孫雪峰

(北京締佳醫(yī)療器械有限公司，北京 101111)

要成為一個符合時代發(fā)展的財務(wù)管理人員，在財務(wù)轉(zhuǎn)型中幫助企業(yè)和自身成長，使財務(wù)BP工作更有針對性地糾正業(yè)務(wù)單元、支持業(yè)務(wù)決策、控制財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)業(yè)財交融，更好地發(fā)揮自身價值，驅(qū)動企業(yè)良性發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)閉環(huán)管理將是文章研究的方向。

1 財務(wù)BP的定義與分類

1.1 財務(wù)BP的定義

財務(wù)BP是隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)興起的一種新型財務(wù)管理崗位，與傳統(tǒng)財務(wù)管理不同的是，傳統(tǒng)財務(wù)管理主要針對財務(wù)職能工作范圍內(nèi)的任務(wù)進(jìn)行管理，受限于財務(wù)部門；而財務(wù)BP需要把管理觸角延伸至業(yè)務(wù)前沿，甚至貫穿于整條業(yè)務(wù)鏈。在整個業(yè)務(wù)鏈中，通過財務(wù)BP在業(yè)務(wù)中的穿插與溝通，實現(xiàn)跨部門信息橋梁的搭建，實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)鏈條的財務(wù)管理，既保證了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在邏輯，又實現(xiàn)了業(yè)務(wù)靈活多變的及時性。簡而言之，優(yōu)秀的財務(wù)BP就像高鐵的軌道與磁吸力，保障企業(yè)在高速運行的過程中不偏離企業(yè)的主航線。

1.2 財務(wù)BP的分類

財務(wù)BP需要貫穿于整個業(yè)務(wù)鏈條，甚至于集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，其工作內(nèi)容也有著自身的分工與角色定位，與傳統(tǒng)會計不同，BP的分類因為企業(yè)的經(jīng)營模式與生命周期的區(qū)別，分類會略有不同。

通常情況下，大型的集團(tuán)公司對BP分類會按照產(chǎn)線來分，比如影院行業(yè)有：院線財務(wù)BP、影院財務(wù)BP、電影財務(wù)BP、廣告財務(wù)BP、集團(tuán)管理公司財務(wù)BP；也可以按照部門分類劃分BP的職責(zé)：比如負(fù)責(zé)銷售端的財務(wù)BP、負(fù)責(zé)采購的財務(wù)BP、負(fù)責(zé)預(yù)算的財務(wù)BP、負(fù)責(zé)內(nèi)控的財務(wù)BP、負(fù)責(zé)投融資的財務(wù)BP等。一些中小企業(yè)可能就會配置1～2個綜合性BP，貫穿及包含所有業(yè)財融合的內(nèi)容，總之，財務(wù)BP主要根據(jù)企業(yè)的架構(gòu)和管理需求進(jìn)行配置，同時伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化及生命周期的影響進(jìn)行隨時調(diào)整，財務(wù)BP相對于傳統(tǒng)會計的最大變革之處恰恰就在于其靈活性，永遠(yuǎn)緊跟企業(yè)的發(fā)展腳步。

綜上所述，筆者喜歡把財務(wù)BP分成三個等級：戰(zhàn)略型財務(wù)BP、財務(wù)規(guī)劃和管控型財務(wù)BP、業(yè)務(wù)分析和支持型財務(wù)BP。通常情況下，在大型企業(yè)會包含三種類型的財務(wù)BP，在中小型企業(yè)主要以財務(wù)規(guī)劃和管控型財務(wù)BP，業(yè)務(wù)分析和支持型財務(wù)BP為主，或者僅有業(yè)務(wù)分析和支持型財務(wù)BP。

戰(zhàn)略型財務(wù)BP作為企業(yè)的專家中心和卓越中心，負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，指明方向，制定規(guī)則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定財務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃、編制財務(wù)制度和規(guī)范、風(fēng)險管控和流程梳理、稅務(wù)籌劃、投融資決策，監(jiān)督業(yè)績成果落地與及時糾正企業(yè)運營軌道的燈塔型角色，影響力主要在事前。

財務(wù)規(guī)劃和管控型財務(wù)BP作為領(lǐng)導(dǎo)者的左膀右臂，主要負(fù)責(zé)為管理層提供決策支持、分析及談判指引、資金使用及資源分配計劃，為業(yè)務(wù)單元提供經(jīng)營決策支持、管控業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險、支持業(yè)務(wù)單元計劃、做一些業(yè)務(wù)的預(yù)算及預(yù)測模型，是典型的管理和控制型，為企業(yè)保駕護(hù)航的軍師角色，影響力主要體現(xiàn)在事中。

業(yè)務(wù)分析和支持型財務(wù)BP是目前大多數(shù)“跟莊”企業(yè)的財務(wù)BP，也是初步轉(zhuǎn)型或者管理不健全的企業(yè)在建設(shè)財務(wù)BP體系時最先有的角色。業(yè)務(wù)分析和支持型財務(wù)BP主要負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)針對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、配合業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的溝通工作、定期出具財務(wù)分析，比較貼近傳統(tǒng)的管理會計，可以理解為企業(yè)的護(hù)衛(wèi)，影響力主要在事中和事后。

2 關(guān)于財務(wù)BP在財務(wù)管理價值和分析價值的具體體現(xiàn)

在企業(yè)運營過程中，所有涉及財務(wù)BP的相關(guān)工作都是需要配合與協(xié)調(diào)才能更好地完成，下面舉幾個具體的實操案例說一下幾類財務(wù)BP具體的工作內(nèi)容及價值體現(xiàn)。

2.1 戰(zhàn)略型財務(wù)BP

戰(zhàn)略型財務(wù)BP是站在CEO的角度來思考企業(yè)走向，或者說是承接企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志來完成工作的，比較常見的情況是，集團(tuán)公司需要對下屬分子公司進(jìn)行管理，具體考慮本身的發(fā)展情況，擴(kuò)張或者縮減業(yè)務(wù)的趨勢，然后根據(jù)業(yè)務(wù)動向安排分子公司之間的業(yè)務(wù)規(guī)劃，包括分子公司的營業(yè)執(zhí)照內(nèi)容、股權(quán)組織形式、債權(quán)比例調(diào)整、如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)等問題，財務(wù)BP需要協(xié)調(diào)下屬各個分子公司，進(jìn)行新的股權(quán)重建，財務(wù)BP根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略計劃進(jìn)行項目組組建，聯(lián)合法務(wù)部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)實際情況計算資產(chǎn)負(fù)債比率分析，未來5年的盈利計劃模型，分子公司組合與分拆試算，通過會議形式匯報相關(guān)方案情況，會議決策方案結(jié)果。法務(wù)部根據(jù)方案結(jié)果進(jìn)行方案草擬，完成方案初稿根據(jù)相關(guān)制度和流程需要，走執(zhí)行委員會審批，最終確認(rèn)方案。財務(wù)BP根據(jù)已定方案，制定方案執(zhí)行時間規(guī)劃，匯報審批結(jié)束后交由各部門進(jìn)行方案落地，過程中的方案執(zhí)行與調(diào)整由財務(wù)BP監(jiān)督，遇到各類問題由財務(wù)BP來協(xié)調(diào)溝通處理，最終實現(xiàn)方案落地。

2.2 財務(wù)規(guī)劃和管控型財務(wù)BP

財務(wù)規(guī)劃和管控型財務(wù)BP經(jīng)常參加各類業(yè)務(wù)會議，協(xié)助業(yè)務(wù)完善財務(wù)思維，幫助業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)語言與財務(wù)語言的轉(zhuǎn)換。例如，業(yè)務(wù)部門現(xiàn)在需要新建一個商品促銷包的新年活動，這個活動是否執(zhí)行，首先需要財務(wù)BP協(xié)助業(yè)務(wù)部門做一個盈利測算模型，按照每件商品的定價和可能銷售的數(shù)量，執(zhí)行活動的周期，來預(yù)測活動帶來的收益，按照產(chǎn)品包的進(jìn)貨價來預(yù)估產(chǎn)品的成本，再加上各類稅費雜費，以及活動可能的損耗來計算整體活動的收益；同時會考慮這個活動的相關(guān)機(jī)會成本，比如不做這個商品包促銷活動和原有產(chǎn)品的銷售狀況，這兩者之間的損益對標(biāo)，如果活動的利潤小于機(jī)會成本，就考慮更換商品包內(nèi)容和單價，或者更換活動促銷時間吸引客流，在可能的情況下提升活動利潤，如果都不可行就放棄活動計劃，如果最終確認(rèn)執(zhí)行活動計劃，財務(wù)BP再根據(jù)具體的活動內(nèi)容，參與采購和銷售的合同審批，協(xié)助業(yè)務(wù)人員做收付款比例、押金比例、質(zhì)保金比例、違約條款等財務(wù)條款的風(fēng)險管控，幫助業(yè)務(wù)選擇相對更有優(yōu)勢的合作模式，繼而開始合作。

2.3 業(yè)務(wù)分析和支持型財務(wù)BP

業(yè)務(wù)分析和支持型財務(wù)BP承接與財務(wù)規(guī)劃和管控型財務(wù)BP的工作內(nèi)容。在業(yè)務(wù)活動的過程中具體到客戶，供應(yīng)商在系統(tǒng)上的建立，物料禮品包在系統(tǒng)上的建立，共享財務(wù)記賬的記賬邏輯，需要業(yè)務(wù)分析和支持型財務(wù)BP把相關(guān)信息轉(zhuǎn)化為財務(wù)語言講述給共享財務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)與財務(wù)前后端信息的快速同步?；顒咏Y(jié)束后，業(yè)務(wù)分析和支持型財務(wù)BP會協(xié)助業(yè)務(wù)部門出具數(shù)據(jù)統(tǒng)計模版，統(tǒng)計業(yè)務(wù)活動實際執(zhí)行情況，根據(jù)原有計劃對實際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，以備下一次活動預(yù)測，做到整個業(yè)務(wù)活動閉環(huán)管理。

以上舉例只是財務(wù)BP的部分工作內(nèi)容，在實際業(yè)務(wù)中，三類財務(wù)BP也是可能相互涵蓋的，或者融為一體，或者分為更多的角色，具體會根據(jù)企業(yè)的管理情況不同而有所不同。實際的業(yè)務(wù)也會根據(jù)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多樣性?？傊?，在實際操作中，財務(wù)BP是貫穿于整條業(yè)務(wù)線，這一點對于傳統(tǒng)財務(wù)來說是屬于顛覆性變革的。

3 財務(wù)BP制度建設(shè)的必要條件

雖然財務(wù)BP在專業(yè)性和全面性都相較傳統(tǒng)財務(wù)會計更有優(yōu)勢，但在具體的實務(wù)工作中，財務(wù)BP要想達(dá)到價值最大化的理想化程度，需要方方面面的支持。

3.1 需要管理層的大力支持

管理層要有充分的授權(quán)和信任，這是財務(wù)BP融入業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。財務(wù)BP現(xiàn)處于成長階段，大部分人員為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，對具體的業(yè)務(wù)了解不夠深入，且業(yè)務(wù)人員對財務(wù)人員有著根深蒂固的偏見，認(rèn)為財務(wù)是管理業(yè)務(wù)的，傳統(tǒng)財務(wù)重點強(qiáng)調(diào)合規(guī)性，很多規(guī)范都阻礙了業(yè)務(wù)的多變性，而業(yè)務(wù)部門因為市場的變幻莫測，需要更迅速地抓住商機(jī)，又必須保持多變性和靈活性，所以如果沒有領(lǐng)導(dǎo)層的高度支持，業(yè)務(wù)部門會比較抵觸被其他部門監(jiān)管。

3.2 需要有相應(yīng)的企業(yè)文化做輔助

開放性的企業(yè)文化有利于部門間的相互溝通協(xié)作，打破部門間畫地為牢的隔斷，促進(jìn)各部門共同為企業(yè)目標(biāo)而努力。

3.3 構(gòu)建完整的規(guī)章制度

在數(shù)字化時代高速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式已經(jīng)很難滿足市場上千變?nèi)f化的需求，這種靈活多變大概率帶來的結(jié)果就是規(guī)則不明確，邏輯混亂，如果沒有清晰完整的架構(gòu)和流程，會為管理埋下定時炸彈，影響后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和對下一步業(yè)務(wù)決策造成困擾，所以完整的規(guī)章制度和明確的流程是非常必要的。制度可以保證每一項業(yè)務(wù)都在可控的范圍內(nèi)，流程可以保證業(yè)務(wù)變化的權(quán)責(zé)明確，一切都有參照對比，一切都有痕跡可查，完整的制度建設(shè)和清晰簡潔的流程既可以幫助財務(wù)BP快速找到業(yè)務(wù)變化前后對應(yīng)的矩陣，又可以迅速檢索相關(guān)業(yè)務(wù)落地實施的規(guī)范，且有理有據(jù)，在和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通也更順暢。

3.4 財務(wù)人員素質(zhì)的提升

作為一個專業(yè)的財務(wù)BP，一定要有過強(qiáng)的專業(yè)本領(lǐng)和過硬的溝通能力。過強(qiáng)的專業(yè)本領(lǐng)可以樹立處理問題的權(quán)威性，且能幫助業(yè)務(wù)部門規(guī)避很多財務(wù)風(fēng)險；過硬的溝通能力可以有效節(jié)省溝通成本，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，能夠使雙方充分理解彼此的意圖并完成信息交互，任務(wù)決策及結(jié)果輸出。在現(xiàn)經(jīng)濟(jì)階段，財務(wù)BP還處于成長期，還主要偏重財務(wù)管理，對業(yè)務(wù)的前瞻性和建設(shè)性都有待提高。

4 對企業(yè)財務(wù)BP建設(shè)的建議

既然財務(wù)BP的存在主要是為了提升跨部門協(xié)作，增加部門之間的黏性，使各部門之間的合作更加緊密，那么接下來就談?wù)勅绾未龠M(jìn)企業(yè)中業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，財務(wù)BP在這期間起到了怎樣的作用。

第一，財務(wù)BP作為公司與業(yè)務(wù)財務(wù)融合最為重要的環(huán)節(jié)，要優(yōu)先發(fā)揮宣貫和培訓(xùn)指引的功能，幫助企業(yè)全員進(jìn)行業(yè)財融合的思想宣貫，做好工作的第一步就是奠定與企業(yè)戰(zhàn)略相符的文化積淀，有了扎實的文化基礎(chǔ)，全體員工勁往一處使、力往一處用，對日后的業(yè)務(wù)促進(jìn)與配合將起到至關(guān)重要的作用。

第二，財務(wù)BP需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)處的生命周期與戰(zhàn)略定位對整體財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，梳理出適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理體系。目前，大型企業(yè)采用較多的是，財務(wù)BP+共享財務(wù)模式，財務(wù)BP主要負(fù)責(zé)建設(shè)與方向調(diào)整，共享財務(wù)主要負(fù)責(zé)傳統(tǒng)會計的部分工作。雖然大部分基礎(chǔ)財務(wù)工作由共享財務(wù)來完成，但是財務(wù)BP作為管理者，需要針對具體的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，加強(qiáng)集中管理能力，使共享財務(wù)的工作簡便并且清晰，在可實現(xiàn)的情況下，盡量完成信息化自動處理，減少人員干預(yù)，使共享財務(wù)逐步實現(xiàn)高效率、低成本、高質(zhì)量、低投入，在企業(yè)不同階段可以采取外包或者分包形式管理。而財務(wù)BP就是這條共享財務(wù)生產(chǎn)線的主責(zé)人，從開始到結(jié)束的每一環(huán)都必須達(dá)到了解且可控的狀態(tài)。

第三，財務(wù)BP需要協(xié)助業(yè)務(wù)人員對企業(yè)的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，不斷更新以達(dá)到與目前業(yè)務(wù)情況的最佳適配。財務(wù)BP需要站在公司全局的高度上，協(xié)調(diào)各部門相互合作，從總體業(yè)務(wù)線條角度對流程進(jìn)行梳理，這期間的不融洽不順暢的部分，盡可能地做拆解和細(xì)化，把復(fù)雜的問題簡單化，把龐大的事件精細(xì)化，以堆積木的形式拆解問題，然后分清主次逐步解決問題，流程化的優(yōu)勢是可以使業(yè)務(wù)邏輯清晰，走向明確，權(quán)責(zé)分明，落實便捷。清晰的流程可以幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為之后的財務(wù)信息化創(chuàng)造條件，也會更方便財務(wù)信息的共享，財務(wù)處理的共享以及財務(wù)對業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求的共享，可以非常有效地避免因為人員換崗離職，或者不同人員處理相同業(yè)務(wù)出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)。

第四，財務(wù)BP需要協(xié)助管理層完善匯報及考核機(jī)制，協(xié)助落實匯報結(jié)果及考核數(shù)據(jù)輸出。從架構(gòu)上來說，財務(wù)BP的行政管理權(quán)隸屬財務(wù)部門，但是財務(wù)BP的工作屬性又需要各部門的協(xié)調(diào)配合與貫穿，所以作為專業(yè)的財務(wù)BP都會存在多部門匯報的問題。首先，財務(wù)BP要經(jīng)常與財務(wù)部門主管進(jìn)行實時溝通，要確保工作內(nèi)容符合公司目前的戰(zhàn)略計劃，也要確認(rèn)財務(wù)BP對應(yīng)業(yè)務(wù)在公司現(xiàn)有項目中所處位置，不同優(yōu)先級的項目或業(yè)務(wù)會在協(xié)調(diào)配合時候做出公司價值最大化的決策；其次，還要確認(rèn)目前公司的資源支持情況，對應(yīng)財務(wù)BP所負(fù)責(zé)的項目或業(yè)務(wù)可以占用的資源數(shù)量，以確保資源池內(nèi)情況與業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢適配，避免業(yè)務(wù)盲目擴(kuò)張，現(xiàn)金流或者人員配置出現(xiàn)斷層的情況，也避免資源閑置，大量冗余產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象。

在與財務(wù)主管保持密切聯(lián)系的同時，財務(wù)BP還要與自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)主管和具體的業(yè)務(wù)前端保持緊密的聯(lián)系。首先，要與業(yè)務(wù)主管確認(rèn)業(yè)務(wù)實施的目的與要達(dá)成的效果，還需要綜合考慮業(yè)務(wù)主管的相關(guān)任務(wù)指標(biāo)，這樣可以明確地知道業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)展是否在預(yù)計范圍內(nèi)，且方便與競對行業(yè)或者標(biāo)桿企業(yè)之間的對標(biāo)；其次，要與業(yè)務(wù)前端保持緊密聯(lián)系是為了確認(rèn)具體業(yè)務(wù)實施的情況，且根據(jù)對領(lǐng)導(dǎo)們的目標(biāo)參與具體業(yè)務(wù)實施的流程，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)記賬中的各個環(huán)節(jié)，并對具體的合同內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險把控。如果涉及一些活動類，需協(xié)助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行活動測算，給出最佳配售搭配，在業(yè)務(wù)活動結(jié)束，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成相應(yīng)的活動成果匯報材料，逐級匯總上報，及時確認(rèn)偏差及執(zhí)行優(yōu)缺點，為進(jìn)行下一次活動做出標(biāo)桿模型和指導(dǎo)分析的預(yù)測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供。

擁有完善的匯報制度與考核機(jī)制，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)項目的閉環(huán)管理，業(yè)務(wù)活動內(nèi)容猶如散亂的珠子，匯報制度就是串聯(lián)珠子的線繩，考核機(jī)制就是回傳封閉的項鏈扣，把每一環(huán)節(jié)都落實，就可以完成一串精美的項鏈。配合獎懲機(jī)制，就可以更好地提高各個環(huán)節(jié)的實施動力，更大地強(qiáng)化落地效果。

第五，財務(wù)BP需要協(xié)助管理層加強(qiáng)信息化建設(shè)。在數(shù)字化時代，信息化建設(shè)是每一個企業(yè)都必不可少的基建工程，越來越多的企業(yè)都在實現(xiàn)業(yè)財一體化的信息化建設(shè)的路上，或在逐步完善系統(tǒng)與業(yè)財融合的路上?？傊?，數(shù)字化時代，信息化建設(shè)是任何一個想要有所成長、有所發(fā)展，甚至于不被淘汰的企業(yè)的必經(jīng)之路。

隨著數(shù)字化時代的發(fā)展趨勢，企業(yè)的管理愈加精細(xì)化，從預(yù)算管理、成本控制、內(nèi)部審計、稅務(wù)籌劃、資金管控、收付款管理、供應(yīng)商和客戶管理、進(jìn)銷存管理、固定資產(chǎn)管理、合同管理、投融資管理等，每一項財務(wù)與業(yè)務(wù)的完美交融都需要投入大量的精力與時間，如果沒有信息化的支持，就算單個模塊可以做好，融合起來做一套完整的管理方案也會有些費力，從時效上講，如果每個月在次月月末出具分析報表，可能會錯過很多的商機(jī)，所以信息化建設(shè)的好壞從某種程度上會影響一個企業(yè)的發(fā)展速度，在某些緊要關(guān)頭很可能成為事關(guān)企業(yè)命運的重要武器之一。

信息化工程可以有效幫助企業(yè)節(jié)省人力物力，也可以多維時空完成遠(yuǎn)程交互的溝通交流，有了信息化系統(tǒng)的支持，基礎(chǔ)重復(fù)操作的簡單工作內(nèi)容都可以交由系統(tǒng)完成，需要判斷和檢查的事項才需要具體的人員操作，并且一切操作都會在系統(tǒng)留痕，可以很快地幫助需要的人找到對應(yīng)問題的出處和原因，大大提升了管理的效率和效果。

財務(wù)BP作為業(yè)務(wù)和財務(wù)的潤滑劑，必須比傳統(tǒng)的模塊型財務(wù)人員對全盤信息化流程更清晰，在信息化建設(shè)中，更需要結(jié)合各部門的具體需求，避免設(shè)計過于理想脫離現(xiàn)實，在實際操作中失去使用者的支持，造成有信息化系統(tǒng)而不用的局面。更要在設(shè)計信息化系統(tǒng)時多考慮自身企業(yè)的特殊情況，通常情況標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品通用性好，但不見得適用性好，財務(wù)BP要幫助管理者選擇適合企業(yè)的方案，更貼近業(yè)務(wù)人員的水平，更符合業(yè)務(wù)活動的設(shè)計，以便于各個環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的接受程度更高，更愿意接受信息化系統(tǒng)帶來的變革。

第六，財務(wù)BP人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)與人才建設(shè)。財務(wù)BP人員要懂財務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)，既要在實踐中學(xué)習(xí)，也要把自身的財務(wù)理論應(yīng)用于實踐。在實操中，如果一個財務(wù)BP自身素質(zhì)不足，很難有足夠的說服力去協(xié)調(diào)好各個職位和能力比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)主管，就不會達(dá)到預(yù)期的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的效果，所以財務(wù)BP的自身素質(zhì)是非常重要的一個要素。

企業(yè)需要定期做好相關(guān)的財務(wù)BP培訓(xùn)，積極促進(jìn)財務(wù)BP與業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門內(nèi)部的信息互換，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，避免形式主義，對重要的培訓(xùn)要有結(jié)果輸出，定期對財務(wù)BP團(tuán)隊內(nèi)部實施崗位互換，提升互備崗位力量，對于多崗位表現(xiàn)不佳的財務(wù)BP人員實施重點培訓(xùn)與監(jiān)督考核，直至其滿足財務(wù)管理需求，只有多方位充分的學(xué)習(xí)與交融，才能實現(xiàn)其在業(yè)務(wù)與財務(wù)的融會貫通，發(fā)揮財務(wù)BP應(yīng)有的作用，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與價值。

5 結(jié)語

伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮洶涌澎湃的步調(diào)，國家已經(jīng)將數(shù)字化改革納入國家戰(zhàn)略計劃，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都要擁抱這種趨勢，作為新時代產(chǎn)物的財務(wù)BP角色，要深入業(yè)務(wù)一線位置，作為財務(wù)部門的業(yè)務(wù)專家，在時代浪潮中積極發(fā)揮自身的靈活性和綜合性，堅守財務(wù)底線，保持財務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，兼顧業(yè)務(wù)人員的前瞻性與多變性，形成業(yè)務(wù)主導(dǎo)、財務(wù)監(jiān)督的管理模式，保障業(yè)務(wù)實現(xiàn)經(jīng)營計劃。

快速、準(zhǔn)確、有序地按照財務(wù)要求實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，為業(yè)務(wù)提供保障性的客服和保姆式服務(wù)，實現(xiàn)稽查式醫(yī)生診斷，在服務(wù)中完成風(fēng)險管控，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)在多元化經(jīng)營中逆流而上，順勢增長，達(dá)成企業(yè)常青的戰(zhàn)略目標(biāo)。