陳從彩

（三明市公路事業(yè)發(fā)展中心，三明 365000）

引 言

當(dāng)今，各行各業(yè)都能看到互聯(lián)網(wǎng)所帶來的各類科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，無論是在生產(chǎn)過程中，還是在管理過程中，科學(xué)技術(shù)運(yùn)用的頻率不斷地提升，政法部門的人力資源管理也不例外。將互聯(lián)網(wǎng)所帶來的科學(xué)技術(shù)融入人力資源管理之中，可以實(shí)現(xiàn)信息化、智能化的發(fā)展，當(dāng)然和傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，在實(shí)施信息化技術(shù)時(shí)，必須加強(qiáng)軟件和硬件設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)也需要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，以及對管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，這些都會對政法部門的人力資源管理工作產(chǎn)生一定的影響，會對人力資源信息化管理建設(shè)的優(yōu)勢與作用產(chǎn)生促進(jìn)或者抑制作用。

其實(shí)，政法部門的人力資源管理工作比較復(fù)雜，涵蓋了很多個流程和環(huán)節(jié)，如對崗位人才的培訓(xùn)、對崗位人才的考核、對崗位人才的薪酬管理，這表明人力資源管理信息化的成效將直接關(guān)系到政法部門的工作效能和工作品質(zhì)。當(dāng)前，我國各政法部門紛紛進(jìn)行信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對人力資源的合理調(diào)配和使用。但是，在相關(guān)工作開展的過程中，也出現(xiàn)了信息傳遞、專業(yè)人才培養(yǎng)、網(wǎng)絡(luò)思維培養(yǎng)等方面的問題。只有對現(xiàn)有技術(shù)不斷完善與創(chuàng)新，才能夠提高人力資源管理信息化的水平。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下政法部門人力資源管理的新動向

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的政法部門人力資源管理，就是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和政法部門人力資源進(jìn)行深度整合，并收集人力資源的信息，進(jìn)行分析、整合、歸納，形成一個完整的信息系統(tǒng)，然后再將這些信息傳送到各個部門之中，使所有部門都能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，及時(shí)地了解人力資源中所出現(xiàn)的信息動態(tài)，推動政法各部門走信息化發(fā)展的道路。

對于政法部門的人事部來說，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，能夠創(chuàng)建出全新的人力資源管理模式，建設(shè)出人力資源管理信息化。這種方式與以往的傳統(tǒng)人力資源管理的方式有很大的不同，它更加注重人力資源信息化的全面管理。信息化的利用能夠使人力資源管理部門運(yùn)用數(shù)據(jù)軟件，梳理業(yè)務(wù)過程，優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)模式，這樣的方式能夠使人力資源管理的成本得到降低，還能夠提高工作效率，并讓全體單位人員都參與到人力資源管理之中，從而使人力資源管理具有開放性。可見，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的參與之下，目前人力資源管理的方式發(fā)生了變化。

（一）信息的大數(shù)據(jù)化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，政法部門與干部職工個體之間產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)與信息，使得政法部門人事部能夠及時(shí)地對其進(jìn)行分析、歸納，從而對政法部門的人才分配和崗位發(fā)展趨勢進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，為政法部門今后的人才調(diào)度的決策制定提供科學(xué)的參考。通過對各種數(shù)據(jù)的分析，可以對各部門職工的價(jià)值需求和預(yù)期進(jìn)行分析，從而確定薪酬福利，以減少或避免單位內(nèi)部的矛盾。通過對職工的工作能力進(jìn)行分析，能夠改善職位匹配程度，實(shí)現(xiàn)政法部門與職工個人共贏的目的。

（二）去中心化

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)改變了傳統(tǒng)的員工與政法部門的上下級關(guān)系，并呈現(xiàn)出高度分散的特點(diǎn)。政法部門與干部職工之間的關(guān)系除了服從組織安排和部署，更有干部職工的自我管理，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在目前的互聯(lián)網(wǎng)平臺上，政法部門可以利用職工的社會性行為，實(shí)現(xiàn)對政法部門形象的推廣。要充分利用社會傳媒的積極效應(yīng)，以提高政法部門的良好形象。

（三）實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)已不能滿足現(xiàn)代政法部門發(fā)展的需要，要想有效地使部門得到運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作水平，就必須重視對人才的選擇和培訓(xùn)，使之成為復(fù)合型人才，并運(yùn)用多元化的管理系統(tǒng)來全面考核和評價(jià)職工，從而使人力資源部門能夠確切地了解職工的需要，將各部門緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)政法部門員工的凝聚力。

二 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下政法部門人力資源管理信息化建設(shè)路徑

（一）樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，重視人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的理念及其在人力資源管理中的體現(xiàn)

政法部門人力資源管理領(lǐng)域問題逐步凸顯，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，亟待創(chuàng)新性改革?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念的出現(xiàn)為傳統(tǒng)管理痼疾的破解提供啟發(fā)，信息化改革勢在必行。而實(shí)現(xiàn)這種突破的首要步驟就是打破傳統(tǒng)思維觀念。在既定思維模式下，人力資源的管理給人以靜態(tài)化印象，這主要是因?yàn)楣芾韮?nèi)部人員流動性較低，職位固化思想嚴(yán)重，甚至呈現(xiàn)故步自封的狀態(tài)。此外，管理人員的方式方法也很固定，如員工的日常激勵機(jī)制不夠完善，缺乏較為有效的激勵手段。

與現(xiàn)代信息化技術(shù)相比，傳統(tǒng)人力資源管理方式單一化趨向嚴(yán)重，是以人工操控為主要特征的傳統(tǒng)方式，“互聯(lián)網(wǎng)+”政法部門人力資源管理在完成信息化改革后，對相關(guān)管理人員有了新的要求和新的工作目標(biāo)，尤其是在綜合素質(zhì)和專業(yè)能力兩方面。而作為政法部門人力資源的管理人員，要具備緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢、不斷提高自我思維水平和主動適應(yīng)更新?lián)Q代的工作環(huán)境的能力。在改革大潮中發(fā)力，順應(yīng)政法部門戰(zhàn)略變革局勢，摒棄傳統(tǒng)人力資源管理概念方法，主動接納互聯(lián)網(wǎng)新思維，將之內(nèi)化于心。在工作中要學(xué)會運(yùn)用信息化的技術(shù)手段去對人力資源管理工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、可行的規(guī)劃。

另外，相關(guān)管理人員還需要懂得大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等數(shù)字化專業(yè)知識，并將其個性化地應(yīng)用到具體的工作中，最終實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的構(gòu)建和運(yùn)用，為今后的人事制度改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)政法部門的整體管理和行政效率的提升。

2.互聯(lián)網(wǎng)新思維對人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)的作用

互聯(lián)網(wǎng)新思維的應(yīng)用有力地推動了政法部門人力資源管理結(jié)構(gòu)的重組，讓管理人員開闊了管理視野，豐富了管理思維，增強(qiáng)了管理知識，在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)也增強(qiáng)了人才選拔的整體水平和效率。此外，更新傳統(tǒng)思維、實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的個性化運(yùn)用，有利于政法部門在進(jìn)行人才選拔時(shí)充分發(fā)揮主觀能動性，從而提高選拔效率和精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)職業(yè)效率的最大化。

隨著互聯(lián)網(wǎng)影響力的日益增強(qiáng)，人力資源的組織模式也在悄然變化，在充分融入互聯(lián)網(wǎng)新思維的背景下，人力資源管理的改革創(chuàng)新重構(gòu)了人力資源管理模式，拓展了人力資源管理發(fā)展渠道，形成“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的新局面。在推行新模式的背景下，人才選拔渠道加寬、方式革新，對人才的要求更注重素質(zhì)和專業(yè)能力上的開發(fā)，針對組織扁平化開出良藥，同時(shí)也促進(jìn)了新組織形式創(chuàng)新的多樣發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，建立新型的人才儲備與供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)金融資本與人力資本的平衡，并利用網(wǎng)絡(luò)新思維，可以合理配置政法部門的人才機(jī)制。

（二）積極建設(shè)信息系統(tǒng)及引入大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)

1.提高先進(jìn)技術(shù)的必要性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式廣泛應(yīng)用的今天，政法部門的內(nèi)外部運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展趨向也在不斷變化，逐步從傳統(tǒng)的內(nèi)部層次轉(zhuǎn)移到更加復(fù)雜的跨部門網(wǎng)絡(luò)。利用互聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)對人力資源信息進(jìn)行集成，提供更可靠的信息和實(shí)時(shí)更新，在一定程度上提高了人力資源管理的效率，同時(shí)也加強(qiáng)了對其的監(jiān)督力度，使得各部門之間的聯(lián)系更為密切。

此外，績效考核制度、薪酬管理等方面可以為人力資源管理提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，在政法部門形成更大的管理合力，精簡資源配置，使人力資源的利用率和崗位與人力資源的匹配更加合理。

2.在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)

首先，政法部門要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過不斷融合新技術(shù)、新理念，構(gòu)建一種新型的人力資源管理信息體系，并在各個部門之間進(jìn)行運(yùn)用，同時(shí)使之與HRM 系統(tǒng)相結(jié)合，要加強(qiáng)對HRM 系統(tǒng)中的人力資源信息的收集和掌握，以保證其實(shí)時(shí)性和真實(shí)性。人力資源信息系統(tǒng)是一種以信息化為基礎(chǔ)，為政法部門提供人力資源管理服務(wù)的信息化平臺，呈現(xiàn)了工作進(jìn)行的狀態(tài)和工作成果。人力資源信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與推廣始終圍繞著政法部門的管理方向和指導(dǎo)思想這條主線。

其次，要樹立部門信息化的思想觀念。在系統(tǒng)啟動的早期階段，由于其會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，很難很快見效，信息復(fù)雜，而且涉及不斷地切換操作，所以在系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，往往會出現(xiàn)一些問題，需要一定的時(shí)間來進(jìn)行處理。隨著員工對系統(tǒng)的了解程度不斷加深，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，在系統(tǒng)進(jìn)入成熟階段后，系統(tǒng)將會與業(yè)務(wù)更加緊密地結(jié)合在一起，從而推動整個業(yè)務(wù)的發(fā)展和完善。

（三）依托頂層設(shè)計(jì)到具體落地的信息化建設(shè)流程

1.在政法領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)人力資源管理信息化的必要性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，政法部門信息化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)政法部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，政法部門人事管理信息化是政法部門管理觀念上的一次創(chuàng)新，能夠使政法部門的人事管理工作得到切實(shí)的提升。其次，政法部門人力資源信息化建設(shè)的一個重要內(nèi)涵是通過對政法部門的無形資產(chǎn)的有效整合來實(shí)現(xiàn)的。在新的歷史條件下，人才已逐步成為政法部門的核心競爭能力，成為政法部門的一種無形資產(chǎn)，為制定一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的薪酬制度、激勵機(jī)制、評價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建政法部門的人力資源信息化，使政法部門內(nèi)部的人力資源信息得到全面的整合，不僅有效提高了政法部門員工的核心地位，同時(shí)能提升員工的忠誠度與工作滿意度，為整體經(jīng)營管理提供了高附加值，實(shí)現(xiàn)了國家法律部門內(nèi)部和外部信息的聯(lián)動，加強(qiáng)了政法部門與外部的緊密聯(lián)系。

2.具體實(shí)施人力資源管理信息化的實(shí)施策略

要使我國政法部門的人力資源管理信息化建設(shè)與落地創(chuàng)新更好地完成，必須加大經(jīng)費(fèi)投入，正確地選用符合我國法律體系建設(shè)和人才管理需要的軟硬件，并注意科學(xué)選擇軟件供應(yīng)商。對于政法部門，人力資源管理部門可以和相關(guān)的軟件開發(fā)商進(jìn)行合作。另外，在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的原則，選擇的供應(yīng)商應(yīng)具有適應(yīng)性、靈活性、可變更性。

此外，政法部門應(yīng)通過定期培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員使用軟件的能力，提高軟件的使用效率。同時(shí)，要加強(qiáng)政法部門的信息安全建設(shè)，確保政法部門人力資源管理的良好安全。此外，應(yīng)改善獲得高素質(zhì)和專業(yè)信息技術(shù)人員的機(jī)會。在政治和法律部門具有專業(yè)計(jì)算機(jī)技能的人力資源專業(yè)人士是人力資源計(jì)算機(jī)化的基礎(chǔ)。對于專業(yè)人才信息化管理建設(shè)的技術(shù)人才，政法部門要充分重視和關(guān)注自身政法部門的發(fā)展需求，積極引進(jìn)人才。

結(jié) 語

要加強(qiáng)政法部門的信息化建設(shè)，加強(qiáng)對政法部門人力資源的優(yōu)化配置。為此，政法部門要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，重視人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)；積極建設(shè)信息系統(tǒng)及引入大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)；依托從頂層設(shè)計(jì)到具體落地的信息化建設(shè)流程，以此推動政法部門人力資源管理信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)高水平。