陳在貴／文

在黨的二十大定調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大，與此同時(shí)，傳統(tǒng)以事后核算為主且過(guò)分關(guān)注企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)。隨著企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理環(huán)境不斷變化，如何立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全局，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，基于風(fēng)險(xiǎn)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，成為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要完成的關(guān)鍵任務(wù)。文章首先從思想認(rèn)知、目標(biāo)制定、管理環(huán)境建設(shè)等方面分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，其次站在風(fēng)險(xiǎn)管控視角討論國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建要素，具體包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度體系、人員綜合素質(zhì)、信息化建設(shè)等，最后針對(duì)管理問(wèn)題提出幾點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的策略，旨在為國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力提供借鑒。

國(guó)有企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管控 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理聚焦企業(yè)的未來(lái)，對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境進(jìn)行分析，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全局預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，籌劃企業(yè)資源，提升組織運(yùn)作效率，進(jìn)而改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，為企業(yè)有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)有必要將風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管控的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的問(wèn)題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)欠缺

目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展偏離的主要原因在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，對(duì)其模式與理論知識(shí)缺乏深入的研究，導(dǎo)致已形成的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃不具有可行性。具體表現(xiàn)為：部分企業(yè)將管理重點(diǎn)放在技術(shù)研發(fā)、品牌塑造、業(yè)務(wù)拓展與集中統(tǒng)一管理等方面，并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的價(jià)值與作用；部分企業(yè)更關(guān)注如何提升市場(chǎng)占有率，對(duì)資本的配置較為隨意，忽視了自身的戰(zhàn)略發(fā)展；部分企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少具體的行動(dòng)綱領(lǐng)，導(dǎo)致規(guī)劃流于形式，未能真正實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰

國(guó)有企業(yè)一般具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多等特點(diǎn)，部分企業(yè)未深入了解自身發(fā)展實(shí)際情況，沒(méi)有清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致已開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)嚴(yán)重超出自身能夠承受的范圍，難以取得預(yù)期成效。例如，未經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)方案的審議評(píng)定就盲目實(shí)施多元化戰(zhàn)略，將大部分資金資源投入多個(gè)與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的領(lǐng)域，私自提供擔(dān)保、質(zhì)押。但受外部環(huán)境變化的影響，投資業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)低于預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)陷入流動(dòng)性危機(jī)。

內(nèi)部管理環(huán)境建設(shè)不足

良好的內(nèi)部管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有序落實(shí)有積極影響，但目前來(lái)看，不少國(guó)有企業(yè)依然存在內(nèi)部管理環(huán)境建設(shè)不足的問(wèn)題。制度環(huán)境方面，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理等制度建設(shè)有待完善。例如，在全面預(yù)算管理工作中，各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間缺乏協(xié)同配合，并未按照實(shí)際需求填寫(xiě)預(yù)算申請(qǐng)表，多數(shù)情況下只是走形式，降低了預(yù)算管理效率。信息化環(huán)境方面，盡管針對(duì)不同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理需要建立了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，但各系統(tǒng)間存在嚴(yán)重的壁壘，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集、處理與分析等對(duì)人工操作仍有較強(qiáng)的依賴性，且不注重?cái)?shù)據(jù)治理，存在較為嚴(yán)重的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題與數(shù)據(jù)安全隱患。人資管理環(huán)境方面，人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)的主觀色彩較為濃厚，其評(píng)價(jià)結(jié)果與人員評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位晉升、薪酬績(jī)效調(diào)整等關(guān)聯(lián)不大，難以激發(fā)員工的工作積極性。

風(fēng)險(xiǎn)管控下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建要素

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、企業(yè)整體戰(zhàn)略要求、企業(yè)所處生命周期等相適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好的情況下，市場(chǎng)總體需求上升，宜采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控力度加大，出臺(tái)多項(xiàng)政策穩(wěn)定市場(chǎng)，此時(shí)存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)此，企業(yè)要采用穩(wěn)健型甚至是防御收縮型戰(zhàn)略。處于不同生命周期的企業(yè)，規(guī)模、管理模式、盈利能力、資金實(shí)力、資源儲(chǔ)備、發(fā)展水平等存在顯著差異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，根據(jù)自身所處生命周期，在深入分析內(nèi)外環(huán)境變化的基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。就處于成長(zhǎng)期的企業(yè)而言，其產(chǎn)品雖然逐漸被市場(chǎng)接受，形成了一定的品牌影響力，但其資金需求依然遠(yuǎn)高于資本供給，且資產(chǎn)負(fù)債率較高，應(yīng)當(dāng)制定有利于自身穩(wěn)定發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。籌資戰(zhàn)略以多元化戰(zhàn)略為主，選擇多種融資模式保證企業(yè)獲得充足的資金支持；投資戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)投資決策的適度分權(quán)，構(gòu)建多層級(jí)投資決策機(jī)制，按照實(shí)際投資情況將投資權(quán)責(zé)下沉到不同的管理層級(jí)，如對(duì)于涉及“三重一大”事項(xiàng)的投資項(xiàng)目進(jìn)行分權(quán)審批，對(duì)于一般項(xiàng)目直接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出必要決策。

管理制度體系

新的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素愈發(fā)復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理制度體系已難以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要?；陲L(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，要求國(guó)有企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合，在此前提下改善傳統(tǒng)管理制度體系，并保持其持續(xù)更迭，以適應(yīng)不斷提升的管理需求。組織架構(gòu)方面，設(shè)置戰(zhàn)略管理委員會(huì)，優(yōu)化調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理組織，建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，并細(xì)化崗位職能，將原本單一的財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三位一體的矩陣式財(cái)務(wù)組織。制度建設(shè)方面，建立健全內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理等制度，定期或不定期更新制度內(nèi)容，刪除不符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)容，并引入先進(jìn)的管理方法理論等相關(guān)內(nèi)容。例如，在全面預(yù)算管理方面，根據(jù)需求引入滾動(dòng)預(yù)算法、彈性預(yù)算法、作業(yè)預(yù)算法、項(xiàng)目/產(chǎn)品全生命周期預(yù)算法等。

人員綜合素質(zhì)

基于風(fēng)險(xiǎn)管控的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，無(wú)論是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，還是風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別與動(dòng)態(tài)管控，均需要高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)人員的支持。財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)管理效果。整體來(lái)看，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍從事會(huì)計(jì)核算、財(cái)報(bào)制作、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，尤其是部分老員工思想守舊，不愿意學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能與先進(jìn)的理論方法，不具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，不了解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，素質(zhì)水平有待進(jìn)一步提升。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)納入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃范圍內(nèi)，注重現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員個(gè)人成長(zhǎng)需要，為不同人員制訂差異化、個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境。

信息化建設(shè)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，形成了多元化、多分支、多業(yè)態(tài)的集團(tuán)公司。規(guī)模的擴(kuò)張、業(yè)務(wù)體量的擴(kuò)大必然伴隨著管理層級(jí)的不斷延伸。如何將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)及具體工作計(jì)劃、實(shí)施路徑等信息有效傳遞至基層單位及部門(mén)，成為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)。信息化建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息傳遞時(shí)效性的有力支撐。國(guó)有企業(yè)依托信息化建設(shè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)并不只是運(yùn)用信息化技術(shù)處理相關(guān)事務(wù)，而是涉及企業(yè)的整體變革。應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，構(gòu)建戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全局性的信息化建設(shè)框架。其中，應(yīng)將平臺(tái)賦能、數(shù)據(jù)治理、信息化人才培養(yǎng)等作為建設(shè)的關(guān)鍵行動(dòng)，通過(guò)有機(jī)對(duì)接各管理系統(tǒng)，建立一體化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，圍繞未來(lái)發(fā)展優(yōu)化設(shè)計(jì)其功能，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理與數(shù)據(jù)安全管理，培養(yǎng)出“懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)”的復(fù)合型人才。

風(fēng)險(xiǎn)管控下國(guó)有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的策略

滲透財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想

企業(yè)上下統(tǒng)一思想，明確前進(jìn)方向，是國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價(jià)值與作用，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論方法，高度重視和大力支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建，并做通管理層的思想工作，剔除管理團(tuán)隊(duì)中不支持、不愿意參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的人員。企業(yè)各級(jí)管理者要深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的權(quán)責(zé)，主動(dòng)推廣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法論。財(cái)務(wù)人員要重新定義自身角色，切實(shí)把握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，以此為指引開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃先行。隨著企業(yè)組織架構(gòu)與管理制度體系的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需求不斷提升。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的先導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件，明確自身不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，厘清當(dāng)前財(cái)務(wù)工作思路與工作重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)計(jì)劃方案，以精進(jìn)財(cái)務(wù)管控模式。以國(guó)投財(cái)務(wù)為例，國(guó)投財(cái)務(wù)在過(guò)去十年里始終堅(jiān)持規(guī)劃先行，充分結(jié)合內(nèi)外形勢(shì)變化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，以中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，先后在幾個(gè)不同時(shí)期制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，為財(cái)務(wù)工作的全面系統(tǒng)規(guī)劃與優(yōu)化精進(jìn)創(chuàng)造了良好的條件。2013年至2015年，國(guó)投財(cái)務(wù)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化、上水平，提高財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)度為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；2016年至2020年，國(guó)投財(cái)務(wù)以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作由垂直管理職能向模塊化矩陣式管理轉(zhuǎn)變，由核算管理向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；2021年至2025年，國(guó)投財(cái)務(wù)提出了“3341”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，將建設(shè)科學(xué)全面的預(yù)算管理體系、集中統(tǒng)一的資金管理體系、智能高效的財(cái)務(wù)信息化體系作為關(guān)鍵任務(wù)來(lái)抓，旨在構(gòu)建與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管控體系。

改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境

進(jìn)一步完善現(xiàn)行管理制度

為確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性，并提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效率，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善現(xiàn)行管理制度。第一，完善內(nèi)部控制制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其操作指引，立足內(nèi)部控制五要素加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。對(duì)于不相容崗位權(quán)責(zé)未分離等情況，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制組織建設(shè)相關(guān)規(guī)定優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，構(gòu)建全員參與、相互監(jiān)督、協(xié)同配合的管理局面，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、分析、應(yīng)對(duì)等提出明確要求，同時(shí)切實(shí)落實(shí)資金控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)控制、合同控制等工作，建立橫縱聯(lián)合的信息與溝通機(jī)制以及內(nèi)外緊密結(jié)合的監(jiān)督管理機(jī)制。第二，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)警、處理與應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理崗位責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)督與管控影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)。第三，完善預(yù)算績(jī)效管理制度。將績(jī)效理念融入預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，注重項(xiàng)目事前評(píng)價(jià)，并運(yùn)用平衡計(jì)分卡優(yōu)化設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，以平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展與短期經(jīng)營(yíng)管理間的關(guān)系。

深入推進(jìn)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要聚焦于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部與其成員單位間的協(xié)同作用，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，又要涉及企業(yè)各項(xiàng)流程環(huán)節(jié)管控與資源分配，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用水平有更高要求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入推進(jìn)信息化建設(shè)，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境。以國(guó)投集團(tuán)為例，其為央屬國(guó)有骨干企業(yè)，是第一批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。2021年，國(guó)投集團(tuán)基于建設(shè)數(shù)字中國(guó)、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，與用友攜手構(gòu)建總部統(tǒng)一部署，橫向集成、縱向貫通的業(yè)財(cái)稅資一體化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。該系統(tǒng)具備財(cái)務(wù)共享、資金管理、產(chǎn)權(quán)管理、核算合并、財(cái)務(wù)決策分析、稅務(wù)管理、電子會(huì)計(jì)檔案、全面預(yù)算等應(yīng)用系統(tǒng)功能，為國(guó)投集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需要提供全面支撐。根據(jù)國(guó)投集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，投資行業(yè)企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)，應(yīng)慎重選擇合作伙伴，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，結(jié)合自身實(shí)際，從財(cái)務(wù)管控需求出發(fā)加快構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，通過(guò)加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，將信息化建設(shè)與投資業(yè)務(wù)深度融合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各流程環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)字化與智能化。

優(yōu)化人力資源管理環(huán)境

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理離不開(kāi)企業(yè)全員共同參與，優(yōu)化人力資源管理環(huán)境，有利于構(gòu)建全員參與、相互監(jiān)督、良性競(jìng)爭(zhēng)且協(xié)同配合的管理局面。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以促進(jìn)全員參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷健全績(jī)效管理體系，并加強(qiáng)人員培訓(xùn)，以進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理環(huán)境。在此過(guò)程中，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情況、管理責(zé)任落實(shí)情況等納入績(jī)效管理范圍，采取多元化的考核評(píng)價(jià)方式，確保考核結(jié)果的客觀性。根據(jù)考核結(jié)果與人員實(shí)際需求，采取針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施，做到有獎(jiǎng)有罰，以提高人員工作積極性。例如，對(duì)于想要獲得成就感的人員，可以通過(guò)崗位晉升加以激勵(lì)；對(duì)于有物質(zhì)需求的人員，可以采取調(diào)整薪酬福利待遇的方式進(jìn)行激勵(lì)。人員培訓(xùn)方面，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員為對(duì)象，從思想、知識(shí)、技能等多方面入手，根據(jù)其能力水平進(jìn)行差異化、個(gè)性化培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)考核。

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中主要存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)欠缺、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、內(nèi)部管理環(huán)境建設(shè)不足等問(wèn)題。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)深刻把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度體系、人員綜合素質(zhì)、信息化建設(shè)等環(huán)節(jié)，從上到下滲透財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)制度環(huán)境、信息化環(huán)境、人力資源管理環(huán)境等建設(shè)，構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的基于風(fēng)險(xiǎn)管控的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。