黃莉煒

[中閩（福清）風(fēng)電有限公司，福州 350300]

引 言

國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將其業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，通過自動(dòng)化收集、處理各類業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)企實(shí)現(xiàn)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是，部分國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，仍存在信息化建設(shè)不到位、業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作缺少聯(lián)系等問題，致使國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量及財(cái)務(wù)管理水平下降，對(duì)其后期的運(yùn)行、發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，國(guó)有企業(yè)需全面分析自身管理情況，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，采取有效的解決措施，進(jìn)而提升其財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)能夠獲得較快的發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容

（一）業(yè)財(cái)融合概念

以往，財(cái)務(wù)人員的工作主要是整理、分析和總結(jié)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息，最終形成一份財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)高層管理人員的決策制定等提供必需的、科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資料支持。而業(yè)財(cái)融合是在以往財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，將其與業(yè)務(wù)融為一體，站在企業(yè)的整體角度對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。所以，當(dāng)企業(yè)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合在一起的時(shí)候，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息將不再是財(cái)務(wù)管理唯一的依據(jù)，財(cái)務(wù)部門也會(huì)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、分析、總結(jié)等，以便企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，通過深入了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，促使業(yè)務(wù)、管理等活動(dòng)能夠順利開展，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。這也要求企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的溝通和聯(lián)系，以便企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，通過對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開全面、細(xì)致的分析，使提供給企業(yè)的數(shù)據(jù)資料更加全面和準(zhǔn)確，進(jìn)而有效提升企業(yè)工作質(zhì)量與效率。

（二）業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要性

第一，可以有效改善國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，但是在以往，很多企業(yè)高層管理人員并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，把財(cái)務(wù)管理工作看作簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)核算等，使企業(yè)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也無法滿足新時(shí)代的新要求，無法為企業(yè)的發(fā)展提供較大助力。而企業(yè)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合之后，財(cái)務(wù)部門需要深入各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效結(jié)合，幫助企業(yè)高層管理人員更好地把控各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的資源利用效率，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

第二，能夠提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。以往，部分企業(yè)并沒有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，只能等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后被動(dòng)應(yīng)對(duì)，遭受了很大的損失。如今，受國(guó)際市場(chǎng)等因素的影響，企業(yè)面臨的環(huán)境也越發(fā)復(fù)雜，承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。而企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠從業(yè)務(wù)角度分析自身工作，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通及聯(lián)系，進(jìn)而讓企業(yè)高層管理人員能夠及時(shí)知曉各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，提前實(shí)施對(duì)應(yīng)解決措施，有效控制國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

二、業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）工作目標(biāo)有待統(tǒng)一

由于財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的職能不同，其工作側(cè)重點(diǎn)也不一樣。比如，財(cái)務(wù)部門推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作最主要的目的是全面掌握國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以便國(guó)有企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，為其戰(zhàn)略決策的制定提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息。而業(yè)務(wù)部門開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作最主要的目的是為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不斷擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等。所以，部分國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深度融合發(fā)展的過程中，容易出現(xiàn)二者工作目標(biāo)不統(tǒng)一的問題。并且，業(yè)務(wù)內(nèi)容不同也會(huì)使兩個(gè)部門的工作目標(biāo)產(chǎn)生一定的差別，由此加大了國(guó)企經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)一體化的難度，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展造成了阻礙，如業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性無法得到有效保障，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)高層管理人員獲取到存在偏差的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，繼而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展產(chǎn)生巨大影響，情況嚴(yán)重時(shí)，甚至還會(huì)影響國(guó)有企業(yè)后期的發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作缺少聯(lián)系

導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門工作缺少聯(lián)系的主要原因是一些國(guó)企高管沒有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新的意義與價(jià)值，也未了解業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極作用等。所以，在這部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，高層管理人員會(huì)將兩個(gè)部門分隔開來，導(dǎo)致業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門工作脫節(jié)。并且，部分國(guó)有企業(yè)并未對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行有關(guān)業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)，導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員在開展工作時(shí)仍受到以往工作觀念的影響。因此，這部分國(guó)有企業(yè)在開展工作時(shí)，業(yè)務(wù)人員并未積極配合財(cái)務(wù)人員的工作，使財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量下降，不能為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。而國(guó)有企業(yè)開展各類業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員也不會(huì)主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通、交流，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問題，也無法及時(shí)知曉各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響國(guó)有企業(yè)的收益。由此導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無法充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的積極作用，也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。另外，部分國(guó)有企業(yè)也未對(duì)兩個(gè)部門的工作進(jìn)行合理規(guī)劃，未做好對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理，導(dǎo)致兩個(gè)部門的工作未得到全程有效的監(jiān)管，從而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門工作脫節(jié)。

（三）信息化建設(shè)不到位

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合發(fā)展離不開必要的數(shù)據(jù)支撐，這就要求國(guó)有企業(yè)要有較高水平的信息化建設(shè)，以便企業(yè)能夠自動(dòng)化收集、處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，減少財(cái)務(wù)人員的工作量，讓其能夠更加專注于對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的分析、歸納，也能讓各部門間的信息傳遞、交流更加便捷，深化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。然而，從現(xiàn)實(shí)角度來看，一些國(guó)企高層管理人員并不重視企業(yè)的信息化建設(shè)，沒有搭建合適的信息共享平臺(tái)，造成不同部門之間的數(shù)據(jù)信息交流和傳遞困難。還有一些國(guó)有企業(yè)中基本的信息化建設(shè)仍然存在著一些問題，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了很大的影響。另外，盡管一部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，也認(rèn)識(shí)到了信息化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極影響，然而要想減少生產(chǎn)成本，就必須讓國(guó)企獲得最高的收益。這部分國(guó)有企業(yè)未加強(qiáng)信息化建設(shè)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展并未得到深度融合，造成了國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)代化與財(cái)務(wù)現(xiàn)代化之間的脫節(jié)，從而進(jìn)一步造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的降低。

（四）人員隊(duì)伍問題

部分國(guó)有企業(yè)仍缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員未能充分掌握業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致其只能開展成本分析等工作。而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主要原因是一些國(guó)有企業(yè)未重視人員隊(duì)伍建設(shè)工作，也沒有重視企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員未得到系統(tǒng)性的培訓(xùn)，其綜合素質(zhì)能力自然無法得到有效提升。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)不能建立起一支專門的人才隊(duì)伍，從而影響到了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作開展對(duì)策

（一）明確業(yè)財(cái)融合的重要性

積極轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)，明確業(yè)財(cái)融合的重要性，是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深度融合發(fā)展的前提條件，也是提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要基礎(chǔ)。因此，國(guó)有企業(yè)高層管理人員首先應(yīng)做好表率，積極參與業(yè)財(cái)融合相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合，明確其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，并加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建，統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)，進(jìn)而使二者協(xié)調(diào)發(fā)展，促使企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)高層管理人員需要組織各級(jí)管理人員參與有關(guān)業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)活動(dòng)，讓國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理人員都正確認(rèn)知業(yè)財(cái)融合，明確其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，確保國(guó)有企業(yè)各部門能夠充分參與到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合發(fā)展之中，并積極主動(dòng)配合相關(guān)工作的開展，為國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。另外，國(guó)有企業(yè)還需要注重對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員的觀念認(rèn)識(shí)，讓二者能夠明確自身工作的重要性，進(jìn)而使其積極參與業(yè)財(cái)融合工作，不斷提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，為給業(yè)財(cái)融合發(fā)展?fàn)I造更加良好的環(huán)境，也為了進(jìn)一步明確業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展，讓企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，國(guó)有企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，讓企業(yè)基層工作人員也能夠掌握業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)理論知識(shí)等，進(jìn)而讓其明確知曉業(yè)財(cái)融合的重要性，積極配合財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的工作，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。

（二）做好預(yù)算管理工作效果

從過去部分國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況來看，預(yù)算管理工作并沒有完成得很好，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的工作未得到全程的監(jiān)督、管理，從而導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)頻繁出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際的財(cái)務(wù)支出存在差異等事件，不利于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)的開展，對(duì)國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展壯大也是不利的。所以，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，并高效結(jié)合業(yè)財(cái)融合，不斷完善國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，讓各部門工作人員嚴(yán)格遵循此類管理制度，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定與實(shí)施提供可靠的保障。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、跟蹤管理，以便國(guó)有企業(yè)高層管理人員能夠得到真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，幫助其準(zhǔn)確把握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)的實(shí)際運(yùn)行狀況等。之后，國(guó)有企業(yè)高層管理人員就能據(jù)此適當(dāng)調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；企業(yè)高層管理人員也能據(jù)此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理，進(jìn)而為下個(gè)階段的預(yù)算編制工作創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，為企業(yè)帶來更多的收益。

（三）建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，信息化技術(shù)的作用得到凸顯，因此越來越多的國(guó)有企業(yè)開始加大內(nèi)外部的信息化建設(shè)力度，并逐漸對(duì)企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。然而，目前我國(guó)一些國(guó)企信息化程度不高，所以國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，制定更加科學(xué)的建設(shè)方案，逐步完善企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)信息設(shè)施，保證其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要加大先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與研發(fā)力度，進(jìn)而建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，自動(dòng)化收集、處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等，使財(cái)務(wù)人員能將工作重心放在數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)等工作上，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。另外，在建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要注重新技術(shù)的合理運(yùn)用，如信息共享平臺(tái)的搭建、區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用等，在有效保障財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析整合效率的同時(shí)，讓各部門信息的交流、傳遞更加方便與快捷，進(jìn)而充分發(fā)揮此類管理系統(tǒng)的積極作用，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供重要助力。

（四）加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)

專業(yè)的人才隊(duì)伍是保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合質(zhì)量的重要條件。所以，國(guó)有企業(yè)需加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，加快對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。國(guó)有企業(yè)需逐步提高人才招聘要求及人才的福利待遇，在吸引更多人才的同時(shí)，有效降低國(guó)有企業(yè)人才流失率。并且，國(guó)有企業(yè)在招聘人才時(shí)，還需要對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行綜合評(píng)判以確保人才的質(zhì)量，進(jìn)而保證國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量。另外，國(guó)有企業(yè)還需要不斷優(yōu)化企業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制，依據(jù)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況等，為其制定科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并通過對(duì)應(yīng)的激勵(lì)、考核機(jī)制，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，有效激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性，進(jìn)而讓其得到快速的發(fā)展。

結(jié) 語

綜上所述，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合能夠有效提升國(guó)有企業(yè)的管理水平，提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，進(jìn)而讓其收獲更多的利潤(rùn)。因此，國(guó)有企業(yè)需明確業(yè)財(cái)融合的重要性，充分發(fā)揮其積極作用，并通過做好預(yù)算管理工作效果、建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等策略，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。