姜茂海

（江西同濟建設項目管理股份有限公司，江西 上饒 334000）

我國社會經濟和綜合國力水平不斷提升，我國建筑行業(yè)的發(fā)展與世界其他發(fā)達國家之間的差距在不斷縮小，具有良好的發(fā)展前景。同時，我國人民群眾的生活水平也隨著社會經濟的發(fā)展穩(wěn)步提升，這使得人民群眾對建筑工程有了更高的要求。因此，建筑企業(yè)為了更好地適應社會發(fā)展的要求，滿足人民群眾的需求，就需改變原有建筑工程中傳統(tǒng)的管理模式，使建筑工程管理中的模式得到創(chuàng)新，并符合現(xiàn)代化建筑工程管理的發(fā)展趨勢，但在進行建筑工程管理創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)也面臨著全新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要更好地應對挑戰(zhàn)，就需對管理模式進行創(chuàng)新，并將創(chuàng)新模式滲透到整個建筑工程的施工過程中，確保整個建筑工程的管理質量，才能使建筑工程獲得良好的經濟效益，促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的必要性

1.1 順應時代發(fā)展的需要

在科學技術高速發(fā)展的時代，建筑行業(yè)的發(fā)展形勢不斷變化，而科技的創(chuàng)新也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的變化，對建筑行業(yè)的管理模式、建筑材料、建筑技術和工程施工技術有了更高的要求。建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要在工程管理中創(chuàng)新模式，增強自身的市場競爭力，以獲取更大的經濟效益，使企業(yè)的建筑技術和施工技術能夠滿足工程施工要求，確保建筑工程的施工質量符合行業(yè)標準，從而滿足社會生產發(fā)展的需要。因此，對建筑工程管理工作進行創(chuàng)新，是順應時代發(fā)展的需要。

1.2 實現(xiàn)科學管理的需要

在建筑工程管理中創(chuàng)新模式，能夠使建筑工程的管理更加科學、全面，有效提高建筑企業(yè)的生產效率和質量，降低企業(yè)的人力成本。建筑企業(yè)需要積極學習科學的工程管理方式和理念，將科學管理理論與建筑工程的管理模式進行有機結合，為創(chuàng)新工程的管理模式提供可靠的依據，在降低工程投入成本的同時還能提高施工效率，從而確保建筑企業(yè)的管理質量。在新的發(fā)展形勢下，社會經濟和人們的生活水平在逐步提升，建筑工程的管理水平也需隨之不斷提高，才能使企業(yè)的發(fā)展與時代發(fā)展同步。

1.3 實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

建筑工程在施工的過程中，會受到各種因素的影響，從而影響工程的施工質量和進度，給建筑企業(yè)的工程經濟效益造成較大的損失，而對工程的管理模式進行創(chuàng)新，并將其合理運用到整個工程管理流程中，企業(yè)的管理人員能夠根據工程施工的實際需要和崗位性質，對人員進行合理的安排，同時制定相應的人力資源管理計劃，以確保人力資源的優(yōu)化配置。在創(chuàng)新的工程管理模式中，建筑企業(yè)員工之間的工作內容、崗位職責、利益分配等能夠得到有效的協(xié)調，使各項施工工作能有序開展[1]。此外，創(chuàng)新的管理模式有利于建筑企業(yè)工程的科學管理，在一定程度上提高了建筑企業(yè)的生產率。在時代發(fā)展變化的過程中，建筑企業(yè)需要對工程進行科學的管理，優(yōu)化工程的資源配置，才能建設出滿足發(fā)展需求，工程項目。

2 當前建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理體系缺乏完善

管理工作是整個建筑工程項目的核心內容，需要建立完善的管理體系，才能確保工程項目可以按照規(guī)范的流程開展。近年來，隨著建筑需求的增長，我國建筑工程的規(guī)模在不斷地擴大，但許多建筑企業(yè)在實際的工程建設中，企業(yè)內部缺乏完善的管理機制，無法對建筑工程的施工工作進行有效的管理，一旦建筑工程施工中出現(xiàn)各項問題，就會直接影響整個建筑工程的質量。通常情況下，工程的施工問題大多是由于管理隊伍的管理疏忽造成的，許多建筑工程中的管理人員未能全面管理建筑工程的施工內容，導致工程項目出現(xiàn)管理漏洞，從而影響整個建筑工程的施工質量，降低建筑企業(yè)的經濟效益。

2.2 建筑工程人員缺乏管理意識

在實際開展建筑工程施工工作的過程中，建筑企業(yè)的許多工程內部管理人員缺乏管理意識，未能意識到建筑工程中管理工作的重要性，使得建筑工程的管理工作質量受到影響。同時，在我國當前的社會環(huán)境中，各行業(yè)處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，建筑企業(yè)要想適應社會發(fā)展的趨勢，就需增強建筑工程人員的管理意識，學習現(xiàn)代化的管理方式，并將其靈活運用到工程的管理工作中。但在實際的工程管理中，部分建筑工程項目的管理人員未能重視工程的管理工作，工程管理意識較為薄弱，為了追求工程的經濟效益，盲目推進施工進度，使得建筑工程的施工質量受到影響[2]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

3.1 建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程建設的過程中，管理理念能夠直接影響整個工程的建設效果，要確保建筑工程的建設質量和效率，需要創(chuàng)新建筑工程施工中的管理理念。在實際的建筑工程中，整個工程施工內容涉及的范圍較廣、施工主體較多，如果使用傳統(tǒng)的工程施工管理理念，難以有效管理工程的整個施工過程，也就無法保證建筑工程的建設質量，最終使建筑工程的經濟效益受到影響。因此，要全面提高建筑工程的管理水平。

首先，需要創(chuàng)新建筑工程的施工管理理念，促使建筑企業(yè)的所有管理人員都學習和掌握先進的工程管理理念，從而根據市場的變化趨勢和市場需求來調整管理方式，最終創(chuàng)新建筑企業(yè)的施工管理模式，提升建筑工程的管理水平。

其次，建筑工程的施工管理本質是對人的管理，建筑工程的管理人員需要遵循以人為本的管理理念，充分考慮工程相關人員的實際情況，調整工程的管理計劃，使工程各部門的人員能協(xié)調配合，從而更好地開展建筑工程的施工管理工作，為建筑企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展提供基礎支持。同時，由于建筑工程所涉及的內容較為復雜，需要引入精細化的管理理念，加強建筑工程的管理力度[3]。在傳統(tǒng)的管理工作中，工程管理人員大多采用粗放化的管理模式，導致建筑工程的施工管理出現(xiàn)資源利用率低、資源浪費和施工工作安排不合理等問題，進而降低建筑工程的管理質量，影響工程建設的整體水平，而在建筑工程施工管理中引入精細化的管理理念，有利于促進建筑工程施工管理工作的有序開展。

最后，在綠色環(huán)保的時代背景下，建筑企業(yè)還需遵循時代的發(fā)展理念，積極引入綠色化的施工管理理念，因此，建筑工程的管理人員需要在施工管理中落實綠色理念，嚴格控制工程的施工過程，降低工程施工對周邊環(huán)境的不良影響。此外，施工安全管理也是建筑工程管理工作的重要部分，在開展建筑工程施工管理工作時，建筑企業(yè)的管理人員需要嚴格落實安全管理的理念，加強建筑工程施工安全的宣傳力度，確保建筑工程的施工工作能按照規(guī)范的流程開展。例如，在工程施工中，管理人員可以張貼安全警示、安全講座等宣傳方式來增強施工人員的安全意識，按照規(guī)范的技術操作開展施工工作，從而確保建筑工程的施工安全。

3.2 建筑工程管理機制的創(chuàng)新

創(chuàng)新建筑工程的管理機制體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，創(chuàng)新建筑工程的施工制度。在開展建筑工程施工的過程中，要確保工程的施工工作能夠順利開展，需要建立完善的施工制度，通過制度的約束和規(guī)范作用，使工程的所有人員能嚴格按照制度執(zhí)行施工管理工作。此外，建筑企業(yè)要創(chuàng)新施工管理制度，還需對工程施工中存在的產權關系、財產制度和部門職責等做好明確劃分，為工程的順利施工提供有效支撐[4]。

第二，創(chuàng)新工程施工材料和設備的管理方式。在實際的工程建設中，建筑材料和施工設備的使用質量會直接影響工程的施工質量，因此，在建筑工程施工的過程中，管理人員需要加強對建筑材料、施工設備和施工人員的管理，創(chuàng)新工程中材料和設備的管理模式，以更科學、有效的管理方式來控制工程的人力、物力和財力的投入成本，從而提高建筑工程的施工效益，避免建筑工程中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。

第三，創(chuàng)新建筑工程施工人員的管理方式，人員是影響整個建筑工程施工管理質量的關鍵因素，要保證建筑工程的建設質量，建筑企業(yè)需要加強對施工管理人員的培訓力度，通過培訓的方式來提高施工人員的綜合素質，降低人員因素對工程施工進度的影響，從而確保建筑工程的施工工作能有序開展。因此，建筑企業(yè)需要從自身的實際情況出發(fā)，并結合行業(yè)發(fā)展的趨勢，從施工制度、施工材料、施工設備和施工人員等方面調整管理機制，最終提高整個工程管理的水平。

3.3 建筑工程組織機構的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的建筑工程組織管理體系中，存在許多的問題影響建筑工程的管理質量，難以滿足我國社會發(fā)展的趨勢。因此，建筑企業(yè)需要根據工程組織機構中存在的問題進行改進，以此創(chuàng)新和發(fā)展建筑工程的組織機構，使其更好地服務于工程施工管理工作。在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，工程的管理人員是以簽訂合同的方式來確定項目的管理人員，這些管理人員具有隨意支配施工中的人力、物力和財力的權力。但這種管理模式會影響各部門管理工作的協(xié)調統(tǒng)一性，使部門職能與管理相脫離，工程項目施工各部分無法進行有效的配合，一旦建筑工程在施工的過程中出現(xiàn)問題，難以明確各部門的職責，給整個建筑工程的施工進度造成一定的影響。因此，建筑企業(yè)需要根據工程施工的具體情況，結合時代的發(fā)展要求進行組織機構的創(chuàng)新，才能更好地統(tǒng)籌和規(guī)劃工程的管理結果，使整個建筑工程施工管理的過程更加完善，保障建筑工程的建設質量。

3.4 建筑工程管理技術的創(chuàng)新

在信息技術快速發(fā)展的時代，各種信息技術不斷涌入各行各業(yè)中，給不同領域的發(fā)展帶來推動力，建筑行業(yè)要想更進一步發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)的工程管理模式，盡可能使用互聯(lián)網技術、計算機技術等科學技術來推動工程信息化的管理建設，全面提升建筑工程的管理質量和管理效果。例如，在整個建筑工程的管理過程中，由于工程施工環(huán)節(jié)較多、施工內容較復雜多樣，給工程的管理人員帶來巨大的工作量，無法對工程施工中產生的大量施工數(shù)據和施工資料等信息進行整理歸納，而在工程管理中采用創(chuàng)新的科學技術，可以幫助管理人員建立相應的數(shù)據庫，并通過技術平臺實現(xiàn)各部門數(shù)據信息的共享。同時，管理人員還能使用電子計算機、掃描儀等設備將工程的紙質版資料轉化為電子資料，將其存儲到計算機中，并對各類信息資料進行分析、整理、歸納、標注等工作，以便后續(xù)工作人員能隨時提取相應的資料文件。此外，在管理建筑工程的施工現(xiàn)場時，管理人員還能借助電子監(jiān)控、定位裝置等監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對建筑工程整個施工流程的監(jiān)督和控制，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，能及時采取措施進行處理，從而有效確保建筑工程的施工質量[5]。

3.5 建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

建筑企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，其企業(yè)文化并非是一成不變的，會隨著時代的發(fā)展和企業(yè)經營理念的變化而產生變化，而企業(yè)文化是整個企業(yè)經營運行的核心內容，要創(chuàng)新建筑過程的管理模式，需先創(chuàng)新建筑企業(yè)的文化，使企業(yè)的文化理念更加符合時代發(fā)展潮流。在創(chuàng)新建筑企業(yè)文化的過程中，建筑企業(yè)需要從兩個方面來開展。一方面是創(chuàng)新企業(yè)的價值觀，另一方面是創(chuàng)新企業(yè)的文化機制。其中企業(yè)文化機制的創(chuàng)新又分為激勵機制、傳播機制和目標機制三個部分，建筑企業(yè)需要根據外部和內部的環(huán)境來進行創(chuàng)新，將企業(yè)的文化機制與文化理念相融合，進而更好地推廣建筑企業(yè)的文化理念，樹立企業(yè)形象，使企業(yè)能夠持久、穩(wěn)定地發(fā)展。

4 結語

建筑工程管理的質量能夠直接影響整個建筑工程的施工效率和施工質量，進而影響建筑工程項目的經濟效益，在建筑工程中創(chuàng)新管理模式，能夠使建筑企業(yè)的管理工作更加科學化、合理化，有效增強建筑企業(yè)的核心競爭能力，幫助企業(yè)應對復雜的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。