文 ‖姜大威

中國石化東北油氣分公司深入探索實踐，形成了具有特色的標準化管理新模式。

標準決定質量。有什么樣的標準就有什么樣的質量，只有高標準才有高質量。

中國石化東北油氣分公司在標準的宣貫執(zhí)行、制修訂以及標準化生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面深入探索實踐，取得了豐富的經(jīng)驗，逐步形成了具有東北油氣分公司特色的標準化管理新模式。

頂層設計

東北油氣分公司標準化工作實行“統(tǒng)一領導、分級管理、分工負責”。

在公司層面，成立了標準化管理委員會，公司主要領導親自掛帥，副職協(xié)助，成員涵蓋相關業(yè)務領域技術專家、業(yè)務部門負責人，明確標準化工作歸口管理部門，統(tǒng)籌協(xié)調標準化管理和運行。標準化管理委員會下設勘探專業(yè)、開發(fā)專業(yè)、工程與安全環(huán)保專業(yè)、經(jīng)濟與管理專業(yè)四個專業(yè)組，負責本專業(yè)領域企業(yè)標準發(fā)展規(guī)劃、標準體系和標準制修訂等工作，進而提升各專業(yè)領域標準化管理水平。

在公司二級單位層面，建立標準化管理分委會，負責標準宣貫、本單位標準化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，健全與工作相關的技術標準、管理標準和工作標準，明確崗位目錄和各崗位執(zhí)行的標準明細表。

在基層班組層面，執(zhí)行《標準化管理手冊》和《標準化操作手冊》，將標準化要求與崗位職責和操作規(guī)程相融合，明確工作內容、操作步驟和完成標準，讓員工清楚地知道要干什么、怎么干、干到什么程度，有效提升了全員工作質量。

規(guī)范管理

沒有規(guī)矩，不成方圓。標準化工作要想順利推進，基礎制度必不可少。

東北油氣分公司制定了《標準化管理辦法》，明確管理機構、管理內容與程序、經(jīng)費管理、考核與獎懲等相關事項，規(guī)范了各機構、部門標準化工作的責與權，為公司標準化工作的規(guī)范運行奠定了組織基礎。結合公司年度重點工作部署，每年制定下發(fā)《標準化管理工作要點》，逐項制定工作安排，明確責任單位和完成時限，確保全年工作有序推進。

“早些年，公司就提出要大力推動油氣生產(chǎn)信息化建設，但在實際推廣過程中，由于沒有統(tǒng)一標準，采油（氣）廠在儀表和自控系統(tǒng)設計選型上存在不協(xié)調、兼容性差的問題，甚至不同井場和場站站控系統(tǒng)出現(xiàn)了信息孤島?！睎|北油氣分公司數(shù)智化中心副經(jīng)理張玲感慨道。

為徹底解決這個問題，2022 年，東北油氣分公司要求科技信息部門牽頭制定了《生產(chǎn)信息化建設技術規(guī)范》，依據(jù)地面集輸系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)采集與控制、視頻監(jiān)控、通信網(wǎng)絡和生產(chǎn)指揮4 個方面制定實施細則、信息化建設圖冊、技術規(guī)格書和驗收規(guī)范，做到了從方案設計到現(xiàn)場施工再到項目驗收全流程標準化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控和自控系統(tǒng)的互聯(lián)互通。

廣泛宣傳

什么是標準？什么是標準化？怎么建立企業(yè)自己的標準？這些問題在早些年一直困擾著東北油氣分公司的干部職工。大家對標準的認識淺顯，重視程度也不夠。

“隨著標準化工作在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，從管理層到員工，大家對標準的重視程度也越來越高，學習標準、使用標準、建立標準的需求和欲望也更強烈。這是一個進步?！睌?shù)智化中心標準化管理崗主管姜路高興地說。

趁熱打鐵，東北油氣分公司抓住一切可利用的機會向廣大干部職工宣傳標準、普及標準。在國際標準化日、國家質量月和中國石化質量日期間，組織開展標準化業(yè)務培訓、專題研討、知識競賽等活動，宣傳標準化業(yè)務知識。

與此同時，通過內部報刊、公眾號、宣傳展板等載體，推廣標準化管理先進經(jīng)驗，宣傳表彰先進典型。率先嘗試采用“標準化+”的模式開展宣傳。打造公眾開放日活動平臺，邀請駐地媒體、合作單位和在校師生等社會各界，走進東北油氣分公司，每期一個主題，“線上+線下”參觀標準化的生產(chǎn)場站，以簡單易操作的科學小實驗和模擬動畫的方式，直觀地展現(xiàn)油氣生產(chǎn)過程。

通過系列活動，進一步強化了管理和技術人員的標準意識，提高業(yè)務水平，為高質量開展標準化活動奠定了堅實基礎。

確保實用

“不務虛功，不搞形式。建立的標準在于精而不在于多，技術指標要高于上級標準，但更要符合實際，切實有用?！痹谀甓葮藴驶ぷ骺偨Y會上，東北油氣分公司總經(jīng)理再一次強調標準的實用性。

多年來，東北油氣分公司不僅認真總結經(jīng)驗，更注重分析標準制修訂過程中的不足和常見問題，在人員能力、業(yè)務流程上下功夫，確保建立標準的先進性和實用性。

立項論證是關鍵。每年開展企業(yè)標準制修訂項目的征集工作，主管部門明確立項原則，并且與各業(yè)務部門充分對接。機關業(yè)務部門對申報項目的必要性、可行性和主要技術指標進行審核把關，提交標準化管理委員會專業(yè)組立項論證，明確征求意見稿、送審稿和報批稿完成時間節(jié)點，下發(fā)年度制修訂計劃。

●項項工作有制度、有標準，員工上標準崗、干標準活。 攝影/姜大威

人員能力很重要。為從源頭提高標準制修訂質量，東北油氣分公司每年“線上+線下”開展標準起草人業(yè)務培訓，要求標準起草組全員參加培訓，標準第一起草人必須通過取證考試，達到設定的分數(shù)線才能獲得標準編寫資格。

“標準立項把關越來越嚴，立項通過率更低了，而且對標準起草人的要求更高了，需要持證上崗?！泵鎸Ξ斚聵藴手菩抻喴?，已經(jīng)主持起草過2 個企業(yè)標準的工程院主任師劉歡感到責任重大，“但能夠通過選拔承擔一項標準的制定工作，是一種激勵。”如今，她正在為主持起草的第三個標準的順利發(fā)布認真地準備著。

過程管理要重視。按照“誰主管誰負責、誰應用誰參與”的原則，東北油氣分公司抓好標準征求意見、標準審查、標準報批等環(huán)節(jié)管理，嚴格落實起草單位、起草人、主審人、標委會專業(yè)組和公司標委會各自責任，每月發(fā)布標準制修訂進度通報，問題各自認領。以月度督導的方式，壓實各方責任，確保標準制修訂程序規(guī)范，技術指標先進，文本編寫符合要求。

前進沒有終點。通過一年打基礎、兩年見成效、三年上臺階的持續(xù)攻堅，東北油氣分公司將標準化工作理念滲透到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)全要素競爭力，全面筑牢高質量發(fā)展根基。