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        企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的難點(diǎn)及對(duì)策

        2023-12-05 06:44:56邱青奎
        經(jīng)營(yíng)者 2023年14期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略目標(biāo)管理工作目標(biāo)

        邱青奎/文

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),企業(yè)數(shù)量不斷增多,在這種背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的主動(dòng)權(quán),就必須加強(qiáng)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),針對(duì)企業(yè)特定時(shí)間的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和安排進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè)和籌劃分析,并綜合對(duì)比、分析、評(píng)估企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期收益的一系列活動(dòng)內(nèi)容。全面預(yù)算管理是企業(yè)開(kāi)展管理工作過(guò)程中的可靠工具和重要抓手,特別是在提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與管理水平方面具有不容忽視和不可替代的作用。但實(shí)際上,企業(yè)全面預(yù)算管理仍存在較多的問(wèn)題和困擾,致使其功能發(fā)揮不夠理想。基于此,文章思考企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的價(jià)值,探索實(shí)施過(guò)程中遇到的難點(diǎn),并提出解決對(duì)策,希望可以為企業(yè)更有效地實(shí)施全面預(yù)算管理提供參考和幫助。

        企業(yè) 全面預(yù)算管理 價(jià)值 難點(diǎn) 對(duì)策

        全面預(yù)算管理是企業(yè)在綜合研究與評(píng)估自身所處的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo),調(diào)動(dòng)企業(yè)所有可用的資源,發(fā)揮企業(yè)各部門及人員優(yōu)勢(shì),實(shí)施反復(fù)多次的精細(xì)化評(píng)估,綜合考慮探索企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,制定一系列措施和對(duì)策。全面預(yù)算管理在具體編制、實(shí)施、執(zhí)行等多個(gè)環(huán)節(jié)容易受各種因素影響,而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中又容易遇到很多不確定性因素,可能導(dǎo)致企業(yè)最終的全面預(yù)算實(shí)施情況和預(yù)想情況存在偏差,脫離實(shí)際,這就需要綜合、客觀地分析和探索全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,并且做好全面預(yù)算在實(shí)際的編制執(zhí)行、調(diào)整優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)的管控任務(wù),使企業(yè)有效推進(jìn)和實(shí)施全面預(yù)算管理工作,促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

        全面預(yù)算管理的概念

        全面預(yù)算管理是指基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,綜合評(píng)估、全面調(diào)研、統(tǒng)籌策劃安排企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并控制管理和執(zhí)行過(guò)程。同時(shí),執(zhí)行全面預(yù)算管理,可以對(duì)預(yù)算的實(shí)際完成情況以及設(shè)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行對(duì)比分析,指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),幫助企業(yè)管理人員科學(xué)有效地完成企業(yè)管理任務(wù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是圍繞企業(yè)管理工作組織開(kāi)展的一系列特殊的管理活動(dòng),其中會(huì)涉及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)控等不同的環(huán)節(jié)。實(shí)行全面預(yù)算管理,有助于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

        企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的價(jià)值

        有助于實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)

        對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),組織開(kāi)展全面預(yù)算管理工作主要就是借助預(yù)算來(lái)科學(xué)分配、綜合考核、精細(xì)控制內(nèi)部各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源,組織協(xié)調(diào)和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,這種預(yù)算管理體現(xiàn)出全面性和全過(guò)程性特征,只有企業(yè)所有人員共同參與配合才能順利實(shí)現(xiàn),即全面預(yù)算管理絕不只是由企業(yè)財(cái)務(wù)人員與高層管理人員負(fù)責(zé)。實(shí)踐中,落實(shí)全面預(yù)算管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),遵循正確的發(fā)展方向,從而順利實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)。另外,借助全面預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)更好地評(píng)估自身生產(chǎn)建設(shè)以及運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和不足,結(jié)合企業(yè)所處環(huán)境變化采取相應(yīng)的措施,幫助企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,讓企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)收益。

        有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力

        企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理,首先明確全面預(yù)算管理面向企業(yè)所有員工,不僅僅是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門或管理層,進(jìn)而在全體員工對(duì)全面預(yù)算管理產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)各部門之間的溝通和合作,形成更加和諧融洽的工作關(guān)系,構(gòu)建更加舒適、寬松、活躍的工作氛圍。加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系,協(xié)同完成各自的發(fā)展任務(wù),上下一心,最大限度激發(fā)企業(yè)的潛力,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。其次,加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系,共享企業(yè)資源,合理分配和利用部門獨(dú)有的資源,進(jìn)一步控制企業(yè)成本。加強(qiáng)全面預(yù)算管理,有利于發(fā)揮企業(yè)的潛力,提高企業(yè)資源利用率,控制企業(yè)成本,這充分展現(xiàn)了全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要性。

        企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的難點(diǎn)

        實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)薄弱

        企業(yè)應(yīng)為有效開(kāi)展全面預(yù)算管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但一些企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)比較薄弱,預(yù)算編制環(huán)節(jié)粗放陳舊,主要依賴傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式。在全面預(yù)算管理過(guò)程中,對(duì)彈性預(yù)算與零基預(yù)算的使用相對(duì)較少,工作人員更多依靠主觀臆斷和憑空猜測(cè)處理預(yù)算問(wèn)題,并不是依靠基準(zhǔn)測(cè)量以及定額。一些企業(yè)還沒(méi)有落實(shí)基層核算制度,管理過(guò)程中的班組核算與車間核算大多流于形式,獲得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有待考核,數(shù)據(jù)不完整、不清晰,更不準(zhǔn)確。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和消耗的計(jì)量工作獲得的數(shù)據(jù)內(nèi)容更加粗放,實(shí)際情況和定額數(shù)據(jù)聯(lián)系不緊密,削弱了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性,降低了數(shù)據(jù)信息的參考價(jià)值,基于此選擇的預(yù)算模式和實(shí)際情況存在偏差,在執(zhí)行過(guò)程中自然也會(huì)存在很多困難,甚至還會(huì)放大企業(yè)預(yù)算編制人員和預(yù)算執(zhí)行人員之間的矛盾,限制企業(yè)發(fā)展。

        預(yù)算和戰(zhàn)略聯(lián)系不強(qiáng)

        很多情況下,企業(yè)的預(yù)算設(shè)置和自身的短期財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)聯(lián),也就是說(shuō),企業(yè)制定的預(yù)算是簡(jiǎn)單重復(fù)或加乘運(yùn)算上一年度數(shù)據(jù)獲得的結(jié)果,沒(méi)有緊密銜接自身中長(zhǎng)期目標(biāo)。企業(yè)只關(guān)注經(jīng)營(yíng)預(yù)算,卻忽視了專門決策預(yù)算,包括投資預(yù)算、籌資預(yù)算等,還有就是只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算,卻忽視了業(yè)務(wù)預(yù)算,導(dǎo)致企業(yè)編制的全面預(yù)算無(wú)法起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。企業(yè)在預(yù)算管理上存在諸多不足,導(dǎo)致資源控制的有效性不明顯且管理難度較大,忽視了無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略意義和價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一切戰(zhàn)略的核心,更是企業(yè)希望在特定時(shí)間段能夠完成的任務(wù),其中也暗含企業(yè)對(duì)某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特追求,更為企業(yè)指明了發(fā)展方向和道路。但是戰(zhàn)略目標(biāo)的確定會(huì)受到多種因素的影響,整體表現(xiàn)形式也更加豐富多元,其中既可能涵蓋企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本等財(cái)務(wù)目標(biāo),也可能包括企業(yè)的市場(chǎng)占有率、顧客滿意度等非財(cái)務(wù)目標(biāo)。只有將總體戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解并形成不同戰(zhàn)略單元的內(nèi)容,才能構(gòu)建和企業(yè)實(shí)際情況更加匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)體系,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供檢驗(yàn)以及參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理可以全方位支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)預(yù)算執(zhí)行也會(huì)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相配合。

        欠缺組織體系保障

        當(dāng)前,全面預(yù)算管理體系建設(shè)還存在一定的不足,整體發(fā)展尚不成熟。對(duì)此,企業(yè)需要設(shè)置專門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的體系,即預(yù)算管理委員會(huì),以便高效開(kāi)展預(yù)算管理工作。但很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的特殊性和重要性,也沒(méi)有在全面預(yù)算管理問(wèn)題上投入較多的精力,更沒(méi)有成立專門的部門負(fù)責(zé)相應(yīng)工作,阻礙了全面預(yù)算管理體制的順利推行和落實(shí)。另外,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門監(jiān)督實(shí)施全面預(yù)算管理,容易導(dǎo)致全面預(yù)算管理不夠?qū)I(yè)權(quán)威,最終難以獲得理想的全面預(yù)算管理效果,制約其效用發(fā)揮。企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理組織體系的過(guò)程中,有必要讓銷售部門的人員參與進(jìn)來(lái),以便結(jié)合市場(chǎng)變化,推廣和改進(jìn)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式,使之與企業(yè)發(fā)展情況和要求更匹配,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,讓企業(yè)快速?gòu)募ち业母?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

        企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的有效對(duì)策

        推進(jìn)管理基礎(chǔ)工作

        要想順利推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作,就要正確理解全面預(yù)算管理,并且在預(yù)算編制方面投入更多精力,增強(qiáng)預(yù)算編制的專業(yè)性和客觀性,認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算編制專業(yè)性是指各編制預(yù)算部門從業(yè)務(wù)角度出發(fā),在企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的框架內(nèi)綜合分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素等。首先,細(xì)化分解企業(yè)發(fā)展目標(biāo),再結(jié)合各種影響因素采取可靠的方案和措施,確保企業(yè)可以在明確整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上找到正確的發(fā)展方向,使企業(yè)完成綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù),同時(shí)更好地評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件。除此之外,企業(yè)財(cái)務(wù)部門要注重體現(xiàn)預(yù)算編制的專業(yè)性。財(cái)務(wù)部門是實(shí)施全面預(yù)算管理的重要部門,主要通過(guò)搜集、檢查、分析、評(píng)估包括企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、盈利等多個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)算責(zé)任指標(biāo),統(tǒng)籌系統(tǒng)分析企業(yè)的總預(yù)算,也可以構(gòu)建集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等于一體的綜合預(yù)算模式。客觀真實(shí)是預(yù)算編制的前提和基礎(chǔ),要圍繞目標(biāo)計(jì)劃的重點(diǎn)以及工作內(nèi)容,實(shí)事求是地完成編制任務(wù),更要站在企業(yè)職能的角度探索、分析以及評(píng)估其中的每一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,做到一絲不茍、不偏不倚,以客觀事實(shí)為依據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及任務(wù),最終編制出更加精細(xì)且可量化的計(jì)劃,為后續(xù)預(yù)算執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        促進(jìn)預(yù)算與戰(zhàn)略融合

        企業(yè)組織開(kāi)展全面預(yù)算管理工作要注意迎合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)處于核心和基礎(chǔ)地位,其他系統(tǒng)管理都應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理的需求,為戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成提供相應(yīng)的保障。針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō),如果不以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹位蚯疤?,或者?zhàn)略導(dǎo)向不強(qiáng),就很難明確預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算起點(diǎn),更無(wú)法獲得理想的預(yù)算管理效果。企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理,可以發(fā)揮預(yù)算管理的協(xié)調(diào)、預(yù)測(cè)、控制作用,讓預(yù)算目標(biāo)更加清晰明確,執(zhí)行過(guò)程更加順暢,進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供重要指導(dǎo),更順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這種模式將企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)作為基礎(chǔ)導(dǎo)向,在整合業(yè)務(wù)、資金以及信息的基礎(chǔ)上完成業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等不同內(nèi)容的編制,更能借助不同部門及崗位的適度分權(quán)授權(quán),提供更科學(xué)的預(yù)警控制、預(yù)算追蹤體系、預(yù)算分析模式,構(gòu)建以成本、利潤(rùn)、投資、籌資為中心的績(jī)效考核機(jī)制,獲得更理想的管理成效,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展,為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)施全面預(yù)算管理的良好環(huán)境,讓全面預(yù)算管理成為企業(yè)推進(jìn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中的可靠工具和重要抓手,增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

        設(shè)置組織體系保障

        對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),預(yù)算組織建設(shè)是預(yù)算機(jī)制順利穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提,可以為預(yù)算實(shí)施提供相應(yīng)的保障。一般企業(yè)的預(yù)算組織包括預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行組織質(zhì)量?jī)蓚€(gè)層次。預(yù)算管理組織包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組等,預(yù)算執(zhí)行組織往往負(fù)責(zé)企業(yè)不同層次的責(zé)任預(yù)算,兩個(gè)組織相互協(xié)調(diào)配合,缺一不可。預(yù)算管理組織負(fù)責(zé)人往往還要擔(dān)負(fù)預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任,如今已有很多企業(yè)采取在董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)的形式實(shí)施全面預(yù)算管理,這個(gè)委員會(huì)的成員主要是各重要職能部門的經(jīng)理,也會(huì)安排企業(yè)高層管理人員加入這個(gè)委員會(huì),旨在協(xié)調(diào)各部門信息,并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算方案,由各職能部門對(duì)預(yù)算目標(biāo)負(fù)責(zé),管理層則要對(duì)企業(yè)的總預(yù)算負(fù)責(zé),形成層次分明的預(yù)算考核體系,促使全面預(yù)算更加規(guī)范。此外,企業(yè)還要明確各部門及員工的具體職能目標(biāo),要將各方面管理工作切實(shí)融入預(yù)算管理機(jī)制中,強(qiáng)化全面預(yù)算管理效果,增強(qiáng)全員參與全面預(yù)算管理的意識(shí),讓所有員工直接或間接參與預(yù)算管理,高效貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理工作,獲得更好的成效。只有全體員工愿意配合預(yù)算制定和執(zhí)行,提高對(duì)預(yù)算的重視度,才能更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)作用,加快推進(jìn)預(yù)算管理工作。

        在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中,全面預(yù)算管理具有重要價(jià)值,科學(xué)合理地編制與嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,有助于促進(jìn)預(yù)算管理任務(wù)的完成及相關(guān)作用的發(fā)揮,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù),使全面預(yù)算管理體系在企業(yè)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用,獲得持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化及突破,讓全體員工對(duì)全面預(yù)算管理產(chǎn)生正確的認(rèn)知和深入的了解,助力企業(yè)綜合管理質(zhì)量和水平提升,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

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