宋云濤

（金堆城鉬業(yè)集團有限公司，陜西 渭南 714100）

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，“深入實施人才強國戰(zhàn)略，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，完善人才戰(zhàn)略布局，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，著力形成人才國際競爭的比較優(yōu)勢，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來”[1]。然而，當(dāng)前部分礦山企業(yè)仍然存在新入職大學(xué)生離職率較高的問題。因此，礦山企業(yè)如何實現(xiàn)與新入職大學(xué)生從最初招聘的“一廂情愿”到“雙向奔赴”，再到“相互成就”，讓他們安心工作、愛崗敬業(yè)、提升能力、茁壯成長，建立起一支高素質(zhì)、年輕化、有激情的干部職工隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展提供堅強人才保障，是一項重大的現(xiàn)實課題。

1 新入職大學(xué)生留住的重要性及離職的影響

1.1 新入職大學(xué)生留住的重要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)深化改革三年行動的不斷深入，中國企業(yè)不斷開拓海外市場參與國際競爭，對企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量要求越來越高，對企業(yè)的人才儲備、梯隊建設(shè)提出了更高的要求[2]。新入職大學(xué)生作為90 后、00 后的新生一代，具有想法超前、思維活躍、富有激情、敢想敢干的新特質(zhì)，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，他們的成長成才能夠直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在資源和環(huán)境約束的雙重壓力下，礦山企業(yè)競爭壓力日益增大，因此留住并培養(yǎng)好新入職大學(xué)生，促進人力資源效能最大化，并使之成為助力礦山企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的根基?？偠灾?，礦山企業(yè)留住并培養(yǎng)好新入職大學(xué)生能夠為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)可觀的社會與經(jīng)濟效益，為礦山企業(yè)營造更好的經(jīng)營環(huán)境和良好氛圍。

1.2 新入職大學(xué)生離職的影響

新入職大學(xué)生的離職將對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失和產(chǎn)生負(fù)面的影響。一方面，全面否定了上年度招聘過程中所付出的時間、精力和支出，招聘部門不得不重新制定計劃、開展工作、進行招聘，同時本年度該缺人的崗位依舊缺人，會對企業(yè)的工作開展造成斷續(xù)，長此以往礦山企業(yè)的公司形象、人才梯隊建設(shè)以及核心競爭力都將受到嚴(yán)重影響；另一方面，更多的是對新入職大學(xué)生感到十分惋惜，踏上社會第一步就遇到坎坷，浪費時間精力還沒有積攢下工作經(jīng)歷和人生經(jīng)驗，就需要重新定位重新?lián)駱I(yè)，同時個別大學(xué)生的離職會影響同一批入職或近幾年新入職大學(xué)生的思想動態(tài)，長期以往不利于企業(yè)干部職工的穩(wěn)定和諧。

2 新入職大學(xué)生離職的原因分析

2.1 礦山企業(yè)原因

礦山企業(yè)大部分都深處大山深處、遠(yuǎn)離市區(qū)、地域偏僻、生活不便。經(jīng)過大學(xué)四年生活，新入職大學(xué)生習(xí)慣于大城市快節(jié)奏、高效率、多體驗的時尚生活，對生產(chǎn)基地相對封閉、小縣城相對緩慢的生活不太習(xí)慣。礦山企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，大部分都是老牌企業(yè)。工資水平相對不高但薪酬體系完整，新入職大學(xué)生過多重視眼前工作收入水平，不能忍受長時間較低的薪酬。人員關(guān)系復(fù)雜但總體和諧穩(wěn)定，新入職大學(xué)生一來難以融入到原有固定的工作圈、朋友圈、生活圈，感覺公司氛圍不好，有孤獨感；晉升渠道較窄但規(guī)章制度健全，新入職大學(xué)生志向遠(yuǎn)大，短時期感覺看不到升職加薪希望，發(fā)展空間不足，能力提升較慢，還被條條框框所限、工作不開心。

2.2 新入職大學(xué)生原因

新入職大學(xué)生看到的實際狀況與預(yù)期不符合，沒有完成學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換。如今獨生子女的家庭結(jié)構(gòu)越來越多，部分大學(xué)生以自我為中心，更加追求個性化，在工作中難以正確處理與同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，忍受不了領(lǐng)導(dǎo)的上下級管理，往往情緒化，產(chǎn)生壓抑感。大學(xué)里掌握的理論知識與工作實際應(yīng)用往往存在一定差距，新入職大學(xué)生缺乏獨立解決問題的意識和能力，往往大事做不了，小事不愿意做，好高騖遠(yuǎn)、不切實際，在崗位上容易犯錯，打擊自信心。來到單位以后基本上都是從基層工作干起，做一些基礎(chǔ)的、瑣碎的、重復(fù)性的事情，新入職大學(xué)生放不下架子、丟不起臉面，認(rèn)為無用武之地、大材小用，感覺崗位根本沒有意義，價值感和成就感較低，沒有得到相應(yīng)的尊重。

2.3 社會其他方面原因

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，自由職業(yè)者、個體創(chuàng)業(yè)者、回鄉(xiāng)助農(nóng)者等就業(yè)選擇越來越多，考研、考公、考編、參軍等就業(yè)渠道越來越多，新入職大學(xué)生就業(yè)選擇自主性更大，不再認(rèn)為到企業(yè)上班尤其是國有企業(yè)工作是唯一選擇。同時也存在企業(yè)個別老員工對公司價值觀不以為然，平時工作不順心不積極，甚至出于某些原因的嫉妒與不滿，給新入職大學(xué)生灌輸了公司的種種不是、發(fā)展沒有前途等負(fù)面信息，嚴(yán)重影響新入職大學(xué)生留下干事創(chuàng)業(yè)、繼續(xù)深耕的決心。新入職大學(xué)生平時會主動和自己同學(xué)、朋友就工作單位、待遇、加班、環(huán)境等各項因素進行相比，一旦認(rèn)為朋友的工作比自己的好，加之朋友的推薦引導(dǎo)，就會選擇離職，另謀高就。

3 留住新入職大學(xué)生的對策措施

3.1 嚴(yán)格選人，招到合適的人

礦山企業(yè)在招聘過程中不能為了招人而招人，更不能為了完成工作任務(wù)而招人，慎之又慎、寧缺毋濫。招聘人員一定要把握大學(xué)畢業(yè)生的全部訴求與企業(yè)發(fā)展實際之間的匹配程度，尤其關(guān)注不同畢業(yè)生的個性訴求，不能刻意美化公司吸引大學(xué)生，導(dǎo)致大學(xué)生入職后想象中與實際的落差過大，對公司產(chǎn)生不信任感，選擇離職；同時，也要對應(yīng)聘人員進行全面測評、深入了解、知根知底、雙向互動，避免不少大學(xué)畢業(yè)生“先就業(yè)、再擇業(yè)”的態(tài)度對待人生的第一份工作，把就業(yè)當(dāng)成一個跳板，當(dāng)成一個緩沖期。

3.2 事業(yè)留人，培養(yǎng)新入職大學(xué)生

礦山企業(yè)加強對新入職大學(xué)生的職業(yè)精神培養(yǎng)和企業(yè)文化宣貫工作，自上而下召開新入職大學(xué)生見面會、座談會、轉(zhuǎn)正述職評議會，讓新入職大學(xué)生全面了解企業(yè)實力、文化、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展愿景，感受公司高質(zhì)量高效益發(fā)展的使命感，激勵新入職大學(xué)生主動將自身職業(yè)規(guī)劃同公司發(fā)展前途結(jié)合在一起，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展同步提升。針對大學(xué)生職業(yè)生涯迷茫情況，引導(dǎo)大學(xué)生重新認(rèn)識自己、分析自己、設(shè)定目標(biāo)、尋找路徑，制定適合自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們提供廣闊的發(fā)展平臺[3]。針對新入職大學(xué)生實踐少、經(jīng)歷單一的現(xiàn)狀，采用多崗位鍛煉方式進行實踐輪訓(xùn)，配備成長導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師，實現(xiàn)多對一幫扶，加強操作技能、解決工藝難題和運用新技術(shù)等方面的能力，提升自身專業(yè)技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，促進健康成長。

3.3 待遇留人，激勵新入職大學(xué)生

礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)向新入職大學(xué)生提供具有競爭力的薪資待遇。一方面，將公司定崗定級定薪的制度性文件進行宣貫學(xué)習(xí)，讓新入職大學(xué)生能夠明白自己現(xiàn)在的薪資待遇情況，明確知道自己工作到什么情況能夠拿到多少薪酬，推出新入職大學(xué)生薪酬保底政策，保證預(yù)期待遇。同時，進一步建立健全干部職工雙軌制晉升通道機制，新入職大學(xué)生隨著工作年限、崗位技能和職級職稱的連續(xù)提升，不斷晉級加檔，穩(wěn)步提升待遇福利。另一方面，公司堅持薪酬福利作為激活新入職大學(xué)生工作活力的重要切入點，將績效薪酬向生產(chǎn)、經(jīng)營一線傾斜，保證了在一線發(fā)揮骨干作用的新入職大學(xué)生的薪酬和福利不斷提高，使得新入職大學(xué)生能夠伴隨企業(yè)發(fā)展，效益的提升，不斷收獲職業(yè)滿足感、幸福感，提高了凝聚力和向心力。

3.4 感情留人，關(guān)愛新入職大學(xué)生

加強對新入職大學(xué)生的入職關(guān)懷，深入了解他們在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的困難和需求，積極主動為他們提供各種關(guān)心和幫助，讓他們感受到公司的重視和企業(yè)大家庭的溫暖。黨政群團組織關(guān)懷，工會組織迎新籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體娛樂活動，豐富干部職工業(yè)余生活；團委開展志愿者活動、青年誦讀等青春活動，同時為每一名新入職大學(xué)生建立個人成長跟蹤檔案；公司各種協(xié)會積極吸納有愛好、有特長的大學(xué)生入會，搭建大學(xué)生之間相互溝通交流平臺，增強企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的聯(lián)系，促進新入職大學(xué)生更快融入公司?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化工作環(huán)境。企業(yè)大學(xué)生公寓建設(shè)，配足配齊生活、工作所需的家具家電，既讓新入職大學(xué)生體驗拎包入住、后顧無憂。公司文娛場館建設(shè)，職工書屋、健身房、羽毛球館、籃球場地等文體中心建設(shè)，讓干部職工“8 小時”后有所做，鍛煉身體，不斷學(xué)習(xí)。