謝向平

（廣州建筑工程監(jiān)理有限公司，廣州510610）

1 引言

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，在此情況下，建筑工程管理的重要性逐漸凸顯。 國(guó)內(nèi)外對(duì)建筑工程管理方面的研究已進(jìn)入白熱化階段，國(guó)外建筑工程的系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化水平逐漸提升。 相比之下，我國(guó)研究歷程較短，但也取得了一定成果，提升了我國(guó)建筑工程管理水平。 本文從建筑工程管理的重要性及實(shí)施途徑兩個(gè)方面展開探討，有助于建筑工程企業(yè)、管理人員深入了解工程管理的重要性，并為實(shí)際管理措施的落實(shí)和執(zhí)行提供可行性建議， 對(duì)于理論發(fā)展及實(shí)踐落實(shí)具有重要意義。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 保障工程質(zhì)量

質(zhì)量管理是建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)要求， 科學(xué)有效的工程管理措施能更好地保障工程質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目本身、建筑企業(yè)及行業(yè)發(fā)展而言具有積極作用。

2.2 強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程進(jìn)度是施工效率的重要體現(xiàn)，受施工技術(shù)水平、施工組織規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素影響， 科學(xué)有效的建筑工程管理措施能把控工程進(jìn)度，提升施工效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)、按期交付，有助于強(qiáng)化成本控制，避免由于返工、工期延誤等增加成本投入[1]。

2.3 節(jié)約成本投入

成本管理對(duì)于工程項(xiàng)目的資金投入、 項(xiàng)目利潤(rùn)等具有直接影響。 工程管理的有效落實(shí)和科學(xué)開展可節(jié)約工程成本，通過科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目投入、合理分配工程資源，落實(shí)全面預(yù)算管理等方式，能有效實(shí)現(xiàn)成本控制，保障工程項(xiàng)目資金投入的合理性，減少人力、物力等資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，達(dá)到節(jié)約工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的目的。

2.4 確保施工安全

施工安全是建筑工程的基礎(chǔ)要求， 通過有效的工程管理能消除建筑施工過程中的安全隱患， 降低安全事故發(fā)生的概率，保障現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，避免經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。 可通過前期安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)督等方式展開工程管理，確保施工安全。

3 建筑工程管理的實(shí)施途徑和優(yōu)化策略

3.1 工程管理實(shí)施途徑

3.1.1 加強(qiáng)材料設(shè)備管理

建筑工程規(guī)模較大，需消耗大量工程材料，使用各種機(jī)械設(shè)備，為保障工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)工程材料和設(shè)備的管理。對(duì)工程材料而言，應(yīng)做好采購(gòu)管理、進(jìn)場(chǎng)檢查及保存管理等工作，確保材料來源可靠，性能、規(guī)格及數(shù)量等符合施工要求，并做好現(xiàn)場(chǎng)保管工作，避免因材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或保存不當(dāng)?shù)纫蛩赜绊懯┕べ|(zhì)量。 此外，在材料管理過程中，為保障后續(xù)施工便利，避免由于材料存放不規(guī)范影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)材料擺放管理。 根據(jù)實(shí)際施工順序、需求等，合理擺放材料，盡量減少施工過程中材料的運(yùn)送距離，以免增加施工風(fēng)險(xiǎn)、加大施工難度。在正式施工前，還應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行二次檢查，強(qiáng)化質(zhì)量控制，同時(shí)避免出現(xiàn)以次充好的情況。對(duì)于設(shè)備管理而言，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)，定期進(jìn)行設(shè)備檢修，確保其始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以免影響施工推進(jìn)，或造成安全事故。

3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收

加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理， 嚴(yán)格按管理流程展開施工中質(zhì)量檢驗(yàn)及工程竣工驗(yàn)收，全面確保建筑工程質(zhì)量。 工程驗(yàn)收流程如圖1 所示。 嚴(yán)格控制每道工序的驗(yàn)收，確保上一道工序施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求后，方可展開下一道工序施工，將質(zhì)量管控理念融入工程管理的全過程。

圖1 工程驗(yàn)收流程

3.1.3 做好前期施工規(guī)劃

為保障建筑工程施工順利進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目按期交付，在實(shí)際展開工程管理過程中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)要求、目標(biāo)等提前做好施工組織規(guī)劃，為后續(xù)施工的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。 在施工組織計(jì)劃方案中，不僅要明確施工組織管理模式、制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，還需明確施工人員組成、相關(guān)準(zhǔn)備工作、施工注意事項(xiàng)及相應(yīng)保障措施等，以此確保項(xiàng)目施工按部就班地推進(jìn)，降低后續(xù)施工過程中出現(xiàn)工程變更等突發(fā)事件的概率。

3.1.4 落實(shí)精細(xì)化成本管理

為充分發(fā)揮工程管理的成本控制作用， 在工程管理過程中應(yīng)采用精細(xì)化成本管理模式， 實(shí)現(xiàn)全流程成本管控。 一方面，合理進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程成本的影響高達(dá)80%， 高水平的建筑設(shè)計(jì)不僅能有效減少后續(xù)施工過程中的工程變更，降低施工難度，還能從源頭上實(shí)現(xiàn)成本控制；另一方面，施工階段的成本控制應(yīng)避免出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致后續(xù)超預(yù)算嚴(yán)重。 應(yīng)科學(xué)展開項(xiàng)目評(píng)估和分析，保障投標(biāo)的合理性，并在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案等展開施工作用，強(qiáng)化成本管控， 合理分配項(xiàng)目資金， 避免偷工減料及成本浪費(fèi)。 除此之外，在竣工決算的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程量以及項(xiàng)目成本的核算，尤其應(yīng)核對(duì)工程變更內(nèi)容，確保變更內(nèi)容符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，全面保障成本核算的準(zhǔn)確性及可靠性，落實(shí)全流程、精細(xì)化成本管理。

3.1.5 偏差分析及糾偏對(duì)策

為保障工程管理效果，應(yīng)采用掙值法展開偏差分析，并有針對(duì)性地進(jìn)行糾偏處理， 確保工程成本、 進(jìn)度等符合項(xiàng)目規(guī)劃要求，強(qiáng)化成本、進(jìn)度控制效果[2]。 實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)管控，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支或進(jìn)度落后的情況， 及時(shí)查找成本超支和進(jìn)度落后的原因，并采取相應(yīng)控制措施，最大程度上實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度的有效管控。 以成本管理為例，偏差分析下的成本管控流程如圖2 所示。

圖2 成本糾偏流程

掙值法是進(jìn)度成本糾偏過程中的常用方法。 其中，成本費(fèi)用偏差評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算公式如下：

式中，CV為費(fèi)用偏差；CBWP為已完成工作的預(yù)算費(fèi)用；CAWP為已完成工作的實(shí)際費(fèi)用；CPI為費(fèi)用績(jī)效指數(shù)，CV大于0 或CPI大于1 時(shí)，表示此時(shí)工程成本為節(jié)支情況，CV小于0，或CPI小于1 時(shí)，表示此時(shí)的工程成本為超支情況。

進(jìn)度偏差評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算公式如下：

式中，SV為進(jìn)度偏差；CBWP為已完成工作的預(yù)算費(fèi)用；CBWS為計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用；SPI為進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，SV大于0 或SPI大于1 時(shí)， 表示工程進(jìn)度為提前狀態(tài)；SV小于0 或SPI小于1 時(shí)，表示工程進(jìn)度為拖延狀態(tài)。

在實(shí)際工程管理過程中，可根據(jù)偏差分析結(jié)果判斷評(píng)估當(dāng)前建筑工程成本及進(jìn)度情況，并展開詳細(xì)分析，明確超預(yù)算或進(jìn)度延期的原因及環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采用調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本和進(jìn)度的有效控制。

3.2 工程管理優(yōu)化措施

3.2.1 運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)

針對(duì)建筑工程復(fù)雜程度較高且管理內(nèi)容豐富的特點(diǎn)，在工程管理過程中應(yīng)積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段， 如BIM 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的全面、全程、實(shí)時(shí)、精細(xì)化管控。 通過構(gòu)建BIM 模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全面管控。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可通過BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢測(cè)、深化設(shè)計(jì)及施工模擬，在施工過程中可通過BIM 系統(tǒng)展開材料設(shè)備、進(jìn)度、工程量及施工成本等全方面管控，提升工程管理效率及質(zhì)量。

3.2.2 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

為充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在工程管理中的作用， 應(yīng)建立統(tǒng)一的建筑工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)， 為建筑產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)信息的有效連接和共享，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一不僅包括計(jì)算單位，還包括計(jì)量方式、數(shù)據(jù)表達(dá)方式等，同時(shí)應(yīng)對(duì)從業(yè)人員技術(shù)等級(jí)和資質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一要求，以加快建筑行業(yè)工程管理信息化建設(shè)腳步。

3.2.3 完善工程管理機(jī)制

建筑工程管理工作內(nèi)容繁多，人員構(gòu)成復(fù)雜，為保障工程管理工作有效落實(shí)， 應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代化管理觀念及建筑工程實(shí)際管理需求，完善相應(yīng)管理機(jī)制。

1）完善建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立責(zé)任機(jī)制，確保各部門、崗位人員明確自身工作內(nèi)容和職責(zé)（見圖3）。

圖3 建筑項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

2）優(yōu)化調(diào)整考核管理機(jī)制，借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理過程、結(jié)果的考核評(píng)價(jià)，明確實(shí)際管理技術(shù)、方法的應(yīng)用效果，以及工作完成情況，以便后續(xù)整改調(diào)整。

3）建立獎(jiǎng)懲制機(jī)制，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)工作表現(xiàn)良好、成績(jī)突出的部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等，以此提高工作人員的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于表現(xiàn)不佳、工作態(tài)度較差的情況采取適當(dāng)懲罰措施，以此警示工作人員，提高工作能效。

4）構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管，并適當(dāng)提升監(jiān)管頻率，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，合理制訂監(jiān)管方案，嚴(yán)查重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量效果，并采取有效追責(zé)措施，針對(duì)管理不力、工作疏漏問題展開嚴(yán)厲懲處，強(qiáng)化提升工作人員的執(zhí)行力度，保障工程管理有效落實(shí)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是確保建筑項(xiàng)目順利、高效、安全實(shí)施的重要措施，在保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面具有重要作用。 在實(shí)際展開建筑工程管理過程中，不僅要加強(qiáng)材料與設(shè)備管理，嚴(yán)格展開工程驗(yàn)收，重視前期規(guī)劃，還應(yīng)落實(shí)成本精細(xì)化管理，及時(shí)進(jìn)行成本、進(jìn)度糾偏。為進(jìn)一步保障工程管理落實(shí)效果，應(yīng)完善相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，統(tǒng)一工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過相應(yīng)考核制度及先進(jìn)技術(shù)手段，不斷提高工程管理水平。