辛玉祥

（武漢中衛(wèi)慧通科技有限公司，武漢 430062）

引 言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的不斷加劇，投融資活動(dòng)對企業(yè)發(fā)展的重要性日益凸顯。而管理會(huì)計(jì)作為一種重要的管理工具，在投融資管理中扮演著不可或缺的角色。通過提供決策支持和指導(dǎo)，以及提高投融資的有效性，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資金配置和優(yōu)化利潤增長。然而，目前部分企業(yè)在投融資管理過程中對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在著一系列問題，需要企業(yè)積極應(yīng)對，以獲得長期發(fā)展。

一、在投融資管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）提供指導(dǎo)和決策支撐

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化與市場競爭激烈的背景下，投融資活動(dòng)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而管理會(huì)計(jì)在投融資管理中扮演著不可或缺的角色。首先，管理會(huì)計(jì)能夠提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)和決策支撐。通過收集、分析和解釋各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理層提供關(guān)鍵信息和指標(biāo)，幫助他們做出明智的投融資決策。有了管理會(huì)計(jì)的支持，企業(yè)能夠更好地評估投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)市場環(huán)境做出靈活的戰(zhàn)略調(diào)整。其次，管理會(huì)計(jì)能夠提高投融資的有效性。通過精確測算和評估投資項(xiàng)目的利潤和成本，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)避免無效投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的最佳配置。最后，管理會(huì)計(jì)還可以對投融資項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，包括財(cái)務(wù)評估、風(fēng)險(xiǎn)評估和市場分析等，從而提升企業(yè)對投融資活動(dòng)的把控能力。總之，管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的應(yīng)用對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過提供指導(dǎo)和決策支撐，以及提高投融資的有效性，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的資金配置和利潤增長，并為企業(yè)在競爭激烈的市場中取得成功提供有力支持。

（二）提高投融資的有效性

首先，通過管理會(huì)計(jì)的分析和評估，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地衡量投資項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。管理會(huì)計(jì)不僅可以對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面評估，還可以考慮市場需求、行業(yè)競爭、技術(shù)創(chuàng)新等因素的影響，從而幫助企業(yè)做出更明智的投資決策。其次，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)優(yōu)化投資組合，通過對不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征和收益預(yù)期進(jìn)行分析和比較，管理會(huì)計(jì)能夠提供有關(guān)投資組合的建議，使企業(yè)能夠選擇最具價(jià)值和收益的投資組合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。最后，管理會(huì)計(jì)還可以通過監(jiān)控和評估投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整決策，以確保投資能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行，并最大限度地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。總之，管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的應(yīng)用可以顯著提高投融資的有效性。通過準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)優(yōu)化投資組合，以及實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況，企業(yè)能夠在投融資活動(dòng)中更加有目標(biāo)地配置資源，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，達(dá)成長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在投融資決策和執(zhí)行過程中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，是企業(yè)取得成功的重要保障之一。

二、部分企業(yè)在投融資管理過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）部分企業(yè)投融資前期管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不到位

許多企業(yè)在進(jìn)行投融資決策前，沒有充分利用管理會(huì)計(jì)的方法和工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和準(zhǔn)確預(yù)測，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評估，無法全面了解潛在項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一些企業(yè)僅依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行投資決策，忽視了對市場趨勢、競爭態(tài)勢、供需關(guān)系等因素的系統(tǒng)性分析，導(dǎo)致企業(yè)對投融資項(xiàng)目的判斷存在較大主觀性，風(fēng)險(xiǎn)較高。另外，部分企業(yè)在投融資前期缺乏對內(nèi)部資源和能力的全面評估，無法準(zhǔn)確把握自身的優(yōu)勢和劣勢，從而在投資過程中無法有效利用有利條件和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)對企業(yè)投融資前期的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用意義重大，可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策支持，幫助企業(yè)更精確地評估項(xiàng)目的可行性和潛在收益，并避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和資源浪費(fèi)。

（二）管理會(huì)計(jì)在投融資管理中期的融合度不夠

部分企業(yè)在投融資項(xiàng)目實(shí)施的過程中，缺乏對管理會(huì)計(jì)與其他管理工具的整合運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)往往被視為財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而與其他部門的溝通和合作不夠密切，這意味著在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，只有有限的信息和數(shù)據(jù)能夠被納入管理會(huì)計(jì)的體系之中，致使企業(yè)無法全面了解項(xiàng)目的實(shí)際情況和進(jìn)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷等方面的銜接不足也是問題之一，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與投融資決策的一致性不夠高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在投融資過程中難以對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效支持。另外，企業(yè)在中期投融資的管理過程中，對于績效評估和風(fēng)險(xiǎn)控制的整合不夠充分，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的績效指標(biāo)，使得企業(yè)無法準(zhǔn)確地評估投資項(xiàng)目的進(jìn)展和效果，難以及時(shí)調(diào)整投資策略。

（三）部分企業(yè)在思想上對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

部分企業(yè)在思想上對管理會(huì)計(jì)的重要性和作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解。首先，一些企業(yè)將管理會(huì)計(jì)視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，忽略了其在決策支持和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的價(jià)值，導(dǎo)致在投融資決策的過程中，企業(yè)往往傾向于過度依賴財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，而忽視了管理會(huì)計(jì)提供的更全面與深入的信息。其次，由于對管理會(huì)計(jì)概念和方法的認(rèn)識(shí)不足，部分企業(yè)在投融資管理的過程中無法靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持。例如，企業(yè)缺乏對成本管理和效益分析等方面的認(rèn)知，難以對投資項(xiàng)目的實(shí)際效果進(jìn)行評估和預(yù)測。此外，部分企業(yè)缺乏對關(guān)鍵績效指標(biāo)和管理會(huì)計(jì)體系的完整認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在投融資決策的制定過程中無法準(zhǔn)確評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。

（四）部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)有待提升

部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏與投融資管理相關(guān)的全面知識(shí)和技能。首先，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制方面的專業(yè)素養(yǎng)較高，但在投融資決策和分析方面的能力有所欠缺，他們往往只注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和整理，缺乏對數(shù)據(jù)背后的意義和價(jià)值的深入理解。其次，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在培訓(xùn)和教育的過程中，對于管理會(huì)計(jì)和投融資管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)程度不足，對市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、風(fēng)險(xiǎn)分析等方面的了解有限，無法為企業(yè)提供全面的投融資支持和決策建議。最后，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員欠缺溝通與協(xié)作的能力。投融資活動(dòng)往往需要與多個(gè)部門進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，而部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在與其他部門的溝通中，缺乏有效的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力，無法順暢地獲取相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。

三、投融資管理中有關(guān)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化應(yīng)用

（一）將管理會(huì)計(jì)理念引入企業(yè)投融資前期管理當(dāng)中

隨著企業(yè)投融資活動(dòng)的增多，管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的應(yīng)用變得越來越重要。然而，目前一些企業(yè)在投融資前期的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用不夠到位，導(dǎo)致決策不準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)控制效果不明顯，為了提高投融資的有效性，有必要將管理會(huì)計(jì)理念引入企業(yè)投融資前期管理當(dāng)中。企業(yè)可以通過建立合理的預(yù)算系統(tǒng)來明確投融資目標(biāo)，確定項(xiàng)目規(guī)模，選擇投資方向。管理會(huì)計(jì)的概念和方法可以幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制，優(yōu)化資源配置，使得投融資決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。在投資項(xiàng)目評估和分析方面，企業(yè)也可以借鑒管理會(huì)計(jì)的思維方式，通過制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和績效評估體系，結(jié)合市場前景和競爭環(huán)境，對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的評估，有效篩選出風(fēng)險(xiǎn)較低、回報(bào)較高的項(xiàng)目。企業(yè)在投融資前期管理中還應(yīng)重視成本管理，管理會(huì)計(jì)的成本控制思想可以幫助企業(yè)確定成本結(jié)構(gòu)，明確成本產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的控制措施，從而降低企業(yè)的投融資成本，提高投資回報(bào)率。因此，將管理會(huì)計(jì)理念引入企業(yè)投融資前期管理當(dāng)中，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行規(guī)劃和決策，提高投融資的有效性。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為投融資決策提供良好的管理支持。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。

（二）提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資中期管理的融合度

在企業(yè)的投融資管理中，中期管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資中期管理中的融合度，企業(yè)需要從多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。首先，企業(yè)可以引入綜合預(yù)算管理的概念，將預(yù)算控制與實(shí)際管理相結(jié)合，通過制定預(yù)算目標(biāo)、分解責(zé)任，建立預(yù)算執(zhí)行和控制的制度和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際的動(dòng)態(tài)管理，從而更好地監(jiān)控和評估投資項(xiàng)目的運(yùn)行情況。其次，企業(yè)在投融資決策中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，將管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具與投融資決策相結(jié)合，通過制定風(fēng)險(xiǎn)評估和控制措施，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范的制度，為企業(yè)投融資決策提供可靠的風(fēng)險(xiǎn)信息和決策依據(jù)。最后，企業(yè)可以借助管理會(huì)計(jì)的績效管理工具，建立投資績效評估指標(biāo)體系，通過制定合理的績效指標(biāo)，及時(shí)評估和監(jiān)控投資項(xiàng)目的績效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，提高投資的回報(bào)率和利潤水平?？傊?，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資中期管理的融合度對于企業(yè)的經(jīng)營效益和投資回報(bào)來說至關(guān)重要。企業(yè)需要在中期管理中充分應(yīng)用預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和績效管理等管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)同合作，提升信息的流動(dòng)和溝通效率，以實(shí)現(xiàn)投融資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。只有這樣，企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)投融資目標(biāo)，保持競爭優(yōu)勢。

（三）提高重視程度，提高對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)投融資管理的過程中，提高對管理會(huì)計(jì)的重視程度、提高對其重要性的認(rèn)識(shí)不可忽視。目前，部分企業(yè)在投融資決策過程中存在著對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足的問題，導(dǎo)致其應(yīng)用價(jià)值被低估，應(yīng)用效果不理想。因此，企業(yè)有必要提高對管理會(huì)計(jì)的重視程度和對其的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)需要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)財(cái)務(wù)工具，更是一種全面的管理理念和方法。管理會(huì)計(jì)可以提供投融資決策所需的全面信息，并通過數(shù)據(jù)分析和指標(biāo)評估幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確決策。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對其價(jià)值的認(rèn)識(shí)，以更好地將其應(yīng)用于投融資管理中。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的投入和支持，培養(yǎng)一支具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供專業(yè)的分析和建議，從而提高投融資決策的準(zhǔn)確性和效果。此外，企業(yè)在重視管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的協(xié)同合作。管理會(huì)計(jì)需要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營等部門緊密配合，共同分析和評估投融資決策的各個(gè)方面，確保決策的全面性和準(zhǔn)確性。通過加強(qiáng)協(xié)同合作，企業(yè)可以最大限度地利用各個(gè)部門的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)投融資決策提供全面的支持?？傊岣邔芾頃?huì)計(jì)的重視程度，并提高對其的認(rèn)識(shí)是企業(yè)投融資管理成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與其他部門的合作，以最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在投融資決策中的作用，做出科學(xué)、準(zhǔn)確的投融資決策，提高經(jīng)營效益和投資回報(bào)。

（四）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人員綜合素質(zhì)

在投融資管理中，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)和提升人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的。目前，由于投融資活動(dòng)具有復(fù)雜性和競爭激烈性，企業(yè)需要具備一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對投融資領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新。管理會(huì)計(jì)作為投融資管理中重要的工具之一，團(tuán)隊(duì)成員需要深入了解相關(guān)理論和方法，掌握最新的市場動(dòng)態(tài)和法規(guī)政策，以更好地進(jìn)行投融資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)或邀請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源支持。其次，企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。除了專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)具備良好的溝通能力、分析能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)合作精神等綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過定期評估和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和不足，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。此外，企業(yè)還可以通過激勵(lì)機(jī)制來吸引和保留高素質(zhì)的人才，通過合理的薪酬體系、晉升機(jī)會(huì)和福利待遇，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自身的能力和業(yè)績。同時(shí)，要建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和工作氛圍，營造積極向上、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀人才加入?？傊?，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)和提升人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)投融資管理至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和知識(shí)更新，注重對綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過激勵(lì)機(jī)制吸引和保留高素質(zhì)人才。只有擁有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能應(yīng)對復(fù)雜多變的投融資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。

結(jié) 語

總之，將管理會(huì)計(jì)理念引入企業(yè)投融資前期管理中，并提高其在中期管理中的融合度，提高對管理會(huì)計(jì)的重視程度，并強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人員綜合素質(zhì)，都是推動(dòng)企業(yè)投融資管理效果的關(guān)鍵要素。通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和培育優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)能夠在投融資決策中做出更準(zhǔn)確、科學(xué)的選擇，提高經(jīng)營效益，降低風(fēng)險(xiǎn)，并取得持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要不斷拓展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，推動(dòng)企業(yè)投融資管理不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。