段智慧／文

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟總量不斷壯大，發(fā)展質量不斷提升，民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，對國民經(jīng)濟增長、穩(wěn)定就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。當前，市場競爭更加激烈，民營企業(yè)面臨生存和發(fā)展困境，不少企業(yè)被迫破產(chǎn)重組，直接影響我國經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性。而固定資產(chǎn)是民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，只有做好固定資產(chǎn)管理工作，才能更好地支撐各項經(jīng)營活動的順利落實。但是，分析我國民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，大部分民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理質效不高，存在諸多問題，如缺少對固定資產(chǎn)的盤查、缺少固定資產(chǎn)退出機制、固定資產(chǎn)使用效率偏低等，這些問題直接影響固定資產(chǎn)管理水平的提升，也導致現(xiàn)有資金利用價值降低，無法為企業(yè)帶來持久的經(jīng)濟效益。為更好地提升民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，應充分把握民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點，加大固定資產(chǎn)管理力度，全面認識到固定資產(chǎn)管理的價值，通過建立健全固定資產(chǎn)盤查制度、退出機制等，不斷提升固定資產(chǎn)使用效率，促進民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。文章探討民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點，闡述固定資產(chǎn)管理價值，分析民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策，為其他民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供參考。

民營企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 資產(chǎn)盤查 退出機制

在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，我國各行各業(yè)的競爭十分激烈，特別是民營企業(yè)，不管是生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)營情況、資金實力都無法和國企、央企等相媲美，很容易受市場環(huán)境影響。當前的市場經(jīng)營環(huán)境要求民營企業(yè)提高管理水平，這讓民營企業(yè)壓力倍增的同時獲得了相應的發(fā)展機會。民營企業(yè)要把握市場機會，及時優(yōu)化調整經(jīng)營戰(zhàn)略，編制符合時代發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營情況的發(fā)展規(guī)劃，進一步提升企業(yè)管理水平，持續(xù)擴張民營企業(yè)規(guī)模，逐步從國內(nèi)市場走向國際市場。

鑒于此，民營企業(yè)要合理控制財務風險，以更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。民營企業(yè)的經(jīng)營活動往往伴隨著財務風險，而在產(chǎn)生財務風險的諸多原因中，固定資產(chǎn)管理是繞不開的一個話題。為更好地促進民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要加大對民營企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度，結合當前固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，采取科學合理的管理措施，有效提升民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，促進民營企業(yè)高質量發(fā)展。

民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

可從核算和折舊兩方面剖析民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點。

第一，從核算固定資產(chǎn)層面，我國大部分民營企業(yè)固定資產(chǎn)價值高，并且有很多增減變動方式。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，民營企業(yè)生產(chǎn)機制也更加健全，增加固定資產(chǎn)的途徑越來越多，如自行建造、融資租賃、外部購買等。這導致相應的核算科目增加，對財務人員提出了更高的要求。

第二，固定資產(chǎn)折舊充分體現(xiàn)了資產(chǎn)價值轉移過程。當前，民營企業(yè)財務核算方式越來越復雜多樣，大部分固定資產(chǎn)使用時間長、單位價值高。在使用過程中，可以長期保持原本的物質形態(tài)，如民營建筑企業(yè)的機械設備等。固定資產(chǎn)管理是民營企業(yè)財務管理的重要組成部分，涉及諸多企業(yè)部門，需要全體人員認真對待，以推動固定資產(chǎn)管理工作的有效落實。

民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理的價值

民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在諸多價值作用。

第一，明確資金數(shù)量。實施固定資產(chǎn)管理，民營企業(yè)管理者可以明晰當前固定資產(chǎn)賬面和實際價值，了解不同固定資產(chǎn)的使用情況，避免固定資產(chǎn)丟失或損毀，為其他經(jīng)營決策活動提供相應的保障，更好地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價值。

第二，分析民營企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α嵤┕潭ㄙY產(chǎn)管理工作，有利于更好地分析固定資產(chǎn)使用情況，明確各項資產(chǎn)能夠創(chuàng)造多大的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)在消耗完所有賬面價值后還可以再次挖掘其使用價值，也可以結合固定資產(chǎn)最大使用價值安排相應的生產(chǎn)和銷售管理工作，促進生產(chǎn)與銷售相協(xié)調，更好地提升固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益。

第三，有利于去除民營企業(yè)落后產(chǎn)能。和民營企業(yè)其他資產(chǎn)相比，固定資產(chǎn)能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，但是落后的固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力會對民營企業(yè)造成消極影響，制約企業(yè)正常發(fā)展。因此，要有效分析民營企業(yè)固定資產(chǎn)，充分評估固定資產(chǎn)產(chǎn)能情況，制訂科學合理的管理方案，明確最佳的管理周期，及時升級改造或淘汰已經(jīng)失去利用價值的固定資產(chǎn)。

第四，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展階段，市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營管理方式也在持續(xù)調整，尤其需要科學合理地調整企業(yè)內(nèi)部管理工作，以迎合市場需求。企業(yè)固定資產(chǎn)管理也需要結合時代發(fā)展趨勢進行優(yōu)化調整，充分保障其與經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相適應?；谶@種情況，民營企業(yè)要更加重視固定資產(chǎn)管理，加快固定資產(chǎn)升級換代，構建全面的固定資產(chǎn)管理體系，發(fā)揮資產(chǎn)保障、提升資產(chǎn)使用效率的作用。

民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

缺少對固定資產(chǎn)的盤查

分析民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)對固定資產(chǎn)管理沒有形成正確認識，甚至有的員工認為固定資產(chǎn)是實物形式的資產(chǎn)，產(chǎn)生損毀、遺失的風險不高，導致對固定資產(chǎn)管理工作的資源投入不足，固定資產(chǎn)盤查制度不健全。部分民營企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)管理制度，有的企業(yè)雖然制定了固定資產(chǎn)管理制度，但是執(zhí)行效果有待強化，往往流于形式。甚至有的管理人員違背了固定資產(chǎn)管理制度要求，導致民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂，一旦出現(xiàn)問題，就難以追責。

此外，很多民營企業(yè)對固定資產(chǎn)管理缺乏合理認識，沒有高效落實排查制度，在外審過程中，更多只是落實表面工作，并未高效執(zhí)行固定資產(chǎn)盤查工作，難以衡量企業(yè)當前的固定資產(chǎn)。雖然有時也會進行固定資產(chǎn)盤點，但是并未有效處理盤點結果，使得民營企業(yè)管理層無法掌握固定資產(chǎn)情況，難以科學合理地管理固定資產(chǎn)，最終導致固定資產(chǎn)損毀、遺失等，影響企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。

缺少固定資產(chǎn)退出機制

固定資產(chǎn)的使用周期相對明確，一旦使用周期結束，固定資金就會進入報廢處理階段，即固定資產(chǎn)退出環(huán)節(jié)。民營企業(yè)進入退出環(huán)節(jié)的固定資產(chǎn)可細分為兩種：一種是使用壽命結束后沒有殘余價值的固定資產(chǎn)；另一種是使用壽命結束后存在殘余價值的固定資產(chǎn)。一般情況下，需要及時退出不存在利用價值的固定資產(chǎn)。但是，民營企業(yè)往往對固定資產(chǎn)退出過程沒有引起足夠的重視，也沒有建立相應的退出機制和管理辦法，沒有高效管理報廢的固定資產(chǎn)，導致部分會計賬務難以及時得到處理，甚至部分固定資產(chǎn)存放時間過長，沒有得到有效利用。如果不積極處理，會導致賬面雖然存在大量固定資產(chǎn)，但已失去價值。

固定資產(chǎn)使用效率偏低

對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理而言，要把控好固定資產(chǎn)入口，但是民營企業(yè)大部分入口管理非常薄弱，導致固定資產(chǎn)采購非常隨意，造成大量固定資產(chǎn)使用效率低下，這種情況主要體現(xiàn)在兩個方面。

第一，采購固定資產(chǎn)前缺乏有效分析，很多民營企業(yè)管理者往往憑借一股沖動采購固定資產(chǎn)，既沒有認真思考該固定資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營活動的實際價值，又沒有明確固定資產(chǎn)采購數(shù)量和時間，最終導致采購的固定資產(chǎn)基本無法發(fā)揮價值，造成資源浪費。

第二，并沒有將固定資產(chǎn)采購加入企業(yè)全面預算管理中，無法明確固定資產(chǎn)采購資金，甚至和籌資、投資等內(nèi)容混淆，導致資金誤用，嚴重影響后續(xù)資金使用。此外，為更好地提升固定資產(chǎn)使用效率，往往需要加強效能管理，但是大部分民營企業(yè)沒有對固定資產(chǎn)效能管理引起重視，缺乏科學合理的固定資產(chǎn)管理規(guī)劃，難以有效分析固定資產(chǎn)產(chǎn)能，導致無法采取針對性的效能管理措施。固定資產(chǎn)效能管理水平低下，直接影響民營企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率和對固定資產(chǎn)使用情況的了解掌握，難以最大限度地發(fā)掘固定資產(chǎn)潛力。

民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策

加強對固定資產(chǎn)的盤查

民營企業(yè)要想有效管理固定資產(chǎn)，需要高效落實固定資產(chǎn)盤查，具體要從盤查意識和盤查制度兩個方面出發(fā)，才能有效保障盤查工作順利落實，更好地掌握固定資產(chǎn)使用情況。

第一，強化民營企業(yè)管理層的固定資產(chǎn)管理意識，使其認識到固定資產(chǎn)盤查的作用，建立適合民營企業(yè)的固定資產(chǎn)盤查制度，明確企業(yè)各部門人員在固定資產(chǎn)盤查中的功能作用，有效推動盤查工作順利落實。另外，還要加強對固定資產(chǎn)盤查制度的宣傳，讓企業(yè)所有人員認識到固定資產(chǎn)盤查的價值，更好地配合盤查人員開展各項資產(chǎn)盤點工作，有利于管理層全面掌握固定資產(chǎn)的使用情況。

第二，民營企業(yè)在盤查固定資產(chǎn)的過程中，應采取適合自身的盤查機制，外審開展的盤查不能包括在內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部要確立定期盤點計劃，如半年盤點、年終盤點等。在確定企業(yè)各項固定資產(chǎn)使用情況的基礎上，盤點人員和使用者需要對盤點結果簽字確認，針對盤點過程中出現(xiàn)的偏差，要查明原因，如果是使用者造成的問題，要追究相應的責任，同時向管理層報告并給予適當處置，從而確保固定資產(chǎn)實物價值和賬面相符。另外，還要明確固定資產(chǎn)盤點責任，確定固定資產(chǎn)使用部門、使用人員等，提升盤點工作質量。

優(yōu)化固定資產(chǎn)退出機制

民營企業(yè)應當認識到固定資產(chǎn)都有使用壽命，一旦使用壽命結束，固定資產(chǎn)就要進入退出階段，這就需要企業(yè)定期開展固定資產(chǎn)報廢處理工作。部分固定資產(chǎn)使用壽命結束，不存在任何利用價值，應當盡快進行報廢處理或者將其變賣，讓這類沒有價值的固定資產(chǎn)盡快變現(xiàn)，促使民營企業(yè)對固定資產(chǎn)進行更新調整，增加企業(yè)資金流量。部分固定資產(chǎn)雖然使用壽命結束，但依舊存在使用價值，需要以出售或者投資等方式處理這種固定資產(chǎn)，以免讓固定資產(chǎn)長期閑置，充分實現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用效益。落實固定資產(chǎn)退出機制，既可以降低民營企業(yè)固定資產(chǎn)儲量，也可以降低固定資產(chǎn)投入成本，減少固定資產(chǎn)賬面價值，有利于實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的目的。

提高固定資產(chǎn)使用效率

民營企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)使用效率，應當從固定資產(chǎn)入口管理和效能分析兩方面出發(fā)，更好地發(fā)揮固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益，有效保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

第一，從入口管理層面分析，應當全面研究分析固定資產(chǎn)采購流程，特別是全方位分析價值高的固定資產(chǎn)，明確資產(chǎn)投入和產(chǎn)出，確保采購的固定資產(chǎn)可以創(chuàng)造相應的經(jīng)濟效益。尤其是對民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展非常重要的投資，更要有效分析固定資產(chǎn)，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。還要有效管理固定資產(chǎn)采購預算，將固定資產(chǎn)采購納入預算管理中，提前計劃固定資產(chǎn)采購資金安排，為民營企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展提供資金保障，實現(xiàn)民營企業(yè)高質量發(fā)展。

第二，從效益層面分析，民營企業(yè)要統(tǒng)計分析所有固定資產(chǎn)使用情況，明確各項固定資產(chǎn)實際產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，并和實際情況進行對比，讓使用部門高度關注利用效率不高的固定資產(chǎn)，同時加強對這部分固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理，有效提升固定資產(chǎn)使用效率。結合當前市場經(jīng)營情況，合理安排使用各項固定資產(chǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效能，避免固定資產(chǎn)使用受限或浪費等情況，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益?？梢詫⒚駹I企業(yè)當前無法使用的固定資產(chǎn)出租給其他企業(yè)，以有效發(fā)揮固定資產(chǎn)產(chǎn)能。另外，盤活閑置固定資產(chǎn)也是民營企業(yè)管理中的一項重要任務，能夠有效提升固定資產(chǎn)使用效率。因此，為提升民營企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率，應當科學合理地編制固定資產(chǎn)采購計劃并分析其能夠創(chuàng)造的效益，以此為民營企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，民營企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營發(fā)展和競爭壓力，部分企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和生存空間日益萎縮，直接影響企業(yè)正常運行。分析影響民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素可以發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)管理至關重要。一方面，固定資產(chǎn)在大部分民營企業(yè)中占比較大，會對其經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重大影響；另一方面，固定資產(chǎn)產(chǎn)出效益直接關系民營企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)?；诖?，要全面管理民營企業(yè)的固定資產(chǎn)，有效促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。民營企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理水平，應加強對固定資產(chǎn)的盤查、優(yōu)化固定資產(chǎn)退出機制、提高固定資產(chǎn)使用效率等，以促進民營企業(yè)的高質量發(fā)展。