因?yàn)楹椭顿Y人朱嘯虎在朋友圈關(guān)于大模型創(chuàng)業(yè)的一場爭論，傅盛一時(shí)之間幾乎成為AI大模型創(chuàng)業(yè)者的代言人。

和其他創(chuàng)業(yè)者相比，傅盛確實(shí)有個性化的一面。

2014年，紐交所敲鐘現(xiàn)場，傅盛全程戴著Google Glass；2018年，他又在機(jī)器人新品發(fā)布會的現(xiàn)場跳水。面對與自己預(yù)期不符的情況，傅盛很少選擇妥協(xié)，大多時(shí)候，他都會親自下場解決問題。

這是傅盛一路走來的習(xí)慣。

今年，傅盛對團(tuán)隊(duì)說，“大模型時(shí)代，我們的春天到了。不僅春天，夏天也到了”。

風(fēng)雷起，處于技術(shù)史上的一個偉大時(shí)刻

AI大模型的出現(xiàn)會不會又是一個風(fēng)口，像其他被熱議的場景那樣？

傅盛說：“首先我們應(yīng)該明確，AI大模型的出現(xiàn)是一場生產(chǎn)力革命”。在他看來，大模型誕生的意義，不亞于一次工業(yè)革命，這種能量轉(zhuǎn)化所帶來的變革，是連互聯(lián)網(wǎng)都沒法比的。

因此，新時(shí)代的開啟，需要用新的思維范式。

早在2016年，接觸到人工智能的發(fā)展大勢之后，命運(yùn)的齒輪也開始在獵豹移動以及傅盛的身上轉(zhuǎn)動。風(fēng)雷四起，當(dāng)ChatGPT、AI大模型等技術(shù)出現(xiàn)之后，傅盛是最興奮的創(chuàng)業(yè)者之一。

傅盛看到AI大模型創(chuàng)業(yè)有4個層次的機(jī)會，千億通用大模型、行業(yè)垂直大模型、大模型應(yīng)用開發(fā)，和用好大模型應(yīng)用。

大模型本身競爭激烈，并不適合大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，圍繞應(yīng)用層和如何用好大模型進(jìn)行創(chuàng)新，則會創(chuàng)造更多機(jī)會?！皯?yīng)用生態(tài)決定了大模型公司的商業(yè)價(jià)值”。所有技術(shù)發(fā)展都是從大家不知道逐漸到普及的過程。

“大家都在一條起跑線上，這就是一個最好的時(shí)代?！?/p>

2016年9月，獵戶星空成立，之后相繼推出了多款智能機(jī)器人。傅盛認(rèn)為AI大模型的發(fā)展一定是從勞動密集型的工廠發(fā)展到次密集的服務(wù)業(yè)，最終回歸家庭。

“我要做一件看得到的事情，它是不斷地迭代創(chuàng)新的，就像iPhone產(chǎn)品出來以后，就被行業(yè)定義為標(biāo)簽。如果能做出這樣一件事，對我來說很有成就感?！?h3>最后一次創(chuàng)業(yè)

傅盛全身心投入人工智能領(lǐng)域，對此外界充滿了質(zhì)疑聲。傅盛回應(yīng)說，“我想做一件事情，這事情能讓我做到退休，就不用再折騰了。因?yàn)槲业某砷L經(jīng)歷，做的事情非常跳躍。但這種跳躍，很多時(shí)候是無奈的”。

大模型創(chuàng)業(yè)的機(jī)會在哪里？他對4個層次的機(jī)會作了認(rèn)真剖析。

第一層是角逐千億大模型；第二層是開發(fā)行業(yè)垂直大模型；第三層AI-Native（AI原生）開發(fā)大模型應(yīng)用（To B或To C）。第四層是應(yīng)用大模型，行業(yè)+AI，使用數(shù)字員工提效，私有化部署垂直大模型。

如今，以全鏈條AI技術(shù)和智能服務(wù)機(jī)器人公式為核心內(nèi)在驅(qū)動的獵戶星空，正在傅盛的帶領(lǐng)下基于AI大模型，在第三四層讓服務(wù)機(jī)器人繼續(xù)進(jìn)化。

從入局AI大模型的第一天起，傅盛就清晰地看到新變革的到來。本質(zhì)是以AI能力為核心，能感知用戶，實(shí)現(xiàn)用戶自然交流的數(shù)據(jù)化，并且以軟件和服務(wù)實(shí)現(xiàn)和云連接的設(shè)備，通過標(biāo)準(zhǔn)化的硬件配上不同軟件能力，去完成對一個場景的定義，并且通過服務(wù)來完成整個閉環(huán)。

這一基本邏輯，在大模型慢慢成熟之后，更加自洽和完整。

“我們做的是大模型賦能具體行業(yè)，而做好落地應(yīng)用正是大模型時(shí)代創(chuàng)業(yè)的核心?！边@也是為什么傅盛帶領(lǐng)著獵豹移動和獵戶星空在公司內(nèi)部掀起“全員AI，自我革命”的原因。他們正在一步步將大模型應(yīng)用產(chǎn)品化。

獵豹移動以“AI新工具·數(shù)字員工”為核心，構(gòu)建以工具軟件服務(wù)、企業(yè)出海服務(wù)、AI新零售服務(wù)三大板塊為主的獵豹新業(yè)務(wù)矩陣。獵戶星空則迅速推出了基于大模型技術(shù)，助力企業(yè)打造定制化AI大模型服務(wù)解決方案的大模型賦能咨詢服務(wù)專家“聚言”，從業(yè)務(wù)層、能力層、應(yīng)用層全方位出發(fā)，為客戶賦能。

最近正在快速落地的“機(jī)器人促銷員”，便是通過基于獵戶星空“聚言”加持的智能服務(wù)機(jī)器人，結(jié)合獵豹移動自研AI-Native應(yīng)用“靈銷”，將機(jī)器人升級為具備AIGC（生成式人工智能）服務(wù)能力的“促銷員”，針對餐飲、零售、休閑娛樂、超市等場景的“促銷”問題提供解決方案。這樣的大模型應(yīng)用產(chǎn)品化探索，目前正在加速。

而這次AI大模型“創(chuàng)業(yè)”，也將是傅盛的最后一次創(chuàng)業(yè)，全情投入，不遺余力。

江湖爭霸，無限可能

常常有人問，中國的大模型與發(fā)達(dá)國家相比，還有多大差距？

AI大模型江湖中，屬于應(yīng)用實(shí)踐派的傅盛答案是，沒有太大差距：一年內(nèi)基本可以追上，因?yàn)樗膭?chuàng)新來自公開論文，而且GPT-2.0已經(jīng)開源了，一旦有人證明這件事可做，中國團(tuán)隊(duì)追趕起來的速度會非?？?。

傅盛相信，這會是大多數(shù)中小型公司的選擇以及未來。

當(dāng)站在高峰向遠(yuǎn)處看去，未來的趨勢，不僅僅是大模型“平民化”，而且行業(yè)效率會大幅提升，所有公司一定會產(chǎn)生巨大的組織變革，組織形式都會發(fā)生變化，效率將有極大的提升。

以前是五年一小變，十年一大變，現(xiàn)在可能一兩年就會發(fā)生很大的變化。

2001年，當(dāng)時(shí)傅盛在網(wǎng)上投了幾份簡歷，最后應(yīng)聘到互聯(lián)網(wǎng)公司，一個不經(jīng)意的行為讓他踏入了互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，才得以成長為今天的自己。

這個時(shí)代一定不會因?yàn)槟慊?分鐘做出一個創(chuàng)意，就迎來一個爆發(fā)點(diǎn)。因?yàn)榇蠹叶荚诮g盡腦汁創(chuàng)造出不一樣的東西，它達(dá)成共識的速度太快了，導(dǎo)致所有人都在思考，而思考會提升創(chuàng)意的產(chǎn)出密度。

因此，“這時(shí)拼的不再是苦功夫，而是看誰能夠深入下去，把別人看不起、看不上的東西做得很扎實(shí)”。

前不久，與知名投資人朱嘯虎的一次論戰(zhàn)，傅盛再次被輿論推向了臺前。那之后，傅盛更加確認(rèn)，盡管二者在某個細(xì)節(jié)點(diǎn)上存在分歧，但是對這次變革的未來走勢上，二者的觀點(diǎn)是趨同的。

傅盛所認(rèn)可的AI創(chuàng)業(yè)者的本質(zhì)，是能夠把細(xì)節(jié)做得足夠好，“魔鬼都在細(xì)節(jié)里。大模型很大，但是做應(yīng)用必須很小很深?！?/p>

當(dāng)下，面對新時(shí)代，AI大模型創(chuàng)業(yè)江湖已然沸騰起來，傅盛鼓勵創(chuàng)業(yè)者們，“今天就是應(yīng)該先做起來，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有這樣的特質(zhì)。這也正是一個有機(jī)會讓年輕人去崛起、亂拳打死老師傅的時(shí)代”。

同時(shí)，他也希望創(chuàng)業(yè)者要相信AI大模型的價(jià)值是靠無數(shù)創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)造的。