李 莉 祝傳海

2022年，中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱“中石油”）海外油氣業(yè)務高質量發(fā)展取得新成效——油氣勘探獲多項重大發(fā)現，油氣權益產量當量保持1億噸以上有效穩(wěn)產，經營效益創(chuàng)歷史最好水平。中國石油人穩(wěn)中求進、砥礪前行，為實現開放條件下的國家能源安全作出了重要貢獻。

“從20世紀90年代開始，中石油大力貫徹國家鼓勵企業(yè)‘走出去’發(fā)展的戰(zhàn)略，積極對外投資、尋求國際合作。經過30年的發(fā)展，海外億噸權益效益產量已經成為中石油3個‘1億噸’戰(zhàn)略的重要組成部分?！焙Ｍ庥蜌忭椖吭u價領域的資深專家、中國石油勘探開發(fā)研究院（以下簡稱“勘探院”）項目評價研究所所長王建君指出，近年來，盡管受全球新冠疫情、地緣沖突、油氣價格震蕩和海外項目生產經營環(huán)境惡化等因素影響，億噸權益效益產量穩(wěn)產面臨嚴峻挑戰(zhàn)，“但也正是在這樣的背景下，石油人的堅守顯得更加難能可貴，因為在任何時候，能源安全都是石油人的第一命題”。

團結奮進的項目評價研究所

帶著這種使命，作為我國海外油氣業(yè)務開拓的排頭兵，由王建君帶領的項目評價研究所成員勇于開拓創(chuàng)新，不斷攻堅克難，通過全周期綜合評價技術實現了海外油氣資產“優(yōu)、準、快”的評價，在最短的時間向決策部門提交中肯客觀的海外資產價值評估和決策建議，為端穩(wěn)國家能源安全“飯碗”、優(yōu)化供給側能源結構作出了卓越不凡的貢獻。

顧大局：助力油氣高效發(fā)展，端穩(wěn)能源安全“飯碗”

2022年5月，中石油發(fā)布的《2021年度社會責任報告》顯示，海外油氣勘探獲兩個10億噸級重大發(fā)現、3個億噸級大發(fā)現，3個“1億噸”基礎不斷夯實。在這些數字的背后，蘊含著包括項目評價研究所在內的一批中國石油人不畏困難、前赴后繼的堅守與努力。

時間回溯到1993年，我國提出“充分利用國內外兩種資源、兩個市場”的戰(zhàn)略方針，開啟了中國石油企業(yè)“走出去”的步伐。同年，中石油在秘魯邁出了海外油氣合作的第一步，并逐步獲得蘇丹、哈薩克斯坦和委內瑞拉的一批規(guī)模項目。

2000年，中石油中標海外高風險勘探項目蘇丹3/7區(qū)塊。2004年，為了更好地支持海外油氣項目評估和開發(fā)，勘探院新成立海外項目研究室，負責組織海外油氣資產技術經濟評估、合資合作研究、跨國油氣管道資源基礎論證等決策支持工作。此后20年中，團隊高效支撐阿克糾賓、PK、曼格什套公司（MMG）并購，阿姆河右岸獲取、伊拉克兩輪投標，參與亞馬爾液化天然氣（LNG）、卡沙甘油田等項目的評價和獲取。王建君以親歷者的身份，見證了我國海外油氣事業(yè)的輝煌發(fā)展歷程。

2022年，中石油位列美國《石油情報周刊》50大全球石油公司第3位?！妒颓閳笾芸吩@樣評價：“能取得這樣的成績，主要得益于中石油國內核心業(yè)務穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，同時實施‘走出去’戰(zhàn)略富有成效?！?/p>

項目評價研究所技術委員會

也是在2009年，隨著中石油海外業(yè)務的擴大和精準化需求，勘探院決定在海外項目研究室的基礎上成立國際項目評價研究所（以下簡稱“項目評價所”），由王建君擔任所長。作為中石油海外油氣業(yè)務開疆拓土的排頭兵，項目評價所秉承“顧大局、重質量、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的宗旨，堅持“制度建所、方法立所、人才強所”的理念，以打造國內外知名的油氣資產評估機構為發(fā)展目標，以高質量的技術經濟評價和投資決策參謀為定位和職責，助力中石油海外事業(yè)高質量發(fā)展。

“新項目評價是獲取海外油氣勘探開發(fā)項目的第一步，需要客觀預測一個項目未來幾十年的發(fā)展趨勢，決定了一個石油企業(yè)油氣業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展?！表椖吭u價所副所長王青介紹說，近幾年油氣行業(yè)投資風險急劇增加，海外油氣資產評價面臨更大挑戰(zhàn)，因此海外投資決策更須謹慎，項目評價工作更須精細。“新項目評價團隊人員涵蓋勘探、開發(fā)、工程、經濟四大專業(yè)領域，評價人員必須從第三方立場客觀看待項目，要實事求是、不偏不倚，不唯高、不唯上，只唯實?！彼f，針對海外新項目評價時間短、任務重、語種多、專業(yè)多的特點，以及“短平快”“白+黑”“連軸轉”的工作節(jié)奏，項目評價所創(chuàng)新工作模式，一切秉持以工作為重的敬業(yè)精神，用實際行動詮釋了“不忘初心、牢記使命”的堅定信念。

“勇于開拓才能蹚新路、有出路，善于創(chuàng)新才能應變局、開新局?！比缃?，回望30年海外油氣業(yè)務發(fā)展歷程，在包括項目評價所團隊在內的中國石油人共同努力和推動下，中石油海外五大油氣合作區(qū)、四大油氣通道和三大國際油氣運營中心的全球業(yè)務布局不斷完善，國家能源的“飯碗”不斷穩(wěn)固。

“2021年以來,全球油氣價格逐步走出疲軟態(tài)勢，碳中和背景下的能源轉型使得油氣市場面臨更多不確定性?！表椖吭u價所油公司動態(tài)發(fā)布項目組能夠以全球格局和視野，更加全面地看待油氣行業(yè)發(fā)展形勢，積極建言獻策，為中石油高質量發(fā)展提供及時的高端建議。他們堅信在能源轉型和“雙碳”背景下，石油公司應該積極調整優(yōu)化經營結構，推進天然氣與可再生能源融合發(fā)展，加速轉型成為主流。

油公司動態(tài)發(fā)布項目組

當前，新征程和新格局疊加，新機遇與新挑戰(zhàn)交織。工業(yè)4.0大潮涌動，油氣領域顛覆性技術的孕育、成型、發(fā)展及應用，為海外油氣主營業(yè)務的發(fā)展帶來新契機。然而，海外常規(guī)油氣逐漸面臨資源品質劣質化、勘探對象復雜化、開發(fā)方式精細化、作業(yè)條件嚴峻化等諸多挑戰(zhàn)。同時，新能源與可再生能源快速發(fā)展，大數據、云計算、人工智能等信息產業(yè)與傳統(tǒng)技術的融合，對海外油氣業(yè)務高質量發(fā)展提出了新的要求。行進在第二個一百年奮斗目標新征程上，王建君建議，“石油企業(yè)要堅定信心，辯證看待油氣與新能源業(yè)務，因企制宜，加快轉型，積極穩(wěn)妥發(fā)展新能源；從上游角度動態(tài)審視資產組合，資產并購采取更靈活的交易方式，重視全周期布局與資本化運作；加快發(fā)展液化天然氣（LNG）業(yè)務，拓展‘一帶一路’沿線優(yōu)質資產，培育一體化產業(yè)鏈；堅持科技先行，以技術創(chuàng)新和改革驅動實現公司高質量發(fā)展?！?/p>

求創(chuàng)新：實現從0到1突破，海外業(yè)務行穩(wěn)致遠

新項目評價和獲取是石油公司海外油氣業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的基石。受國際油價震蕩和“雙碳”目標約束，資源國社會動蕩加劇，海外油氣投資風險倍增。如何應對和化解風險，研究破解海外資產評價“卡脖子”的技術，為海外項目保駕護航，成了項目評價工作的重中之重。

巴甫洛夫曾經說，創(chuàng)立方法，往往要比發(fā)現個別事實更有價值。自2007年以來，在王建君的帶領下，項目評價所以學科建設為抓手，加強新項目評價技術和方法研究，形成了適用于不同勘探階段的勘探新項目評價方法，建立了開發(fā)指標評價體系和類比數據庫、工程投資和成本數據庫，研發(fā)了風險量化的經濟評價方法，為新項目系統(tǒng)評價提供有力技術支撐，助力海外新項目高質量獲取。

“海外新項目評價時間緊、任務重、資料少，中石油決策部門需要在最短的時間內得到中肯客觀的海外資產價值評估結果和決策建議，因此如何實現海外油氣資產‘優(yōu)、準、快’評價，是中石油海外新項目評價面臨的最大技術挑戰(zhàn)?！蓖踅ň榻B說，項目評價所始終不渝地堅持“創(chuàng)新驅動、效益發(fā)展”的初衷，集成創(chuàng)新海外油氣新項目評價與決策流程和標準，根據油氣行業(yè)在不同發(fā)展階段的特點，不斷創(chuàng)新“全周期快速評價技術”，實現了海外新項目全周期風險定量評價和海外新項目快速評價及決策，有力地推動了海外新項目的評價與獲取，成為中石油獲取海外優(yōu)質資產的“殺手锏”。

項目評價所學科建設負責人李浩武介紹，全周期快速評價技術充分考慮項目運行周期的風險與不確定性，將風險評估貫穿于油氣資產評價的每個環(huán)節(jié)，從全球油氣供需、油公司國際業(yè)務和行業(yè)熱點事件3個角度，剖析油氣行業(yè)發(fā)展形勢，形成重點資源國投資環(huán)境風險評估結果；創(chuàng)建基于資源國、宏觀市場和項目的3個層次海外油氣資源開發(fā)利用風險分析框架，建立綜合風險標準指標；研發(fā)全周期概率法評價體系及相應模型，實現勘探、開發(fā)、工程和經濟等各專業(yè)評估結果和關鍵參數的概率表征，明確量化風險與不確定性。通過創(chuàng)立融資源、經濟和風險評估于一體的海外油氣資產快速評價技術體系，提出風險規(guī)避綜合方案，為中國公司海外業(yè)務發(fā)展提出風險研判建議。

此外，全周期快速評價技術還通過開展最小經濟規(guī)模、勘探資產期望貨幣價值法（EMV）和一體化評價，形成了技術、經濟和商務“三位一體”的評價流程和標準，建立了涵蓋非常規(guī)、深海等特殊類型油氣資產的儲量、產能、投資和經濟評價4類評價指標和參數的標準資料庫，涉及5大區(qū)、海陸、4種資產類型的47項關鍵指標。

“在全周期快速評價技術的基礎上，團隊集成新項目知識信息平臺、評價方法和軟件，于2019年建成了具有自主知識產權的海外新項目綜合研究與評價平臺。”項目評價所高級工程師吳義平回憶，2016年以來，在油氣行業(yè)數字化浪潮和中石油“以數字化轉型驅動油氣產業(yè)高質量發(fā)展”的背景下，勘探院超前謀劃數字化建設，項目評價所按照“方法、平臺、體系、規(guī)范”逐次遞進的思路，以勘探、開發(fā)、工程、經濟四大專業(yè)為基礎,以實現海外油氣新項目評價規(guī)范化、標準化、流程化、系統(tǒng)化為宗旨，歷時4年，初步建成了“海外新項目綜合研究與評價平臺V1.0”。

“海外新項目綜合研究與評價平臺的建成，不僅實現了海外油氣項目評價自有知識產權軟件從0到1的突破，也是勘探院數字化建設進程的重要里程碑?！眳橇x平介紹說，這個平臺以大數據管理方式為手段，充分融合四大專業(yè)，以系統(tǒng)化、一體化、綜合化、實用化為原則，依托文獻資料、歷史評價項目和商業(yè)數據庫,集成創(chuàng)新新項目全周期技術經濟評價方法體系，構建資源和儲量評價、產能評估、指標優(yōu)選、方案設計與優(yōu)化、投資和成本管理、新項目快速篩選、經濟模型庫、經濟評價八大模塊，融知識共享與綜合決策為一體，采用輕量化B/S架構，具有大數據管理方式和高安全性容器云等特點，實現了新項目評價指標體系化、流程規(guī)范化、方法智能化和決策科學化。依托這個平臺，項目評價所完成了20多個新項目評價，建立了50多個歷史項目數據庫，申請發(fā)明專利3項、實用新型專利3項,獲得軟件著作權11項。因信息化建設成果顯著，項目評價所被納入“數字勘探院”試點單位，為2030年以前建成全流程線上、大數據庫支撐、智能輔助評價的海外新項目綜合研究與評價平臺奠定了堅實基礎。

習近平總書記講話指出，“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一驅動力”“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”。自項目評價所建所以來，團隊上下正是在攻堅克難、不斷創(chuàng)新的科學精神引領之下，基于原始創(chuàng)新的科研成果和評價方法，攻克了大型復雜項目估值難、決策難的技術瓶頸，為中石油海外投資提供了關鍵的決策依據，貢獻了智慧與方案，也有力推動中石油海外油氣業(yè)務優(yōu)質高效發(fā)展?！懊鎸θ虬倌晡从兄笞兙郑椖吭u價所也會一如既往地弘揚專注、求實、創(chuàng)新的科學家精神，破執(zhí)如蓮、專于方寸，以資產獲取為己任，殫精竭慮、寬容敦厚，引領海外油氣新項目業(yè)務行穩(wěn)致遠?！蓖踅ňf。

重質量：建章立制完善規(guī)范，提升項目評價水平

“制度建設是科研院所提升科技創(chuàng)新能力，推進成果轉化應用，開展科技服務的重要保障?！表椖吭u價所書記韋東洋介紹說，2022年，項目評價所著力深化建章立制活動，不斷提升項目評價水平?！包h支部將建章立制作為重點工作，完善黨建科研融合、基礎研究和人才培養(yǎng)選拔、合同管理等規(guī)章制度27項并實現人手一冊?！彼f，按照“常規(guī)工作出新意，創(chuàng)新工作求實效”的理念，項目評價所以風險識別、量化和管控為目的，以“正視風險、應對風險、化解風險”為指導思想。十幾年來，結合國家發(fā)展和改革委員會新要求，受中石油規(guī)劃計劃部委托，在王建君的組織下，團隊分別于2009年、2014年、2019年三次補充、豐富、完善和更新中石油《境外投資油氣項目獲取可行性研究報告編制規(guī)定》。目前的2021版包括勘探、開發(fā)、延期3類新項目和評價管理規(guī)定，這一編制規(guī)定及相關管理辦法已成為中國石油行業(yè)的最高標準之一，是海外獲取項目評價及可研報告編制的“新憲法、新章程”。編制規(guī)定每年運用的項目數為15～20項，極大提升了評價研究的效率、標準、質量和國際化水平。

項目評價研究所黨建與業(yè)務互融促進小組交流會

“實際上，‘可研編制規(guī)定’也不是一次完成的，它是根據海外業(yè)務的發(fā)展在動態(tài)中不斷完善的?！表椖吭u價所企業(yè)技術專家尹秀玲介紹，2021版“可研編制規(guī)定”就是在2014版的基礎上，將中石油境外投資油氣新項目細分為勘探項目、開發(fā)項目和延期項目。這樣細分，也是因為中石油在海外深耕了30年，如今許多項目面臨合同到期的問題。一方面，原有優(yōu)質項目能否成功延期、實現產量穩(wěn)中有升，是海外業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的根本保證；另一方面，從項目評價角度來看，勘探、開發(fā)和延期項目的經濟評價方法和重點都不同，參數取值、指標也大相徑庭，這3類項目的評價應該有各自針對性的規(guī)定?！霸谶@樣的背景下，最新版‘可研編制規(guī)定’的誕生，不僅詮釋了科研的與時俱進，也為海外優(yōu)質新項目獲取、實現高質量發(fā)展奠定了堅實基礎?！?/p>

科技發(fā)展一日千里，必須時刻保持敏銳的前沿觸覺和國際視野，堅持高質量發(fā)展，實現評價水平國際化，做好新資產、新儲量、新產量的效益評價和效益獲取。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)、新要求，項目評價所黨支部秉持“優(yōu)選最合適的海外資產”理念，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，進一步強化政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，克服資料少、語種多、時間緊、任務重、人員少、變動快等不利因素，牢固樹立海外項目投資風險理念，創(chuàng)新管理機制和評價方法，將“三類新項目可研規(guī)范”納入黨建制度建設，以黨建與業(yè)務互融小組為載體，推進產、學、研協(xié)調發(fā)展，構建海外新項目決策支持體系，實現了黨建與科研深度融合，使團隊的整體素質和戰(zhàn)斗力不斷增強。

大道至簡，實干為要。圍繞海外油氣主營業(yè)務，項目評價所黨支部還組織“四個講好、五個講清”活動，形成5項提質增效方案，成立5個提質增效專項攻關小組，涉及勘探資產收并購、天然氣產業(yè)鏈綜合評價和商務策略等領域，為重大項目提供了高質量的決策參考依據。

以制度促規(guī)范，以管理提質量。項目評價過程存在許多不確定性，不僅要嚴格執(zhí)行內外部質量控制流程，加強過程管理，規(guī)范實施重點新項目評價成果的內部三級質量控制，還需要通過制度和規(guī)范來約束，才能保證項目評價的高質量、高標準。“通過建章立制活動，有效降低了項目評價過程中的各類不確定性?！表f東洋介紹說，項目評價所2022年完成16個新項目的可研報告編制，提出了投資決策建議，做到了項目評價“看得清、摸得準、拿得穩(wěn)”。2023年，項目評價所進一步科學制定宏觀研究、戰(zhàn)略準則編制大綱與細則，系統(tǒng)回答“干不干”問題，優(yōu)化評價組織工作的效率。

“科研成果必須能夠付諸實踐，尤其在海外新項目評價和開拓的特定環(huán)境下，科研工作最終要為海外業(yè)務開拓服務。”項目評價所企業(yè)技術專家易成高表示，團隊始終堅持質量為先，不斷提升評價水平，加大科研攻關支持力度，助力海外業(yè)務提質增效。由項目評價所組織編制的《提升中石油海外項目可研規(guī)范化管理的體系建設與實施》和《石油企業(yè)海外項目投資決策支持管理體系建設》分別榮獲2019年度石油石化企業(yè)管理現代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎一等獎和國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果獎二等獎，成果既科學指導了中石油海外重大上游項目的投資決策，又對國內上游資產的對外合作具有現實指導意義。正是在這些高質量科研成果的助力下，中石油海外業(yè)務取得了豐碩成果，斬獲了一批優(yōu)質的海外上游資產。截至目前，項目評價所共完成新項目評價超過1000個，高效支撐107個新項目獲取，包括公司并購、大型風險勘探、巨型碳酸鹽巖油田、深海天然氣/LNG等項目；增加權益可采儲量原油38.3億噸，天然氣9353億方，評價結果采納率98%，接管后運行符合率超過80%；向上級提交決策參考20余份，打造了一支中石油獲取海外優(yōu)質資產的“特種兵團”，有力推動了中石油海外油氣業(yè)務優(yōu)質高效發(fā)展。

項目評價研究所支撐當前、引領未來

謀發(fā)展：打造一流科研天團，支撐優(yōu)質資產獲取

人才是富國之本、興邦大計。黨的二十大提出了“深入實施人才強國戰(zhàn)略”，將“聚天下英才而用之”“充分發(fā)揮人才作為第一資源的作用”等內容寫入黨章，凸顯了人才梯隊建設在黨和國家工作全局中的分量。

“水深則魚知聚，林茂則鳥有歸。項目評價所非常重視優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極打造人才培養(yǎng)的沃土。”韋東洋介紹，自2018年新一屆黨支部成立以來，22名黨員已成為各條戰(zhàn)線的主力軍和中流砥柱，項目評價所黨支部獲得中石油直屬黨委先進基層黨組織稱號，1名黨員被評為中石油直屬黨委優(yōu)秀黨員，6名黨員被評為勘探院優(yōu)秀黨員/黨務工作者，為海外新項目獲取提供強大的政治動力和堅強的組織保障。為提升核心競爭力，黨支部還創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立規(guī)范有效的人才激勵制度和選人用人制度?！拔覀冞€將新項目評價的內部組織、完成質量、最終評審結果和決策效果作為年度業(yè)績完成和績效兌現重要考核因素，使各類人才工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻有回報。”“作為勘探院海外科研團隊的重要組成和生力軍，項目評價所在各項多層次科研攻關和技術支持工作中發(fā)揮著重要作用?！表椖吭u價所副所長雷占祥介紹說，全所雖只有36人，卻踏遍全球89個油氣資源國，業(yè)務涉及67家各類油公司上游資產；平均年齡僅38.5歲，卻每年承擔著中石油80%以上的新項目評價任務。他們一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)埋頭于浩瀚如海的商業(yè)數據庫中不斷挖掘，在交流中對外方提供的零星資料去偽存真，并用最短的時間提出海外資產收并購技術方案。這些辛勞和汗水都是旁人無法想象的。

項目評價研究所滿懷信心、開創(chuàng)未來

為實現人才國際化，加緊培養(yǎng)小語種專業(yè)技術評價人才，項目評價所每年舉辦英語技術論壇的同時，加強俄語、西班牙語等小語種的培訓，打造了一批企業(yè)發(fā)展需要、人才層次結構分明、年齡結構合理、專業(yè)結構配套的人才隊伍。秉承團隊致勝、協(xié)作互助、高效一流的團建理念，項目評價所打造了一支黨員比例高、專業(yè)配置齊全、人才梯隊合理、工作氛圍和諧的團隊。這也是韋東洋引以自豪的，他提到，作為一支素質過硬、專業(yè)面廣、執(zhí)行力強、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀團隊，項目評價所始終堅持技術經濟商務一體化，全面把握國際油氣合作形勢，明確海外合作方向和目標，夯實評價方法和學科建設，扎實開展油氣資產技術和經濟評價，提供科學合理的投資決策依據，全力推動中石油海外油氣業(yè)務高質量發(fā)展，為保障我國能源安全提供了重要技術與決策支撐。

“時代各有不同，青春一脈相承?！绷暯娇倳浵Ｍ嗄暌淮欣硐?、有本領、有擔當，這樣國家就有前途，民族就有希望。項目評價所以青年為著力點，加強項目長培養(yǎng)，依托“師帶徒”等平臺，通過樹立典型、主題研討、創(chuàng)新能力培養(yǎng)、小語種培訓等多種方式，全面提升團隊成員的專業(yè)和綜合技能；按照“5年要有‘名聲’，10年要有‘名氣’，15年要有‘名望’”的要求，訂制個人發(fā)展規(guī)劃，助力青年快速成長。

“我2013年入職，是‘師帶徒’培養(yǎng)機制的受益者。在所領導和前輩專家的幫助和支持下，先后參與、承擔了30多項評價工作，個人工作能力得到了大幅提升?！表椖吭u價所勘探評價專業(yè)組聯系人張寧寧說，“在前輩專家、導師的帶領和指導下，青年科研工作者發(fā)揮專長，將理論知識與海外油氣開發(fā)實踐相結合，用干事創(chuàng)業(yè)的精氣神傳承鐵人基因、踐行石油夢想?！?/p>

“功成不必在我，功成必定有我。”站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，回首走過的路，背負過往的榮光和新時代的使命，在高質量發(fā)展新征程中，項目評價所正向全球權威的綜合評價機構愿景邁進?！鞍俪吒皖^，更進一步。”王建君表示，2021年以來，中石油吹響“人才強企”工程的號角，勘探院拉開“人才強院”之幕，項目評價所乘此東風，深入學習和領會習近平總書記針對能源行業(yè)的歷次重要指示批示精神，將繼續(xù)發(fā)揚石油精神、鐵人精神，發(fā)揮能打硬仗、善打硬仗的團隊優(yōu)勢，為中石油海外油氣權益效益產量更上一層樓貢獻團隊智慧與力量。

當前，世界正值百年未有之大變局。在這場全球油氣行業(yè)變革浪潮中，暗礁和風暴對于遲疑者而言是災難，對于搏擊者來說卻是走向強大的本領磨煉?！爸局?，無遠弗屆。”王建君說，下一步項目評價所將繼續(xù)以學科建設為抓手，加強新項目評價技術和方法研究，有效指導新項目開發(fā)；繼續(xù)加強合作交流，促進多學科、跨項目交流；加大專家隊伍、合格項目長和青年崗位能手的培養(yǎng)選拔力度，進一步發(fā)揮老黨員和老員工“傳幫帶”的作用，用黨組織的“凝聚力”提升科研工作的“戰(zhàn)斗力”?！拔磥?，我希望同大家一起櫛風沐雨、砥礪前行，爭取讓項目評價所在2025年成為我國油氣資產權威評估機構，2035年躋身世界一流油氣資產評估機構，2050年邁入全球權威綜合評價機構行列?！?/p>