編輯/唐超 圖/付常青
管理始于尊重,任何一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該認識到,尊重員工是身為領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng),也是獲得下屬尊重的前提。領(lǐng)導(dǎo)者管理的對象是人,不是機器。人是有感情的,“金錢”報酬不是人的唯一需求,人的最高需求是實現(xiàn)自身的價值。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立一套柔性管理機制,補充剛性管理機制的不足。尊重員工就是使員工的私人身份受到尊重,讓他們感受到被重視,這樣他們做事情才會發(fā)自內(nèi)心,愿意為工作團隊的榮譽甘愿付出。