彭海興

（江西省新示范工程咨詢有限公司，江西 南昌 330038）

1 引言

工程質(zhì)量管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量具有十分重要的影響，這就需要不斷提高質(zhì)量管理工作水平，為施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供科學(xué)合理的指導(dǎo)。通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化與施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有助于充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的積極意義，將施工現(xiàn)場(chǎng)不利因素所造成的影響限制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的全面開(kāi)展，最大限度避免各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

2 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化概述

2.1 管理標(biāo)準(zhǔn)化的定義

標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)非常重要的管理理念，其在很大程度上影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。管理標(biāo)準(zhǔn)化是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)行工作的流程化、自動(dòng)化以及程序化等，進(jìn)而提高不同部門(mén)之間的協(xié)同配合效率，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的進(jìn)一步提高，從而為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作而言，標(biāo)準(zhǔn)化管理則要求質(zhì)量管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的分解細(xì)化，做好重點(diǎn)內(nèi)容的詳細(xì)劃分，進(jìn)而為質(zhì)量管理工作的順利實(shí)施提供重要的依據(jù)。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的不斷實(shí)行過(guò)程中，還有助于施工企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而逐漸形成良好的企業(yè)氛圍，為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

2.2 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義

2.2.1 控制施工成本

對(duì)于施工企業(yè)而言，進(jìn)行工程施工的最終目的就是獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而采取標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工成本的合理控制，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施過(guò)程中，有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的合理配置，最大限度避免了資源浪費(fèi)和閑置，促進(jìn)施工成本控制工作水平的不斷提高，在一定程度上提高了工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2 優(yōu)化施工方案

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工而言，需要充分注重施工方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性，從根本上決定著工程項(xiàng)目能否得以實(shí)施。通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化與施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行客觀的評(píng)估，及時(shí)去除其中與可行性和有效性相違背的設(shè)計(jì)內(nèi)容，有助于對(duì)施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化完善。

2.2.3 提升施工質(zhì)量

施工質(zhì)量決定著工程項(xiàng)目各項(xiàng)功能能否順利實(shí)現(xiàn)，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的成敗，這就需要做好施工質(zhì)量管理工作。為了進(jìn)一步滿足工程項(xiàng)目不斷提高的施工質(zhì)量要求，作為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員需要培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，建構(gòu)完善的現(xiàn)代化施工質(zhì)量管理體系，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理人員的職責(zé)與義務(wù)，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量符合施工合同和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立

3.1 基本原則

在施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建過(guò)程中，需要充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)，在確保施工質(zhì)量符合要求的前提下，嚴(yán)格按照高效施工的管理要求，開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。因此，需要充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建工作，將所有質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。

3.2 內(nèi)容和方法

施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作主要包括：自身基礎(chǔ)體系和工作保證體系兩個(gè)管理體系，其中，自身基礎(chǔ)體系又可以細(xì)分為標(biāo)準(zhǔn)化范圍界定、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)評(píng)價(jià)三個(gè)部分；工作保證體系又可以細(xì)分為實(shí)施政策、實(shí)施措施以及實(shí)施方法三個(gè)部分。質(zhì)量管理工作根據(jù)工程建設(shè)階段的不同而有所差別，主要包括質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、驗(yàn)收以及事故處理等多項(xiàng)管理內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容作為標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，其對(duì)于確保施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作的高效進(jìn)行具有決定性的作用，同時(shí)也是質(zhì)量管理工作規(guī)范化和統(tǒng)一化的集中體現(xiàn)。

3.3 模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)，其標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作要構(gòu)建三級(jí)管理模式，進(jìn)而為質(zhì)量管理工作的全面開(kāi)展建立良好的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置也具有一定的規(guī)范要求，通常包括：施工管理處、安全質(zhì)量處、技術(shù)經(jīng)濟(jì)處以及綜合處等部門(mén)，為施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行提供支持。在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，不僅要受到上級(jí)部門(mén)的垂直監(jiān)督和管理，而且還要對(duì)其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，進(jìn)而有助于形成水平式的監(jiān)督和管理體制。

3.4 構(gòu)建流程

施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的整個(gè)構(gòu)建流程如下所示：

（1）施工方案的可行性研究，在滿足可行性要求的前提下，還要進(jìn)一步進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不利因素的系統(tǒng)全面的分析，為質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建提供依據(jù)；

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的策劃，充分結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確其中關(guān)鍵的質(zhì)量管理工作，確保其能夠按照要求切實(shí)執(zhí)行，而不是浮于紙面；

（3）質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，只有通過(guò)檢查符合質(zhì)量管理工作的要求，才能為現(xiàn)場(chǎng)施工的全面開(kāi)展提供科學(xué)合理的依據(jù)；

（4）質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，只有通過(guò)驗(yàn)收，才能繼續(xù)進(jìn)行下一階段，對(duì)于質(zhì)量不符合要求的部分，需要進(jìn)行整改，直至其符合施工合同和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)于施工質(zhì)量的要求。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施措施

4.1 思想觀念上引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化

為了將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，作為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理人員需要從思想上進(jìn)行改變，摒棄傳統(tǒng)粗獷的管理方式，將標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理工作中。通過(guò)提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理意識(shí)，牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理理念和習(xí)慣，逐步提高施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)而為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠保障。同時(shí)，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的過(guò)程中，要始終將工程質(zhì)量放在第一位，處理好標(biāo)準(zhǔn)化管理與施工質(zhì)量之間的相關(guān)關(guān)系，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，拓寬標(biāo)準(zhǔn)化管理思路，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作的全面落實(shí)。

4.2 細(xì)節(jié)上體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首先，要做好施工方案的細(xì)節(jié)控制，明確施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不利因素，充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)作用，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，進(jìn)一步提高其細(xì)節(jié)位置處的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保其能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，尤其是對(duì)于其中容易出現(xiàn)問(wèn)題的施工位置，要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷地優(yōu)化創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的精細(xì)化；其次，做好施工組織管理的細(xì)節(jié)控制工作，做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)化工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)將分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)分，明確其中存在的施工難點(diǎn)和關(guān)鍵位置，并制定有針對(duì)性改善控制措施，為施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量提供可靠保障。

4.3 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工作，在其構(gòu)建過(guò)程中會(huì)涉及到大量人力、物力以及財(cái)力等，這就需要做好各種配套資源的統(tǒng)籌管理、合理安排工作，為質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展建立良好的基礎(chǔ)。首先，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，設(shè)立專門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理人員，為施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作水平的不斷提高建立良好基礎(chǔ)，質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建同樣離不開(kāi)質(zhì)量管理人員的支持。但是部分施工單位對(duì)于質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建工作并不重視，讓施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建工作，忽視了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的專業(yè)性要求，并且施工技術(shù)人員的主要工作會(huì)占用其大部分的時(shí)間與精力，也就難以做好質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建工作；其次，組建符合施工現(xiàn)場(chǎng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，在開(kāi)始施工之前，施工企業(yè)需要建立以質(zhì)檢為核心的高水平質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組內(nèi)成員相互配合能高質(zhì)量地完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)安排以及調(diào)度。同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的記錄，尤其是要做好質(zhì)量問(wèn)題的詳細(xì)記錄，為質(zhì)量檢查工作的全面開(kāi)展提供重要的基礎(chǔ)資料；最后，制定切合施工現(xiàn)場(chǎng)要求的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理方案，確保其中的各項(xiàng)措施與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相吻合，這就為施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的全面開(kāi)展提供重要的參考，在開(kāi)展質(zhì)量檢查工作的過(guò)程中，需要做好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的檢查工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理人員，在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，需要充分發(fā)揮自身的質(zhì)量管理職能，并認(rèn)真履行質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)格把控好施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，力求做到“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后檢控”的全面標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。

4.4 完善圖紙會(huì)審管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建過(guò)程中，還要做好圖紙會(huì)審管理工作，施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員需要對(duì)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析。圖紙會(huì)審的標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要求，做好平面、剖面以及立體面的審查工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，直至其能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

4.5 施工設(shè)備和材料管理標(biāo)準(zhǔn)化

施工設(shè)備和材料對(duì)于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有十分重要的影響，這就需要做好施工設(shè)備和材料的管理工作。對(duì)于施工設(shè)備而言，通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理方式，有助于確保施工機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，最大限度降低故障率，進(jìn)而提高其運(yùn)行效能，為各項(xiàng)施工工作的順利落實(shí)建立良好的基礎(chǔ)；對(duì)于施工材料而言，通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理方式用于其入場(chǎng)的管理工作，有助于實(shí)現(xiàn)各種施工材料性能的全面檢查，只有檢查合格的施工材料才能入場(chǎng)，避免不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并且在材料的現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)過(guò)程中，還能夠避免其受到現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境中濕度、溫度以及光照等不利因素的影響，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)，這就為施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量符合施工合同和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求提供了有利條件。

4.6 消除質(zhì)量通病，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理

為了進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，就要從質(zhì)量通病方面著手，消除質(zhì)量通病，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的不利影響因素進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)控制工作的要求，對(duì)其實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，努力克服施工細(xì)節(jié)存在的質(zhì)量缺陷，將不利影響限制在合理的范圍內(nèi)，逐漸形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅需要加強(qiáng)施工工藝和技術(shù)的創(chuàng)新，并且還要重視新材料的有效應(yīng)用，關(guān)注施工過(guò)程中影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，綜合采用多種切合現(xiàn)場(chǎng)要求的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理手段，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作水平的不斷提高。

4.7 驗(yàn)收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化

驗(yàn)收環(huán)節(jié)作為質(zhì)量管理工作的重要組成部分，同樣需要重視其標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的驗(yàn)收過(guò)程中，除了要對(duì)施工進(jìn)行全方位的檢測(cè)，還需要將標(biāo)準(zhǔn)化的檢測(cè)要求融入其中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全面的質(zhì)量驗(yàn)收。通過(guò)采取標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收過(guò)程，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量隱患，有助于提高施工質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)確性，為驗(yàn)收水平的不斷提高建立良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，在檢查過(guò)程中也要及時(shí)進(jìn)行自我糾偏，加強(qiáng)自我對(duì)比預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為施工質(zhì)量提供可靠保障。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，其施工現(xiàn)場(chǎng)條件非常惡劣，存在大量不利的影響因素，為了保障工程質(zhì)量符合施工合同和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，需要做好質(zhì)量管理工作，將不利因素的影響限制在合理的范圍內(nèi)。通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化與施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的全面開(kāi)展，進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量管理工作水平的不斷提高，為施工質(zhì)量提供可靠保障，從而推動(dòng)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。