入全新商業(yè)經(jīng)營模式，加大場館使用效率的同時(shí)也增加了場館的吸引力。

2.2、倫敦水上運(yùn)動(dòng)中心

水上運(yùn)動(dòng)中心是2012 年倫敦奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的中心。該建筑包括一個(gè)50m 的比賽池和一個(gè)25m 的跳水池，位于主臺(tái)球廳的波形屋頂下。水上運(yùn)動(dòng)中心將成為游泳、殘奧會(huì)游泳比賽、跳水、花樣游泳以及現(xiàn)代五項(xiàng)游泳比賽的賽場。

（1）座位縮減。

倫敦水上運(yùn)動(dòng)中心的臨時(shí)看臺(tái)設(shè)計(jì)之初便是可拆卸結(jié)構(gòu)，改造后的倫敦水上運(yùn)動(dòng)中心有2500 個(gè)永久座位，從比賽期間的17500 個(gè)座位減少了15000 個(gè)座位。這是通過拆除永久建筑兩側(cè)的兩個(gè)臨時(shí)比賽時(shí)間座位翼，并在兩側(cè)填充超過3000m2的玻璃立面來實(shí)現(xiàn)的。

（2）依托環(huán)境改造。

奧林匹克南公園中心位于公園“城市”末端的中心，毗鄰安賽樂米塔爾軌道，以倫敦水上中心為背景。位于倫敦水上運(yùn)動(dòng)中心西部的大廳區(qū)在賽后被改造成了新的游客中心和安賽樂米塔爾軌道紀(jì)念碑組成了一道優(yōu)美的風(fēng)景線，其獨(dú)特的造型搭配更是成為了奧林匹克公園的地標(biāo)性建筑與攝影打卡地。因此奧林匹克公園的大部分游客將會(huì)來到這個(gè)區(qū)域進(jìn)行打卡留念。依托于環(huán)境進(jìn)行定制化改造的水上運(yùn)動(dòng)中心預(yù)計(jì)每年將吸引80 萬游客。

（3）多元化運(yùn)營。

目前倫敦水上運(yùn)動(dòng)中心由慈善社會(huì)企業(yè)Better 公司運(yùn)營，倫敦水上運(yùn)動(dòng)中心除了舉辦國內(nèi)和國際包括超級(jí)聯(lián)賽鐵人三項(xiàng)賽和國際泳聯(lián)世界跳水系列賽等比賽之外。該場館還向當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和學(xué)校開放，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┧蠆蕵穲鏊鲳^同時(shí)為媒體和企業(yè)活動(dòng)提供獨(dú)特的場地租賃服務(wù)，優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施吸引了眾多優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員在此訓(xùn)練。

3、倫敦奧運(yùn)會(huì)體育場館高效利用的主要經(jīng)驗(yàn)

3.1、改良組織架構(gòu)，專門公司運(yùn)營

倫敦市政府針對(duì)奧運(yùn)會(huì)場館的開發(fā)與利用而成立的LLDC 是一家市長發(fā)展公司，因此通過倫敦市長直接對(duì)倫敦市民負(fù)責(zé)。其主要職能是負(fù)責(zé)2012 年倫敦奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后對(duì)于奧林匹克公園的長期規(guī)劃、開發(fā)、管理和維護(hù)及其在2012 年倫敦奧運(yùn)會(huì)后對(duì)周邊地區(qū)的影響。LLDC 與許多組織密切合作，包括倫敦市長、大倫敦管理局、中央政府、東倫敦主辦行政區(qū)、鄰近當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的居民、當(dāng)?shù)亟M織、企業(yè)和再生機(jī)構(gòu)以及國內(nèi)和國際體育、文化和休閑機(jī)構(gòu)組織，其董事會(huì)成員由行業(yè)領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)組成，涵蓋體育、社會(huì)企業(yè)、社區(qū)參與、商業(yè)、營銷、金融等領(lǐng)域。其公司的主要目的是為東倫敦開發(fā)一個(gè)充滿活力的奧林匹克公園，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造機(jī)會(huì)和人才并推動(dòng)倫敦地區(qū)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

3.2、場館賽后改造，優(yōu)化場地設(shè)施

倫敦奧運(yùn)場館總計(jì)34 個(gè)，其中賽后改造或拆除場館共計(jì)15個(gè)，改造率達(dá)到44%。倫敦奧運(yùn)場館相比較與2008 年北京奧運(yùn)會(huì)體育場館奢華的設(shè)計(jì)理念和后續(xù)發(fā)開、利用截然不同，倫敦奧運(yùn)場館更加關(guān)注場館的賽后利用問題，奧林匹克公園場館通過大量的改造拆除對(duì)原場館進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。倫敦奧林匹克體育場、倫敦水上運(yùn)動(dòng)中心拆除了絕大部分臨時(shí)座位并通過對(duì)場館進(jìn)行功能化改造降低了維護(hù)成本；4 座足球場通過拆除改建化身為4 座現(xiàn)代化有機(jī)花園，借助現(xiàn)代化設(shè)備種植有機(jī)水果、蔬菜，為園區(qū)內(nèi)部打造全生態(tài)農(nóng)業(yè)基地；小輪車館、自行車館由Better 公司開發(fā)經(jīng)營，通過改造合并成一體化自行車主題公園，成為吸引國內(nèi)外自行車愛好者打卡地點(diǎn)。該公園擁有四個(gè)自行車分部外加一個(gè)用于健身和訓(xùn)練的場館，此外該公園提供兒童學(xué)習(xí)騎自行車的課程；手球館、伊頓莊園通過改造成為了多功能性運(yùn)動(dòng)場館。對(duì)于奧運(yùn)場館的賽后改造不僅有利于降低運(yùn)營維護(hù)成本而且增強(qiáng)了場館的實(shí)用性和吸引力，助力奧運(yùn)場館賽后避免“白象”。

3.3、俱樂部入駐，承辦大型賽事

倫敦奧運(yùn)場館在賽后積極引進(jìn)俱樂部入駐，定期舉辦體育賽事提升場館使用效率。西漢姆聯(lián)球隊(duì)與倫敦奧林匹克體育場達(dá)成99 年租約，2016 年8 月4 日倫敦奧林匹克體育場正式成為西漢姆聯(lián)球隊(duì)主場并舉辦比賽；曲棍球、網(wǎng)球中心是六支曲棍球隊(duì)和九個(gè)大學(xué)俱樂部的主場，也是教練、裁判和勞動(dòng)力發(fā)展的區(qū)域中心，為倫敦舉辦地區(qū)、國家和國際錦標(biāo)賽事；李谷自行車公園承辦包括場地自行車、小輪車、公路自行車、山地自行車、殘疾人自行車的地區(qū)、國家和世界級(jí)比賽。

3.4、多種經(jīng)營方式，提升賽后利用

倫敦奧林匹克公園不僅舉辦高等級(jí)體育賽事，也通過舉辦音樂會(huì)、健身、旅游、美食等活動(dòng)來吸引當(dāng)?shù)鼐用褚约叭蚋鞯氐挠慰?，提升場館的吸引力，避免場館“白象”。倫敦奧運(yùn)場館舉辦了滾石樂隊(duì)、Foo Fighters、Guns N' Roses、碧昂斯、綠日和紅辣椒等表演者的演唱會(huì)；自行車公園設(shè)置咖啡廳，自行車租賃與維修設(shè)施，同時(shí)自行車公園也設(shè)有面向兒童的生日派對(duì)、假日活動(dòng)等；手球館為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)設(shè)立一個(gè)設(shè)施齊全的健身房和咖啡館；水上運(yùn)動(dòng)中心成為了奧林匹克公園的地標(biāo)建筑，成為了眾多游客打卡地點(diǎn)；銅箱館通過改造轉(zhuǎn)變成多功能健身場所面向當(dāng)?shù)鼐用袢罕?；北格林尼治中心轉(zhuǎn)變成多元化休閑場所；曲棍球、網(wǎng)球中心面向不同年齡和團(tuán)體規(guī)模的學(xué)校團(tuán)體提供一系列曲棍球和網(wǎng)球活動(dòng)。

4、倫敦奧運(yùn)會(huì)場館賽后高效利用對(duì)我國的啟示

因疫情影響推遲一年的2023年杭州亞運(yùn)會(huì)即將在我國舉行，為其新建、改造的38 個(gè)體育場館皆已竣工，其賽后如何高效利用對(duì)于舉辦城市已然迫在眉睫。2012 年倫敦奧運(yùn)會(huì)賽后高效的可持續(xù)發(fā)展理念對(duì)我國場館賽后利用具有借鑒意義。

4.1、采用產(chǎn)權(quán)分離，提升運(yùn)營策略

通過委托管理、指定管理者制度來實(shí)施所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。2012 倫敦奧運(yùn)場館的場館所有權(quán)歸政府所有，場館的后續(xù)管理由政府牽頭成立相關(guān)管理公司或聘請(qǐng)專門公司進(jìn)行系統(tǒng)化管理，倫敦奧運(yùn)場館通過所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分離實(shí)現(xiàn)場館賽后的高效開發(fā)利用,對(duì)我國的啟示：一方面引入專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)對(duì)場館進(jìn)行專門化設(shè)計(jì)管理，為實(shí)現(xiàn)場館的賽后利用進(jìn)行改造設(shè)計(jì)和多元化運(yùn)營，通過專人專管提升場館使用效率；另外一方面聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)頭團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化管理，避免政府因人員不足、專業(yè)化水平過低等原因無法實(shí)現(xiàn)場館賽后利用。專業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有自主經(jīng)營權(quán)，通過對(duì)場館自身特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，提升場館商業(yè)化價(jià)值增加場館營收能力，減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)。

4.2、考慮場館賽后改造、拆除

大型體育場館的巨額維護(hù)和運(yùn)營成本，將在賽事舉辦后很長一段時(shí)間內(nèi)給主辦城市帶來負(fù)擔(dān)，使得場館成為“白象”。不同于奧運(yùn)時(shí)期對(duì)于大量觀賽人數(shù)的需求而設(shè)計(jì)的額外觀賽座位，賽后時(shí)期的場館需要考慮實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性，倫敦奧運(yùn)會(huì)賽后對(duì)新建場館進(jìn)行大量優(yōu)化改造或拆除，通過縮減體育場館最大座位數(shù)或拆除無效建筑的方法有效降低了賽后的維護(hù)成本。同時(shí)改造后的場館或更換外立面或改變場館的內(nèi)部功能布局，以達(dá)到提高場館的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，使得場館更加適應(yīng)賽后對(duì)于公眾的開放使用。因此建議2023 年杭州亞運(yùn)會(huì)賽后場館所在地城市對(duì)于場館進(jìn)行改造優(yōu)化、對(duì)于利用價(jià)值較低或因后續(xù)運(yùn)營成本過高的場館進(jìn)行拆除。對(duì)于改造以及拆除的建筑材料進(jìn)行合理分配和二次利用，踐行綠色可持續(xù)發(fā)展理念。

4.3、引入職業(yè)俱樂部，打造品牌形象

鼓勵(lì)職業(yè)俱樂部長期租賃場地，或者在政府部門的支持下將比賽場地交由俱樂部管理。相比較與國外體育聯(lián)賽普遍依托于俱樂部在其簽署合約的體育場館內(nèi)舉行，國內(nèi)俱樂部在參與場館運(yùn)營方面存在參與不足，合約期限較短，事后參與和俱樂部話語權(quán)較弱等問題。建議體育場館在賽后積極尋找相關(guān)職業(yè)俱樂部入駐并與俱樂部簽署長期合約，為場館打上鮮明的“標(biāo)簽”，積極打造體育場館品牌形象，實(shí)現(xiàn)體育場館職業(yè)化道路。相比較與沒有職業(yè)俱樂部入駐的場館而言，擁有職業(yè)俱樂部主場的場館舉行大型賽事活動(dòng)頻率要普遍高于其他場館，俱樂部如能夠參與場館的運(yùn)營，則可以借助俱樂部的賽事活動(dòng)資源，舉行更多的大型活動(dòng)，有效提升場館使用率，在一定程度上緩解和解決當(dāng)前我國場館使用能效較低的現(xiàn)實(shí)。引入職業(yè)俱樂部的同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)服務(wù)業(yè)發(fā)展，為體育場館打造獨(dú)特的品牌形象，提高體育場館知名度，進(jìn)一步為場館運(yùn)營帶來創(chuàng)收。

4.4、實(shí)現(xiàn)多元化服務(wù)，倡導(dǎo)多元文化

體育場館不僅僅是體育運(yùn)動(dòng)活動(dòng)的場所，同時(shí)也可以成為當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)性建筑，或是綜合化的活動(dòng)中心。體育場館應(yīng)當(dāng)充分考慮多樣化經(jīng)營管理，以大型體育場館為中心開發(fā)周圍地區(qū)配套設(shè)施，積極開發(fā)相關(guān)文體活動(dòng)。以體育場館為媒介打造一體化的運(yùn)動(dòng)、娛樂中心體，采用多元化理念提升場館對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦奈?。區(qū)別于以傳統(tǒng)意義上的提供器材場地和體育培訓(xùn)的服務(wù)，體育服務(wù)綜合體還可以提供住宿、餐飲、娛樂休閑等服務(wù)，這些增加的服務(wù)內(nèi)容配合體育主題，拉長場館的服務(wù)鏈，為游客提供良好的觀賽體驗(yàn)外還提供餐飲、娛樂休閑、購物、會(huì)議、辦公等多種服務(wù)。使得游客在非比賽時(shí)期也能在體育場館享受多元化的文體服務(wù)，為體育場館帶來額外收入的同時(shí)倡導(dǎo)多元性體育文化。