李婕

(山西欣鑫建設(shè)項目管理有限公司，山西 長治 046000)

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加速，建筑工程項目規(guī)模越來越龐大復(fù)雜，造價管理變得更加重要和復(fù)雜。合理控制項目造價對于項目的成功實施、利潤的最大化以及風險的降低至關(guān)重要。同時，由于建筑工程項目涉及多個利益相關(guān)方，如業(yè)主、設(shè)計師、承包商和供應(yīng)商等，造價預(yù)算控制和策略分析需要綜合考慮各方的利益和需求，確保項目的可持續(xù)性和成功實施。因此，對于建筑工程造價預(yù)算控制與策略分析的研究具有重要的實踐和理論意義。

1 建筑工程造價預(yù)算概述

1.1 建筑工程造價的特點分析

1)多維度預(yù)算：建筑工程預(yù)算需要考慮多個方面的費用，包括土地購置費、設(shè)計費、施工費、設(shè)備費、材料費、管理費、質(zhì)量檢測費等。這些費用項需要根據(jù)項目的具體需求和特點進行綜合考慮和合理分配，以確保整個項目的順利實施。

2)預(yù)算周期長：建筑工程項目通常具有較長的周期，從規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗收，涉及的時間跨度較大。因此，建筑工程預(yù)算需要覆蓋整個項目周期，并考慮各個階段的費用變動和調(diào)整，確保項目的預(yù)算控制和經(jīng)濟效益。

3)不確定性因素多：建筑工程預(yù)算受到多種不確定因素的影響，如市場價格波動、政策變化、自然災(zāi)害等。這些因素可能導(dǎo)致成本的波動和風險的增加，需要及時進行預(yù)算調(diào)整和風險管理，以應(yīng)對不確定性帶來的挑戰(zhàn)[1]。

4)利益相關(guān)方復(fù)雜：建筑工程項目涉及多個利益相關(guān)方，如業(yè)主、設(shè)計師、承包商、監(jiān)理機構(gòu)等，每個利益相關(guān)方都有不同的利益訴求和責任分工。在預(yù)算編制過程中，需要平衡各方利益，確保預(yù)算的公平性和可行性。

5)精細化管理需求：隨著建筑工程項目的復(fù)雜化和規(guī)模的增大，對預(yù)算的精細化管理要求也越來越高。預(yù)算需要具備詳細的項目結(jié)構(gòu)和細化的費用分項，以便進行精準的費用控制和管理。

1.2 建筑工程造價預(yù)算的意義

眾所周知，在建筑工程項目前期預(yù)算準備過程中：1)應(yīng)采用適當管理措施對施工項目進行綜合管理，利用企業(yè)的經(jīng)濟實力對施工項目進行統(tǒng)一規(guī)劃，以達到預(yù)設(shè)的管理效果。首先，提供項目實施的經(jīng)濟依據(jù)。通過對各項費用進行合理估計和分配，預(yù)算可以幫助確定項目的投資規(guī)模和資金需求。這對于項目的資金籌措和項目經(jīng)濟可行性的評估至關(guān)重要；2)有助于合理控制項目成本。如果在某一個施工環(huán)節(jié)中建設(shè)費用超過合理的規(guī)劃預(yù)算，就應(yīng)適當?shù)乜刂乒こ淘靸r，在前期的工程建設(shè)過程中，預(yù)算人員應(yīng)對具體的建筑工程場地的地質(zhì)情況進行實地勘探，并設(shè)計出相應(yīng)的建設(shè)圖紙，為后期工程造價管理和市場調(diào)研工作奠定基礎(chǔ)；3)為項目的決策提供依據(jù)。預(yù)算編制過程中需要對項目的各個方面進行綜合考慮，包括設(shè)計要求、質(zhì)量標準、工期安排等，從而使得項目決策更具有科學性和可操作性。預(yù)算可以為項目決策提供量化的數(shù)據(jù)支持，幫助項目團隊做出明智的決策，減少決策風險；4)促進項目利益相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)與合作。建筑工程預(yù)算的編制，要平衡各方的利益訴求，通過充分的溝通和協(xié)商，形成共識，并明確各方的責任和義務(wù)。預(yù)算可以作為合同的一部分，促進利益相關(guān)方之間的合作和協(xié)作，確保項目的順利進行和目標的實現(xiàn)[2]。

2 建筑工程造價預(yù)算控制存在的問題

2.1 預(yù)算計劃缺乏科學合理性

一些預(yù)算計劃在制定過程中缺乏充分的前期調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，往往只是簡單地按照以往項目的經(jīng)驗進行估算，忽視了每個項目的特殊性和復(fù)雜性。這導(dǎo)致了預(yù)算計劃的不準確性和不可靠性，給項目的后期實施帶來了很大的不確定性。

預(yù)算計劃往往沒有充分考慮到市場價格的波動和物價上漲的因素。在一個經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的背景下，材料、勞動力和設(shè)備等成本都可能會發(fā)生較大波動，但預(yù)算計劃往往沒有對這些因素進行充分的預(yù)測和應(yīng)對措施的制定。因此，在項目實施過程中，預(yù)算常常無法滿足實際需求，造成了資金緊張和工期延誤的問題。

2.2 缺乏有效的預(yù)算考核管理機制

建筑工程造價預(yù)算控制中存在著缺乏有效的預(yù)算考核管理機制的問題。這意味著在項目實施過程中，沒有充分的監(jiān)督和管理措施，無法有效地跟蹤和評估預(yù)算執(zhí)行情況。這種情況下，預(yù)算計劃往往無法及時地發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，導(dǎo)致造價超支或資源浪費的問題。

缺乏有效的預(yù)算考核管理機制導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況缺乏透明度和可追溯性。沒有明確的考核指標和責任分工，相關(guān)部門和人員無法清楚地了解自己在預(yù)算控制中的角色和責任，也無法對自己的預(yù)算執(zhí)行情況進行有效的評估。這使得預(yù)算控制成為一個模糊的過程，難以確保預(yù)算的有效使用。

一些工程單位對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和反饋不及時和不準確。沒有建立起定期的預(yù)算考核和報告機制，相關(guān)部門無法及時了解項目的預(yù)算執(zhí)行情況，也無法及時發(fā)現(xiàn)和解決偏差。這導(dǎo)致了問題的被動化處理，容易造成問題的積累和擴大，最終影響整個項目的預(yù)算控制。

沒有建立起預(yù)算執(zhí)行的反饋機制，無法對預(yù)算控制過程中的問題和不足進行及時總結(jié)和分析，也無法采取相應(yīng)的改進措施。這使得預(yù)算控制往往處于一個被動的狀態(tài)，無法實現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化和提高[3]。

2.3 缺乏高素質(zhì)工程預(yù)算人才

由于建筑技術(shù)水平的不斷提高，促使不同建筑工程項目的施工流程相對復(fù)雜，部分建筑企業(yè)沒有制定較高的薪資制度，導(dǎo)致大量優(yōu)秀的復(fù)合型人才紛紛跳槽從事其他行業(yè)，尤其是在建筑工程造價管理期間。高素質(zhì)的工程預(yù)算人才在預(yù)算計劃和控制過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，然而目前市場上存在著人才供應(yīng)不足、專業(yè)技能不夠完備的情況。

預(yù)算計劃需要對工程項目的各個方面進行全面的分析和評估，包括材料、勞動力、設(shè)備等方面的成本。然而，由于人才缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能，預(yù)算人員往往難以進行準確的成本估算和預(yù)測，導(dǎo)致預(yù)算計劃的不準確和不可靠。

缺乏高素質(zhì)工程預(yù)算人才影響了預(yù)算控制過程中的數(shù)據(jù)分析和決策能力。在實際的預(yù)算執(zhí)行中，需要根據(jù)實際情況進行數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。

工程預(yù)算涉及到眾多的細節(jié)和變數(shù)，需要專業(yè)的人才具備全面的知識和細致的注意力。如果缺乏高素質(zhì)的工程預(yù)算人才往往無法全面把握項目的各個方面，容易忽視細節(jié)或者因為專注度不夠而出現(xiàn)錯誤。

2.4 驗收結(jié)果核對不嚴格

驗收人員缺乏專業(yè)知識和技能，無法準確判斷工程質(zhì)量，容易出現(xiàn)漏洞。驗收標準不夠嚴格，導(dǎo)致驗收結(jié)果不夠準確，無法保證工程質(zhì)量。驗收人員可能會受到各種因素的影響，如工程承包商的壓力、利益糾紛等，導(dǎo)致驗收結(jié)果不夠準確。驗收結(jié)果不嚴格，可能會導(dǎo)致工程成本過高，對項目管理產(chǎn)生不利影響。驗收結(jié)果不嚴格，可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保證，對建筑物的使用安全帶來威脅。驗收結(jié)果不嚴格，可能會導(dǎo)致建筑工程項目管理風險增加，造成項目管理困難。

3 建筑工程造價預(yù)算控制策略

3.1 構(gòu)建科學完整的企業(yè)造價管理制度

為了解決建筑工程造價預(yù)算控制中存在的問題，構(gòu)建科學完整的企業(yè)造價管理制度是一個重要的策略。這一制度可以提供規(guī)范和指導(dǎo)，確保預(yù)算控制的科學性、準確性和有效性，并為企業(yè)的預(yù)算管理提供一個可持續(xù)的框架。

建立完善的預(yù)算制定流程。預(yù)算制定應(yīng)基于充分的前期調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，結(jié)合項目特殊性和復(fù)雜性進行科學合理的估算。預(yù)算編制過程中需要明確的目標和指標，確保各個環(huán)節(jié)的透明度和可追溯性。此外，要加強與相關(guān)部門和人員的溝通和協(xié)作，充分了解各方面的需求和限制，從而制定出更為準確和可行的預(yù)算計劃。

建立有效的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控機制。這包括建立明確的責任分工和監(jiān)督機制，確保預(yù)算執(zhí)行的可控性和透明度。預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)設(shè)定關(guān)鍵的里程碑和階段性目標，進行及時的預(yù)算跟蹤和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時，要建立起靈活的預(yù)算調(diào)整機制，能夠應(yīng)對外部環(huán)境和項目變化所帶來的風險和挑戰(zhàn)。

加強信息化建設(shè)，借助先進的技術(shù)手段提升預(yù)算管理效能。引入計算機輔助預(yù)算軟件和系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理、分析和可視化展示，提高預(yù)算計劃的精確度和執(zhí)行的實時性。同時，借助大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，進行建筑工程造價預(yù)測和風險評估，為預(yù)算控制提供更科學的依據(jù)和決策支持[4]。

企業(yè)需要建立健全的預(yù)算管理評估機制。定期對預(yù)算管理的效果進行評估和反饋，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時進行改進和優(yōu)化。可以采用關(guān)鍵績效指標、質(zhì)量評估和對比分析等方法，全面評估預(yù)算管理的效果和效益，為進一步改進提供依據(jù)和方向。

3.2 制定有效地預(yù)算考核管理機制

制定有效的預(yù)算考核管理機制是建筑工程造價預(yù)算控制的重要策略。這一機制能夠確保預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的糾正措施。以下是制定有效預(yù)算考核管理機制的關(guān)鍵要點。

1)明確預(yù)算目標和指標。在制定預(yù)算考核管理機制之前，需要明確預(yù)算目標和指標。預(yù)算目標可以包括成本控制、資源利用效率、質(zhì)量要求等方面。指標可以是成本偏差率、工期偏差率、資源利用率等。明確的目標和指標有助于制定相應(yīng)的考核標準和評估方法。

2)確立責任分工和考核對象。明確各個部門和個人在預(yù)算控制中的責任和任務(wù)。建立起預(yù)算考核的層級體系，包括項目經(jīng)理、預(yù)算部門、財務(wù)部門等。每個層級的責任和考核指標應(yīng)該明確，并與預(yù)算目標和指標相一致。

3)建立定期的預(yù)算考核和報告機制。制定預(yù)算考核的時間周期，可以是月度、季度或年度。在考核周期結(jié)束后，進行全面的預(yù)算執(zhí)行情況評估和報告?？己藘?nèi)容應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行情況、成本偏差、資源利用情況、質(zhì)量要求等?？己藞蟾鎽?yīng)及時提供給相關(guān)部門和人員，并進行溝通和反饋。

4)加強數(shù)據(jù)收集和分析能力。建立起完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，確保收集到準確、完整的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)。對數(shù)據(jù)進行分析和比對，發(fā)現(xiàn)偏差和異常情況。數(shù)據(jù)分析可以采用成本控制、資源利用率、質(zhì)量評估等方法，以客觀的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行預(yù)算考核和決策。

5)當?shù)卣畱?yīng)和質(zhì)檢部門進行日常交流和協(xié)作，根據(jù)不同施工項目的建設(shè)情況制成完整的書面檢查報告，杜絕工作人員僅憑個人經(jīng)驗盲目估算建筑結(jié)構(gòu)的參數(shù)指標，確保檢驗報告誤差與實際施工效果相符[5]。

3.3 加強建筑材料市場價格波動預(yù)測

在建筑工程造價管理中，為了有效解決超預(yù)算問題，有必要加強對建筑材料市場波動的預(yù)測。由于建筑材料市場價格始終處于動態(tài)變化之中，只有合理預(yù)測建筑材料市場價格的變化趨勢，才能最大限度地降低建筑材料價格變化對工程造價管理的影響。在實際工程建設(shè)中，一般采用以下幾點措施。

1)建立有效的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)。加強與建筑材料供應(yīng)商和市場的合作，及時獲取價格變動的信息和數(shù)據(jù)。建立起完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，收集歷史價格數(shù)據(jù)、市場供需情況、行業(yè)動態(tài)等相關(guān)信息。通過對這些數(shù)據(jù)進行分析和比對，可以識別出價格波動的趨勢和周期性，為預(yù)測提供依據(jù)。

2)采用合適的預(yù)測模型和方法。根據(jù)建筑材料市場的特點和歷史數(shù)據(jù)的特征，選擇適用的預(yù)測模型和方法。常用的預(yù)測模型包括時間序列分析、趨勢預(yù)測、回歸分析等。通過對歷史數(shù)據(jù)進行建模和分析，可以預(yù)測未來的價格走勢和波動情況。

3)關(guān)注市場供需和宏觀經(jīng)濟因素。建筑材料價格受到市場供需關(guān)系和宏觀經(jīng)濟因素的影響。因此，密切關(guān)注市場供需的變化和宏觀經(jīng)濟的走勢是預(yù)測價格波動的重要依據(jù)。通過分析市場需求量、供應(yīng)狀況、政策調(diào)控等因素，以及宏觀經(jīng)濟指標如通貨膨脹率、匯率等，可以對價格波動進行合理預(yù)測。

4)建立供應(yīng)鏈合作和風險管理機制。與建筑材料供應(yīng)商和承包商建立良好的合作關(guān)系，加強信息共享和溝通，及時了解市場變化和供應(yīng)鏈風險。

3.4 嚴格執(zhí)行驗收程序

提高驗收人員素質(zhì)，建筑工程驗收人員需要具備一定的專業(yè)知識和技能，可以通過培訓(xùn)、考試等方式提高素質(zhì)。加強驗收標準，建筑工程驗收標準需要更加嚴格，可以通過制定更加詳細的驗收標準，確保驗收結(jié)果準確。嚴格執(zhí)行驗收程序，建筑工程驗收需要按照規(guī)定的程序進行，可以通過制定明確的驗收程序，嚴格執(zhí)行，確保驗收結(jié)果準確。建立有效的監(jiān)督機制，可以建立有效的監(jiān)督機制，對驗收人員進行監(jiān)督和管理，確保驗收結(jié)果準確。建立有效的糾紛解決機制，如果出現(xiàn)糾紛，需要及時解決，可以通過建立有效的糾紛解決機制，有效處理糾紛，保證建筑工程項目管理的順利進行。

4 結(jié)語

建筑工程造價預(yù)算控制是建筑項目管理的核心環(huán)節(jié)之一，有效的預(yù)算控制可以保障項目的順利進行和預(yù)算目標的實現(xiàn)。展望未來，我們期待著更加智能化、數(shù)字化和可持續(xù)化的預(yù)算控制策略，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和挑戰(zhàn)。通過合理的預(yù)測分析、創(chuàng)新的合作模式和科技的應(yīng)用，建筑工程造價預(yù)算控制將為建筑行業(yè)的發(fā)展注入新的動力，實現(xiàn)更加可持續(xù)、高效的項目管理和成本控制。