徐 寧

（濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司，濟(jì)南 250022）

引 言

所謂政工工作，是指思想意識(shí)形態(tài)活動(dòng)。現(xiàn)階段，政工工作已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分，有助于推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2016 年10 月10 日至11 日，習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實(shí)事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。”隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這將為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來一定的難度與挑戰(zhàn)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化的背景下，加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè)尤為重要，不僅能夠營(yíng)造良好的工作氛圍，還能促使員工形成積極的思想觀念與價(jià)值觀念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政工工作的共同發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政工工作之間存在的聯(lián)系

在企業(yè)管理過程中，政工工作是其中的重要內(nèi)容之一。而企業(yè)管理則是以制度為分界點(diǎn)，包含剛性管理模式和柔性管理模式。剛性管理模式通常也被稱作“硬管理”，主要是通過一些硬性的約束條件來加大對(duì)企業(yè)員工的管理力度，其中包括管理制度、工作制度和物質(zhì)條件等。利用帶有框架的形式，管理并約束員工的工作行為，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成剛性管理模式。柔性管理模式則是一種“軟管理”，主要通過柔性管理和隱性管理，潛移默化地影響員工的精神層面，促使員工形成正確的思想道德觀念，進(jìn)而有助于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，其中就包括政工工作。

政工工作作為黨中央與企業(yè)連接的必要途徑，主要是通過政工工作建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)黨中央的精神與相關(guān)政策，以及國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話內(nèi)容，以此來提高企業(yè)員工對(duì)黨的指導(dǎo)思想的理解，以及對(duì)企業(yè)日后發(fā)展理念的認(rèn)知，不斷提升員工的思想水平，縮小企業(yè)與員工之間的距離，使得員工全身心地投入企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，既有利于政工工作水平的提升，還有助于經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化。

二、企業(yè)政工工作所面臨的問題分析

（一）企業(yè)缺少對(duì)政工工作的重視

在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，往往會(huì)更加注重能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的部門，如技術(shù)部門或生產(chǎn)部門等。在這種傳統(tǒng)的認(rèn)知觀念中，就無法正確認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性。因此，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只注重加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部門的投入力度，重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)性關(guān)鍵人才，卻忽略了政工部門的作用與地位，最終造成政工工作開展難度較大，并與其他管理部門逐漸脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和協(xié)調(diào)發(fā)展，政工工作在企業(yè)發(fā)展中的影響力也不斷降低。除此之外，還有一些企業(yè)沒有成立專門的政工部門，在進(jìn)行政工工作時(shí)，只是根據(jù)原有的規(guī)范流程來制定相關(guān)政工報(bào)告，而報(bào)告的內(nèi)容主要借鑒其他渠道。這種敷衍的工作態(tài)度，會(huì)在一定程度上阻礙政工工作作用的發(fā)揮，不利于員工良好政治思想的樹立，也嚴(yán)重地限制了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

（二）缺乏專業(yè)的政工人才，現(xiàn)有隊(duì)伍水平較低

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，要想最大限度地發(fā)揮出政工工作的影響力，不僅要改變傳統(tǒng)的管理思想，不斷優(yōu)化管理制度，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人才的培訓(xùn)力度。在開展管理工作的過程中，企業(yè)缺少對(duì)政工專業(yè)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理人員身兼數(shù)職，甚至還會(huì)出現(xiàn)無人可用的嚴(yán)重局面，使得政工工作難以發(fā)揮出理想的效果。另外，由于企業(yè)員工缺少凝聚力，也會(huì)造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸降低，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化發(fā)展過程中，政工人員將發(fā)揮不可或缺的作用。他們能夠通過激發(fā)員工的工作積極性，來提高員工的凝聚力，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也能夠得到增強(qiáng)。企業(yè)政工工作的有效開展，需要政工人員具有較強(qiáng)的原則性與政治性。但是一些政工人員雖然具備良好的思想政治知識(shí)，但是在思想層面卻仍然停留在原有的制度中，并沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，所以在管理過程中，往往會(huì)缺少一定的可行性，不符合時(shí)代發(fā)展的要求。基于此，要想真正發(fā)揮出政工工作的作用，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)政工人員的培訓(xùn)力度。

（三）政工工作機(jī)制內(nèi)容不完善

一些企業(yè)在對(duì)政工人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，造成培訓(xùn)內(nèi)容存在著許多的缺陷與不足。與此同時(shí)，在企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)方面，工作機(jī)制還并不完善，建設(shè)制度也相對(duì)落后，特別是缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制與管理政策。之所以企業(yè)各項(xiàng)工作無法順利進(jìn)行，主要是因?yàn)槿鄙俳∪墓ぷ鳈C(jī)制。即使部分工作能夠正常開展，也難以實(shí)現(xiàn)理想的效果，這樣會(huì)在一定程度上限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政工工作共同發(fā)展的有效策略

現(xiàn)階段，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要想真正發(fā)揮出黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)的作用，就需要貫徹落實(shí)政工工作管理理念，組建科學(xué)高效的政工管理隊(duì)伍，注重政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在原有的管理基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新并進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，發(fā)揮自身的影響力。

（一）樹立以人為本的管理理念

企業(yè)思想政治工作的開展，應(yīng)以中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主要目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員的工作部署是非常重要的，不僅為員工的工作行為指明方向，還是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，員工也是至關(guān)重要的組成部分。因此，應(yīng)將企業(yè)政工工作的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到員工身上，只有實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念，不斷創(chuàng)新管理模式，才能進(jìn)一步提升企業(yè)政工工作的質(zhì)量與效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。另外，在管理的過程中，要想真正實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員應(yīng)主要了解員工的想法，掌握員工的動(dòng)態(tài)，根據(jù)員工對(duì)工作和生活的實(shí)際需求，采取人性化的管理模式，有效縮小員工與企業(yè)之間的距離，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

首先，企業(yè)要制定并完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)一些日常表現(xiàn)良好的企業(yè)員工，應(yīng)給予其適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。與此同時(shí)，在企業(yè)政工工作中，可以借助信息技術(shù)手段，為員工與領(lǐng)導(dǎo)之間創(chuàng)造更多溝通交流的機(jī)會(huì)與途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員也能準(zhǔn)確掌握員工的實(shí)際情況，如果發(fā)現(xiàn)員工遇到生活上或工作上的問題，能夠及時(shí)為員工提供有效的解決措施，這樣才能促使政工工作更具感染力與說服力。

其次，管理人員要不斷創(chuàng)新并完善企業(yè)文化，充分發(fā)揮出員工的價(jià)值，樹立員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)他們的凝聚力，提高他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，使員工全身心地投入企業(yè)的每一項(xiàng)工作當(dāng)中。

（二）樹立職業(yè)威信，強(qiáng)化政工工作的指導(dǎo)作用

要想推動(dòng)企業(yè)政工工作的順利開展，就需要在基層員工中樹立職業(yè)威信，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任。在新時(shí)代背景下，關(guān)于職業(yè)威信的建立，既要依靠權(quán)利的限制與制約，還要政工人員不斷走訪基層員工，深入了解員工的需求，獲得員工的支持與信任。除此之外，員工作為政工工作的主要發(fā)展對(duì)象，政工人員應(yīng)結(jié)合員工的需求來創(chuàng)建一系列文化活動(dòng)，以此建立企業(yè)職能部門的責(zé)任感。政工工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又漫長(zhǎng)的工作，并不是一朝一夕就能完成的。在長(zhǎng)期的工作過程中，政工人員需要樹立起良好的信任理念與職業(yè)威信，這樣才能在理論與實(shí)踐相結(jié)合的工作中，最大限度地發(fā)揮出政工工作的作用，同時(shí)還能加強(qiáng)員工的思想政治建設(shè)工作，進(jìn)而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，注重創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)員工的思想觀念也在不斷發(fā)生變化，這為企業(yè)開展思想政治工作提供了更多的途徑。只要合理把握機(jī)會(huì)，就能加強(qiáng)創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容。

在開展政工工作的過程中，企業(yè)需要借助現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，始終堅(jiān)持創(chuàng)新理念，并在此基礎(chǔ)上開展一系列的管理工作，這樣才能深入落實(shí)政工工作內(nèi)容，同時(shí)還能保持企業(yè)的活力。另外，企業(yè)還需要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新管理職能與管理模式，使用新技術(shù)、新思想和新理念來解決實(shí)際工作中遇到的問題，將原有的工作經(jīng)驗(yàn)作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提，加強(qiáng)創(chuàng)新力度。眾所周知，只要掌握新知識(shí)，才能進(jìn)行創(chuàng)新。因此，政工人員可以借鑒其他企業(yè)具有代表性的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善改進(jìn)，才能推進(jìn)企業(yè)政工工作的有序開展。比如，借助先進(jìn)的信息技術(shù)開展政工工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的政工工作帶來諸多便利，還能有效提升員工的工作效率。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)應(yīng)用于人們生活與工作的各個(gè)方面，企業(yè)可以緊緊把握住信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)展政治思想工作傳播教育的途徑，如創(chuàng)建專門的微博或論壇，在其中開設(shè)相關(guān)模塊，進(jìn)行思想政治工作教育宣傳。員工獲得更多政治工作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不會(huì)受到時(shí)間和空間上的限制，在不知不覺中受到優(yōu)秀政治思想的影響，從而為企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行提供保障。

（四）完善培訓(xùn)方式，加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在企業(yè)的政工工作中，政工人員的工作態(tài)度也是非常重要的一個(gè)方面，所以對(duì)其綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能有著較高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)政工人員的培訓(xùn)力度，努力提升政工人員的覺悟與思想，同時(shí)還要增強(qiáng)他們對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助政工人員形成良好的工作態(tài)度，并在此基礎(chǔ)上開展一系列的政工工作。比如，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政工人員的知識(shí)理論培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識(shí)，通過開展多元化的文化活動(dòng)，提高他們的組織能力和整體素質(zhì)。對(duì)于政工人員而言，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部開展思想教育活動(dòng)。而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該為企業(yè)員工提供更多政治工作培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使員工充分意識(shí)到政工工作的重要意義，促使員工樹立積極的思想道德觀念。企業(yè)可以配合政工人員的具體安排，按時(shí)組織較為輕松愉悅的文化活動(dòng)，讓員工的身心壓力得以放松，充分體會(huì)到政工工作所帶來的樂趣。另外，政工人員在安排活動(dòng)時(shí)也需要考慮到其他員工的想法或建議，提供多樣化的活動(dòng)形式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全體員工對(duì)政工工作的理解，為日后開展相關(guān)工作提供保障。

（五）樹立正確的政工觀念

首先，貫徹落實(shí)政工內(nèi)容，將政工工作體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，逐漸形成崗位責(zé)任制的管理模式，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)，使其投入政工工作中，以此來提升企業(yè)的工作質(zhì)量與工作效率。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確意識(shí)到開展政工工作的重要性。開展政工工作不僅能緩解員工與企業(yè)之間的矛盾，還能幫助員工感受到歸屬感，把自身的發(fā)展融入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。

最后，在各項(xiàng)管理工作過程中，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在解決問題或處理矛盾時(shí)，要做到公平公正公開，一視同仁，尊重員工。要積極傾聽員工的想法，創(chuàng)建員工反饋通道，及時(shí)掌握他們的實(shí)際需求，這樣才能更好地進(jìn)行政工工作。

結(jié) 語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。首先，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政工工作進(jìn)行有效融合，將政工工作作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政工工作的共同發(fā)展、共同進(jìn)步。其次，企業(yè)還需結(jié)合自身管理工作中存在的問題，采取具有針對(duì)性的解決措施，建立健全管理制度，注重提升員工的綜合素養(yǎng)與思想政治建設(shè)，進(jìn)而有利于促使企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。