劉麗／文

當前，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)發(fā)展階段，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，從要素和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。基于此，企業(yè)要改變過去盲目追求發(fā)展規(guī)模的理念，積極從內(nèi)部挖潛增效。成本管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力有直接的影響。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，不但要積極更新技術(shù)和擴張規(guī)模，還要有效控制經(jīng)營管理成本，從而獲得更多的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供助力。因此，成本管理是企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵路徑，必須引起高度重視。文章簡要闡述新時期企業(yè)成本管理工作的重要性，針對具體工作中存在的問題提出有效的創(chuàng)新策略，以期為企業(yè)優(yōu)化成本管理模式提供參考。

企業(yè) 成本管理 創(chuàng)新策略

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨復雜，對企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出了更高要求。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理體系，特別是要加強對成本管理創(chuàng)新工作的重視，提高資源使用效率，用最少的投入獲得最高的收益，為實現(xiàn)價值最大化的目標提供助力。但在具體實踐中，許多企業(yè)仍存在管理理念落后、核算方法固化等問題，嚴重影響了成本管理工作的實際效果，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。基于此，對新時期企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略進行研究，具有積極的現(xiàn)實意義。

新時期企業(yè)成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心

作為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本管理能夠?qū)Ω鞣N資源的消耗進行科學的分析和準確的控制，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。其中，成本指標是體現(xiàn)企業(yè)綜合實力的一個重要因素，可以準確反映企業(yè)經(jīng)營管理效率的高低、管理能力的強弱、技術(shù)水平的高低等。因此，企業(yè)管理人員要樹立正確的成本管理理念，認識到成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的積極作用，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定科學合理的成本考評指標和管理機制，為各項工作的順利開展提供指引。

成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)

企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取與成本管理的成效之間具有緊密的關(guān)聯(lián)，提高成本管理水平，是企業(yè)提高自身競爭力的有效手段，是實現(xiàn)價值最大化目標的重要路徑。企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨市場環(huán)境、企業(yè)員工、利益相關(guān)者帶來的壓力，因此，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況制定科學完善的成本管理機制，優(yōu)化成本管理流程，動態(tài)監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的工作狀態(tài)，有效控制成本支出，從而獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

一味追求降低成本

面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要建立科學完善的成本戰(zhàn)略規(guī)劃，不但要減少成本費用投入，還要獲得更高的經(jīng)濟效益，從而滿足高質(zhì)量發(fā)展的需求。企業(yè)要樹立正確的價值觀念，通過成本管理工作為實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標提供助力。但當前許多企業(yè)在評估成本管理工作的實際效果時，將節(jié)約成本作為唯一的標準，過分節(jié)約成本，縮減必要的成本支出，導致成本管理效果不佳。

成本影響因素分析不全面

企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，要全面分析成本影響因素，避免出現(xiàn)視野狹窄的問題，影響各項管理措施的有效性和全面性。在具體實踐中，各個企業(yè)的成本構(gòu)成具有一定的特殊性，但許多企業(yè)盲目照搬其他標桿企業(yè)的成本管理機制，未能結(jié)合自身實際情況科學分析成本影響因素，沒有創(chuàng)新管理模式，制定的成本管理措施缺乏可行性，影響了成本管理工作的成效。例如，在勘測設(shè)計企業(yè)的成本構(gòu)成中，人力資源成本所占的比例較高，但企業(yè)將成本管理工作的重心放在物資和能源控制方面，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)等方面的成本控制，影響了人力資源和技術(shù)資源機制作用的發(fā)揮，企業(yè)的人力資源和技術(shù)研發(fā)費用過高。

成本管理思維較為傳統(tǒng)

當前，企業(yè)在成本管理方法和思維模式方面進步明顯，但仍存在許多問題，無法滿足高質(zhì)量發(fā)展的實際需求。在具體實踐中，企業(yè)要科學識別成本管理工作的關(guān)鍵節(jié)點，改變傳統(tǒng)落后的盲目節(jié)約模式，不但要有效控制成本支出，還要創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。但許多企業(yè)員工對成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性缺乏正確的認知，將成本管理與節(jié)約成本等同，盲目節(jié)約成本支出，影響了生產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量，阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展。

成本核算方法有待優(yōu)化

企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，應結(jié)合自身發(fā)展環(huán)境和實際情況，合理選擇成本核算方法。市場環(huán)境在不斷變化，一些企業(yè)沒有結(jié)合自身實際情況更新成本核算方法，無法滿足自身實際需求，存在運營管理模式不合理的問題。許多企業(yè)在開展成本管理工作時，只是簡單將成本相加，尋求成本最低的路徑。但在實際經(jīng)營中，各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本支出存在較大差異，如果依然采用事后成本核算方法，就無法為有關(guān)工作的開展提供助力，影響成本管理工作的動態(tài)性和全面性。

新時期企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略

基于業(yè)財融合理念強化成本管理

科學開展成本預算管理

第一，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況優(yōu)化全面預算管理機制，通過預算的編制、審核、執(zhí)行，更加有效地控制成本支出，為企業(yè)財務(wù)目標和發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)提供助力。同時，企業(yè)在開展績效考核時，要將成本預算的執(zhí)行效果作為重要指標，提高所有員工參與這一工作的積極性。

第二，在編制預算時，企業(yè)要堅持組織、分層執(zhí)行的原則，由各個部門依據(jù)企業(yè)制定的格式、設(shè)置的內(nèi)容、規(guī)定的時間編制和上報預算。在具體實施過程中，各個部門要堅持實事求是的基本原則，根據(jù)自身實際情況填報數(shù)據(jù)，保證預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性，為后續(xù)的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

第三，財務(wù)部門要整理和匯總各個部門提交的預算，上報給企業(yè)領(lǐng)導層審核，獲得批準以后方可執(zhí)行。管理人員要細化分解預算目標，形成各個部門和不同層級員工的具體任務(wù)，確定成本預算執(zhí)行的責任人，通過規(guī)范化的管理措施保證預算的落實。

第四，在執(zhí)行預算的過程中，如果受到市場變化、資金變動等因素的影響，預算指標出現(xiàn)大的偏差，相關(guān)人員就要按照規(guī)范化的流程調(diào)整預算，從而保證預算管理工作的有效性。

第五，企業(yè)建立科學完善的成本預算分析機制，比較成本預算目標與實際支出，分析存在的差異，從而制定有效的措施控制成本。

第六，成本預算考核。企業(yè)要制定科學完善的成本預算考核評價機制，設(shè)置合理的指標體系和規(guī)范的考核流程，將考核結(jié)果與獎懲機制有效結(jié)合起來，對成本控制效果較好的部門和員工給予獎勵，對成本浪費問題嚴重的部門和員工進行追責，從而激發(fā)所有員工參與成本管理工作的積極性。

構(gòu)建內(nèi)部聯(lián)合機制

大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)共享模式和智能化技術(shù)開始廣泛應用于財務(wù)管理工作中，業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

第一，企業(yè)要認識到構(gòu)建內(nèi)部聯(lián)合機制在業(yè)財融合中的積極作用，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，科學整合內(nèi)部資源，構(gòu)建科學規(guī)范的業(yè)財聯(lián)合機制，為創(chuàng)新業(yè)財融合模式奠定基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)要以成本管理工作的實際需求為基礎(chǔ)制訂業(yè)財融合方案，為構(gòu)建內(nèi)部聯(lián)合機制奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要全面考察財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的工作協(xié)同情況，重點分析業(yè)務(wù)部門執(zhí)行預算管理工作的力度，認真聽取財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員反饋的意見，從而為優(yōu)化預算管理模式提供依據(jù)。

第三，企業(yè)在落實業(yè)財融合計劃的過程中，要科學分析財務(wù)數(shù)據(jù)的源頭和構(gòu)成，深入剖析數(shù)據(jù)資料反饋的問題，結(jié)合業(yè)財融合工作中存在的問題，制定有效的優(yōu)化措施，從而提高業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門開展成本管理工作的積極性。

第四，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部聯(lián)合模式的過程中，要科學分析預算編制、執(zhí)行等基礎(chǔ)工作的開展模式，全面梳理預算方案中有關(guān)成本的組成結(jié)構(gòu)，從而為一體化工作的推進提供數(shù)據(jù)支持。

引入智能化技術(shù)優(yōu)化成本管理

從某種角度來說，企業(yè)成本管理工作的成效與數(shù)據(jù)傳遞的效率之間存在緊密關(guān)聯(lián)。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，在構(gòu)建融合成本管理機制的基礎(chǔ)上，積極引入先進的技術(shù)手段和應用平臺，利用云存儲平臺、財務(wù)共享中心等傳遞數(shù)據(jù)，為企業(yè)成本管理模式向智能化和數(shù)字化升級奠定基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)要積極引入和應用先進的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，建立統(tǒng)一規(guī)范的融合成本數(shù)據(jù)處理標準。例如，可以利用成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、影像監(jiān)控系統(tǒng)等管理人工費、機械費、材料費等信息，并將系統(tǒng)數(shù)據(jù)與財務(wù)共享中心進行有效對接，這不但可以打破不同部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，還可以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，為成本管理內(nèi)部控制機制的穩(wěn)定運行提供保障。

同時，企業(yè)要加強對財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)工作的重視，定期組織員工參加業(yè)財融合有關(guān)理論知識和操作技術(shù)的學習，讓他們認識到成本控制工作的內(nèi)容、流程、方法，深入了解財務(wù)管理工作的職能，熟練掌握財務(wù)處理工作的先進技術(shù)，為成本控制工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)要組織財務(wù)人員學習信息技術(shù)的有關(guān)知識，提高他們對信息系統(tǒng)的操作水平，推動業(yè)財融合模式下成本管理效率和質(zhì)量的提升。

完善成本管理模式

為保證成本管理工作的實際效果，企業(yè)要積極引入戰(zhàn)略成本管理理念和思維，優(yōu)化各項措施和方法，構(gòu)建科學完善的成本管理模式。隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷變化，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動的實際需求，成本核算的準確度有待提升。因此，企業(yè)要積極引入先進的成本計算方法，靈活選擇作業(yè)成本法、變動成本法等核算和分配直接成本與間接成本，從而準確定位運營管理中的成本耗費，為調(diào)整管理措施提供依據(jù)。同時，企業(yè)要科學預測市場競爭環(huán)境和未來發(fā)展趨勢，動態(tài)分析競爭對手的成本管理情況，通過應用價值鏈分析方法，全面了解自身在成本管理中需要改進的地方，制定針對性的措施，從而提高成本管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

引入信息技術(shù)創(chuàng)新成本管理

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要動力，是成本管理工作有效性的重要保障。因此，企業(yè)管理人員要改變短視思維，增加在產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)研發(fā)方面的資金投入，加大創(chuàng)新力度，通過創(chuàng)新管理方法，提高成本管理工作的成效。信息化時代，企業(yè)要建立科學完善的信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合自身實際需求持續(xù)優(yōu)化，擴大信息技術(shù)的應用范圍，快速及時地收集、整理和分析經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)形成的數(shù)據(jù)信息，利用科學先進的成本管理方法挖掘數(shù)據(jù)價值，為優(yōu)化成本管理體系提供數(shù)據(jù)支持，為實現(xiàn)降本增效的目標提供助力。同時，通過應用信息技術(shù)，企業(yè)管理人員可以動態(tài)監(jiān)督和實時分析成本管理工作的開展情況，客觀評價各個部門的工作績效，通過結(jié)果與激勵機制的有效對接，提高員工對成本管理工作的重視度，使他們更加積極地結(jié)合自身崗位工作提出成本管理優(yōu)化建議，為企業(yè)創(chuàng)新成本管理機制奠定基礎(chǔ)。

提升成本數(shù)據(jù)的可靠性

當前，許多企業(yè)在成本控制和數(shù)據(jù)管理方面存在各種問題，使得成本管理數(shù)據(jù)缺乏真實性，影響了成本管理工作的有效性和戰(zhàn)略決策的科學性。信息化時代，企業(yè)要強化所有員工的成本管理思維，定期組織員工參加與成本管理有關(guān)的講座和培訓，使他們認識到成本管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高員工參與成本管理工作的主動性和積極性，幫助他們及時了解與成本管理有關(guān)的先進理論和操作方法，學會應用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，這樣可以更加準確及時地收集、整理、分析、應用與成本管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，保證各類數(shù)據(jù)的真實性和完整性，從而為制定成本管理措施提供依據(jù)，為完善成本管理體系奠定基礎(chǔ)。

實施成本動態(tài)化管理

成本管理工作應覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個流程和環(huán)節(jié)，這體現(xiàn)了其系統(tǒng)性和綜合性的特點。企業(yè)要保證成本管理工作的動態(tài)性，積極拓展成本管理的內(nèi)容和范圍，將其覆蓋到價值鏈的上下游企業(yè)，實現(xiàn)對采購、銷售、人力資源等成本的動態(tài)控制，提高企業(yè)成本管理工作的精細化水平，拓展企業(yè)的利潤空間，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供助力。企業(yè)要全面評估和判斷經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的成本支出，積極應用成本作業(yè)法、變動成本法等先進工具，科學劃分固定成本和變動成本，幫助企業(yè)管理人員科學分析產(chǎn)品的獲利情況。這不但可以有效劃分成本責任，還能夠準確識別真實成本，為提升企業(yè)成本管理工作的成效提供保障。

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加凸顯，成為企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)管理人員要加強對成本管理創(chuàng)新工作的重視，積極應用信息技術(shù)推進業(yè)財融合，結(jié)合自身實際情況優(yōu)化成本管理模式，提高數(shù)據(jù)信息的可靠性和成本控制的實時性，構(gòu)建科學完善的成本管理機制，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。