王晶晶

電力企業(yè)通常指代國家電網(wǎng)公司，它作為關(guān)系國家能源安全與國家經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建設(shè)與運用電網(wǎng)作為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障更安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。財務(wù)管理是借助先進的科技與大數(shù)據(jù)技術(shù)，在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投資與資本的籌資以及經(jīng)營中營運資金、利潤分配的信息化管理，它是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。目前，由于受到各種主客觀因素的影響，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化普遍具有管理理念落后、系統(tǒng)操作風(fēng)險高、平臺有待完善等不良情況，這不利于電力企業(yè)的良性發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要就“如何有效加強電力企業(yè)信息化財務(wù)管理建設(shè)”問題，進行深入地分析與探究，這是當(dāng)前亟須解決的問題。

一、加強電力企業(yè)信息化財務(wù)管理的必要性

（一）有助于提升財務(wù)管理的工作效率

在新時代背景下，電力企業(yè)管理人員通過開展財務(wù)信息化管理，在計算機軟件的輔助下，精準(zhǔn)快速地完成各類財務(wù)信息的核算工作，采取智能化技術(shù)方法，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行精確度統(tǒng)計與處理，以此有效提高電力企業(yè)的財務(wù)管理效率；與此同時，在計算機的助力下，電力企業(yè)管理人員可以對財務(wù)管理平臺進行實時的控制，根據(jù)企業(yè)的實際需求，對財務(wù)部門上傳的數(shù)據(jù)進行科學(xué)的剖析與整合，通過替代管理人員核算數(shù)據(jù)，既能夠減少企業(yè)人工成本的支出，又能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)信息化財務(wù)管理，從而有助于提升財務(wù)管理的工作效率[1]。

（二）有助于促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)管理人員立足于生產(chǎn)經(jīng)營者的角度，大力地對財務(wù)信息化管理建設(shè)進行資金的投入，并巧妙借助發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，進行財務(wù)管理端口的創(chuàng)建，這樣不僅能夠讓企業(yè)的各個部門之間實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的互通，而且還能夠促使財務(wù)工作人員及時接收到企業(yè)所有經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息，有效幫助財務(wù)人員的工作效率得到進一步的提升，進而增強公司的盈利能力。此外，電力企業(yè)工作人員通過引進國內(nèi)外先進的財務(wù)管理信息化技術(shù)，將其進行本土化的改造與優(yōu)化，使其能夠貼合自身企業(yè)財務(wù)管理的工作需求，在提升企業(yè)核心競爭力的同時，還有利于促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)信息化財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）信息化財務(wù)管理落實不到位

當(dāng)前，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)仍然處于較弱的情況，無法對財務(wù)工作人員給予實際性的幫助，這歸因于企業(yè)管理人員深受傳統(tǒng)管理思想的束縛，無法從根源上促使財務(wù)管理得到質(zhì)的變化。除此之外，部分電力企業(yè)管理人員缺乏較強的信息化財務(wù)管理建設(shè)支持力度，未創(chuàng)建出較為完善的信息化財務(wù)管理監(jiān)管機制，這也是信息化財務(wù)管理質(zhì)量不高的影響因素之一[2]。

（二）信息化財務(wù)管理混亂

在電力企業(yè)管理人員的普遍認(rèn)知中，均認(rèn)為財務(wù)管理工作不具備難度，未意識到財務(wù)管理工作內(nèi)容中還涉及風(fēng)險防控、決策支持、業(yè)財融合等，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)受到了一定的阻礙。除此之外，部分企業(yè)管理人員對相應(yīng)的管理制度、工作流程以及系統(tǒng)功能沒有進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以至于財務(wù)管理信息化建設(shè)效率處于較低的狀態(tài)。

表1 電力企業(yè)今年營業(yè)收入增長率與行業(yè)均值對比表

（三）信息化財務(wù)管理效果不高

電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)活動中普遍存在“重開發(fā)、輕應(yīng)用”的現(xiàn)象，使得企業(yè)的綜合型人才數(shù)量較少，且電力企業(yè)中的財務(wù)工作人員不具備較強的信息技術(shù)運用水平，從而有礙財務(wù)管理信息化建設(shè)的快速發(fā)展[3]。

（四）財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享能力較弱

根據(jù)《電力體制改革背景的電力企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化》，目前大部分的電力企業(yè)信息化程度均呈現(xiàn)較低的狀態(tài)，存在數(shù)據(jù)資源無法共享的問題，一方面歸根于管理人員管理理念較為落后，另一方面是信息共享途徑單一以及傳輸速度緩慢等原因[4]。

表2 A電力企業(yè)扣非凈利潤增長率與行業(yè)均值對比表

三、加強電力企業(yè)信息化財務(wù)管理的有效對策

（一）更新管理理念，促進一體化的良性發(fā)展

科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進步與經(jīng)濟全球化的不斷深化，信息資源的全面性與準(zhǔn)確性以及及時性的特點能夠最大化提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使其成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，電力企業(yè)管理人員需要意識到信息資源對提升企業(yè)綜合實力的重要性，并能夠加強財務(wù)管理工作信息化的建設(shè)，對以往的經(jīng)營管理理念進行適當(dāng)?shù)母倪M與創(chuàng)新，將先進的信息技術(shù)靈活運用到財務(wù)管理工作活動中，這樣不僅能夠提升財務(wù)工作人員的工作效率，而且還能夠盡快實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)目標(biāo)，從而為提升企業(yè)的核心競爭力打下牢固的基礎(chǔ)；與此同時，電力企業(yè)管理人員還可以借助先進的高科技信息技術(shù)，對以往的財務(wù)管理系統(tǒng)進行信息化的建設(shè)，在提供財務(wù)部門與其他部門信息交流機會的同時，還能夠體現(xiàn)出信息資源共享的發(fā)展意義。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的扶持下，電力企業(yè)管理人員采取戰(zhàn)略合作的模式，與先進的電力企業(yè)進行信息資源的有效溝通與交流，實現(xiàn)各個模塊的連接，打通企業(yè)獲取財務(wù)信息的渠道，讓信息資源在企業(yè)之間的有效流轉(zhuǎn)與共享，這樣不僅僅能夠?qū)W習(xí)到先進的信息化財務(wù)管理經(jīng)驗，而且還能夠提升自身企業(yè)的財務(wù)管理效率?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展同時也伴有一定的隱蔽性與虛擬性，電力企業(yè)管理人員在需要對信息流通與保存進行各個危險因素的考慮與排查，并搭建出一個安全系數(shù)較高的財務(wù)管理信息化平臺，既能夠保障信息的安全性與可靠性，又能夠促使企業(yè)的核心競爭力得到進一步的提高。最后，電力企業(yè)的各個部門需要對中心數(shù)據(jù)庫中的投資信息、成本信息等數(shù)據(jù)資源進行充分的利用，挖掘出價值較高的財務(wù)信息，促使財務(wù)管理數(shù)據(jù)化建設(shè)得到快速的發(fā)展，以此加快實現(xiàn)企業(yè)一體化發(fā)展目標(biāo)的步伐。

（二）加強基礎(chǔ)建設(shè)的優(yōu)化，提升資源的利用水平

要想充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的創(chuàng)新作用，電力企業(yè)管理人員需要對電力行業(yè)的特殊性質(zhì)進行細(xì)致的分析與總結(jié)，并重視資源有效分配工作，促使資源利用效率得到質(zhì)的飛躍，進而幫助電力企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。在具體的實施過程中，電力企業(yè)管理人員可以抓住高新信息技術(shù)的發(fā)展契機，深入剖析信息技術(shù)在財務(wù)管理建設(shè)工作中的應(yīng)用，對信息軟件的開發(fā)與利用給予資金與技術(shù)上的高度支持，提升信息化財務(wù)管理的建設(shè)水平，促使財務(wù)管理工作活動得以順利的開展，并為其提供堅實的技術(shù)支持；與此同時，電力企業(yè)管理人員需要重視到工作人員對信息技術(shù)的加成作用，并能夠?qū)⑿畔⒒ㄔO(shè)視作企業(yè)文化中的重要內(nèi)容，讓工作人員在無形之中接受信息化建設(shè)滲透式教育，既能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的信息化實施氛圍，又能夠有效地增強工作人員的信息化意識。除此之外，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)需要做到全方位的覆蓋，對財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)進行細(xì)節(jié)的把控，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理規(guī)劃與統(tǒng)籌，而且還能夠促使資金得到有效的運用，最大化避免資金閑置事件的發(fā)生。由于大多數(shù)電力企業(yè)的資金管理能力普遍存在不高的情況，無法保證資金實時的循環(huán)流轉(zhuǎn)。為此，電力企業(yè)管理人員可以靈活借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)資源，讓資金的利用效率得到進一步的改善。此外，管理人員還可以細(xì)分財務(wù)工作，對其進行合理的規(guī)范，并結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，對以往的財務(wù)分析模式進行適當(dāng)?shù)母倪M與創(chuàng)新，設(shè)計出科學(xué)合理的財務(wù)分析模式，在保障分析內(nèi)容明晰的同時，還能夠提高財務(wù)報告數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與實時性，進而為促進電力企業(yè)信息化財務(wù)管理工作高質(zhì)量的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備[4]。

（三）重視高端人才的培養(yǎng)，助力財務(wù)管理信息化的建設(shè)

高層次人才對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，作為企業(yè)中的領(lǐng)軍人物，其不僅需要具備較為十分豐富的經(jīng)驗與實踐技能，還需要擁有深厚的學(xué)術(shù)理論素養(yǎng)與創(chuàng)新能力，這對提高企業(yè)的國際競爭力與核心競爭力具有關(guān)鍵性的作用。因此，電力企業(yè)需要意識到培養(yǎng)高端人才的重要性，并結(jié)合自身的密集型特征，加強財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)，強調(diào)高端人才的培養(yǎng)。這樣不僅能夠體現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革，而且還能夠為推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做好一定的鋪墊。在具體的高端人才隊伍打造過程中，電力企業(yè)管理人員可以率先對信息化財務(wù)管理人才的招聘門檻進行較高的設(shè)置，對人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，以快速地招聘到高素質(zhì)的財務(wù)管理技術(shù)人才，為電力企業(yè)注入新鮮血液，促進電力企業(yè)的信息化財務(wù)管理發(fā)展[5]。在進行新人崗前培訓(xùn)的過程中，企業(yè)管理人員可以將崗位要求、工作流程以及德育內(nèi)容作為培訓(xùn)的重點內(nèi)容，旨在讓工作人員對企業(yè)的環(huán)境與崗位需求進行快速的了解與掌握，促使工作人員形成正確的價值觀與職業(yè)道德觀，這樣不僅能夠讓工作人員在日后的財務(wù)管理工作中嚴(yán)格遵照企業(yè)的規(guī)章制度，而且還能夠幫助工作人員的職業(yè)素養(yǎng)得到質(zhì)的飛躍。此外，電力企業(yè)管理人員還可以定期地邀請財務(wù)專家進行定期的理論培訓(xùn)，并給予適當(dāng)?shù)慕涣鲿r間，讓專家能夠?qū)ぷ魅藛T與遇到的問題進行及時的答疑解惑，促使工作人員的自身專業(yè)水平與計算機技術(shù)運用水平得到大幅度的提升，豐富工作人員的工作經(jīng)驗，進而有助于提高財務(wù)信息化管理水平與效率。

（四）實現(xiàn)內(nèi)部控制機制的完善，拔高信息化財務(wù)管理水平

為了能夠達(dá)到有效落實財務(wù)信息化管理的目的，電力企業(yè)管理人員需要意識到內(nèi)部控制制度的支撐作用，并能夠?qū)⑵髽I(yè)的實際發(fā)展情況與發(fā)展需求進行深入的剖析與整合，促使制度與需求相契合，進而充分發(fā)揮出制度的規(guī)范化作用與指導(dǎo)作用。因此，在進行財務(wù)信息化管理的活動中，企業(yè)管理人員可以對財務(wù)管理中的各個資源進行實時的控制，并將網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫作為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)控制的重點對象，以此充分保障數(shù)據(jù)的安全性與可靠性；與此同時，企業(yè)管理人員還需要對工作人員進行全方位的核查，最大化確保財務(wù)數(shù)據(jù)的獨立性與精準(zhǔn)性。除此之外，一個完善的財務(wù)評價指標(biāo)體系也是保障信息化財務(wù)管理水平的重要內(nèi)容之一，企業(yè)管理人員可以重復(fù)利用軟件的共享性能，根據(jù)財務(wù)工作的具體內(nèi)容要求，制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，讓重復(fù)性工作內(nèi)容得到最大限度的減少，并構(gòu)建出一個信息化的信息共享平臺，既能夠展現(xiàn)出信息平臺的交流作用，又能夠讓信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)無障礙的通暢，促使各個部門的工作效率得到顯著的提升。最后，企業(yè)管理人員可以對影響信息化財務(wù)管理水平的各個因素進行綜合性的考量，對管理的制度進行本土化的調(diào)整與創(chuàng)新，并定期地對財務(wù)信息化系統(tǒng)進行及時的升級與維護，如軟件修改、代碼結(jié)構(gòu)修改等內(nèi)容，在規(guī)范企業(yè)管理運作模式的基礎(chǔ)上，還能夠有效保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護工作的綜合性與時效性，為推動信息化財務(wù)管理的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上可得，科學(xué)合理的信息化財務(wù)管理方式對提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進電力行業(yè)的良性發(fā)展具有一定的推動作用。因而，相關(guān)電力企業(yè)工作人員可以緊跟時代發(fā)展的步伐，在今后的電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，靈活利用先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，積累豐富的信息化管理經(jīng)驗，全面發(fā)掘財務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵，促使其與電力企業(yè)的實際發(fā)展情況實現(xiàn)深度的糅合，以此建立一個高效的信息化財務(wù)管理體系。