金靈燕

（吉林省汪清縣財(cái)政局，延邊朝鮮族自治州 133200）

引 言

隨著大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國各行各業(yè)均得到了有效的運(yùn)用。隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，使得財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到快速提升。這要求企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)的管理思想，確保管理質(zhì)量得到提升，滿足當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展時(shí)的實(shí)際需求，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）部分管理者缺乏相關(guān)認(rèn)知

當(dāng)前，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中仍舊選擇傳統(tǒng)的管理方式，這是由于企業(yè)在發(fā)展時(shí)并沒有充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)環(huán)境下信息化建設(shè)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的發(fā)展質(zhì)量不斷下降，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作水平與時(shí)代發(fā)展存在非常明顯的不吻合這一情況。部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中仍舊使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，對(duì)管理會(huì)計(jì)存在片面的認(rèn)知，久而久之，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅僅流于形式，并沒有真正地為企業(yè)發(fā)展帶來正面影響。一些企業(yè)管理者也認(rèn)為管理會(huì)計(jì)這一理念沒有價(jià)值，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中無法得到提升，甚至無法發(fā)揮出其所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。缺乏利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘、整理和收集，導(dǎo)致企業(yè)在決策的過程中并沒有結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，更不利于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)占據(jù)更高的市場(chǎng)份額，無法提升企業(yè)在管理過程中的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。久而久之，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效果就會(huì)不斷下降，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，其管理質(zhì)量也無法滿足當(dāng)下的社會(huì)需求。

（二）人才的專業(yè)素質(zhì)較差

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的職能是提高管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用質(zhì)量，并要求負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作人員能夠充分發(fā)揮出自身的職能，了解管理會(huì)計(jì)的含義，從而能夠真正地內(nèi)化其含義，并將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在其中。但是，目前我國部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的人才，其自身的專業(yè)素質(zhì)有待提升，人員自身在日常學(xué)習(xí)過程中缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，長期在這種工作思維下，工作人員會(huì)形成固定思維，難以及時(shí)地學(xué)習(xí)全新的知識(shí)，無法完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，由于崗位的實(shí)際技能需求與技能水平差距較大，部分管理會(huì)計(jì)工作人員沒有掌握崗位的專業(yè)知識(shí)，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化管理系統(tǒng)等一系列內(nèi)容進(jìn)行深入分析，不了解其操作的具體技能，導(dǎo)致工作質(zhì)量較差。當(dāng)下，企業(yè)缺乏大量的復(fù)合型管理人才，這也是企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的最重要的原因，企業(yè)在發(fā)展過程中的發(fā)展質(zhì)量不斷下降，無法在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理較差

目前，企業(yè)處在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要想更好地開展管理會(huì)計(jì)，就需要提高數(shù)據(jù)的利用效率。但是，當(dāng)前企業(yè)在利用數(shù)據(jù)的過程中存在一個(gè)問題，即對(duì)數(shù)據(jù)的利用率不高。大數(shù)據(jù)技術(shù)并沒有充分體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，難以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)各個(gè)不同業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，產(chǎn)品的整體開發(fā)周期較長，無法充分、有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品在發(fā)展過程中的不同階段所展現(xiàn)的成本信息，最后導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益無法得到提升。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

（一）增強(qiáng)管理者的認(rèn)知

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在非常大的區(qū)別。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理過程中，由于時(shí)代的變化，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)越來越多，大量繁雜的數(shù)據(jù)需要工作人員進(jìn)行整理，并且要分析數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的內(nèi)容，將數(shù)據(jù)提取出來。但是這項(xiàng)工作十分復(fù)雜，并且各類不同的數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性和實(shí)時(shí)性。加之財(cái)務(wù)管理工作的范圍越來越大，這就需要借助于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及信息技術(shù)，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)企業(yè)內(nèi)所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和處理，實(shí)現(xiàn)綜合化的處理。特別是財(cái)務(wù)信息化管理過程中的系統(tǒng)運(yùn)用，其能夠在一定程度上減輕企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)及工作的負(fù)擔(dān)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的過程中更加輕松、舒適，其管理質(zhì)量也能夠得到提升。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，也可以根據(jù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際要點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的整體實(shí)施工作狀況進(jìn)行分析、檢測(cè)，幫助企業(yè)更好地把握資金的流向，并且提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，為企業(yè)管理者提供科學(xué)的管理依據(jù)，從而提升企業(yè)的整體管理水平。在當(dāng)前的發(fā)展中，企業(yè)管理者并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)這一問題進(jìn)行重新認(rèn)知，同時(shí)也沒有轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)的過程中，發(fā)展質(zhì)量較差。

當(dāng)前，我國市場(chǎng)中大部分的企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)這一點(diǎn)仍舊有較大的發(fā)展空間，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理者首先要做到的就是轉(zhuǎn)變自己傳統(tǒng)的工作觀念，最大限度地將管理會(huì)計(jì)的工作能力充分發(fā)揮出來，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，使得更多的財(cái)務(wù)管理者能夠明確，當(dāng)前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)漸漸地被淘汰。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中需要選擇的是全新的財(cái)務(wù)管理方式，由于財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，需要利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)及信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的整體效果，確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到提升，提高核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)確保在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的過程中，其工作結(jié)果與企業(yè)的實(shí)際賬目相吻合，積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)所有負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作人員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且了解與大數(shù)據(jù)發(fā)展相關(guān)的知識(shí)和技能，充分發(fā)揮出其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而緩解企業(yè)在當(dāng)前開展管理會(huì)計(jì)的過程中面對(duì)的工作壓力，同時(shí)也能夠減少在核算環(huán)節(jié)中由于人為因素而導(dǎo)致的核算失誤，以及企業(yè)管理者在應(yīng)用相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)的質(zhì)量較差的問題。

企業(yè)內(nèi)想要真正確保管理會(huì)計(jì)這一理念的應(yīng)用效果得到提升，需要做到無論是企業(yè)的高層管理者、中層管理者，還是基層人員，都對(duì)管理會(huì)計(jì)這一概念有著全新的認(rèn)知，明確在大數(shù)據(jù)環(huán)境下利用管理會(huì)計(jì)開展企業(yè)管理已經(jīng)成為一種發(fā)展的必然趨勢(shì)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好地分析當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、動(dòng)態(tài)化的展現(xiàn)，并且?guī)椭髽I(yè)管理者分析企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，根據(jù)動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)更好地發(fā)展企業(yè)，并制定企業(yè)當(dāng)下發(fā)展前進(jìn)的實(shí)際業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求制訂相應(yīng)的管理計(jì)劃，充分發(fā)揮出企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)的決策作用，促使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長期的、可持續(xù)的良性發(fā)展。

（二）提高人才的專業(yè)素質(zhì)

目前，企業(yè)面對(duì)的是大數(shù)據(jù)時(shí)代下帶來的全新挑戰(zhàn)，而其中較為明顯的挑戰(zhàn)之一就是人才的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，很多企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)這一理念時(shí)，均存在人才上的短板。培養(yǎng)人才可以使企業(yè)內(nèi)擁有更多復(fù)合型的管理人才，是當(dāng)前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。因此，應(yīng)該為人才提供更豐富的交流平臺(tái)，加速企業(yè)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中，可以通過以下幾種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

第一，企業(yè)管理者需要明確在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)環(huán)境是一個(gè)不可逆的環(huán)境，企業(yè)管理者需要以一種積極的態(tài)度去面對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境，并且了解大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)管理會(huì)計(jì)造成的諸多影響，明確管理會(huì)計(jì)如何在這一階段有效地進(jìn)行應(yīng)用，并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前存在的管理會(huì)計(jì)人才缺口，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)已有的員工，讓其了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)核是什么，以及如何進(jìn)一步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而提高管理會(huì)計(jì)在日常企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用質(zhì)量。同時(shí)，為企業(yè)內(nèi)已有的員工提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使得員工能夠切實(shí)地了解到管理會(huì)計(jì)的知識(shí)有哪些，以及如何通過管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)或是到高等院校進(jìn)修等多種方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，能夠使人才培養(yǎng)的質(zhì)量得到提升，人才培養(yǎng)效果得到改善；與此同時(shí)，通過管理會(huì)計(jì)的高效運(yùn)用，開展數(shù)據(jù)信息的有效挖掘、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等，也能夠加速管理會(huì)計(jì)與數(shù)據(jù)技術(shù)之間的有效融合，確保其人才培養(yǎng)效果得到提升，為企業(yè)輸送更多的專業(yè)人才。

第二，企業(yè)可以從專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所邀請(qǐng)專業(yè)人才或者邀請(qǐng)相關(guān)的專家走入企業(yè)，為企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的講座，這種方式同樣能夠提高企業(yè)內(nèi)的員工自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解程度，并且深化管理會(huì)計(jì)的教學(xué)質(zhì)量，使得越來越多的企業(yè)管理者能夠了解到當(dāng)前在大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何進(jìn)一步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高其數(shù)據(jù)的整體應(yīng)用效果。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，企業(yè)還需要結(jié)合自身對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)際需求，以及與當(dāng)?shù)氐母咝；蛐袠I(yè)協(xié)會(huì)等展開合作，定向地進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)，使得人才在畢業(yè)之后就能到企業(yè)中進(jìn)行就業(yè)。這種方式能夠拓寬管理會(huì)計(jì)人才的獲取渠道，也能夠穩(wěn)定企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的來源。

第三，引進(jìn)更多專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。在企業(yè)內(nèi)開展管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理提供決策支持，確保企業(yè)的發(fā)展效果和質(zhì)量等均得到提升。而選擇提高人才的專業(yè)素質(zhì)，定期進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中帶來更加積極的影響，使得越來越多的專業(yè)人才能夠融入企業(yè)的發(fā)展過程中。專業(yè)人才的出現(xiàn)，能夠激勵(lì)企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)人才的良性競(jìng)爭，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作的后續(xù)開展提供有力的保障。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量

部分企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)的過程中，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)存在明顯的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要對(duì)這一問題進(jìn)行分析。管理會(huì)計(jì)是利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘，可以分析企業(yè)在項(xiàng)目開展過程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠更好地了解企業(yè)在當(dāng)前進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中運(yùn)轉(zhuǎn)的效果，以及企業(yè)在發(fā)展過程中存在哪些問題有待解決，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并且高效地處理能夠幫助企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到提升。在發(fā)展過程中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)既有可能來自內(nèi)部，也有可能來自外部，以及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)。

在區(qū)分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)時(shí)，還需要考慮到風(fēng)險(xiǎn)可以分為經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)等多個(gè)類型，而部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)前是難以避免的。為此，需要企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)做好風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)及分析。在大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)較為成熟的時(shí)代下，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)當(dāng)前行業(yè)中的市場(chǎng)信息及行業(yè)的整體數(shù)據(jù)、該技術(shù)的發(fā)展效果，以及各類不同的信息進(jìn)行深入分析和思考，科學(xué)地分析和了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相應(yīng)的信息，推測(cè)出企業(yè)在該業(yè)務(wù)中后續(xù)的經(jīng)營管理可能存在哪些問題，并且結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的價(jià)值和意義。利用管理會(huì)計(jì)也能夠更好地分析企業(yè)當(dāng)前的融資能力、虧損因素和負(fù)債比率等，其對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展而言有著非常積極的影響，方便企業(yè)及時(shí)地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，并且修復(fù)其在發(fā)展過程中存在的漏洞，從而更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定向前發(fā)展。

產(chǎn)品分析也是成本控制中重要的一部分，利用管理會(huì)計(jì)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠找到產(chǎn)品在不同周期下的不同規(guī)律并開展分析，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供相應(yīng)的指導(dǎo)，企業(yè)也需要將產(chǎn)品視為最重要的分析對(duì)象，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品分析，做好產(chǎn)品的開發(fā)研究等，明確整個(gè)產(chǎn)品的周期，并且定期開展系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理，在競(jìng)爭更為激烈的市場(chǎng)環(huán)境下提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量，確保獲得的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來更加積極且正面的影響，也能夠根據(jù)不同生命周期的產(chǎn)品來科學(xué)、準(zhǔn)確地分析和總結(jié)特點(diǎn)，了解科學(xué)規(guī)劃在不同時(shí)期下的成本管控方案，確保企業(yè)的后續(xù)發(fā)展質(zhì)量得到提升。

結(jié) 語

綜上所述，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的過程中，使用管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且提高企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量，這也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的重要手段之一。使用管理會(huì)計(jì)能夠應(yīng)對(duì)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，并且對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行革新，真正使企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到改善，讓企業(yè)管理者能夠做出更科學(xué)的決策，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率能夠得到顯著提升。