□王開源

榫卯，指凸出的榫頭和凹進(jìn)去的卯眼，通過凹凸扣合，不施一釘，可立千年，是中國傳統(tǒng)建筑、家具的核心結(jié)構(gòu)。新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)工作，不妨借鑒傳承千年的“榫卯智慧”，聚焦“選育管用”精準(zhǔn)發(fā)力，著力讓“干部敢為”率先成勢，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。

榫卯相契，當(dāng)找準(zhǔn)人崗相適的點(diǎn)與面。榫卯通過不同的契合手法，實(shí)現(xiàn)不同構(gòu)件、不同結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)契合。干部選拔任用也是如此。以崗為“卯”，因事?lián)袢耍怀龈哔|(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)把握不同板塊的功能定位、不同階段的發(fā)展方向、不同時(shí)期的主要任務(wù)，精準(zhǔn)測算領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、崗位空缺、年輕干部、專業(yè)型干部儲(chǔ)備等“需求清單”，以“照單辦事”推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)可量化、過程規(guī)矩化。用人為“榫”，精準(zhǔn)識(shí)人，聚焦考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績，靈活運(yùn)用短平快專項(xiàng)考察、陪伴式跟蹤考察、不定期隨機(jī)考察等方式，優(yōu)化考察路徑方法，健全日常考核、分類考核、近距離考核的知事識(shí)人體系。以“榫”入“卯”，人崗相適，堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，通過談心談話、走訪調(diào)研等方式，多到基層干部群眾中、多從鄉(xiāng)語口碑中聽取意見，準(zhǔn)確掌握班子“真家底”、干部“活情況”。有計(jì)劃地選派干部到重大任務(wù)、重大改革、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程等“一線”摔打歷練，實(shí)現(xiàn)崗位需求與干部隊(duì)伍的“供給匹配”。

千榫千卯，當(dāng)搭建復(fù)興事業(yè)的框與架。我國傳統(tǒng)建筑之所以歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮而巍然屹立，榫卯結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。黨的事業(yè)越是向高攀升，越需要一支過硬的干部隊(duì)伍，共同支撐起民族復(fù)興偉業(yè)。突出選優(yōu)配強(qiáng)“一把手”。“一把手”在黨的事業(yè)中發(fā)揮著“立柱架梁”的重要作用，抓好“一把手”，也就抓住了事業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”。優(yōu)先使用基層歷練扎實(shí)、經(jīng)過重大斗爭考驗(yàn)、解決實(shí)際問題強(qiáng)、善于做群眾工作的干部擔(dān)任“一把手”。打造各顯其能“特長生”。分級(jí)分類實(shí)施專業(yè)化干部賦能工程，增強(qiáng)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。著重推進(jìn)專業(yè)化配備，超前預(yù)判緊缺專業(yè)、緊缺人才，選配結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶動(dòng)整體功能提質(zhì)增效，在推動(dòng)發(fā)展中各展所長。夯實(shí)后繼有人“基本盤”。健全培養(yǎng)選拔年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

榫卯之間，當(dāng)明辨方寸之間的規(guī)與矩。飛檐斗拱作為中國大型木建筑的鮮明特征，既嚴(yán)絲合縫，又留有緩沖余地，在方寸之間展現(xiàn)了力與美的完美結(jié)合。干部隊(duì)伍管理亦是如此，當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，拓展四敢“彈性空間”，激勵(lì)干部眺望“最高峰”、勇闖“無人區(qū)”、戰(zhàn)勝“不可能”，注重采集干部干了什么事、干成了什么事，并作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。探索建立干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備制度，分領(lǐng)域細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備的內(nèi)容、程序、邊界，推動(dòng)容錯(cuò)免責(zé)從“事后認(rèn)定實(shí)施”向“事前評估備案”轉(zhuǎn)變，破除“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)”的“洗碗效應(yīng)”。強(qiáng)化紀(jì)法“剛性約束”，統(tǒng)籌紀(jì)檢、信訪、審計(jì)、應(yīng)急管理、生態(tài)環(huán)保等部門資源要素，實(shí)行“信息互通式”“監(jiān)督互動(dòng)式”“措施互補(bǔ)式”工作模式，構(gòu)建全方位經(jīng)常性監(jiān)督體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性問題，防止干部身上的小毛病演變成大問題。推進(jìn)干部“能上能下”，樹立重實(shí)干、重實(shí)績導(dǎo)向，對擔(dān)當(dāng)作為的好干部，優(yōu)先在干部選任、職級(jí)晉升、評先評優(yōu)等方面予以傾斜。緊盯那些庸碌無為的“躺平式”、裝聾作啞的“鴕鳥式”、不推不動(dòng)的“拖延式”等嚴(yán)重影響高質(zhì)量發(fā)展的干部，必須態(tài)度堅(jiān)決、措施有力，推動(dòng)形成“能上能下”的良性循環(huán)。