□ 汾酒集團(tuán)黨委

習(xí)近平總書記指出，發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。汾酒集團(tuán)立足戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，遵循人才成長規(guī)律，堅(jiān)持黨管人才原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府和省國資委相關(guān)要求，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以全面提升人才素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)選拔高層次、復(fù)合型人才為重點(diǎn)，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，為全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

一、強(qiáng)化引領(lǐng)聚元“氣”，創(chuàng)建汾酒人才工作新局面

加強(qiáng)制度保障。汾酒集團(tuán)立足汾酒全面復(fù)興發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)人才素質(zhì)提升工程和“雙十雙百”工程，在總結(jié)組閣聘任經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善“組閣式”干部任用的意見》，引入實(shí)名推薦干部機(jī)制，明確了任用規(guī)程，激發(fā)了營銷一線人員干事創(chuàng)業(yè)的活力。以“六定”改革為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)人力資源管理優(yōu)化，出臺了薪酬改革、招聘等一系列制度，建立起了管理人員、專業(yè)技術(shù)人員貫通發(fā)展的“H”型通道，讓更多的干部職工看到自身價(jià)值所在和職業(yè)發(fā)展空間，形成了“人人渴望成才、人人盡展其才”的生動局面。

深耕教育培訓(xùn)。教育作為開發(fā)人才和提升人才價(jià)值的基本手段，是提高企業(yè)競爭力的根本途徑，是企業(yè)擁有高素質(zhì)員工、獲取競爭優(yōu)勢的重要工具。汾酒集團(tuán)歷來對職工教育培訓(xùn)工作高度重視，不斷健全完善集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)管理各層級責(zé)任、職業(yè)技能培訓(xùn)體系、職業(yè)能力評價(jià)體系、政策支持保障體系，積極創(chuàng)新汾酒技能人才培養(yǎng)模式，聯(lián)合山西輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院、山西機(jī)械高級技工學(xué)校大力開展新型學(xué)徒培養(yǎng)工作。山西杏花村汾酒廠股份有限公司企業(yè)新型學(xué)徒制培養(yǎng)案例入選《中國特色企業(yè)新型學(xué)徒制工作指南》一書“實(shí)踐篇”，成為入選該書的全國5 家企業(yè)之一。另外，汾酒特色培訓(xùn)項(xiàng)目“市場營銷實(shí)踐課”，入選《培訓(xùn)》雜志發(fā)布的“2021-2022 全國品牌學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)工程”名單，成為榜單中全國白酒行業(yè)唯一、山西省唯一。

創(chuàng)優(yōu)發(fā)展生態(tài)。汾酒集團(tuán)始終注重創(chuàng)新體系建設(shè)，堅(jiān)持“項(xiàng)目立新”，爭當(dāng)行業(yè)變革的“領(lǐng)頭雁”。通過加強(qiáng)自主創(chuàng)新、深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作、共建科研平臺建設(shè)等多措并舉，逐步構(gòu)建了以國家技術(shù)中心為核心，以產(chǎn)學(xué)研協(xié)同為突破，以集團(tuán)分子公司的質(zhì)量技術(shù)人員為基礎(chǔ)的三級體系聯(lián)動機(jī)制，開啟了科技與質(zhì)量齊飛的新局面。近年來，以科研項(xiàng)目為紐帶，依托江南大學(xué)、中國科學(xué)研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、陳堅(jiān)院士工作站、汾酒博士后工作站，加快推進(jìn)科研進(jìn)程，科技創(chuàng)新工作取得階段性進(jìn)展。2022 年，共有1 個(gè)項(xiàng)目獲得“2022 中國白酒重大科技成果”，1 個(gè)項(xiàng)目獲得“中國酒業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)”三等獎，2 個(gè)項(xiàng)目獲得“中國食品工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)”三等獎。共完成了4項(xiàng)專利的申報(bào)，1 個(gè)項(xiàng)目通過中國輕工業(yè)聯(lián)合會科技成果鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，3 個(gè)項(xiàng)目通過山西省釀酒工業(yè)協(xié)會科技成果鑒定。

汾酒“工匠人物”。

創(chuàng)新激勵引領(lǐng)。汾酒集團(tuán)鼓勵在職員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行國民系列再教育研究生及以上學(xué)歷的在職學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我提升。在學(xué)習(xí)完成并獲得畢業(yè)證（學(xué)位證）后，填寫《員工自學(xué)成才獎勵審批表》，經(jīng)審核批準(zhǔn)后可獲得激勵。為了更好地發(fā)揮高技能人才的作用，對高技能人才的激勵做出了規(guī)劃，將按照與專業(yè)技術(shù)人員享受同等待遇的原則，科學(xué)地設(shè)計(jì)高技能人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；逐步建立技能人才的發(fā)展通道，開展關(guān)鍵技能人才和青年技能骨干的選拔工作，對選拔出來的關(guān)鍵人才和青年技能骨干實(shí)行動態(tài)管理。集團(tuán)十分關(guān)心人才的身心健康，通過組織關(guān)鍵技能人才定期休假的辦法，對在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的關(guān)鍵技能人才，分六批組織他們赴上海療養(yǎng)院進(jìn)行休假。

二、大膽實(shí)踐增銳“氣”，打造汾酒干部人才新高地

以“契約化”為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化制度建設(shè)。汾酒集團(tuán)黨委修訂完善了《市場化選聘模擬經(jīng)理人管理辦法》《契約化管理工作方案》，在營銷系統(tǒng)推廣模擬職業(yè)經(jīng)理人制度，以汾酒股份公司、酒業(yè)發(fā)展區(qū)公司為試點(diǎn)，實(shí)行市場化選聘、契約化管理、雙軌制運(yùn)行、差異化薪酬，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)利的有機(jī)統(tǒng)一。汾酒銷售公司率先采用組閣式聘任新機(jī)制，科級以上干部全體起立，集體解聘職務(wù)，重新聘任，有效解決了“干部能上能下、收入能高能低”的問題。

以“強(qiáng)化激勵”為著力點(diǎn)，激發(fā)干事活力。為了進(jìn)一步建立、健全公司長效激勵機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動核心骨干員工的積極性，汾酒集團(tuán)研究制定了限制性股票激勵計(jì)劃，對高級管理人員、中層管理人員及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員共計(jì)395 人實(shí)施了限制性股票激勵，有力地推動了契約化管理的進(jìn)一步深入。限制性股權(quán)激勵實(shí)施以來，395 名股權(quán)激勵對象立足崗位，真抓實(shí)干、開拓進(jìn)取，以實(shí)際行動兌現(xiàn)年度績效目標(biāo)承諾，股權(quán)激勵對象干事創(chuàng)業(yè)的熱情更加高漲，主動干事、擔(dān)當(dāng)干事、開拓干事的自覺更加堅(jiān)定，汾酒規(guī)模市場不斷擴(kuò)大，營銷隊(duì)伍的能力、素質(zhì)得到大幅提升，營銷業(yè)績大幅攀升，汾酒發(fā)展業(yè)績得到資本市場的充分認(rèn)可。

以“人才賽馬”為關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化動態(tài)管理。近年來，汾酒集團(tuán)始終將轉(zhuǎn)變觀念放在首位，把思想教育導(dǎo)入人事制度改革的全過程，召開了干部競聘動員大會，并多次召開中層以上管理人員會議，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)班子和中層以上管理人員的思想認(rèn)識。集團(tuán)黨委從實(shí)際出發(fā)，把黨管干部原則與發(fā)揮市場機(jī)制作用結(jié)合起來，逐步構(gòu)建起“人才賽馬”常態(tài)化機(jī)制，以競爭上崗方式，把優(yōu)秀年輕干部選出來、用起來。在歷次人才選拔中，公司黨委、組織部、紀(jì)委嚴(yán)格履行各項(xiàng)程序，包括競聘前的宣貫、資格審核、考核測評等每一個(gè)細(xì)節(jié)，先后對集團(tuán)職能部門和二級單位行政正職崗位開展競爭性選拔，選優(yōu)配強(qiáng)了中層管理人員。

以“校企合作”為落腳點(diǎn)，盤活人才資源。汾酒集團(tuán)黨委聚焦打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，持續(xù)加大汾酒特色的人才培訓(xùn)體系建設(shè)。如與清華大學(xué)、江南大學(xué)、上海交通大學(xué)等知名高校開展的人才合作項(xiàng)目，經(jīng)過多年跟蹤培養(yǎng)，目前已有50 余名同志走上中層管理崗位，已經(jīng)成為汾酒發(fā)展的中堅(jiān)力量。為提升高層次人才引進(jìn)平臺建設(shè)，帶動科研水平再上新臺階，汾酒成立博士后科研工作站。2019 年，汾酒共聘任了16 名業(yè)內(nèi)專家，并分別與中國科學(xué)院微生物研究所真菌學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、江南大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，掛牌成立了陳堅(jiān)院士工作站。

三、突出特色強(qiáng)底“氣”，構(gòu)建汾酒人才工作新品牌

穩(wěn)步推進(jìn)“六定”改革。汾酒集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代組織工作路線，以省管企業(yè)開展“六定”改革為契機(jī)，聚焦年輕干部選用關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺了《專業(yè)技術(shù)序列管理辦法（試行）》，進(jìn)一步打通了管理序列與專業(yè)序列人員職業(yè)發(fā)展的“H”型通道；進(jìn)一步加大交流任職工作力度，把強(qiáng)化基層實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要舉措。從總部擇優(yōu)選派青年干部赴基層單位任職，有力促進(jìn)了干部工作閱歷、專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的提升，拓寬了干部個(gè)人發(fā)展空間，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高了干部隊(duì)伍建設(shè)整體水平，充分釋放出干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力，為汾酒持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

構(gòu)建“123+300+360”人才培養(yǎng)體系。多年來，汾酒集團(tuán)探索構(gòu)建了極具汾酒特色的“123+300+360”人才培養(yǎng)體系，“1”指一個(gè)教育中心，山西汾酒產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新教育中心與清華大學(xué)、北京大學(xué)、江南大學(xué)和南京師范大學(xué)等知名院校聯(lián)合教學(xué)，連續(xù)兩年獲評“中國企業(yè)大學(xué)50 強(qiáng)”；“2”指兩個(gè)獨(dú)創(chuàng)，即全國獨(dú)創(chuàng)“營銷實(shí)踐課”和“工藝沙盤課”；“3”指三大基地，即汾酒高技能人才基地、拓展訓(xùn)練基地、大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地；“300”指擁有300 多名兼職內(nèi)訓(xùn)師；“360”指擁有360 門國家版權(quán)課程。

開創(chuàng)學(xué)徒培養(yǎng)新模式。汾酒集團(tuán)大力推行企業(yè)新型學(xué)徒制，涉及白酒釀造技藝專業(yè)知識、電工、鉗工等職業(yè)。圍繞我省新型學(xué)徒制工作“以政府主導(dǎo)、企業(yè)為主、院校參與”的原則，與山西輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院、山西機(jī)械高級技工學(xué)校定點(diǎn)合作，由學(xué)校選拔優(yōu)秀教師對學(xué)徒進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培養(yǎng)，加深學(xué)徒對專業(yè)理論知識的理解，增強(qiáng)學(xué)徒將知識力轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的能力。在學(xué)徒培養(yǎng)過程中，以兩個(gè)“123”為培養(yǎng)目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化職能發(fā)揮，通過線上線下培訓(xùn)融合、企校合作教育、釀酒工藝師徒傳承等模式，圓滿完成了學(xué)徒培養(yǎng)任務(wù)，并總結(jié)出了“首帶負(fù)責(zé)，雙師培養(yǎng)；政策保障，工學(xué)一體；強(qiáng)化激勵，長效機(jī)制”的技能人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，為汾酒未來發(fā)展提供了高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的技術(shù)人才保障。

立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，必須全面貫徹落實(shí)新時(shí)代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。汾酒集團(tuán)將繼續(xù)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，深入貫徹落實(shí)中央人才工作會議精神，在戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、人才力量打造、體制機(jī)制改革等方面持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。