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        新時期企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略

        2023-12-05 06:54:36劉麗
        經(jīng)營者 2023年14期
        關(guān)鍵詞:管理工作成本管理

        劉麗/文

        當前,我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)發(fā)展階段,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級,從要素和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。基于此,企業(yè)要改變過去盲目追求發(fā)展規(guī)模的理念,積極從內(nèi)部挖潛增效。成本管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,對企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力有直接的影響。面對激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展,不但要積極更新技術(shù)和擴張規(guī)模,還要有效控制經(jīng)營管理成本,從而獲得更多的經(jīng)濟效益,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供助力。因此,成本管理是企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵路徑,必須引起高度重視。文章簡要闡述新時期企業(yè)成本管理工作的重要性,針對具體工作中存在的問題提出有效的創(chuàng)新策略,以期為企業(yè)優(yōu)化成本管理模式提供參考。

        企業(yè) 成本管理 創(chuàng)新策略

        在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨復雜,對企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出了更高要求。因此,企業(yè)要結(jié)合自身實際情況,優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理體系,特別是要加強對成本管理創(chuàng)新工作的重視,提高資源使用效率,用最少的投入獲得最高的收益,為實現(xiàn)價值最大化的目標提供助力。但在具體實踐中,許多企業(yè)仍存在管理理念落后、核算方法固化等問題,嚴重影響了成本管理工作的實際效果,阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。基于此,對新時期企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略進行研究,具有積極的現(xiàn)實意義。

        新時期企業(yè)成本管理的重要性

        成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心

        作為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),成本管理能夠?qū)Ω鞣N資源的消耗進行科學的分析和準確的控制,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。其中,成本指標是體現(xiàn)企業(yè)綜合實力的一個重要因素,可以準確反映企業(yè)經(jīng)營管理效率的高低、管理能力的強弱、技術(shù)水平的高低等。因此,企業(yè)管理人員要樹立正確的成本管理理念,認識到成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的積極作用,結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點和戰(zhàn)略規(guī)劃,制定科學合理的成本考評指標和管理機制,為各項工作的順利開展提供指引。

        成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)

        企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取與成本管理的成效之間具有緊密的關(guān)聯(lián),提高成本管理水平,是企業(yè)提高自身競爭力的有效手段,是實現(xiàn)價值最大化目標的重要路徑。企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨市場環(huán)境、企業(yè)員工、利益相關(guān)者帶來的壓力,因此,企業(yè)要結(jié)合自身實際情況制定科學完善的成本管理機制,優(yōu)化成本管理流程,動態(tài)監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的工作狀態(tài),有效控制成本支出,從而獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

        企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

        一味追求降低成本

        面對日趨激烈的市場競爭,企業(yè)要建立科學完善的成本戰(zhàn)略規(guī)劃,不但要減少成本費用投入,還要獲得更高的經(jīng)濟效益,從而滿足高質(zhì)量發(fā)展的需求。企業(yè)要樹立正確的價值觀念,通過成本管理工作為實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標提供助力。但當前許多企業(yè)在評估成本管理工作的實際效果時,將節(jié)約成本作為唯一的標準,過分節(jié)約成本,縮減必要的成本支出,導致成本管理效果不佳。

        成本影響因素分析不全面

        企業(yè)在開展成本管理工作的過程中,要全面分析成本影響因素,避免出現(xiàn)視野狹窄的問題,影響各項管理措施的有效性和全面性。在具體實踐中,各個企業(yè)的成本構(gòu)成具有一定的特殊性,但許多企業(yè)盲目照搬其他標桿企業(yè)的成本管理機制,未能結(jié)合自身實際情況科學分析成本影響因素,沒有創(chuàng)新管理模式,制定的成本管理措施缺乏可行性,影響了成本管理工作的成效。例如,在勘測設(shè)計企業(yè)的成本構(gòu)成中,人力資源成本所占的比例較高,但企業(yè)將成本管理工作的重心放在物資和能源控制方面,缺乏對技術(shù)創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)等方面的成本控制,影響了人力資源和技術(shù)資源機制作用的發(fā)揮,企業(yè)的人力資源和技術(shù)研發(fā)費用過高。

        成本管理思維較為傳統(tǒng)

        當前,企業(yè)在成本管理方法和思維模式方面進步明顯,但仍存在許多問題,無法滿足高質(zhì)量發(fā)展的實際需求。在具體實踐中,企業(yè)要科學識別成本管理工作的關(guān)鍵節(jié)點,改變傳統(tǒng)落后的盲目節(jié)約模式,不但要有效控制成本支出,還要創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。但許多企業(yè)員工對成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性缺乏正確的認知,將成本管理與節(jié)約成本等同,盲目節(jié)約成本支出,影響了生產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量,阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展。

        成本核算方法有待優(yōu)化

        企業(yè)在開展成本管理工作的過程中,應結(jié)合自身發(fā)展環(huán)境和實際情況,合理選擇成本核算方法。市場環(huán)境在不斷變化,一些企業(yè)沒有結(jié)合自身實際情況更新成本核算方法,無法滿足自身實際需求,存在運營管理模式不合理的問題。許多企業(yè)在開展成本管理工作時,只是簡單將成本相加,尋求成本最低的路徑。但在實際經(jīng)營中,各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本支出存在較大差異,如果依然采用事后成本核算方法,就無法為有關(guān)工作的開展提供助力,影響成本管理工作的動態(tài)性和全面性。

        新時期企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略

        基于業(yè)財融合理念強化成本管理

        科學開展成本預算管理

        第一,企業(yè)要結(jié)合自身實際情況優(yōu)化全面預算管理機制,通過預算的編制、審核、執(zhí)行,更加有效地控制成本支出,為企業(yè)財務(wù)目標和發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)提供助力。同時,企業(yè)在開展績效考核時,要將成本預算的執(zhí)行效果作為重要指標,提高所有員工參與這一工作的積極性。

        第二,在編制預算時,企業(yè)要堅持組織、分層執(zhí)行的原則,由各個部門依據(jù)企業(yè)制定的格式、設(shè)置的內(nèi)容、規(guī)定的時間編制和上報預算。在具體實施過程中,各個部門要堅持實事求是的基本原則,根據(jù)自身實際情況填報數(shù)據(jù),保證預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性,為后續(xù)的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

        第三,財務(wù)部門要整理和匯總各個部門提交的預算,上報給企業(yè)領(lǐng)導層審核,獲得批準以后方可執(zhí)行。管理人員要細化分解預算目標,形成各個部門和不同層級員工的具體任務(wù),確定成本預算執(zhí)行的責任人,通過規(guī)范化的管理措施保證預算的落實。

        第四,在執(zhí)行預算的過程中,如果受到市場變化、資金變動等因素的影響,預算指標出現(xiàn)大的偏差,相關(guān)人員就要按照規(guī)范化的流程調(diào)整預算,從而保證預算管理工作的有效性。

        第五,企業(yè)建立科學完善的成本預算分析機制,比較成本預算目標與實際支出,分析存在的差異,從而制定有效的措施控制成本。

        第六,成本預算考核。企業(yè)要制定科學完善的成本預算考核評價機制,設(shè)置合理的指標體系和規(guī)范的考核流程,將考核結(jié)果與獎懲機制有效結(jié)合起來,對成本控制效果較好的部門和員工給予獎勵,對成本浪費問題嚴重的部門和員工進行追責,從而激發(fā)所有員工參與成本管理工作的積極性。

        構(gòu)建內(nèi)部聯(lián)合機制

        大數(shù)據(jù)時代,財務(wù)共享模式和智能化技術(shù)開始廣泛應用于財務(wù)管理工作中,業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

        第一,企業(yè)要認識到構(gòu)建內(nèi)部聯(lián)合機制在業(yè)財融合中的積極作用,在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,科學整合內(nèi)部資源,構(gòu)建科學規(guī)范的業(yè)財聯(lián)合機制,為創(chuàng)新業(yè)財融合模式奠定基礎(chǔ)。

        第二,企業(yè)要以成本管理工作的實際需求為基礎(chǔ)制訂業(yè)財融合方案,為構(gòu)建內(nèi)部聯(lián)合機制奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要全面考察財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的工作協(xié)同情況,重點分析業(yè)務(wù)部門執(zhí)行預算管理工作的力度,認真聽取財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員反饋的意見,從而為優(yōu)化預算管理模式提供依據(jù)。

        第三,企業(yè)在落實業(yè)財融合計劃的過程中,要科學分析財務(wù)數(shù)據(jù)的源頭和構(gòu)成,深入剖析數(shù)據(jù)資料反饋的問題,結(jié)合業(yè)財融合工作中存在的問題,制定有效的優(yōu)化措施,從而提高業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門開展成本管理工作的積極性。

        第四,企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部聯(lián)合模式的過程中,要科學分析預算編制、執(zhí)行等基礎(chǔ)工作的開展模式,全面梳理預算方案中有關(guān)成本的組成結(jié)構(gòu),從而為一體化工作的推進提供數(shù)據(jù)支持。

        引入智能化技術(shù)優(yōu)化成本管理

        從某種角度來說,企業(yè)成本管理工作的成效與數(shù)據(jù)傳遞的效率之間存在緊密關(guān)聯(lián)。大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念,在構(gòu)建融合成本管理機制的基礎(chǔ)上,積極引入先進的技術(shù)手段和應用平臺,利用云存儲平臺、財務(wù)共享中心等傳遞數(shù)據(jù),為企業(yè)成本管理模式向智能化和數(shù)字化升級奠定基礎(chǔ)。具體來說,企業(yè)要積極引入和應用先進的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng),建立統(tǒng)一規(guī)范的融合成本數(shù)據(jù)處理標準。例如,可以利用成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、影像監(jiān)控系統(tǒng)等管理人工費、機械費、材料費等信息,并將系統(tǒng)數(shù)據(jù)與財務(wù)共享中心進行有效對接,這不但可以打破不同部門之間的數(shù)據(jù)壁壘,還可以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性,為成本管理內(nèi)部控制機制的穩(wěn)定運行提供保障。

        同時,企業(yè)要加強對財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)工作的重視,定期組織員工參加業(yè)財融合有關(guān)理論知識和操作技術(shù)的學習,讓他們認識到成本控制工作的內(nèi)容、流程、方法,深入了解財務(wù)管理工作的職能,熟練掌握財務(wù)處理工作的先進技術(shù),為成本控制工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。此外,企業(yè)要組織財務(wù)人員學習信息技術(shù)的有關(guān)知識,提高他們對信息系統(tǒng)的操作水平,推動業(yè)財融合模式下成本管理效率和質(zhì)量的提升。

        完善成本管理模式

        為保證成本管理工作的實際效果,企業(yè)要積極引入戰(zhàn)略成本管理理念和思維,優(yōu)化各項措施和方法,構(gòu)建科學完善的成本管理模式。隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷變化,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動的實際需求,成本核算的準確度有待提升。因此,企業(yè)要積極引入先進的成本計算方法,靈活選擇作業(yè)成本法、變動成本法等核算和分配直接成本與間接成本,從而準確定位運營管理中的成本耗費,為調(diào)整管理措施提供依據(jù)。同時,企業(yè)要科學預測市場競爭環(huán)境和未來發(fā)展趨勢,動態(tài)分析競爭對手的成本管理情況,通過應用價值鏈分析方法,全面了解自身在成本管理中需要改進的地方,制定針對性的措施,從而提高成本管理水平,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

        引入信息技術(shù)創(chuàng)新成本管理

        創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要動力,是成本管理工作有效性的重要保障。因此,企業(yè)管理人員要改變短視思維,增加在產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)研發(fā)方面的資金投入,加大創(chuàng)新力度,通過創(chuàng)新管理方法,提高成本管理工作的成效。信息化時代,企業(yè)要建立科學完善的信息化管理系統(tǒng),結(jié)合自身實際需求持續(xù)優(yōu)化,擴大信息技術(shù)的應用范圍,快速及時地收集、整理和分析經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)形成的數(shù)據(jù)信息,利用科學先進的成本管理方法挖掘數(shù)據(jù)價值,為優(yōu)化成本管理體系提供數(shù)據(jù)支持,為實現(xiàn)降本增效的目標提供助力。同時,通過應用信息技術(shù),企業(yè)管理人員可以動態(tài)監(jiān)督和實時分析成本管理工作的開展情況,客觀評價各個部門的工作績效,通過結(jié)果與激勵機制的有效對接,提高員工對成本管理工作的重視度,使他們更加積極地結(jié)合自身崗位工作提出成本管理優(yōu)化建議,為企業(yè)創(chuàng)新成本管理機制奠定基礎(chǔ)。

        提升成本數(shù)據(jù)的可靠性

        當前,許多企業(yè)在成本控制和數(shù)據(jù)管理方面存在各種問題,使得成本管理數(shù)據(jù)缺乏真實性,影響了成本管理工作的有效性和戰(zhàn)略決策的科學性。信息化時代,企業(yè)要強化所有員工的成本管理思維,定期組織員工參加與成本管理有關(guān)的講座和培訓,使他們認識到成本管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,提高員工參與成本管理工作的主動性和積極性,幫助他們及時了解與成本管理有關(guān)的先進理論和操作方法,學會應用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段,如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù),這樣可以更加準確及時地收集、整理、分析、應用與成本管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息,保證各類數(shù)據(jù)的真實性和完整性,從而為制定成本管理措施提供依據(jù),為完善成本管理體系奠定基礎(chǔ)。

        實施成本動態(tài)化管理

        成本管理工作應覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個流程和環(huán)節(jié),這體現(xiàn)了其系統(tǒng)性和綜合性的特點。企業(yè)要保證成本管理工作的動態(tài)性,積極拓展成本管理的內(nèi)容和范圍,將其覆蓋到價值鏈的上下游企業(yè),實現(xiàn)對采購、銷售、人力資源等成本的動態(tài)控制,提高企業(yè)成本管理工作的精細化水平,拓展企業(yè)的利潤空間,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供助力。企業(yè)要全面評估和判斷經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的成本支出,積極應用成本作業(yè)法、變動成本法等先進工具,科學劃分固定成本和變動成本,幫助企業(yè)管理人員科學分析產(chǎn)品的獲利情況。這不但可以有效劃分成本責任,還能夠準確識別真實成本,為提升企業(yè)成本管理工作的成效提供保障。

        在新的經(jīng)濟環(huán)境下,成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加凸顯,成為企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)管理人員要加強對成本管理創(chuàng)新工作的重視,積極應用信息技術(shù)推進業(yè)財融合,結(jié)合自身實際情況優(yōu)化成本管理模式,提高數(shù)據(jù)信息的可靠性和成本控制的實時性,構(gòu)建科學完善的成本管理機制,為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。

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