按照全國總工會和市總工會的部署和要求，東城區(qū)總工會高度重視推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，通過深入調(diào)研、試點(diǎn)培養(yǎng)，建立了一套工作機(jī)制、圍繞一條主線、搭建三個工作體系、打造一個服務(wù)平臺，逐漸形成了“一一三一”工作模式，構(gòu)成了具有東城特色的“產(chǎn)改”工作“四梁八柱”，有效推動此項(xiàng)工作落實(shí)見效。

建立一套工作機(jī)制以區(qū)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革協(xié)調(diào)小組為統(tǒng)領(lǐng)，建立健全各職能部門分工協(xié)作的工作機(jī)制。區(qū)總工會選取東直門街道、京誠集團(tuán)等產(chǎn)業(yè)工人較為集中的重點(diǎn)街道和單位作為試點(diǎn)，推進(jìn)、探索創(chuàng)新差異化的改革路徑，增強(qiáng)“產(chǎn)改”工作的針對性和實(shí)效性。制定《東城區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》，對產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作評價考核80 項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了成員單位職責(zé)分工。各成員單位通過月溝通、季匯報(bào)、半年總結(jié)的方式建立起長效聯(lián)動機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)工人技能提升、權(quán)益維護(hù)等方面下大力氣推進(jìn)，為深化“產(chǎn)改”工作提供有力支撐。

圍繞一條主線加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，切實(shí)抓好理論武裝，深入開展理想信念教育。通過勞模示范引領(lǐng)，弘揚(yáng)“三種精神”，不僅評選“東城工匠”，而且將黨的二十大理論宣講與勞模宣講有機(jī)結(jié)合，成立東城區(qū)勞模先進(jìn)宣講團(tuán)，推出“菜單式”網(wǎng)上預(yù)約，組織宣講團(tuán)成員深入基層和職工中間開展宣講，凝聚全區(qū)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情。其中，由勞模編導(dǎo)、勞模出演的勞模題材話劇《工匠的天空》，讓“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的理念深入人心。區(qū)總工會傾心打造的十首原創(chuàng)歌曲工匠之歌，更是充分展現(xiàn)了勞模精益求精、追求卓越的敬業(yè)風(fēng)氣，在全區(qū)范圍內(nèi)引起熱烈反響，體現(xiàn)出東城職工貫徹黨的二十大精神的良好風(fēng)貌以及文化建設(shè)的成果和“產(chǎn)改”的成效。

搭建三個工作體系一是職工素質(zhì)教育體系助推職工學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)。區(qū)總工會與區(qū)職工大學(xué)持續(xù)開展“在職職工素養(yǎng)技能雙助推計(jì)劃”，資助在職職工獲得大專學(xué)歷畢業(yè)證和技能資格證；廣泛開展勞動合同技能競賽，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情；與區(qū)人保局聯(lián)合對10 家職工創(chuàng)新（技能大師）工作室開展再助推，提升工作室的引領(lǐng)示范作用。二是職工維權(quán)機(jī)制體系增強(qiáng)職工的安全感、幸福感。以百人以上企業(yè)為重點(diǎn)，以“4+4+N”為主要內(nèi)容，創(chuàng)新協(xié)商形式，規(guī)范協(xié)商程序，集體協(xié)商簽訂率達(dá)96%；以民主管理制度建設(shè)為抓手，健全完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體到位、工會主動配合、職工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；加強(qiáng)區(qū)街勞動爭議調(diào)解聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，暢通產(chǎn)業(yè)工人勞動爭議解決渠道；深入開展法治宣傳教育，送法進(jìn)企業(yè)、進(jìn)樓宇、進(jìn)工地，提升產(chǎn)業(yè)工人依法維權(quán)的意識和能力。三是職工服務(wù)體系提升職工獲得感、歸屬感。創(chuàng)新服務(wù)手段，在建立“八可”全方位服務(wù)暖心驛站的基礎(chǔ)上，以崇外、東直門、龍?zhí)兜冉值罏樵圏c(diǎn)建立“流動暖心驛站”，讓“娘家人”的溫暖跟上快遞、外賣小哥忙碌的腳步。新就業(yè)群體免費(fèi)體檢、“5 元看大片”“情緣東城、幸福一生”交友活動、職工心理健康體驗(yàn)和篩查……全方位的服務(wù)，滿足職工身體和精神的需求。

打造一個服務(wù)平臺探索建設(shè)聚焦業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙數(shù)據(jù)分析展示平臺，利用大數(shù)據(jù)分析，科學(xué)化地了解職工需求，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。面向區(qū)內(nèi)職工、工會組織和建會企業(yè)建立綜合服務(wù)平臺，圍繞工會職能，以職工需求為牽引，加深對職工服務(wù)的深度和廣度。通過整合社會資源，搭建職工消費(fèi)需求側(cè)與服務(wù)單位供給側(cè)服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)職工所需服務(wù)的便捷化和普惠化，為單位和職工提供更加豐富、更具有針對性的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容。