應(yīng)紅群

(綠城置業(yè)發(fā)展集團有限公司 浙江杭州 310000)

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化和科技的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，市場環(huán)境也變得越來越復(fù)雜和不確定，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)需要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，以提高競爭力和適應(yīng)變化的市場環(huán)境。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是指在經(jīng)營活動中采用新的理念、方法和工具，通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程、提高效率等手段提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，幫助企業(yè)降低成本、提高效益，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高其核心競爭力。因此，研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性和策略，對指導(dǎo)企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟管理實踐具有重要意義。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟全球化的推進使得生產(chǎn)要素包括勞動力、資本和技術(shù)得以自由流動，企業(yè)可充分利用資源優(yōu)勢對各項生產(chǎn)要素進行科學(xué)配置。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在以下三點：

第一，企業(yè)競爭力逐漸提高。新形勢下，市場之間的競爭越來越激烈，部分企業(yè)會采用降低價格的策略爭奪市場份額，這種價格戰(zhàn)會導(dǎo)致產(chǎn)品利潤率下降，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，不得不尋找其他方式提高競爭力[1]。經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和提高競爭力的重要手段，創(chuàng)新經(jīng)濟管理，優(yōu)化財務(wù)、人力資源、市場營銷、供應(yīng)鏈等管理內(nèi)容，引入新的管理理念、方法和工具，如精益生產(chǎn)理念、六西格瑪管理方法等，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

第二，適應(yīng)變化的市場環(huán)境。當(dāng)前，我國從原本的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，要求企業(yè)具備市場敏感性、競爭意識和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對新發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。在以往的計劃經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展受到政府宏觀調(diào)控的影響，粗放式發(fā)展模式致使企業(yè)生產(chǎn)成本增加，收益相對減少。而在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)發(fā)展主要憑借自身核心競爭能力，從粗放式模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣Ｊ?，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理，及時調(diào)整經(jīng)營策略，抓住機遇、避免風(fēng)險，從而適應(yīng)市場需求、技術(shù)進步和法規(guī)政策的變化[2]。

第三，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。隨著新技術(shù)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的普及，市場變得更加透明和開放，消費者需求趨于個性化和多樣化，再加上經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，目前許多行業(yè)正經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。同時，全球化和經(jīng)濟一體化的趨勢也給企業(yè)帶來更多的市場機會，但同時也帶來更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，貿(mào)易保護主義的抬頭、政策環(huán)境的變化、技術(shù)創(chuàng)新的沖擊等均會給企業(yè)的運營和發(fā)展帶來影響。為有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，通過創(chuàng)新經(jīng)營模式、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、開展技術(shù)創(chuàng)新等方式，提高自身核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理特點

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營活動實施過程中，管理人員會結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際情況、財務(wù)指標等對經(jīng)濟管理實施指導(dǎo)性工作，以形成系統(tǒng)性的經(jīng)濟管理模式，這項管理模式具備綜合性、關(guān)聯(lián)性和指導(dǎo)性的特點。

2.1 綜合性

企業(yè)經(jīng)濟管理涉及多個學(xué)科領(lǐng)域，如經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)、市場營銷學(xué)等，在經(jīng)濟管理過程中，需要綜合應(yīng)用哲學(xué)學(xué)科理論知識，進行跨學(xué)科綜合應(yīng)用與分析。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理需同時涉及企業(yè)的各個功能部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、人力資源等，管理者需要協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，整合資源和能力，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標[3]。

2.2 關(guān)聯(lián)性

通常經(jīng)濟活動是以經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)實施，因此在根基上導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出關(guān)聯(lián)性特點，即各個管理要素和行為之間的相互聯(lián)系和相互影響，包括內(nèi)外環(huán)境關(guān)聯(lián)、戰(zhàn)略與運營關(guān)聯(lián)、部門與部門關(guān)聯(lián)、績效與激勵關(guān)聯(lián)、決策與風(fēng)險關(guān)聯(lián)等，管理人員只有全面把握這些關(guān)聯(lián)關(guān)系，才能實現(xiàn)企業(yè)目標和利益最大化。

2.3 指導(dǎo)性

企業(yè)經(jīng)濟管理特點的另一個重要方面是指導(dǎo)性，即管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在企業(yè)目標的設(shè)定與實現(xiàn)、經(jīng)濟決策、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟控制、員工激勵等方面[4]。具體來說，企業(yè)在經(jīng)營活動實施過程中，管理人員會結(jié)合實際情況和企業(yè)目標制定相應(yīng)的經(jīng)濟目標，并通過制定經(jīng)濟計劃、預(yù)算等具體措施來引導(dǎo)和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟活動。經(jīng)濟決策方面，管理人員需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場需求做出各項重要決策，如投資決策、產(chǎn)品定價、市場營銷策略等，以引導(dǎo)和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟活動。組織結(jié)構(gòu)方面，通過合理的組織架構(gòu)和人員配置，將各項經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)有序地進行[5]。經(jīng)濟控制方面，通過制定財務(wù)控制指標、成本控制措施等，引導(dǎo)和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟活動，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。員工激勵方面，企業(yè)經(jīng)濟管理需通過薪酬激勵、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展等措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，引導(dǎo)其參與和投入企業(yè)的經(jīng)濟活動中。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新原則

3.1 問題導(dǎo)向性原則

問題導(dǎo)向性原則強調(diào)創(chuàng)新的目標是解決實際問題，而不是盲目追求創(chuàng)新本身，即從實際問題出發(fā)，對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理中的痛點、難題和瓶頸進行深入調(diào)研和分析，了解問題的本質(zhì)和原因，找到切實可行的解決方案，并對方向進行評估與改進，保持對問題的敏感性和關(guān)注度，及時發(fā)現(xiàn)和解決新的問題。

3.2 用戶導(dǎo)向性原則

用戶導(dǎo)向性原則是以用戶需求為導(dǎo)向，通過市場調(diào)查和用戶反饋等方式深入了解用戶需求，并及時關(guān)注用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)過程中的感受與體驗，通過創(chuàng)新提供更好的體驗與服務(wù)，如產(chǎn)品的易用性、便利性、舒適性等[6]。同時，由于用戶需求是不斷變化的，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)持續(xù)關(guān)注用戶需求，及時調(diào)整和改進創(chuàng)新方案，以滿足用戶的變化需求，用戶行為分析如圖1所示。

圖1 用戶行為分析閉環(huán)

3.3 敏捷性原則

敏捷性原則是在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)靈活、敏捷地應(yīng)對市場環(huán)境的快速變化，以保持競爭力和適應(yīng)性。在此過程中，企業(yè)需要具備快速獲取信息、分析信息和做出決策的能力，建立跨部門協(xié)作機制，增強團隊的靈活性和協(xié)同性，并鼓勵積極進行創(chuàng)新與試錯，為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境和機會，鼓勵員工提出新的想法和建議，支持其進行實驗。同時，企業(yè)還要采用敏捷的項目管理方法，如迭代開發(fā)和快速交付等，強調(diào)與客戶的合作與反饋，并建立知識共享和學(xué)習(xí)機制，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和競爭，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

3.4 數(shù)據(jù)驅(qū)動性原則

數(shù)據(jù)驅(qū)動性原則是數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)快速發(fā)展下，企業(yè)通過收集、分析和利用大量數(shù)據(jù)來指導(dǎo)決策和管理，從而提高效率和競爭力的一項原則(見圖2)。企業(yè)可以收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)，如客戶端數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)、線下數(shù)據(jù)等，通過數(shù)據(jù)存儲、建模和處理，構(gòu)建數(shù)據(jù)流模型，再采用數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)、統(tǒng)計分析等方式，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中的規(guī)律和趨勢，提取有價值的信息，并結(jié)合數(shù)據(jù)進行決策，以減少主觀判斷和偏見，提升決策的科學(xué)性與準確性。此外，還可以在日常運營中采用關(guān)鍵指導(dǎo)和數(shù)據(jù)監(jiān)控的方式，及時調(diào)整運營策略和業(yè)務(wù)流程，提升效率和效果[7]。

圖2 數(shù)據(jù)驅(qū)動閉環(huán)

4 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新管理理念，促進內(nèi)部改革

思想是一種強大的力量，可以潛移默化地影響人的行為和決策，在管理領(lǐng)域，管理者的思想觀念對其管理行為起到了關(guān)鍵作用。在新形勢的發(fā)展下，市場變化多端，企業(yè)間競爭日漸激烈，企業(yè)不僅需要鞏固自身在市場中的地位，還要提升開放水平，和國際市場接軌，進一步提高自己的競爭力和影響力。因此，實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的第一步是創(chuàng)新管理理念，要求企業(yè)管理層意識到傳統(tǒng)的管理模式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場環(huán)境，必須有開放的思維和敢于嘗試新事物的勇氣。

首先，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)濟管理思想需要向科學(xué)化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)內(nèi)部競爭意識，鼓勵員工之間的競爭與創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成危機意識。在經(jīng)濟管理中，企業(yè)面臨各種內(nèi)外部的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，危機可能隨時到來，企業(yè)應(yīng)在管理中充分考慮風(fēng)險和危機，制定相應(yīng)的危機預(yù)案和管理策略，以應(yīng)對突發(fā)情況，確保企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和生存[8]。除了內(nèi)部的競爭和危機外，外部的市場和行業(yè)環(huán)境也會對企業(yè)產(chǎn)生影響，企業(yè)在經(jīng)濟管理中應(yīng)綜合考慮這一點，樹立全局管理觀念，制定合理的管理策略和決策，避免在管理上出現(xiàn)偏頗，綜合考慮各種因素，實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展和利益最大化。

其次，在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的落實要站在創(chuàng)新立場，意識到管理內(nèi)容不能只以企業(yè)運營發(fā)展為核心，而應(yīng)站在宏觀層面看待問題，從整體發(fā)展和利益最大化角度出發(fā)。企業(yè)經(jīng)濟管理需要具備創(chuàng)新思維，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運營和發(fā)展，還要關(guān)注企業(yè)外部的市場變化、技術(shù)發(fā)展、政策環(huán)境等因素。

最后，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新離不開環(huán)境氛圍的支撐，良好的環(huán)境氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。對此，企業(yè)需要營造開放和包容的環(huán)境氛圍，鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新思路，并給予適當(dāng)支持和獎勵，以激勵員工的創(chuàng)新行為。同時，企業(yè)還應(yīng)強調(diào)創(chuàng)新是其發(fā)展的核心驅(qū)動力，將創(chuàng)新融入企業(yè)的戰(zhàn)略和目標中，且領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，展示創(chuàng)新的行為和態(tài)度，并將創(chuàng)新視為團隊和個人的重要績效指標，以促進員工積極參與創(chuàng)新活動，實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新管理手段，提高管理效率

管理手段是企業(yè)和管理人員為實現(xiàn)組織目標而采用的方法、工具和技術(shù)，能夠有效組織、指導(dǎo)和控制各項活動，以實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。通過管理手段創(chuàng)新，能夠進一步幫助企業(yè)提高管理效率，適應(yīng)市場變化，增強競爭力。

企業(yè)可充分利用現(xiàn)代化先進技術(shù)手段，創(chuàng)新管理，提高管理效率。首先，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析工具，對海量內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，從中發(fā)現(xiàn)市場趨勢、消費者需求、競爭對手情報等有價值的信息，幫助管理者做出更準確決策的同時，還可以將人工智能技術(shù)應(yīng)用于自動化流程、機器學(xué)習(xí)和預(yù)測模型等方面，提高數(shù)據(jù)分析的效率和準確性；其次，企業(yè)可采用數(shù)字化工具和平臺管理各項業(yè)務(wù)。例如，項目管理工具的應(yīng)用可以幫助企業(yè)實時跟蹤項目進展、分配任務(wù)和資源，提高工作效率和團隊協(xié)作；協(xié)同辦公平臺可以提供在線文件存儲和共享、實時溝通和協(xié)作等功能，增強員工之間的交流和協(xié)作效果；最后，企業(yè)還可以應(yīng)用云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，前者可以實現(xiàn)企業(yè)資源的彈性調(diào)度和靈活擴展，降低IT成本，提高數(shù)據(jù)安全性。企業(yè)可將數(shù)據(jù)存儲和處理等任務(wù)外包給云服務(wù)提供商，集中精力于核心業(yè)務(wù)。后者可以實現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的智能化管理。例如，通過傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)、預(yù)測故障，并進行維護，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

此外，市場環(huán)境的變化要求企業(yè)更加注重市場營銷的創(chuàng)新，企業(yè)可選擇從這一角度入手，創(chuàng)新管理手段，進而提高管理效率。例如，社交媒體營銷和網(wǎng)絡(luò)推廣方面，通過社交媒體平臺(如Facebook、Instagram、微信、微博等)與消費者進行互動，傳播品牌形象、宣傳產(chǎn)品和服務(wù)，提高品牌曝光度和影響力，并利用搜索引擎優(yōu)化(SEO)、搜索引擎營銷(SEM)、電子郵件營銷等手段，提高企業(yè)在搜索引擎結(jié)果頁面的排名，增加網(wǎng)站流量和轉(zhuǎn)化率。此外，企業(yè)還可以通過市場細分和個性化定制，將產(chǎn)品和服務(wù)針對性地提供給不同的消費者群體，滿足消費者的個性化需求，提高客戶的滿意度和忠誠度，并引導(dǎo)和激勵客戶進行口碑傳播，提高銷售效率和市場競爭力。

4.3 加強內(nèi)部控制，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

新形勢下，企業(yè)要想穩(wěn)定、持久地發(fā)展，就需要加強內(nèi)部控制，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)資源配置優(yōu)化，提高管理響應(yīng)能力。

從內(nèi)部控制角度探究，企業(yè)要結(jié)合實際狀況，建立健全的內(nèi)部控制制度和流程，明確各級管理人員的責(zé)任與權(quán)力，并明確相應(yīng)的決策流程和授權(quán)機制，以保證業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性和規(guī)范性。同時，加強財務(wù)風(fēng)險管理，建立完善的財務(wù)管理體系，應(yīng)用科學(xué)的財務(wù)分析方法和工具，及時發(fā)現(xiàn)和識別財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對和控制措施，加強對財務(wù)流程和資金運作的監(jiān)督和審計，確保資金的合理運用和風(fēng)險的可控性。此外，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的信息安全威脅和風(fēng)險，為了保護企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)，應(yīng)加強對信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的安全管理，建立健全的信息安全政策和控制措施，通過身份驗證、用戶權(quán)限管理和訪問審計等手段，限制對敏感信息和系統(tǒng)資源的訪問權(quán)限，并聯(lián)合應(yīng)用防火墻、入侵檢測和防病毒軟件等技術(shù)手段，對網(wǎng)絡(luò)進行安全防護，提高對數(shù)據(jù)和信息的保密性、完整性和可用性。

從組織結(jié)構(gòu)角度探究，在新形勢下，重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)能促使企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，企業(yè)需根據(jù)市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略，重新評估和定義各個崗位的職責(zé)和角色，確保每個崗位的職責(zé)清晰明確，避免重復(fù)和沖突，提高工作效率和責(zé)任清晰度。同時，還要建立有效的團隊協(xié)作和溝通機制，促進不同部門和員工之間的合作與信息共享。例如，采用跨部門團隊、項目管理方法和定期溝通會議等方式，促進團隊合作和信息流動，某生產(chǎn)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖3所示。此外，需要注意的是，雖然調(diào)整組織結(jié)構(gòu)可以讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求和變化，提高其決策效率和執(zhí)行力，但組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要慎重進行，綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織文化和員工的能力與意愿等因素，避免激發(fā)內(nèi)部的不穩(wěn)定性和員工的抵觸情緒。

圖3 某生產(chǎn)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

4.4 強化風(fēng)險管控，降低成本投入

對企業(yè)而言，財務(wù)部門是負責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)財務(wù)活動的部門，包括財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算控制、資金管理、會計報告和財務(wù)分析等工作，直接影響企業(yè)發(fā)展。而資金是一切經(jīng)濟活動實施的源泉，資金充足才能為企業(yè)提供有力支撐。因此，企業(yè)需要提高重視程度，加強財務(wù)部門風(fēng)險管控，實施成本預(yù)算管理，以降低成本投入。具體來說，企業(yè)管理人員應(yīng)深入財務(wù)部門分析財務(wù)活動，檢查財務(wù)指標，對收入、支出、利潤、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)進行深入分析，而管理人員則可以了解企業(yè)的盈利能力、償債能力、流動性等方面的情況，從而發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險。同時，應(yīng)用最新財務(wù)管理軟件中的預(yù)測模型功能，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢，預(yù)測銷售額、成本、利潤等，從而制定相應(yīng)的策略和計劃。此外，財務(wù)管理軟件可以生成風(fēng)險報告，識別潛在的欺詐、錯誤和其他風(fēng)險因素，幫助管理人員制定風(fēng)險防范措施，建立風(fēng)險管理架構(gòu)(見圖4)，明確責(zé)任和流程，將風(fēng)險管理納入企業(yè)的日常運營中，并實現(xiàn)各個成本項目的跟蹤與分析，及時發(fā)現(xiàn)成本異常狀況，降低企業(yè)成本投入。

圖4 風(fēng)險管理架構(gòu)

5 結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新尤為重要。隨著經(jīng)濟環(huán)境的快速變化和市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式與管理理念，促進企業(yè)內(nèi)部改革及創(chuàng)新管理手段等措施，提高企業(yè)的管理效率。同時，還可通過加強內(nèi)部控制、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強化風(fēng)險管控來降低企業(yè)的成本投入，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新形勢下的挑戰(zhàn)和機遇，讓其在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)長期發(fā)展目標。