呂榮燊

（亞泰建材集團有限公司，長春 130000）

引 言

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，財務(wù)會計工作對于披露真實、有效的財務(wù)信息，保護投資人合法權(quán)益發(fā)揮了較大的作用。對于發(fā)生的經(jīng)濟活動與事項確認(rèn)、計量、記錄、披露的過程，傳統(tǒng)財務(wù)會計主要是通過事后監(jiān)督、事后分析傳遞給管理層信息，雖然具有一定的數(shù)據(jù)分析意義，但實質(zhì)上畢竟是對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行的描述及分析。鑒于此，許多企業(yè)管理層更加渴望在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之前，能夠?qū)ζ涫杖?、成本、費用、稅金、利潤乃至于各類風(fēng)險進行相應(yīng)的事前預(yù)測及經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行的事中控制，從而實現(xiàn)對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)的可預(yù)測性、可控制性等可視化管理。管理會計活動的開展，可以彌補財務(wù)會計的缺陷與不足。

一、管理會計概述

管理會計是以提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益為前提，會計人員運用專門的方法，對于現(xiàn)有財務(wù)會計資料進行整理、加工、分析后，為企業(yè)各級管理層相關(guān)人員提供決策用的數(shù)據(jù)信息，以使其能夠?qū)τ谏a(chǎn)經(jīng)營管理中所發(fā)生的各類經(jīng)濟活動進行有效規(guī)劃與控制，并有助于企業(yè)決策層對于各類重大投資、融資決策做出正確判斷的一個會計分支。

二、管理會計應(yīng)用于水泥制造企業(yè)的意義

（一）有利于提升水泥制造企業(yè)核心競爭力

首先，水泥制造企業(yè)面對行業(yè)競爭較為激烈的現(xiàn)狀，首要問題是如何化解過剩產(chǎn)能，提升自身產(chǎn)品的附加值及產(chǎn)能利用率，并達到增強自身核心競爭力的目的。管理會計的引入，能夠高效、準(zhǔn)確、適時地了解水泥制造企業(yè)所處的市場環(huán)境及市場競爭態(tài)勢，有效把握市場供需關(guān)系，助力管理層實施科學(xué)、有效的判斷，以促進柔性生產(chǎn)能力的提升。其次，政府對于環(huán)境保護的要求越來越高，水泥制造企業(yè)屬于傳統(tǒng)污染行業(yè)，面對新形勢，必須在加快對于生產(chǎn)過程的綠色改造、實現(xiàn)超低排放的整體要求的同時，在產(chǎn)品的流通環(huán)境及倉儲環(huán)節(jié)提升管理水平。

（二）有利于提升水泥制造企業(yè)整體經(jīng)濟效益

水泥制造企業(yè)管理會計的應(yīng)用，通過對于水泥制造企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的科學(xué)有效分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)各類成本費用的有效控制，以提升自身整體經(jīng)營效率。目前，水泥企業(yè)所面臨的困難還是較多的，企業(yè)的決策層需要通過大量的數(shù)據(jù)分析來了解市場、了解自身，從而對于經(jīng)營管理、重大投資做出精準(zhǔn)的判斷。管理會計的科學(xué)分析與預(yù)測，能夠?qū)τ谒嘀圃炱髽I(yè)信息化改造起到一定的促進作用。與此同時，對于企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營信息進行多維度分析，明確企業(yè)每個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的整體效率。

（三）有利于優(yōu)化水泥制造企業(yè)管理運營模式

首先，企業(yè)通過應(yīng)用管理會計，能夠準(zhǔn)確地判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的問題及其在市場競爭中的優(yōu)勢地位，并且探析企業(yè)如何通過資源配置來實現(xiàn)高品質(zhì)水泥的研發(fā)與設(shè)計，完善企業(yè)產(chǎn)品的深度加工與管理轉(zhuǎn)型，從而有效提升企業(yè)產(chǎn)品整體服務(wù)質(zhì)量與擴大受眾群體。其次，管理會計可以判斷水泥行業(yè)市場的整體發(fā)展趨勢，推動水泥企業(yè)自身向綜合建材服務(wù)商角色的轉(zhuǎn)變。

（四）為企業(yè)提供更為全面的會計信息

從業(yè)務(wù)角度而言，財務(wù)會計是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行確認(rèn)、計量、記錄、披露的過程，其重點在于財務(wù)核算與事后監(jiān)督。管理會計學(xué)與之最大的不同在于不但可以參與企業(yè)整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程，并且側(cè)重于經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中控制，并對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后開展分析、考核、評價。管理會計的優(yōu)勢在于不受財務(wù)會計現(xiàn)有會計分期約束，可根據(jù)企業(yè)管理中的實現(xiàn)情況開展工作，并根據(jù)管理層的需求來收集、整理、加工經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的信息。管理會計的應(yīng)用最大限度地將財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有效融合，使得業(yè)財融合達到新的高度，并在此前提下對于數(shù)據(jù)信息進行綜合分析比較，從而為管理層提供更為有效的財務(wù)信息，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

（五）有利于企業(yè)科學(xué)決策

對于企業(yè)管理層而言，如何根據(jù)自身發(fā)展的狀況、市場的整體需要，做到對競爭對手進行正確的研判，進而實施有利于企業(yè)的科學(xué)決策顯得十分重要。管理會計學(xué)的應(yīng)用可以通過一系列專業(yè)的分析方法為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提升幫助與支持。例如，企業(yè)對于所處宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行分析時，可以采用PESTEL 分析法進行分析，對行業(yè)環(huán)境進行分析時可以運用“五力模型”分析法，同時運用波士頓矩陣分析法、SWOT 模型分析法來做企業(yè)業(yè)務(wù)。管理會計應(yīng)用上述分析方法并結(jié)合企業(yè)實際情況，提出多種方案供管理層做出科學(xué)決策作為參考。各類數(shù)據(jù)信息來源具有可靠性，分析方法具有科學(xué)及有效性，使得決策更加具有科學(xué)性及前瞻性。

三、管理會計應(yīng)用于水泥制造企業(yè)的現(xiàn)狀與問題

（一）管理會計應(yīng)用于水泥制造企業(yè)的現(xiàn)狀

在管理會計的應(yīng)用過程中，許多水泥制造企業(yè)對于管理會計的認(rèn)識不是很到位，認(rèn)為管理會計仍然屬于“紙上談兵”，沒有擴大市場、提升技術(shù)水平、提升勞動生產(chǎn)率對于企業(yè)的作用大。究其原因，是對管理會計的概念不是很清晰，認(rèn)為其與傳統(tǒng)財務(wù)會計無異，只是對于企業(yè)的經(jīng)濟活動進行一個較為簡單的匯總而已。有些企業(yè)則將管理會計視作成本管理工作之一，對于管理會計所能夠發(fā)揮的作用沒有較為清晰的認(rèn)識與深入的了解。鑒于此，對于水泥制造企業(yè)而言：一方面，管理會計屬于企業(yè)管理范疇，管理會計的實施需要一定的環(huán)境，并且其未必能在短時期內(nèi)見到效益，但是從長遠(yuǎn)來看，必將對于企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的促進作用；另一方面，企業(yè)管理層應(yīng)該深刻認(rèn)識到管理會計的重要程度，管理會計的引入能夠為企業(yè)本身帶來重大變革，其有利于企業(yè)提升生產(chǎn)管理水平、提升經(jīng)濟效益，同時對于加強內(nèi)部科學(xué)管理也能夠起到促進作用。

（二）管理會計應(yīng)用于水泥制造企業(yè)的問題

1.管理會計在應(yīng)用中與實際脫節(jié)

我國的市場經(jīng)濟不可能完全照搬資本主義來分配市場，因而在企業(yè)開展各類經(jīng)濟活動時，完全按照西方理論有時是行不通的。另外，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)管理者仍將目光放在了市場、技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)等能夠直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的環(huán)節(jié)上，從而對于管理會計工作略顯忽視。因此，導(dǎo)致管理會計的理論無法與企業(yè)發(fā)展的實踐真正結(jié)合，難以應(yīng)用于實際工作當(dāng)中，致使管理會計應(yīng)用于實際相脫節(jié)。

2.企業(yè)對于管理會計的重視度不夠

在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，客觀地講，一些企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟利益的取得不一定完全是遵循市場規(guī)律、價值規(guī)律實現(xiàn)的。例如，一些中小企業(yè)在對外開展經(jīng)濟活動的過程中，依靠與客戶建立的一種良好的外部關(guān)系來獲得訂單，繼而通過組織生產(chǎn)、實現(xiàn)銷售及回款來維系其日常的運轉(zhuǎn)。在這個過程中，許多企業(yè)對于會計的要求僅限于制單、報表、申報納稅等較為簡單、基礎(chǔ)的工作。而對于管理會計工作，許多管理者沒有深刻認(rèn)識到其重要性。

3.業(yè)財融合能力亟待提升

水泥制造企業(yè)一般會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)置供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲、銷售、物流、財務(wù)、人事、行政等職能部門。由于各職能部門間的職責(zé)權(quán)限劃分明確，可以實現(xiàn)工作中的各司其職。對于管理會計而言，該項工作的開展需要通過跨部門、跨專業(yè)的合作才能達到管理會計收集、整理、分析各項數(shù)據(jù)信息的效果。例如，財務(wù)部門需要同生產(chǎn)部門合作來了解整個工藝過程，從而運用本量利分析測算成本、利潤情況。但是，由于各職能部門間溝通與協(xié)調(diào)不完善，形成各行其是的現(xiàn)狀，加大了企業(yè)管理的難度，從而使得管管會計工作難以發(fā)揮其最大功效。

4.企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)管理會計人員

管理會計人員需要具備相應(yīng)的財稅知識，并涉及成本管理、統(tǒng)計學(xué)、財務(wù)管理、財務(wù)分析、信息化管理及應(yīng)用、經(jīng)營決策等方方面面的學(xué)科。反觀許多企業(yè)管理會計人員的現(xiàn)狀，其整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不足以滿足管理會計學(xué)科的要求，從而導(dǎo)致管理會計工作在開展過程中相應(yīng)的工作質(zhì)量與水平不高。究其原因，一方面與我國相關(guān)高校的培訓(xùn)體系有關(guān)，許多高等院校沒有將管理會計作為重點學(xué)科來進行規(guī)劃，導(dǎo)致管理會計人才匱乏；另一方面，企業(yè)重視程度不夠，對于管理會計人才的配備缺乏相應(yīng)的人力、物力、財力的支撐，致使管理會計人員缺失。

四、管理會計應(yīng)用于水泥制造企業(yè)的策略

（一）注重管理會計的推廣與應(yīng)用工作

管理會計的應(yīng)用能夠在一定程度上助力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)的發(fā)展還是較為有益的。水泥制造企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，因其整體技術(shù)水平及入門門檻不高，亟待通過加強自身管理來適應(yīng)國內(nèi)、國外市場的激烈競爭需求。我國相關(guān)政府部門應(yīng)該重視管理會計的推廣與應(yīng)用工作，尤其是針對一些傳統(tǒng)、勞動密集型企業(yè)，更應(yīng)該鼓勵其引入管理會計工作，并為其日常的管理與決策活動發(fā)揮相應(yīng)的作用。可以從高校加緊對于管理會計學(xué)科的建設(shè)、政府主管部門推進管理會計相關(guān)資格考核和評價兩方面入手進行相關(guān)工作，從而為管理會計應(yīng)用拓展新的渠道。

（二）提升企業(yè)對于管理會計的重視程度

首先，管理層要重視管理會計工作。管理會計通過一系列方式、方法，能夠為水泥制造企業(yè)的發(fā)展增添活力，因此企業(yè)的管理層應(yīng)該重視管理會計工作，并給予其一定的時間，從而使其能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理方面的潛力。

其次，職能部門要努力配合管理會計部門工作。職能部門要在相關(guān)經(jīng)濟活動開展之前及開展過程中，經(jīng)常與管理會計人員進行相應(yīng)的工作探討，并積極聽取及采納管理會計人員提出的合理化建議，從而確保水泥制造企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、儲能夠正常運轉(zhuǎn)。

（三）注重業(yè)財融合工作的開展

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視業(yè)財融合工作，制定相應(yīng)的制度來規(guī)范業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通，確保管理會計工作的順利開展；其次，管理會計人員要深入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，要注重對于各類信息的掌握，對其加以有效分析，并結(jié)合管理會計的具體方法進行應(yīng)用；最后，職能部門要積極配合財務(wù)部門開展工作，職能部門應(yīng)該具有相應(yīng)的全局觀念，要本著為企業(yè)整體發(fā)展負(fù)責(zé)的理念配合財務(wù)部門工作，對于業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)的問題積極反饋，從而確保財務(wù)部門能夠第一時間了解最新的業(yè)務(wù)動向，并做出最為科學(xué)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)判斷。

（四）引進、培養(yǎng)專業(yè)管理會計人才

首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置管理會計人員的入職條件。不但要在專業(yè)、學(xué)歷、職稱方面有所要求，還應(yīng)該要求管理會計人員具有較為敏銳的數(shù)據(jù)信息洞察能力，從而使其能夠在海量的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息中獲得所需要的資料。其次，企業(yè)要注重對于專業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)工作。企業(yè)可以以現(xiàn)有財務(wù)人員為遴選條件，選擇那些具備從事管理會計工作潛質(zhì)的人員擔(dān)任管理會計工作，并采取定期、不定期的方式，聘請相關(guān)的專家、學(xué)者到企業(yè)對于相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以促進其不斷地提升管理會計業(yè)務(wù)能力，更好地為水泥制造企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（五）注重信息化建設(shè)并應(yīng)用于管理會計工作

管理會計的工作實質(zhì)不僅是對財務(wù)、賬目進行管理，更重要的是對于企業(yè)發(fā)展的未來給予相應(yīng)的預(yù)測，及時向管理層傳遞有用的信息，因而管理會計的實效性十分重要。在這個過程中，企業(yè)為了提升管理會計工作的效率及信息傳遞的實效性，可以通過搭建信息平臺的方式，將各職能部門的相關(guān)經(jīng)濟活動結(jié)果及經(jīng)濟信息及時上傳至該平臺之上，管理會計人員可以借助該信息平臺與財務(wù)信息系統(tǒng)相結(jié)合，高效而迅速地對于龐雜的數(shù)據(jù)信息進行辨別，并選擇有用的信息加以處置。水泥制造企業(yè)在應(yīng)用管理會計工作的過程中，可以通過強化信息化建設(shè)來實現(xiàn)管理會計的預(yù)測、分析功能，從而確保管理會計能夠真正落到實處。

（六）加強制度建設(shè)工作

制度建設(shè)是確保各項工作開展的前提條件，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。水泥企業(yè)要認(rèn)識到管理會計工作的重要性，并對于管理會計部門提出相應(yīng)的工作要求，為了達到這一目標(biāo)則需要通過加強制度建設(shè)來作為管理會計工作開展堅實的基礎(chǔ)。一方面，在制度中應(yīng)該明確管理會計工作的職能，以及崗位細(xì)化、人員調(diào)配等內(nèi)容；另一方面，應(yīng)該要求相關(guān)職能部門給予相應(yīng)的工作配合，并按管理會計部門要求完成工作上的配合。

結(jié) 語

新時期，水泥企業(yè)實施新型發(fā)展戰(zhàn)略已是刻不容緩。一方面，為了配合國家供給側(cè)改革持續(xù)深化、行業(yè)盈利水平亟須進一步提升的需要；另一方面，為了實現(xiàn)行業(yè)整體環(huán)保建設(shè)的要求。水泥企業(yè)應(yīng)該有效地引入管理會計學(xué)科，從注重管理會計的推廣與應(yīng)用工作，提升企業(yè)對于管理會計的重視程度，引進、培養(yǎng)專業(yè)管理會計人才，注重信息化建設(shè)并應(yīng)用于管理會計，加強制度建設(shè)工作等方面保證管理會計工作的有效實施，為水泥制造企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大發(fā)揮其作用。