□ 任志青

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)用好調(diào)查研究這一傳家寶、做好調(diào)查研究這一基本功，并一以貫之身體力行、以上率下，為全黨重視調(diào)研、深入調(diào)研、善于調(diào)研樹立了典范。

華陽集團(tuán)作為省屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)，承擔(dān)著率先從資源型產(chǎn)業(yè)向新能源新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重任。如何將省委、省政府的部署要求轉(zhuǎn)化為華陽具體實(shí)踐？華陽集團(tuán)大興調(diào)查研究，創(chuàng)新開展“到現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)去”，發(fā)現(xiàn)問題在一線、解決難題在現(xiàn)場(chǎng)，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

一、調(diào)查研究必須以問題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向，做到有的放矢、科學(xué)選題

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題。”所有的問題、難題，從來不是簡(jiǎn)單、直觀、淺顯地?cái)[在事物表面，需要通過深入調(diào)查、潛心研究，才能抽絲剝繭、層層深入、刨根問底，透過現(xiàn)象找到問題，撥開迷霧找準(zhǔn)癥結(jié)。

華陽集團(tuán)黨委堅(jiān)持高站位、謀大局、明主線、抓重點(diǎn)，清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展面臨的最突出、最急需解決的問題：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高，各產(chǎn)業(yè)板塊中，煤炭板塊仍是主要的收入和利潤(rùn)源，新能源新材料板塊規(guī)模小、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、盈利能力差，多數(shù)處于“萌芽”狀態(tài)，需要長(zhǎng)時(shí)間培育；二是安全管理基礎(chǔ)薄弱，安全理念樹得不牢、制度執(zhí)行不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位、規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際“兩張皮”等問題依然存在；三是干部作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)，能力素質(zhì)不夠高，喜歡講空話、放空炮，落實(shí)集團(tuán)公司決策部署做選擇、打折扣、搞變通，缺乏直面矛盾、動(dòng)真碰硬的作風(fēng)和精神。

聚焦解決影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最迫切的問題、解決安全生產(chǎn)最棘手的問題、解決職工群眾最關(guān)心的問題，華陽集團(tuán)堅(jiān)持黨委命題與個(gè)人選題相結(jié)合，確定了11 個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，逐項(xiàng)制定調(diào)研方案，逐個(gè)建立調(diào)研臺(tái)賬。

華陽集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“入山問樵、入水問漁”，不僅身入基層，更心到基層，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題把脈問診、解剖麻雀，把準(zhǔn)本質(zhì)和規(guī)律，研究思路和對(duì)策，拿出措施和辦法，可以馬上解決的立行立改、不打折扣，一時(shí)難以解決的緊盯不放、久久為功，一個(gè)山頭接著一個(gè)山頭攻，問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、職工不認(rèn)可不罷休，把“問題清單”變成“工作清單”“成績(jī)清單”，真正解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不斷提高治企管企能力。

二、調(diào)查研究必須以實(shí)事求是作為調(diào)研準(zhǔn)則，做到對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)破題

“不吃梨子，怎么知道梨子的滋味呢？”這是在浙江工作期間，習(xí)近平總書記下基層時(shí)常說的話。他還打了個(gè)十分生動(dòng)的比方說：“調(diào)查研究就像‘十月懷胎’，決策就像‘一朝分娩’。調(diào)查研究的過程就是科學(xué)決策的過程，千萬省略不得、馬虎不得?！?/p>

“吃梨子”的過程，就是實(shí)事求是、深入調(diào)研的過程，而不是只看表面不問本質(zhì)、只聽匯報(bào)不察實(shí)情、只憑老經(jīng)驗(yàn)不論新變化。堅(jiān)持實(shí)事求是，是貫穿我們黨一百多年來全部實(shí)踐、全部理論的一條基本線索。要做好調(diào)查研究，必須身體力行親口“吃梨子”，一切從實(shí)際出發(fā)，努力做到“看得全、聽得真、下得去”。堅(jiān)持實(shí)事求是，基礎(chǔ)在“實(shí)事”，只有客觀準(zhǔn)確、全面生動(dòng)地掌握第一手材料，才能把事情的真相和全貌調(diào)查清楚，為決策提供科學(xué)依據(jù)；關(guān)鍵在“求是”，去粗取精、去偽存真、由表及里，探求和掌握事物發(fā)展的規(guī)律，真正弄清“病情”、找準(zhǔn)“穴位”，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為決策思路和工作舉措。

華陽集團(tuán)黨委把調(diào)查研究的過程當(dāng)作錘煉黨性和作風(fēng)的過程，下發(fā)《大興調(diào)查研究“到現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)去”實(shí)施方案》，動(dòng)員各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、系統(tǒng)性和前瞻性，堅(jiān)持實(shí)事求是，踐行一線工作法。

華陽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，班子成員每月排定到現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)調(diào)研的地點(diǎn)、時(shí)間，采取“四不兩直”方式，綜合運(yùn)用座談研討、走訪調(diào)查、蹲點(diǎn)調(diào)研、“三聽三問”等方式，帶著問題來、奔著問題去、迎著問題上，與職工群眾面對(duì)面、聽真話，不夸張、不躲避，切實(shí)疏通問題堵點(diǎn)，不斷改進(jìn)和完善對(duì)策措施，確保能夠解決實(shí)際問題。4 月份以來，共深入46個(gè)基層單位現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題135 個(gè)，提出對(duì)策措施150 條，解決問題71 個(gè)；中層管理人員深化拓展“常態(tài)化到生產(chǎn)一線全過程跟班調(diào)研”工作，按照全過程寫實(shí)、全流程記錄要求，既看“前庭窗口”，又看“后院角落”，既聽匯報(bào)材料，又聽牢騷抱怨，開展調(diào)研2051 人次，發(fā)現(xiàn)問題2271 個(gè)，制定工作措施2310 條，切實(shí)做到了接地氣、通下情。

結(jié)合到“到現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)去”的調(diào)研成果，華陽集團(tuán)還在中層管理人員中開展“找問題、補(bǔ)短板”專項(xiàng)行動(dòng)，每人向集團(tuán)提一條推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的意見建議，按專業(yè)系統(tǒng)梳理匯總，建立臺(tái)賬、跟蹤落實(shí)，確保問題提得實(shí)在、解決見到實(shí)效。8 月份，500 余名中層干部提出意見建議共計(jì)560 余條。

三、調(diào)查研究必須以推動(dòng)發(fā)展衡量調(diào)研成效，做到知行合一、優(yōu)秀答題

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題，把學(xué)習(xí)和調(diào)研落實(shí)到完成黨的二十大部署的各項(xiàng)任務(wù)中去，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗(yàn)主題教育成果。

華陽集團(tuán)緊盯高質(zhì)量發(fā)展，緊扣調(diào)研發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)、短板、弱項(xiàng)，把調(diào)研成果細(xì)化實(shí)化為破題的思路、破冰的辦法和破局的舉措，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，即“做大做強(qiáng)傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)”與“做精做優(yōu)新能源新材料產(chǎn)業(yè)”并重并舉，全面構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。堅(jiān)持立足煤、做強(qiáng)煤，在高質(zhì)量完成能源保供任務(wù)的同時(shí)，全力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，建成2 座智能化煤礦、1 座智能化選煤廠、92 處智能化采掘工作面。堅(jiān)持延伸煤、超越煤，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，聚焦“專精特新”，瞄準(zhǔn)五大新材料新能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)攻堅(jiān)，全球首批鈉離子電池電動(dòng)二輪車面市，華陽集團(tuán)入列鈉離子電池產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)。同時(shí)，結(jié)合調(diào)研中群眾的呼聲，集團(tuán)和基層兩級(jí)黨委書記信訪接待工作150余次，排查化解民生領(lǐng)域信訪問題189 件，并在煤礦試點(diǎn)取消夜班生產(chǎn)，開創(chuàng)了采煤工人不上夜班的幸福時(shí)代，有效提升了職工群眾的幸福感、獲得感。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)選題、精準(zhǔn)破題、優(yōu)秀答題，用好用活用實(shí)調(diào)查研究這一黨的“傳家寶”，高質(zhì)量調(diào)查研究必定會(huì)成為重要內(nèi)驅(qū)力，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。