姚秀軍

鄭州市第七人民醫(yī)院

科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理方案，能夠幫助公立醫(yī)院在新形勢(shì)下?tīng)?zhēng)取到更多的發(fā)展保障，讓醫(yī)院在適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，強(qiáng)化自身醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)備設(shè)施的建設(shè)工作。作為國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系主體的公立醫(yī)院，需要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)公益責(zé)任，從多方面、多途徑提升醫(yī)療服務(wù)水平，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，保障醫(yī)院基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)臨床科研、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?，?shù)立醫(yī)院品牌形象。

一、有關(guān)于公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容概述

1.管理內(nèi)涵。醫(yī)院以可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)以及穩(wěn)定開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)為目的，購(gòu)置的兼具實(shí)用性與價(jià)值性的資產(chǎn)被稱(chēng)之為固定資產(chǎn)。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理主要涉及預(yù)算、采購(gòu)、使用、維修、報(bào)廢等內(nèi)容。早在2016 年，財(cái)政部就以頒布文件的形式對(duì)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作提出要求：以理清自身固定資產(chǎn)情況、做好固定資產(chǎn)清查工作為出發(fā)點(diǎn)，以有效規(guī)避?chē)?guó)有資產(chǎn)流失為落腳點(diǎn)，重視固定資產(chǎn)管理工作。公立醫(yī)院與其他行政事業(yè)單位相比，除了固定資產(chǎn)涉及種類(lèi)多、形態(tài)更為多元之外，在儲(chǔ)存地點(diǎn)上表現(xiàn)得也更加分散，因此管理的復(fù)雜程度與難度系數(shù)會(huì)更大?；诖?，公立醫(yī)院不論是出于新形勢(shì)所提出的強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理的新要求還是醫(yī)院自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的考慮，都有必要重視且落實(shí)好固定資產(chǎn)管理工作。

2.管理意義。公立醫(yī)院做好固定資產(chǎn)管理工作，一方面可以對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療水平做出保障，另一方面能夠有效提升固定資產(chǎn)的使用效率，助推醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。從醫(yī)院醫(yī)療水平方面考慮，固定資產(chǎn)除了是常規(guī)醫(yī)療服務(wù)順利展開(kāi)的必要保障之一外，同樣也對(duì)臨床科研和實(shí)驗(yàn)提供了重要支持。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升與人民對(duì)美好生活的追求越來(lái)越迫切的新形勢(shì)下，醫(yī)院是否具備較高的醫(yī)療水平與突出的科研成果，已經(jīng)成為了影響其考評(píng)結(jié)果高低的一項(xiàng)重要參考因素，故而公立醫(yī)院有必要通過(guò)提升固定資產(chǎn)管理水平的途徑去增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力；從固定資產(chǎn)使用效率方面考慮，固定資產(chǎn)利用率與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本之間存在著負(fù)相關(guān)關(guān)系，固定資產(chǎn)利用率高（低），運(yùn)營(yíng)成本低（高）。當(dāng)醫(yī)院能夠通過(guò)有效的固定資產(chǎn)管理手段減少或避免固定資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、過(guò)度采購(gòu)等情況時(shí)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)的價(jià)值將能實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，成本控制也將變得可行。另外，固定資產(chǎn)本就是醫(yī)院一項(xiàng)不可或缺的基礎(chǔ)型物質(zhì)保障，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，能夠?yàn)獒t(yī)院全面工作的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作效率和工作質(zhì)量的協(xié)同增長(zhǎng)。

3.管理必要性。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)性穩(wěn)定增長(zhǎng)的背景下，人民的生活獲得了更多的保障，對(duì)更高質(zhì)量的生活也有了更大的期待。所以，公立醫(yī)院需要主動(dòng)承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任，積極主動(dòng)地提升對(duì)患者提供的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足患者實(shí)際就醫(yī)需求，保障人們?nèi)粘Ｉ钏?。在醫(yī)療體制改革事項(xiàng)上，政府除了需要表明態(tài)度之外，更需要提供必要的支持，確保公立醫(yī)院管理工作的全面開(kāi)展。在新形勢(shì)之下，醫(yī)療體制改革環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了改變，固定資產(chǎn)在醫(yī)院整個(gè)資產(chǎn)份額中所占比重越來(lái)越大，因此醫(yī)院必須落實(shí)好對(duì)醫(yī)療設(shè)備的各項(xiàng)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度，建立健全管理監(jiān)督體系，這既是順應(yīng)新形勢(shì)市場(chǎng)化發(fā)展的具體表現(xiàn)，同時(shí)也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

4.固定資產(chǎn)特點(diǎn)。公立醫(yī)院因其社會(huì)屬性以及職能的特殊性，在固定資產(chǎn)上主要表現(xiàn)出數(shù)量多、更新速度快兩大特點(diǎn)。第一點(diǎn)，固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類(lèi)多、分布廣泛。由于醫(yī)院不同科室與部門(mén)所需要的儀器設(shè)備各不相同，故而不論是固定資產(chǎn)的數(shù)量亦或是種類(lèi)都比一般的行政事業(yè)單位要多。并且科室與科室之間、部門(mén)與部門(mén)之間較為分散，因此固定資產(chǎn)在分布上也呈現(xiàn)出廣泛性的特點(diǎn)。這些都為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理增添了難度，醫(yī)院常常無(wú)法全面且詳細(xì)的掌握固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、報(bào)廢等情況。第二點(diǎn)，固定資產(chǎn)更新周期短、速度快。醫(yī)院固定資產(chǎn)中包含了相當(dāng)大一部分的精密儀器，這些電子醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代較快，更新優(yōu)化之后的儀器與設(shè)備往往在診療上表現(xiàn)得更加突出，醫(yī)院在考量固定資產(chǎn)添置的必要性時(shí)，容易因思考問(wèn)題不夠全面而做出錯(cuò)誤判斷。

二、新形勢(shì)下公立醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上暴露出的問(wèn)題

1.管理制度更新不及時(shí)。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，不少公立醫(yī)院都認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作的必要性，為提升管理質(zhì)量專(zhuān)門(mén)設(shè)立的相應(yīng)的辦公室以及管理機(jī)構(gòu)，并將固定資產(chǎn)的采購(gòu)預(yù)算、購(gòu)置、日常維護(hù)、維修保養(yǎng)以及報(bào)廢等交由這部分專(zhuān)門(mén)的辦公室、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。但結(jié)合相關(guān)辦公室與管理機(jī)構(gòu)的實(shí)際工作情況來(lái)看，管理制度陳舊與管理制度的缺失已經(jīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展造成嚴(yán)重干擾。由于制度建設(shè)不夠健全、完善，醫(yī)院各個(gè)部門(mén)、科室未能明確自身的固定資產(chǎn)管理責(zé)任，管理職責(zé)意識(shí)缺失，管理方法老套，最終導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理結(jié)果無(wú)法與新形勢(shì)對(duì)醫(yī)院所提出的固定資產(chǎn)管理要求相契合。另外，少部分公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)固定資產(chǎn)管理工作引起重視，這就導(dǎo)致一些固定資產(chǎn)在沒(méi)有詳細(xì)參考資料的情況下就被采購(gòu)或報(bào)廢，拉低了設(shè)備設(shè)施使用效率；因?qū)軆x器更新?lián)Q代必要性把握的偏差，而導(dǎo)致醫(yī)院有限的資金被用于添置重復(fù)類(lèi)別的設(shè)備設(shè)施，也是阻礙固定資產(chǎn)使用率有效提升的一大因素。

2.管理未形成常態(tài)化。受醫(yī)患矛盾突出的干擾，不少公立醫(yī)院的管理精力被占用，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)因?yàn)槌鲇谔嵘t(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的考慮而選擇性地忽視固定資產(chǎn)管理優(yōu)化工作。由于領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度不夠明確，固定資產(chǎn)管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)也容易感到困惑與迷茫。具體表現(xiàn)為：醫(yī)院各科室、各業(yè)務(wù)部門(mén)在固定資產(chǎn)管理工作分工問(wèn)題上存在爭(zhēng)議；固定資產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)在履行相關(guān)采購(gòu)手續(xù)時(shí)未能及時(shí)與其他部門(mén)進(jìn)行信息共享；在固定資產(chǎn)的使用、日常維護(hù)、維修、報(bào)廢內(nèi)容上未能形成有效的統(tǒng)一管理，這也就造成了各個(gè)科室與各個(gè)部門(mén)的固定資產(chǎn)管理責(zé)任負(fù)責(zé)人以不同的管理標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)的局面，不利于醫(yī)院資產(chǎn)管理整體效能的提升。另外，在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理未能形成常態(tài)化的現(xiàn)實(shí)情況下，各科室與部門(mén)間真實(shí)的固定資產(chǎn)使用情況無(wú)法及時(shí)互通，在出現(xiàn)固定資產(chǎn)發(fā)生損壞甚至遺失的情況時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)出于逃避責(zé)任的考慮有意瞞報(bào)、漏報(bào)，而醫(yī)院因固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度的缺失，無(wú)法有效保護(hù)固定資產(chǎn)。

3.信息管理不完善。部分公立醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)研究上沒(méi)有重視信息化的重要性，即便是預(yù)留了專(zhuān)項(xiàng)資金研發(fā)建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，可由于在信息共享方面表現(xiàn)缺失，資產(chǎn)數(shù)據(jù)在與財(cái)務(wù)信息對(duì)接時(shí)容易產(chǎn)生疏漏，數(shù)據(jù)傳遞不夠及時(shí)與準(zhǔn)確。另外，一些公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)信息化管理人員對(duì)管理系統(tǒng)不夠熟悉，在操作應(yīng)用上表現(xiàn)生疏，即便當(dāng)前資產(chǎn)在出入庫(kù)的過(guò)程中登記卡片已經(jīng)能夠做到一體化，可仍舊無(wú)法完全規(guī)避因人為操作不規(guī)范而引發(fā)的失誤情況產(chǎn)生。倘若在登記環(huán)節(jié)未能有效保證系統(tǒng)操作的時(shí)效性，那么就有可能出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)數(shù)據(jù)結(jié)果也喪失了為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)的價(jià)值。

4.管理監(jiān)督體系未形成。由于部分公立醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)上存在缺失，對(duì)有效固定資產(chǎn)管理能夠?yàn)獒t(yī)院創(chuàng)造的價(jià)值不夠清晰，導(dǎo)致對(duì)在管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，管理制度不夠完善，管理監(jiān)督體系未能建立。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在同其他部門(mén)進(jìn)行對(duì)接的過(guò)程中沒(méi)有做到對(duì)制度的有效溝通，這也就造成了財(cái)務(wù)部門(mén)所記錄的固定資產(chǎn)內(nèi)容無(wú)法與醫(yī)院實(shí)際的資產(chǎn)情況一一對(duì)應(yīng)。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)臺(tái)賬記錄方式很容易因人為操作失誤而產(chǎn)生紕漏，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)流失，這與管理監(jiān)督機(jī)制的缺失不無(wú)關(guān)系。

三、新形勢(shì)下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效能提升策略

1.進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)制度管理。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)完善工作，以科學(xué)的管理方法、詳盡的管理措施來(lái)指導(dǎo)固定資產(chǎn)管理工作，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，做到在為醫(yī)院降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，助推經(jīng)濟(jì)效益最大化。在固定資產(chǎn)管理方面，醫(yī)院以實(shí)事求是為工作原則，全面了解醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，充分掌握醫(yī)院發(fā)展細(xì)節(jié)，深入固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，了解固定資產(chǎn)預(yù)算、購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、日常維護(hù)、維修、報(bào)廢等一系列流程，針對(duì)不同環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，合理制定或完善相關(guān)制度，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并就固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)問(wèn)題提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)于在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中暴露出的高頻問(wèn)題，應(yīng)深挖問(wèn)題背后的成因，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)情，制定行之有效的管理措施，以規(guī)避固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。公立醫(yī)院固定資產(chǎn)分布的廣泛性決定了固定資產(chǎn)管理工作需要全面參與，醫(yī)院的各個(gè)科室以及各個(gè)部門(mén)都應(yīng)主動(dòng)履行相應(yīng)的管理職責(zé)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)以制度的形式詳細(xì)劃分科室與部門(mén)的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，同時(shí)對(duì)責(zé)任制管理模式加以創(chuàng)新，通過(guò)綜合能力考核的方式確定固定資產(chǎn)管理專(zhuān)職責(zé)任人，全面協(xié)調(diào)各科室與各部門(mén)之間的醫(yī)療服務(wù)工作，日常監(jiān)督固定資產(chǎn)預(yù)算、購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、日常維護(hù)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，保證固定資產(chǎn)管理工作信息及時(shí)上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)管理信息共享，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。

2.固定資產(chǎn)維護(hù)管理常態(tài)化。公立醫(yī)院要想促成固定資產(chǎn)維護(hù)管理常態(tài)化的形成，就必須結(jié)合新形勢(shì)與醫(yī)院發(fā)展實(shí)情，科學(xué)合理的對(duì)固定資產(chǎn)的維修、報(bào)廢處置程序加以?xún)?yōu)化創(chuàng)新，有關(guān)設(shè)施設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、買(mǎi)賣(mài)或者報(bào)廢等環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)決查處科室或部門(mén)在沒(méi)有獲得醫(yī)院管理層批準(zhǔn)的情況下，擅自流轉(zhuǎn)設(shè)備設(shè)施的違規(guī)行為，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)。要做到定期盤(pán)查各科室、各部門(mén)的固定資產(chǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量，確保實(shí)際在用的設(shè)備設(shè)施情況能夠與醫(yī)院固定資產(chǎn)賬目上的登記信息保持一致。醫(yī)院需要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的實(shí)物比照工作，查找固定資產(chǎn)管理紕漏，建立管理工作匯報(bào)制度，每月召開(kāi)固定資產(chǎn)管理專(zhuān)題研討會(huì)，全面排查可能對(duì)固定資產(chǎn)完整性造成負(fù)面影響的因素，確保固定資產(chǎn)常態(tài)化管理制度的統(tǒng)一性。另外，醫(yī)院是要對(duì)價(jià)值特別高昂的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分類(lèi)登記，逐一明確管理職責(zé)，嚴(yán)格要求相關(guān)管理人員做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，以明確的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)約束管理人員工作行為，并成立專(zhuān)門(mén)的管理監(jiān)督工作小組，定期對(duì)管理人員的設(shè)備管理成效進(jìn)行考核，并納入績(jī)效考核方案，以此來(lái)規(guī)范固定資產(chǎn)的管理工作，提升醫(yī)療設(shè)施設(shè)備的使用率。

3.增強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理實(shí)效。在新形勢(shì)下，公立醫(yī)院必須順應(yīng)時(shí)代要求，主動(dòng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的方式做出改變。公立醫(yī)院除了需要研發(fā)信息化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理操作人員的綜合素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保相關(guān)管理人員能夠熟練使用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段獨(dú)立完成有關(guān)固定資產(chǎn)的維護(hù)、查詢(xún)與檢驗(yàn)等工作。首先，醫(yī)院需要?jiǎng)?chuàng)建信息化數(shù)據(jù)管理庫(kù)，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理規(guī)定，及時(shí)將固定資產(chǎn)的全面信息進(jìn)行入庫(kù)登記，同時(shí)利用信息化管理系統(tǒng)的自動(dòng)管理功能，定期對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)實(shí)時(shí)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的折舊計(jì)算，并更新儲(chǔ)存，為后續(xù)查詢(xún)提供數(shù)據(jù)資料。其次，醫(yī)院還需對(duì)信息化管理的相關(guān)制度加以完善，保障固定資產(chǎn)能效最大化，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作能夠獲得有效的信息技術(shù)支撐時(shí)，管理人員的工作壓力能夠得到有效緩解，管理流程可以被科學(xué)縮短，避免工作時(shí)間產(chǎn)生無(wú)謂消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作效率的提升。最后，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)著重提升固定資產(chǎn)信息化管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，盡可能多地為相關(guān)工作人員爭(zhēng)取外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，以多種形式檢驗(yàn)管理人員固定資產(chǎn)管理知識(shí)掌握情況，將管理人員的信息化管理水平納入績(jī)效考核方案。

4.優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制。要想有效避免公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)有意被非法侵占的情況出現(xiàn)，醫(yī)院就需要對(duì)固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督機(jī)制予以?xún)?yōu)化，以科學(xué)的管理手段端正管理工作人員的工作態(tài)度，培養(yǎng)管理人員大局意識(shí)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況以及固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)，針對(duì)性地出臺(tái)管理考核機(jī)制，明確管理獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)管理工作人員積極性，促使管理工作人員能夠在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)，一絲不茍地落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作要求，創(chuàng)新管理措施。醫(yī)院還需要成立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)清查小組，定期比對(duì)系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)情況是否存在出入，一旦在盤(pán)查或清點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就必須及時(shí)查找原因，制定問(wèn)題解決方案，確保問(wèn)題能夠得到妥善處理。固定資產(chǎn)清查小組應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通交流，建立緊密的合作關(guān)系，以保證所掌握固定資產(chǎn)數(shù)量及使用情況的真實(shí)性。

5.針對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期科學(xué)構(gòu)建管理體系。公立醫(yī)院有必要對(duì)固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理全過(guò)程予以?xún)?yōu)化，在確保內(nèi)部信息傳遞機(jī)制被梳理順暢的前提下，有意識(shí)地將管理的各項(xiàng)內(nèi)容融入管理體系之中，牢牢把握固定資產(chǎn)的“進(jìn)出口”關(guān)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。在固定資產(chǎn)配置問(wèn)題上，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)主動(dòng)建立固定資產(chǎn)管理與全面預(yù)算管理的緊密聯(lián)系，科學(xué)規(guī)劃采購(gòu)方向與采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格履行采購(gòu)職責(zé)，合理且準(zhǔn)確地制定采購(gòu)預(yù)案，確保資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)的科學(xué)性。在固定資產(chǎn)使用問(wèn)題上，醫(yī)院需要設(shè)立專(zhuān)職管理人員，嚴(yán)格遵照固定資產(chǎn)使用登記制度，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、外借以及報(bào)廢等情況，保障醫(yī)院固定資產(chǎn)的完整性與安全性。為了實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)利用效率最大化，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立共享機(jī)制，讓長(zhǎng)期低效運(yùn)轉(zhuǎn)或已經(jīng)處于閑置狀態(tài)的固定資產(chǎn)能夠再次被有效利用。醫(yī)院在對(duì)使用年限已久或損壞情況嚴(yán)重的固定資產(chǎn)加以處置時(shí)，需要先經(jīng)由技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評(píng)估，待評(píng)估結(jié)果生成后，嚴(yán)格遵照相關(guān)審批流程，以審批結(jié)果為準(zhǔn)制定資產(chǎn)處置方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)認(rèn)清新的醫(yī)療體制改革發(fā)展形勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任，重視固定資產(chǎn)管理優(yōu)化工作，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，深度查找在固定資產(chǎn)管理工作上存在的問(wèn)題，以發(fā)展的眼光合理制定固定資產(chǎn)管理效能提升策略，從進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)制度管理固定資產(chǎn)維護(hù)管理常態(tài)化、增強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理實(shí)效、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制、針對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期科學(xué)構(gòu)建管理體系、將固定資產(chǎn)管理納入績(jī)效考核等方面著手，改善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作局面，為醫(yī)院在新形勢(shì)之下的長(zhǎng)效穩(wěn)步發(fā)展?fàn)幦「啾Ｕ稀?/p>