秦川

亨利·福特一直被人稱為“汽車之父”，他在管理中的膽識和策略，一直是他人學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。

福特汽車公司初具規(guī)模時，福特在公司高層會議中提出，要改進現(xiàn)有的裝配線，從而提高生產(chǎn)效率。雖然貴為公司董事長，但他的建議卻遭到了反對。因為大部分人認(rèn)為改進裝配線，不但要投資購買機器，而且還要重新培訓(xùn)工人，這樣風(fēng)險太大。

福特不動聲色地舉起桌子上的一個玻璃杯，問道：“通過我手中的這個玻璃杯，你們看到了什么？”大家七嘴八舌地開始議論起來，有人說：“就是一杯水被喝掉了一半，杯子空了一半?！庇械娜藙t回答說：“杯子里還有一半水，口渴時還有另半杯水，也足夠喝了?！?/p>

聽了大家的話后，福特表情嚴(yán)肅地說：“我的看法卻有些不同。我看到杯子里只有一半水，如果用一只大杯子做小杯能做到的事，便是對資源的浪費，是不思進取的低效率。我們生產(chǎn)線上的員工就像是這個大杯子，他們有一半的潛力沒有發(fā)揮出來。我們要做的，就是將他們的潛力挖掘出來。”

正是在福特的大力改革和創(chuàng)新下，到了1913年，福特率先采用流水線組裝汽車，第一次實現(xiàn)了10秒鐘組裝一部汽車的神話。幾年后，民用汽車的價格降低了一半，小轎車不再是富豪的專屬。福特的思想對全世界的制造業(yè)產(chǎn)生了極大影響。如今，大到一架飛機，小到一包糖果，都可以在流水線上生產(chǎn)。

管理的本質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，提高效率。停滯不前的管理，只會讓企業(yè)舉步維艱。