□ 華新燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委

“真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才”，營造有利于人盡其才、才盡其用的環(huán)境，才能推動企業(yè)人才高質(zhì)量發(fā)展。華新燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，充分認(rèn)識做好新時代人才工作的重要性，深刻領(lǐng)會新時代人才工作“八個堅持”，突出方向引領(lǐng)，在機(jī)制體制上“全鏈蓄力”，在平臺載體上“全域聚力”，在隊伍建設(shè)上“全面加力”，奮力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才新高地。

一、突出方向引領(lǐng)，在機(jī)制體制上“全鏈蓄力”

華新燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委始終堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，把人才資源開發(fā)放在最優(yōu)先位置，大力建設(shè)戰(zhàn)略人才力量，著力夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展人才基礎(chǔ)，以更高站位、更寬視野、更大力度推進(jìn)新時代人才工作，努力建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，不斷開創(chuàng)黨的人才工作新局面。

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會新時代人才工作理論，堅持黨管人才原則。深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到重要講話重要指示精神上來。堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要講話精神作為常抓、深抓、實(shí)抓的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，貫徹落實(shí)全國組織工作會議精神，要堅持把培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大計來抓，全面學(xué)、貫通學(xué)、深入學(xué)、跟進(jìn)學(xué)，深刻把握新形勢人才發(fā)展大勢，堅持把人才工作擺在更加突出的位置。

樹立人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，健全完善人才工作制度體系。以“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值驅(qū)動”為基本原則，建立系統(tǒng)全面科學(xué)的選人、用人、育人、留人體制與機(jī)制，推行在經(jīng)理層任期制和契約化管理，構(gòu)建員工能進(jìn)能出的流動機(jī)制；以“效益導(dǎo)向、市場驅(qū)動”為基本原則，構(gòu)建收入能增能減的激勵約束機(jī)制；以“業(yè)務(wù)導(dǎo)向、競爭驅(qū)動”為基本原則，構(gòu)建管理干部能上能下的競爭機(jī)制，推行市場化選人用人機(jī)制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定工程系列技術(shù)、技能人員發(fā)展激勵、科技創(chuàng)新績效考核、技術(shù)、技能序列人員聘用等18 項(xiàng)辦法及實(shí)施細(xì)則，健全完善人才工作制度體系。組織開展人才工作專項(xiàng)述職和人才工作專項(xiàng)考核，不斷完善考核評價工作體系。全面、深入地開展各項(xiàng)人才工作，不斷提高人才隊伍整體素質(zhì)，不斷創(chuàng)新人才工作方式方法，持續(xù)提高人才工作科學(xué)化、規(guī)范化、特色化、時效化水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障和智力支持。

二、強(qiáng)化才盡其用，在平臺載體上“全域聚力”

華新燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委立足企業(yè)功能定位、人才基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化平臺建設(shè)，堅持科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)一體推進(jìn)，不斷拓寬校企合作模式、持續(xù)深化企業(yè)與知名高校全方位合作，積極推進(jìn)基地建設(shè)，持續(xù)做好重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、專家工作站等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺申報建設(shè)工作，發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、特色產(chǎn)業(yè)吸引集聚人才作用，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合，形成良性循環(huán)。

項(xiàng)目場景。

積極共建“大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地”，創(chuàng)新校企合作培養(yǎng)機(jī)制。利用現(xiàn)有液廠、加氣站、分輸站等場地建設(shè)一批專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)訓(xùn)基地，如晉中液化工廠和清徐凱通場站，集教學(xué)、培訓(xùn)、生產(chǎn)、科研為一體的多功能實(shí)體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化模擬燃?xì)庹緢鲎詣踊瘜?shí)訓(xùn)基地，作為太原理工大學(xué)、太原科技大學(xué)、山西能源學(xué)院三所高校的實(shí)訓(xùn)基地，年實(shí)訓(xùn)能力達(dá)1 萬人次。

積極共建“智庫合作基地”，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與國家安全科學(xué)與工程研究院、中國礦業(yè)大學(xué)（北京）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進(jìn)燃?xì)忸I(lǐng)域安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和裝備的應(yīng)用，完善燃?xì)庑袠I(yè)安全與應(yīng)急保障體系建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平；與煙臺大學(xué)就進(jìn)一步發(fā)揮應(yīng)縣生物天然氣項(xiàng)目的帶動引領(lǐng)作用進(jìn)行合作交流。

共建“高?？蒲衅脚_延伸基地”“科技成果轉(zhuǎn)化基地”，提升科技創(chuàng)新品牌效應(yīng)。積極推動校企之間重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)術(shù)交流，建成國家級、省級科研平臺11 個，包括2 個企業(yè)技術(shù)中心，1 個國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，1 個省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，4 個工程研究中心，3 個產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，建立集團(tuán)公司科技型子企業(yè)后備庫，共有5 家高新技術(shù)企業(yè)入庫；積極參與推進(jìn)與晉能控股、山西太平洋煤層氣研究院重組共建“煤與煤層氣共采全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”申報工作；積極推進(jìn)煤層氣高效開采與利用原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，聚焦煤層氣高效開采、燃?xì)飧咝л斔秃屠玫妊芯糠较?，制定完成建設(shè)方案。

三、圍繞內(nèi)部培養(yǎng)，在隊伍建設(shè)上“全面加力”

華新燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，把人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作放在企業(yè)改革發(fā)展大局中謀劃和推進(jìn)，聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，主動適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新規(guī)模發(fā)展，不斷優(yōu)化培養(yǎng)思路、創(chuàng)新培養(yǎng)體系、融合培養(yǎng)手段，對標(biāo)行業(yè)一流，注重基層，提質(zhì)增效，大力實(shí)施更加開放、更加積極、更加有效的人才培養(yǎng)策略，努力開創(chuàng)人才工作新局面，做大做強(qiáng)人才“金字塔”。

持續(xù)強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，加快提升全員學(xué)習(xí)能力。開展“能力提升大培訓(xùn)”“規(guī)章制度伴我行”等全員培訓(xùn)活動，通過“每日一練”“每周一學(xué)”“每月上講臺”“季度相互學(xué)”和“每年一本書”等活動，積極探索“線上+線下”深度融合的多元化培訓(xùn)模式，打造“華新e 學(xué)堂”線上學(xué)習(xí)平臺，平臺現(xiàn)有課程3913 門，累計學(xué)習(xí)270 萬人次，學(xué)習(xí)時長95 萬小時，人均41.28小時/年。初步完成集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)工作，組織聘任集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師286 人，形成相關(guān)課程386門，為科學(xué)構(gòu)建集團(tuán)公司內(nèi)部知識體系，提高員工業(yè)務(wù)水平提供智力支持。

積極建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)體系，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才核心輻射作用。建立以學(xué)、練、賽、講相結(jié)合的方式，通過組織學(xué)習(xí)、選拔、比賽、實(shí)踐等手段進(jìn)行多維度的引導(dǎo)與強(qiáng)化，為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師提供能力提升、授課展示機(jī)會和價值實(shí)現(xiàn)平臺，不斷增加企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍數(shù)量、提升授課能力水平、擴(kuò)大團(tuán)隊影響力，開展落實(shí)內(nèi)訓(xùn)師培育培養(yǎng)各項(xiàng)工作，打造一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作質(zhì)量，有效營造企業(yè)知識共享氛圍和良好學(xué)習(xí)環(huán)境。

圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快培養(yǎng)更多高技能人才。積極開展“人人持證、技能社會”培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)大培訓(xùn)”、燃?xì)怆姀S領(lǐng)域?qū)ｎ}培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升等專項(xiàng)培訓(xùn)，舉辦職工職業(yè)技能競賽，不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)技能人員素質(zhì)能力水平。成功申報2 個省級技能大師工作室、創(chuàng)建10個集團(tuán)技能大師工作室。一年來，技能大師工作室簽署導(dǎo)師帶徒協(xié)議107 份，取得專利12 項(xiàng)，深入挖掘生產(chǎn)服務(wù)一線技能精湛、技藝高超且具有較強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造能力的高技能人才，開展技能提升、項(xiàng)目攻關(guān)、解決生產(chǎn)難題等工作，培養(yǎng)了一批拔尖技能人才和技術(shù)骨干。

建立人才培養(yǎng)暢通機(jī)制，提升企業(yè)人才聚集能力。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及能力要求，強(qiáng)化組織把關(guān)，做好后備人才儲備工作，進(jìn)行核心人才梯隊盤點(diǎn)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃人才、投資融資人才、資本運(yùn)作人才、風(fēng)險控制人才、高端科研人才等關(guān)鍵人才保障，集團(tuán)建立七類人才庫，以學(xué)習(xí)型、陪伴型、創(chuàng)新型建設(shè)工作為抓手，積極開展人才梯隊甄選培養(yǎng)工作，拓展人才培養(yǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)從人才入庫、培養(yǎng)發(fā)展到上崗，全流程追蹤人才職業(yè)發(fā)展，全面整合各類人才數(shù)據(jù)，動態(tài)管理挖掘人才數(shù)據(jù)信息，為公司提供人才決策依據(jù)。堅持把組織培養(yǎng)和個人努力結(jié)合起來，建立上下聯(lián)動、長期關(guān)注的接續(xù)培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。建立管理、技術(shù)、技能人才職業(yè)發(fā)展“三通道”暢通機(jī)制，強(qiáng)化人才激勵支持，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。

關(guān)愛留住人才，打造企業(yè)良好人才生態(tài)。堅持用心留才，用情留才，用事業(yè)留才，用環(huán)境留才，全面營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，選樹忠誠干凈、吃苦耐勞、創(chuàng)新創(chuàng)造的正面典型，通過集團(tuán)公司宣傳陣地廣泛宣傳，既注重專家人才、高層次人才，又注重一線工人、基層人才，提升人才的榮譽(yù)感、成就感和幸福感，讓所有具有專業(yè)知識、專門技能、進(jìn)行創(chuàng)造性勞動和為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才，都能得到愛護(hù)和尊重，同時也激發(fā)了全員學(xué)習(xí)典型、趕超先進(jìn)的工作熱情，在全集團(tuán)形成人人渴望成才、人人努力成才的良好風(fēng)尚。

功以才成，業(yè)由才廣。華新燃?xì)恻h委深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，深化思想理論武裝、筑牢政治忠誠、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持和加強(qiáng)黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，以更加堅決的態(tài)度、嚴(yán)密的措施、扎實(shí)的作風(fēng)，總結(jié)和鞏固人才選拔工作中取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，正視存在的問題和不足，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)做強(qiáng)做大的事業(yè)中來，開辟華新發(fā)展新領(lǐng)域新賽道。