李麗萍

摘 要：戰(zhàn)略定位是出版企業(yè)智庫(kù)建設(shè)面臨的首要問(wèn)題，當(dāng)前出版企業(yè)陷入智庫(kù)建設(shè)戰(zhàn)略定位模糊的“迷思”中，不同程度存在戰(zhàn)略定位自我化、空泛化、簡(jiǎn)單化等誤區(qū)。本文在對(duì)出版企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略定位誤區(qū)進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上，借助SWOT工具對(duì)出版企業(yè)智庫(kù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行分析，并闡釋了出版企業(yè)智庫(kù)戰(zhàn)略定位主要內(nèi)容，以期為中國(guó)特色新型出版企業(yè)智庫(kù)建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：出版企業(yè) 智庫(kù) 戰(zhàn)略定位

自2015年中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）以來(lái)，各行各業(yè)紛紛出臺(tái)配套政策推進(jìn)智庫(kù)建設(shè)。新聞出版主管部門把建設(shè)中國(guó)特色新型出版智庫(kù)作為一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，出臺(tái)指導(dǎo)意見總體部署出版智庫(kù)建設(shè)，組織實(shí)施出版智庫(kù)高質(zhì)量建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)各類型出版智庫(kù)有序發(fā)展。作為出版智庫(kù)不可或缺的類型之一——出版企業(yè)智庫(kù)建設(shè)由此駛?cè)搿翱燔嚨馈?。中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等大型出版集團(tuán)，江西教育出版社、電子工業(yè)出版社、社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社等單體出版社紛紛試水智庫(kù)建設(shè)，推出了一系列研究成果和服務(wù)，在咨政建言、理論創(chuàng)新、輿論引導(dǎo)、社會(huì)服務(wù)、國(guó)際交流等方面發(fā)揮了積極作用。2022年，國(guó)家新聞出版署公布16家機(jī)構(gòu)入選“2022年度出版智庫(kù)高質(zhì)量建設(shè)計(jì)劃”，其中3家出版企業(yè)智庫(kù)入選；2023年，中國(guó)外文出版發(fā)行事業(yè)局、中信出版集團(tuán)、中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、人民教育出版社、高等教育出版社?家出版企業(yè)智庫(kù)入選“2023年度出版智庫(kù)高質(zhì)量建設(shè)計(jì)劃”，為推動(dòng)出版高質(zhì)量發(fā)展和文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，對(duì)標(biāo)國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)，出版企業(yè)智庫(kù)仍有不少差距，最突出的表現(xiàn)是目前出版企業(yè)仍陷入智庫(kù)建設(shè)戰(zhàn)略定位模糊的“迷思”中。

戰(zhàn)略定位是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略管理活動(dòng)有效落地的前提。出版企業(yè)要打造中國(guó)特色新型高質(zhì)量智庫(kù)就要避開戰(zhàn)略定位誤區(qū)，采用合適的工具進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，并對(duì)智庫(kù)戰(zhàn)略定位主要內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)知，以此確定與國(guó)家頂層規(guī)劃相匹配、與自身資源稟賦相適應(yīng)、與市場(chǎng)需求相結(jié)合的精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，切實(shí)提升智庫(kù)品牌咨政力、服務(wù)力和傳播力。

一、出版企業(yè)智庫(kù)現(xiàn)存戰(zhàn)略定位誤區(qū)

戰(zhàn)略定位直接決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、資源分配以及經(jīng)營(yíng)決策。合理可行的戰(zhàn)略定位能夠正確引導(dǎo)智庫(kù)實(shí)踐。從當(dāng)前實(shí)踐來(lái)看，出版企業(yè)智庫(kù)仍存在戰(zhàn)略定位自我化、空泛化、簡(jiǎn)單化等誤區(qū)，一定程度上造成智庫(kù)建設(shè)“被動(dòng)的多，短期的多，流于空泛的多；積極主動(dòng)的少，前瞻性少，實(shí)際可操作性少”[1]。

1.戰(zhàn)略定位自我化

出版企業(yè)成立智庫(kù)的初衷無(wú)疑是為企業(yè)提供解決發(fā)展困境的決策支撐和運(yùn)營(yíng)管理的智力支撐。出版企業(yè)深厚的出版精品積累、龐大的專家資源和讀者資源、較為完善的數(shù)字資源平臺(tái)以及暢通的傳播渠道等都為其搭建智庫(kù)平臺(tái)提供了有利條件，智庫(kù)建設(shè)反過(guò)來(lái)助推其探索從傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)向新型知識(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?？v觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)智庫(kù)建設(shè)，為企業(yè)自身服務(wù)都是應(yīng)有之義。但是，從出版企業(yè)智庫(kù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，出版企業(yè)智庫(kù)的中心語(yǔ)是“智庫(kù)”，“出版企業(yè)”只是外部表征，公共性是企業(yè)智庫(kù)的基本屬性。[2]這意味著出版企業(yè)智庫(kù)研究?jī)?nèi)容和服務(wù)對(duì)象不能局限于企業(yè)自身，不能過(guò)于關(guān)注短期的、內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃，而要反向考慮如何通過(guò)咨政建言、輿論引導(dǎo)等方式促進(jìn)黨和政府科學(xué)民主依法決策，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握大勢(shì)，放大格局、提高站位，堅(jiān)持從全局謀一域、以一域服務(wù)全局，向中國(guó)特色新興出版高端智庫(kù)看齊。

2.戰(zhàn)略定位空泛化

出版智庫(kù)目前主要有高校智庫(kù)、科技創(chuàng)新智庫(kù)和企業(yè)智庫(kù)、社會(huì)智庫(kù)、國(guó)家高端智庫(kù)、中央和國(guó)家機(jī)關(guān)所屬政策研究機(jī)構(gòu)5種類型，布局相對(duì)合理，但各類型出版智庫(kù)不同程度存在邊界不清、功能泛化、特色不鮮明等問(wèn)題。正如出版專家學(xué)者范軍所言，現(xiàn)在智庫(kù)一熱，出版業(yè)界和學(xué)界就容易一窩蜂去大建智庫(kù)、大搞戰(zhàn)略研究、搶做重大課題，以致智庫(kù)內(nèi)涵“泛化”，成為“智庫(kù)病”。[3]出版企業(yè)智庫(kù)服務(wù)對(duì)象包括黨和政府、出版行業(yè)、創(chuàng)辦企業(yè)、社會(huì)大眾、國(guó)際組織等，功能包括咨政建言、理論創(chuàng)新、輿論引導(dǎo)、社會(huì)服務(wù)、公共外交等，成果及服務(wù)形式包括調(diào)研報(bào)告、數(shù)據(jù)平臺(tái)、學(xué)術(shù)論壇、標(biāo)準(zhǔn)研制、高端培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等。這為出版企業(yè)智庫(kù)戰(zhàn)略定位提供了廣泛的空間，一定程度上也造成了出版企業(yè)“主見缺失”，出現(xiàn)智庫(kù)戰(zhàn)略定位空泛現(xiàn)象。出版企業(yè)智庫(kù)應(yīng)在分析自身資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，確保能夠集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)于某個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域，打造自身品牌特色。

3.戰(zhàn)略定位簡(jiǎn)單化

戰(zhàn)略定位是個(gè)系統(tǒng)工程，完整的戰(zhàn)略定位至少包括對(duì)服務(wù)對(duì)象、產(chǎn)品、功能、傳播渠道等的界定，越是詳細(xì)完整的戰(zhàn)略定位越具備可行性。部分出版企業(yè)創(chuàng)辦智庫(kù)時(shí)，對(duì)智庫(kù)的研究方向、資金來(lái)源、人才管理、成果轉(zhuǎn)化等缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)，存在“走一步看一步”的僥幸心態(tài)，對(duì)于智庫(kù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)困難缺乏預(yù)案，導(dǎo)致發(fā)展方向不明、管理決策搖擺不定，出現(xiàn)高質(zhì)量研究成果較少、籌資機(jī)制單一、高素質(zhì)研究人才缺乏、成果傳播轉(zhuǎn)化能力不足等問(wèn)題。出版企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌智庫(kù)建設(shè)諸環(huán)節(jié)，研制詳細(xì)規(guī)劃方案，切實(shí)指導(dǎo)智庫(kù)建設(shè)落地。

二、基于SWOT的出版企業(yè)智庫(kù)戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位很大程度上就是企業(yè)調(diào)查分析的過(guò)程，要盡可能避免誤區(qū)，就要依靠成熟的分析工具進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析。SWOT分析法是戰(zhàn)略管理理論中最常見的分析工具之一，它是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而確定最佳戰(zhàn)略定位的方法。對(duì)于出版企業(yè)智庫(kù)戰(zhàn)略定位分析而言，這個(gè)方法同樣適用。其中S是指出版企業(yè)智庫(kù)內(nèi)部所具有的優(yōu)勢(shì)（Strengths），W是指出版企業(yè)智庫(kù)內(nèi)部存在的劣勢(shì)（Weaknesses），O是指出版企業(yè)智庫(kù)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities），T是指出版企業(yè)智庫(kù)外部環(huán)境的威脅（Threats）。

1.出版企業(yè)智庫(kù)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）

作為內(nèi)容服務(wù)提供商，出版企業(yè)智庫(kù)建設(shè)有著天然優(yōu)勢(shì)。一是豐富的紙質(zhì)和數(shù)字資源為智庫(kù)提供豐厚內(nèi)容積累，這也是多數(shù)出版企業(yè)智庫(kù)創(chuàng)辦定位的資源基礎(chǔ)。在大眾出版領(lǐng)域，例如人民郵電出版社成立的“童趣研究院”，發(fā)揮其在出版漢語(yǔ)分級(jí)讀物方面的經(jīng)驗(yàn)，深耕分級(jí)閱讀理論等研究，推動(dòng)少兒出版與兒童教育領(lǐng)域的交流合作，在少兒出版領(lǐng)域有一定影響力；學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域，如社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社成立的皮書研究院，致力于研究和探索本社品牌產(chǎn)品“皮書系列”的創(chuàng)研規(guī)范和學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)；專業(yè)出版領(lǐng)域，如電子工業(yè)出版社組建的華信研究院，為工業(yè)和信息化行業(yè)提供課題研究和產(chǎn)業(yè)政策支撐研究。二是博士后科研工作站為智庫(kù)科研提供人才儲(chǔ)備。當(dāng)前已有十余家出版企業(yè)擁有博士后科研工作站，如中國(guó)出版集團(tuán)、北京師范大學(xué)出版集團(tuán)、人民教育出版社、社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社等。從招聘簡(jiǎn)章可以看出，出版企業(yè)圍繞與主業(yè)相關(guān)的傳統(tǒng)出版、數(shù)字化創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、智慧教育、文化金融、國(guó)際傳播平臺(tái)與體系建設(shè)等設(shè)置博士后研究方向，探尋產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的路徑，著力建設(shè)研究型出版機(jī)構(gòu)，積極促進(jìn)出版科研創(chuàng)新成果的落地實(shí)踐和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，為高水平人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)提供專業(yè)化的科研支持和平臺(tái)保障。部分出版企業(yè)積極將博士后工作站建設(shè)成為智庫(kù)，并取得一定成效。三是龐大專家資源為智庫(kù)提供強(qiáng)大智力支撐。出版企業(yè)長(zhǎng)期維護(hù)的作者資源順理成章成為智庫(kù)難能可貴的專家學(xué)者儲(chǔ)備，一定程度上彌補(bǔ)了企業(yè)智庫(kù)專職研究人員數(shù)量不足、高素質(zhì)人才匱乏的困境。四是出版企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為智庫(kù)提供相對(duì)穩(wěn)定資金來(lái)源。智庫(kù)的“非營(yíng)利性”定位，意味著智庫(kù)前期運(yùn)營(yíng)成本大多來(lái)自母體出版企業(yè)的業(yè)務(wù)收入，這一定程度上能夠確保對(duì)智庫(kù)建設(shè)的有序投入。五是出版宣傳營(yíng)銷渠道成為智庫(kù)成果傳播通道。出版業(yè)是輿論宣傳的主陣地，上可達(dá)國(guó)家和政府，下可接普通民眾，出版企業(yè)創(chuàng)設(shè)的社交媒體平臺(tái)、數(shù)字資源平臺(tái)等都是智庫(kù)成果可行的傳播通道。

2.出版企業(yè)智庫(kù)內(nèi)部劣勢(shì)（W）

內(nèi)部劣勢(shì)是出版企業(yè)要直面并重點(diǎn)解決的不利因素。一是智庫(kù)人才匱乏，研究力量不足。與出版高校和專業(yè)研究機(jī)構(gòu)相比，出版企業(yè)智庫(kù)人才匱乏現(xiàn)象較為明顯，部分出版企業(yè)將智庫(kù)作為企業(yè)的一個(gè)普通部門，員工由編輯人員轉(zhuǎn)崗而來(lái)，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富但科研經(jīng)驗(yàn)缺乏。外部引入的研究人員科研能力強(qiáng)，但對(duì)出版領(lǐng)域了解不充分。大型出版企業(yè)能夠以申辦博士后工作站的形式培育研究人才，中小型出版企業(yè)的人才培育能力卻有所不足。二是缺乏多元化籌資方式。智庫(kù)品牌需要長(zhǎng)期培育，智庫(kù)運(yùn)營(yíng)是長(zhǎng)期性、持久性的。當(dāng)前出版企業(yè)智庫(kù)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自母體投入，政府委托項(xiàng)目缺乏、社會(huì)捐助機(jī)制不成熟、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力有待提升等問(wèn)題，極大限制了智庫(kù)業(yè)務(wù)的拓展。三是操作層面透明性不足。出版企業(yè)智庫(kù)要從自身的內(nèi)部性轉(zhuǎn)向公共服務(wù)的外部性，消除服務(wù)對(duì)象對(duì)企業(yè)智庫(kù)觀點(diǎn)意見的客觀性、中立性和科學(xué)性的疑慮，就要堅(jiān)持操作層面的公開透明。[4]當(dāng)前出版企業(yè)在研究開展和傳播、經(jīng)費(fèi)使用、人才管理等方面大多未能及時(shí)公開，官方傳播渠道建設(shè)滯后和缺位現(xiàn)象突出。

3.出版企業(yè)智庫(kù)外部環(huán)境機(jī)會(huì)（O）

外部環(huán)境機(jī)會(huì)是出版企業(yè)智庫(kù)建設(shè)要著重把握的有利形勢(shì)。一是國(guó)家政策牽引力度大。從2013年以來(lái)，國(guó)家多個(gè)部門陸續(xù)出臺(tái)智庫(kù)建設(shè)指導(dǎo)意見，從整體規(guī)劃、配套政策、落實(shí)舉措等多方位引領(lǐng)推動(dòng)智庫(kù)建設(shè)，出版智庫(kù)建設(shè)也得到了高度重視，為出版企業(yè)智庫(kù)建設(shè)釋放了宏觀政策紅利。二是出版產(chǎn)業(yè)變革和技術(shù)革新進(jìn)程加快，亟需高質(zhì)量出版企業(yè)智庫(kù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)數(shù)字化升級(jí)和融合發(fā)展等關(guān)鍵問(wèn)題提出解決方案。三是處于市場(chǎng)開拓期，發(fā)展空間大。當(dāng)前出版企業(yè)智庫(kù)整體數(shù)量較少，出版智庫(kù)頭部品牌尚未建立，同類型智庫(kù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)小，出版企業(yè)智庫(kù)仍有很大發(fā)展空間。

4.出版企業(yè)智庫(kù)外部環(huán)境威脅（T）

對(duì)外部環(huán)境威脅進(jìn)行提前預(yù)判，有利于提升出版企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。一是智庫(kù)相關(guān)的宏觀政策豐富，但是關(guān)于出版企業(yè)智庫(kù)的指導(dǎo)相對(duì)較少，出版企業(yè)智庫(kù)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)仍在補(bǔ)充完善中。二是出版各類型智庫(kù)發(fā)展快速，出版企業(yè)智庫(kù)的差異化優(yōu)勢(shì)尚不明顯。根據(jù)《出版業(yè)“十四五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》，出版業(yè)要“著力打造20家左右有較大影響力和知名度的出版高端智庫(kù)”，與中國(guó)新聞出版研究院等其他出版智庫(kù)相比，出版企業(yè)智庫(kù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，距離高端智庫(kù)還有不少差距。三是企業(yè)智庫(kù)評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏。智庫(kù)評(píng)價(jià)是科學(xué)引導(dǎo)智庫(kù)發(fā)展定位的重要工具，包括對(duì)智庫(kù)組織管理評(píng)價(jià)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)、功能評(píng)價(jià)等，是智庫(kù)深入高級(jí)發(fā)展階段的必然遵循，出版企業(yè)智庫(kù)評(píng)價(jià)機(jī)制的缺乏一定程度上造成智庫(kù)定位不清、方向不明、功能模糊等困境。四是出版企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力增大，缺乏智庫(kù)建設(shè)動(dòng)力。信息技術(shù)的革新，深刻改變了消費(fèi)者的閱讀方式，傳統(tǒng)出版經(jīng)營(yíng)方式受到巨大挑戰(zhàn)，新興出版業(yè)態(tài)尚未形成，出版企業(yè)面臨著更大的生存和發(fā)展壓力，這也導(dǎo)致一些有實(shí)力的出版企業(yè)“望智庫(kù)而卻步”，遲遲不敢輕易試水。

三、出版企業(yè)智庫(kù)戰(zhàn)略定位的主要內(nèi)容

根據(jù)當(dāng)前出版企業(yè)智庫(kù)實(shí)踐及清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員柯銀斌等人對(duì)企業(yè)智庫(kù)戰(zhàn)略定位的研究[5]，本文認(rèn)為，出版企業(yè)智庫(kù)戰(zhàn)略定位應(yīng)著重把握三個(gè)核心要素：一是目標(biāo)服務(wù)對(duì)象定位，即為哪些客戶提供服務(wù)；二是主要功能定位，即滿足目標(biāo)服務(wù)對(duì)象哪方面需求；三是產(chǎn)品定位，即通過(guò)哪些產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)并實(shí)現(xiàn)智庫(kù)功能。結(jié)合對(duì)出版企業(yè)智庫(kù)的SWOT分析，以目標(biāo)服務(wù)對(duì)象分類，并進(jìn)行主要功能定位和產(chǎn)品定位分析，可將出版企業(yè)智庫(kù)戰(zhàn)略定位分為以下幾方面內(nèi)容。

1.服務(wù)黨和政府戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)咨政建言能力

《意見》明確指出，“中國(guó)特色新型智庫(kù)是以戰(zhàn)略問(wèn)題和公共政策為主要研究對(duì)象、以服務(wù)黨和政府科學(xué)民主依法決策為宗旨的非營(yíng)利性研究咨詢機(jī)構(gòu)”。出版企業(yè)智庫(kù)作為中國(guó)特色新型智庫(kù)的重要組成，理應(yīng)立足出版領(lǐng)域，發(fā)揮出版企業(yè)深入一線市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，圍繞出版領(lǐng)域宏觀戰(zhàn)略問(wèn)題、理論前沿問(wèn)題和重大業(yè)務(wù)課題展開前瞻性、針對(duì)性、系統(tǒng)性研究，提出切實(shí)可行的政策建議，服務(wù)黨和政府出版政策制定和決策，增強(qiáng)咨政建言能力。一是主動(dòng)圍繞黨和國(guó)家重大決策需求開展咨詢研究，提高決策咨詢能力水平，以科學(xué)咨詢支撐科學(xué)決策；二是積極參與公共政策出臺(tái)等議程，促使政策符合出版實(shí)際；三是聚焦出版領(lǐng)域重難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)政府機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確、前瞻、及時(shí)的建議，推進(jìn)公共政策不斷完善，早日實(shí)現(xiàn)由出版大國(guó)向出版強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)化。此外，專業(yè)出版企業(yè)還可以發(fā)揮所服務(wù)行業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)積極為相關(guān)部委咨政建言，賦能國(guó)家治理現(xiàn)代化。

2.服務(wù)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)

企業(yè)智庫(kù)的主要特征是行業(yè)性和產(chǎn)業(yè)性，也就是專門性和專業(yè)性。這是企業(yè)智庫(kù)的主要特征，也是企業(yè)智庫(kù)的價(jià)值所在。[6]《意見》指出，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)興辦的智庫(kù)，應(yīng)“重點(diǎn)面向行業(yè)產(chǎn)業(yè)，圍繞國(guó)有企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向、產(chǎn)業(yè)政策制定、重大工程項(xiàng)目等開展決策咨詢研究”。《關(guān)于加快新聞出版行業(yè)智庫(kù)建設(shè)的指導(dǎo)意見》對(duì)出版企業(yè)智庫(kù)的行業(yè)研究方向提出了具體要求，“重點(diǎn)圍繞行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、新興出版與傳統(tǒng)出版融合發(fā)展等，組織開展一批針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、共性問(wèn)題及核心技術(shù)的探索研發(fā)和應(yīng)用研究”。一是圍繞科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)組織或承辦行業(yè)高端論壇，助推行業(yè)合作交流；二是面向行業(yè)開展高端培訓(xùn)，為出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培育高素質(zhì)人才；三是關(guān)注新興技術(shù)在出版產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，積極參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研制，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。專業(yè)出版企業(yè)服務(wù)的行業(yè)既可以是出版業(yè)也可以是特定領(lǐng)域行業(yè)。

3.服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設(shè)一流企業(yè)建言獻(xiàn)策

出版企業(yè)智庫(kù)最為直接的服務(wù)對(duì)象是出版企業(yè)自身。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，出版企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈面臨轉(zhuǎn)型重塑，編、印、發(fā)全流程再造，推動(dòng)傳統(tǒng)出版向新興出版轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急。智庫(kù)作為出版企業(yè)的“內(nèi)腦”，一要聚焦出版企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，開展企業(yè)調(diào)研、專項(xiàng)課題研究等，為企業(yè)科學(xué)決策提供智力支撐；二要依托智庫(kù)平臺(tái)，匯聚知名專家學(xué)者，拓寬傳統(tǒng)出版版圖；三要以智庫(kù)建設(shè)為契機(jī)，延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，加速出版成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)出版企業(yè)由傳統(tǒng)書報(bào)刊出版向知識(shí)服務(wù)型出版轉(zhuǎn)型。

4.服務(wù)社會(huì)大眾，滿足人民文化需求

出版企業(yè)是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的主力軍，是建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的重要力量，出版企業(yè)智庫(kù)應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮“服務(wù)大局、統(tǒng)一思想、凝聚力量”的重要作用，提升內(nèi)容建設(shè)水平和服務(wù)供給能力，“把滿足需求和提高素養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)滿足人民文化需求和增強(qiáng)人民精神力量相統(tǒng)一”。一是開展廣泛調(diào)研，持續(xù)跟蹤民眾閱讀需求變化，助推精品生產(chǎn)和推廣；二是推進(jìn)全民閱讀質(zhì)效評(píng)價(jià)，完善出版公共服務(wù)體系建設(shè)。

5.服務(wù)國(guó)際合作，搶占國(guó)際輿論高地

近年來(lái)，出版企業(yè)走出去成果顯著?！冻霭鏄I(yè)“十四五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》提到，2020年我國(guó)出版版權(quán)輸出規(guī)模超過(guò)1.38萬(wàn)項(xiàng)，出版在增進(jìn)中外文化交流互鑒、擴(kuò)大中華文化感召力和影響力方面的作用顯著增強(qiáng)。出版企業(yè)智庫(kù)既要緊跟中國(guó)出版走出去步伐，傳播中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，更要前瞻國(guó)際傳播發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研，形成契合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的智庫(kù)成果，在國(guó)際出版界發(fā)出中國(guó)聲音，展現(xiàn)真實(shí)中國(guó)形象，聚焦人類命運(yùn)共同體。一是通過(guò)在國(guó)際合作中積極建言獻(xiàn)策，在走出去財(cái)稅政策、內(nèi)容建設(shè)、渠道方式等方面做好參謀助手；二是積極參加相關(guān)國(guó)際組織活動(dòng)，主動(dòng)設(shè)置國(guó)際議題，參與制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，增強(qiáng)我國(guó)出版國(guó)際話語(yǔ)權(quán)；三是推動(dòng)智庫(kù)人才進(jìn)入國(guó)際出版組織任職，發(fā)出中國(guó)聲音。

戰(zhàn)略定位內(nèi)容豐富，并不意味著出版企業(yè)智庫(kù)必須是“全能型”智庫(kù)，在堅(jiān)持公共性、外部性、非營(yíng)利性等原則的前提下，出版企業(yè)應(yīng)根據(jù)智庫(kù)發(fā)展不同階段，制定合理可行的階段性戰(zhàn)略定位。在智庫(kù)品牌初創(chuàng)期，可以企業(yè)發(fā)展重難點(diǎn)為突破口，立足現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，尋求與公共政策急需、行業(yè)關(guān)注的結(jié)合點(diǎn)，確定一個(gè)或幾個(gè)重點(diǎn)方向、重點(diǎn)項(xiàng)目展開探索。這一時(shí)期，針對(duì)內(nèi)部劣勢(shì)，出版企業(yè)智庫(kù)應(yīng)重點(diǎn)制定和完善包括組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、人才管理機(jī)制、成果管理機(jī)制、經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制等在內(nèi)的企業(yè)規(guī)章制度，為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展打好穩(wěn)定基礎(chǔ)。在智庫(kù)品牌成長(zhǎng)期，應(yīng)積極推動(dòng)智庫(kù)參與市場(chǎng)化良性競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)承接更多國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)、國(guó)際組織等服務(wù)對(duì)象課題和項(xiàng)目，提升品牌影響力。這一時(shí)期，出版企業(yè)智庫(kù)要充分借力，縱向推進(jìn)政企協(xié)同、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化政策支持，既發(fā)揮企業(yè)智庫(kù)處于產(chǎn)業(yè)一線的優(yōu)勢(shì)，又吸納科研院所專業(yè)力量；橫向與其他類型出版智庫(kù)、其他出版企業(yè)常態(tài)化交流，推動(dòng)調(diào)研、研究、咨詢的深度合作。在智庫(kù)品牌成熟期，要強(qiáng)化重大項(xiàng)目精細(xì)化管理，理順產(chǎn)品線，持續(xù)做精、做細(xì)基礎(chǔ)研究，做深、做透戰(zhàn)略性、全局性項(xiàng)目，做優(yōu)、做好調(diào)研咨詢服務(wù)，塑造多業(yè)并舉、多點(diǎn)支撐、多樣化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展新格局。

（作者單位系部隊(duì)學(xué)術(shù)期刊）