許瑩／文

在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇并存，為了增強企業(yè)的競爭實力，必須充分發(fā)揮成本核算的重要作用。成本核算要和制造企業(yè)的業(yè)務活動及產(chǎn)品特點相協(xié)調(diào)，科學控制各個制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并根據(jù)最終的核算結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)成本使用方面存在的問題，以追求利益最大化為目標，增強成本核算工作的針對性與科學性，為推動制造企業(yè)穩(wěn)定進步提供重要保障。因此制造企業(yè)應重視成本核算發(fā)揮的重要價值，明確成本的影響因素，采用科學的成本核算管理方案。在成本核算方案落實中，做到信息的有效整理及核對，及時應對核算中存在的各項問題，制定針對性較強的管理方案，從而推動制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，減少激烈的市場競爭對制造企業(yè)發(fā)展的影響。

制造企業(yè) 成本核算 管理要點

成本核算是制造企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭更加激烈，傳統(tǒng)制造企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢逐漸消失，售價的透明化使得企業(yè)利潤空間逐漸被壓縮。為了在新時期進一步發(fā)展，制造企業(yè)要提高對成本核算和管控的重視程度，降低其中的成本消耗，控制各個業(yè)務環(huán)節(jié)的運營成本，與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，保證成本核算工作有效開展，增強制造企業(yè)發(fā)展實力。

制造企業(yè)成本核算及管控的介紹

在成本核算模式實施過程中把握成本核算的核心內(nèi)涵，按照企業(yè)發(fā)展實際情況提出針對性較強的成本核算管理方案，發(fā)揮成本核算的重要優(yōu)勢，逐漸成為制造企業(yè)的管理重點。在成本核算工作開展過程中，要基于不同時間進行精準計算，對于制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的成本投入以及各種消耗，按照一定的對象及標準進行科學分配之后，再核對當前生產(chǎn)經(jīng)營成本的總額以及各個單位產(chǎn)品的實際成本，采用合理的方法和技術程序，對生產(chǎn)過程中的成本進行科學控制，以此滿足資源優(yōu)化配置的要求，減少不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗，使企業(yè)利潤目標符合預期要求。

制造企業(yè)成本核算及管控的意義

制造企業(yè)要明確成本核算管控模式的重要意義，健全成本核算管理方案，提高制造企業(yè)發(fā)展水平。首先，制造企業(yè)加強成本核算管控，有助于達到降本增效的發(fā)展目標。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭逐漸激烈，如在汽車零部件制造企業(yè)發(fā)展過程中，原材料和國際物流費用不斷上漲，再加上受新能源汽車的沖擊，其發(fā)展空間有一定縮減。在這一背景下，企業(yè)要開源節(jié)流，實施一系列降本增效的措施，并加大成本核算管理力度，縮減各個環(huán)節(jié)的成本投入，為企業(yè)高效發(fā)展提供重要保障。為了達到這一工作目標，企業(yè)要在保證產(chǎn)量的前提下選擇完善的成本核算模式，精準計算各個業(yè)務環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗，并做好數(shù)據(jù)記錄，方便企業(yè)根據(jù)當前的成本消耗情況制定成本管控方案，使各項工作具有較強的規(guī)范性，促進制造企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展。

其次，制造企業(yè)實施成本核算管理有助于為管理層決策提供依據(jù)。管理層的決策質(zhì)量與產(chǎn)品成本核算的準確性有密切關系，尤其是隨著制造企業(yè)之間的競爭不斷加劇，要爭取與客戶合作的機會，關鍵在于產(chǎn)品價格。在生產(chǎn)活動前期，企業(yè)要配合完善的成本核算模式制定合適的價格，避免對企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴重的影響。在各項活動開展過程中，要和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，制定針對性較強的成本核算方案，將準確的成本數(shù)據(jù)傳遞給管理層，管理層再按照最終數(shù)據(jù)結(jié)果制定接下來的管理決策方案，通過逐步推進，使制造企業(yè)發(fā)展水平達到預期。同時在成本核算模式落實過程中，利用定性和定量指標的設置，保證最終信息結(jié)果具有較強的真實性和準確性。同時要加快信息傳遞速度，減少各種因素對成本核算的影響，優(yōu)化成本核算的效果。

制造企業(yè)成本核算及管控的現(xiàn)狀

核算方法比較陳舊

在制造企業(yè)發(fā)展過程中，要認真剖析以往成本核算中產(chǎn)生的各項矛盾，按照實際情況制定對應的管理方案，充分發(fā)揮成本核算的作用。尤其是要解決當前制造企業(yè)成本核算方法較為落后的問題，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，將創(chuàng)新思維融入不同的成本核算環(huán)節(jié)，使最終結(jié)果具有較強的可靠性。當前，制造企業(yè)落實成本核算，沒有加強對成本核算內(nèi)涵的分析，也沒有認識到成本核算在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的重要優(yōu)勢，仍采用傳統(tǒng)的工作思路進行成本核算，沒有與企業(yè)的發(fā)展體系相協(xié)調(diào)，導致成本核算優(yōu)勢無法得到全面發(fā)揮。此外，在成本核算時還會出現(xiàn)成本核算信息傳遞不夠及時和間接費用處理方法太過簡單的問題。比如在管理間接費用時，采用制造成本法進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然而其中包含的數(shù)據(jù)內(nèi)容較為復雜，無法快速計算出最終結(jié)果，還會和實際產(chǎn)生嚴重偏差，對后續(xù)的決策造成嚴重影響。再加上傳統(tǒng)核算方式無法落實全過程的成本控制思路，往往會出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)各個項目順利推進。

成本管控意識淡薄

成本控制意識淡薄也是當前制造企業(yè)成本核算過程中存在的問題。一部分制造企業(yè)將重點放在拓展銷售方面，雖然這一出發(fā)點是好的，但是沒有配合較強的成本管控意識，導致成本核算出現(xiàn)失真的問題。許多企業(yè)將成本控制工作交給財務部門負責，沒有從宏觀角度制定針對性較強的全員參與計劃，未從全局角度優(yōu)化當前的成本控制模式，一味追求產(chǎn)量規(guī)模化，推動成本降低，卻無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求以及客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。再加上各項活動落實缺乏成本核算的有效支持，導致企業(yè)無法了解發(fā)展現(xiàn)狀，利潤空間也逐步縮小，影響制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

成本管控體系不完善

企業(yè)成本核算工作需要配合成本管控體系，使各項工作具有較強的科學性，并且要加強各個崗位之間的聯(lián)系，促使成本管理達到預期效果。但是大多數(shù)企業(yè)沒有建立完善的成本管理體系，各項管理活動過于形式化，只是按照以往的工作經(jīng)驗開展，同時也沒有應用現(xiàn)代化信息技術為成本核算工作提供重要支持。在成本管控工作開展過程中，僅關注單個核心生產(chǎn)成本的費用，忽視了后續(xù)銷售環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的有效整合，導致成本核算工作缺乏全面性，影響成本核算模式的順利實施。

控制方法不夠科學

企業(yè)要按照實際發(fā)展情況科學選擇對應的核算方法，并反復研判成本核算的準確性，優(yōu)化制造企業(yè)成本核算效果，但是在當前成本核算過程中存在成本控制方法不夠科學的問題。比如相關企業(yè)在成本核算中將重點放在計劃成本管理模塊上，沒有對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全方位的研讀和分析，無法捕捉到成本信息的關鍵要素，無法助力企業(yè)制定科學完善的成本管理方案。

制造企業(yè)成本核算及管控的策略

創(chuàng)新成本核算方法

制造企業(yè)在成本核算管理過程中，要融入創(chuàng)新思維，只有這樣才可以充分發(fā)揮成本核算的優(yōu)勢，減少盲目決策對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的影響，彰顯成本核算的價值。因此，企業(yè)要提高對前期管理的重視程度，創(chuàng)新成本核算方法，形成全員參與的良好氛圍，減少各種因素對成本核算的影響。首先，要提高成本核算的軟實力，組建復合型工作團隊，只有這樣才可以充分發(fā)揮不同崗位人員的能力優(yōu)勢，為成本核算提供重要建議。其次，按照會計核算的要求，為員工講解一線工作案例，使其積累豐富的工作經(jīng)驗，增強全員成本管理意識，有效應對成本核算中產(chǎn)生的各項矛盾，將成本核算滲透到不同部門工作中，完成成本核算任務。企業(yè)還要鼓勵工作人員分析成本核算現(xiàn)狀，指出其中存在的問題以及制度的缺陷等，在培訓活動中鼓勵員工廣泛溝通及交流，共同制定有效的成本核算管理方案，推動成本核算工作有序開展。

其次，在成本核算模式創(chuàng)新過程中，要強化對成本控制思想的有效創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變粗放式的實施模式，預先根據(jù)實際情況制定切實可行的成本核算方案，在部門內(nèi)部貫徹落實責任機制以及成本核算的工作任務，將發(fā)生的費用成本分解到各個部門與各個環(huán)節(jié)，要求各個部門按照成本主體有序落實對應的成本核算管理任務，充分認識到節(jié)約成本對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要作用。解決在以往成本核算中存在的各項問題，實現(xiàn)成本核算方案的有效創(chuàng)新。

增強成本管控意識

制造企業(yè)要按照實際發(fā)展情況把握核心思路，以層次化思路為主要基礎，推動各項成本管理活動的順利開展，減少諸多因素對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的影響，為成本核算創(chuàng)造良好的條件。首先，增強成本管控意識，健全各級成本核算的管控單元，以全過程和全員參與為主要工作思路，完善成本核算管理模式。在日常工作中突出重點，樹立全局意識，轉(zhuǎn)變以往成本核算的工作思路，通過分級管理和統(tǒng)一領導來完成變動成本和固定費用的統(tǒng)一核算及控制。同時還要立足實際情況，加強財務部門和其他部門的溝通及交流，進一步完善成本核算管控體系。再按照成本核算管理的要求建立對應的成本核算管控單元，形成全員參與的成本管理氛圍。這樣一來，在成本核算模式落實的過程中，各個工作人員能夠根據(jù)自身的工作職能有序完成對應的成本核算任務，加快信息傳遞速度，方便企業(yè)領導人員制定針對性較強的決策方案，彰顯成本核算在決策方案制定方面的重要優(yōu)勢。

其次，在實際管理過程中要自上而下建立完善的成本管控單元，分解和落實成本指標，使每個員工都能夠明確自身在成本核算中承擔的成本控制任務，積極參與不同的工作環(huán)節(jié)，為成本核算模式的順利落實提供重要保障。在此過程中，企業(yè)要制定完善的成本核算考核機制，快速發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的各項問題，在現(xiàn)有成本核算考核范圍的基礎上進一步細化對應的考核機制，并注重監(jiān)督考核過程及考核結(jié)果，為企業(yè)順利開展成本管理工作提供重要的制度支持。同時企業(yè)還要細化基礎臺賬管理，督促各個業(yè)務部門建立完善的業(yè)務數(shù)據(jù)臺賬，將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)相互協(xié)調(diào)，通過定期的考核及分析提升成本數(shù)據(jù)的可靠性。

構建成本管控體系

構建成本管控體系，要與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式相協(xié)調(diào)，根據(jù)實際情況和客戶需求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，制定特色化的成本控制方案，以此推動制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從整體上看，制造企業(yè)的業(yè)務環(huán)境與產(chǎn)品工藝非常復雜，核心部件流轉(zhuǎn)具有多樣化的特點，在成本核算中企業(yè)要根據(jù)實際情況核算出不同環(huán)節(jié)所消耗的成本，并優(yōu)化流程管理模式，健全關鍵工序的控制體系，以此降低產(chǎn)品的報廢率。同時還要將產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程和財務核算模式相互協(xié)調(diào)，制定一體化的管控方案。通過流程控制及管理，從戰(zhàn)略化角度入手完善成本管理體系，減少各種因素對企業(yè)生產(chǎn)的影響。

科學進行成本控制

在成本控制過程中，企業(yè)要靈活運用對應的成本方案來獲取準確度較高的成本控制信息，為成本核算提供重要支持。比如在實際工作中，企業(yè)可以采用作業(yè)成本法來獲得準確的成本信息，優(yōu)化當前的發(fā)展方案。在此過程中要對每項研發(fā)和生產(chǎn)任務進行有效分解，之后再細化不同的分項作業(yè)，統(tǒng)籌在產(chǎn)品制造過程中的各項資源，分配給每一項作業(yè)方法。特別是在產(chǎn)品類型較多和生產(chǎn)流程較為復雜的企業(yè)，這一方法能夠使各項成本核算信息變得更加準確，減少無效作業(yè)，適當增加有效作業(yè)的比例，減少不必要成本，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。

我國制造業(yè)要想長遠發(fā)展，必須迎合時代發(fā)展趨勢，實現(xiàn)資源的科學配置。因此，制造企業(yè)要將重點放在完善成本核算模式方面，有效分析不同成本信息，使成本核算具有較強的受控性和有效性，健全對應的監(jiān)督管理職責，保障各項成本核算工作具有較強的規(guī)范性，再通過經(jīng)驗總結(jié)，及時解決成本核算中存在的各項問題，優(yōu)化成本核算的實施效果。