鄭繁榮

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國有企業(yè)改制的深入推行，國有企業(yè)發(fā)展面臨著全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 在新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對于國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)研究兩者的融合路徑，全面提升企業(yè)的運(yùn)營效率和績效管理能力。本文主要分析了新形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，并提出了具體的融合路徑，希望能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，在新形勢下的融合將對國有企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。傳統(tǒng)意義上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，以滿足法律法規(guī)和監(jiān)管要求，提供對外的財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)則更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理和決策，通過提供成本、利潤、預(yù)算、績效等信息，為企業(yè)決策提供支持與指導(dǎo)。然而，在新形勢下，國有企業(yè)需要更加靈活和高效地應(yīng)對市場變化和競爭壓力，僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足企業(yè)管理與決策的需求，因此，國企中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也變得尤為重要。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)簡述

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部用于輔助管理決策和內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。它主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)，通過收集、處理和分析相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他財(cái)務(wù)信息，向管理層提供決策支持和績效評(píng)估。

管理會(huì)計(jì)更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營和決策。管理會(huì)計(jì)提供了更詳細(xì)和實(shí)時(shí)的信息，幫助管理層做出決策，如成本控制、績效評(píng)估、投資決策和預(yù)算編制等。

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提高企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它涉及到多個(gè)領(lǐng)域，包括成本管理、預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)、投資決策、管理控制等。通過管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場競爭和變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分類、總結(jié)和報(bào)告的一種會(huì)計(jì)處理方法。它重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，從而向外部利益相關(guān)者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的明確信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向外部利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)關(guān)等，通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表來展示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體、財(cái)務(wù)狀況和盈虧情況。財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益變動(dòng)表等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需遵循一系列的會(huì)計(jì)原則和規(guī)定，才能確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可比性。它要求按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對交易和事項(xiàng)進(jìn)行記錄，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惡秃怂?，以便得出真?shí)和公允的財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的，在于提供內(nèi)部與外部利益相關(guān)者有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)結(jié)果的信息，以便他們能夠評(píng)估企業(yè)的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和潛在回報(bào)。這些信息可以用于投資決策、信貸評(píng)估、稅務(wù)申報(bào)和監(jiān)管審計(jì)等方面。

二、新形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（1）通過融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，國有企業(yè)可以獲得更全面、多角度的管理信息，有助于企業(yè)管理層做出更準(zhǔn)確的決策，優(yōu)化資源配置，提高效益。

（2）通過整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)和方法，國有企業(yè)可以更好地評(píng)估和監(jiān)控企業(yè)的績效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的管理措施。

（3）融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)全面了解和掌握各項(xiàng)成本的來源和分布情況，從而更好地進(jìn)行成本控制和降低經(jīng)營成本。

（4）借助管理會(huì)計(jì)的工具和方法，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史數(shù)據(jù)，國有企業(yè)可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供更科學(xué)的依據(jù)。

（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合可以提高企業(yè)信息的透明度，使內(nèi)外部利益相關(guān)方更好地了解和評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營狀況，增強(qiáng)市場信心。

三、新形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合路徑分析

（一）深入了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

通過深入了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，國有企業(yè)可以更好地把握市場機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，制定適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略決策，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供有力支持。同時(shí)，應(yīng)持續(xù)關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，保持企業(yè)競爭力和適應(yīng)性。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：一要關(guān)注國家和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如GDP增速、通貨膨脹率、利率水平、就業(yè)市場等。了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和政策動(dòng)向，判斷整體經(jīng)濟(jì)走勢對企業(yè)經(jīng)營的影響。二要通過行業(yè)研究了解當(dāng)前所在行業(yè)的競爭格局、市場規(guī)模、市場份額及市場發(fā)展趨勢等。分析行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響，包括技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)、消費(fèi)需求等。三要充分了解目標(biāo)市場的消費(fèi)者需求、購買力、消費(fèi)習(xí)慣以及消費(fèi)趨勢的變化。通過市場調(diào)研、消費(fèi)者洞察等方式獲取準(zhǔn)確的市場信息，為產(chǎn)品策劃和市場定位提供支持。四要密切關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的政策法規(guī)的變化，包括稅收政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、商業(yè)合同法等。了解政策調(diào)整對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)報(bào)告的影響，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。五要詳細(xì)了解競爭對手的產(chǎn)品、市場份額、競爭策略等。分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，找到差距并制定相應(yīng)的競爭策略，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。六要了解科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)營模式、產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)營管理等方面的影響。積極跟蹤新技術(shù)的發(fā)展，探索與之相關(guān)的商機(jī)和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。此外，還要關(guān)注供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的變化情況，包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流配送等。分析供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和變革對企業(yè)的影響，尋找合作機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)。

（二）建立適應(yīng)新形勢的會(huì)計(jì)制度

在建立適應(yīng)新形勢的會(huì)計(jì)制度的過程中，需要充分考慮國有企業(yè)的實(shí)際情況和管理需求，結(jié)合現(xiàn)代管理理念和會(huì)計(jì)理論，制定科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)制度，以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提升國有企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益。以下是建立適應(yīng)新形勢的會(huì)計(jì)制度的一些關(guān)鍵點(diǎn)：

一要確定核算范圍和內(nèi)容。根據(jù)國有企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和需求，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算范圍和內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益和利潤等方面。而管理會(huì)計(jì)則更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如成本、效益、投資回報(bào)等。二要設(shè)計(jì)適應(yīng)管理需求的會(huì)計(jì)指標(biāo)和報(bào)表。國有企業(yè)可以根據(jù)管理需求設(shè)計(jì)并引入適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)和報(bào)表，如成本結(jié)構(gòu)分析報(bào)表、績效評(píng)價(jià)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行報(bào)表等。這些指標(biāo)和報(bào)表能夠提供更直觀、更有針對性的信息，為管理層決策提供支持。三要強(qiáng)化成本管理和核算。在新形勢下，成本控制和核算尤為重要。國有企業(yè)可以加強(qiáng)成本管理的理念和方法，如活動(dòng)基礎(chǔ)成本管理、全過程成本管理等，通過精細(xì)化成本核算和分析，幫助企業(yè)合理配置資源、提高效益。四要結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，國有企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)來支持會(huì)計(jì)制度的建立和實(shí)施。通過建設(shè)適應(yīng)新形勢的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息流通，以此提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和時(shí)效性。五要加強(qiáng)內(nèi)外部信息披露。為了增加信息透明度，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部信息披露工作，及時(shí)向內(nèi)部管理層和外部利益相關(guān)方提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)和管理信息，讓各方能夠更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和績效。六要健全監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制。建立健全的監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制，能夠確保會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施和運(yùn)行。通過內(nèi)外部審計(jì)，以此監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

（三）充分引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法和工具

在引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法和工具時(shí)，國有企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況和管理需求進(jìn)行選擇和定制。同時(shí)，還需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和專業(yè)素養(yǎng)提升，以確保這些方法和工具的有效應(yīng)用。通過引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法和工具，國有企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提升企業(yè)的競爭力和管理效能。一是成本管理層面。成本管理是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一。國有企業(yè)可以引入先進(jìn)的成本管理方法，如活動(dòng)基礎(chǔ)成本管理、全過程成本管理等。這些方法能夠幫助企業(yè)全面了解產(chǎn)品和服務(wù)的成本構(gòu)成，并確定成本驅(qū)動(dòng)因素，從而更有效地進(jìn)行成本控制和成本優(yōu)化。二是績效管理層面?？冃Ч芾硎峭ㄟ^制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，對企業(yè)績效進(jìn)行評(píng)估和管理的過程。國有企業(yè)可以引入先進(jìn)的績效評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系，如平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。這些方法和指標(biāo)可以幫助企業(yè)量化和評(píng)估各項(xiàng)績效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。三是預(yù)算管理層面。預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和資源情況，編制和執(zhí)行預(yù)算，并通過對預(yù)算與實(shí)際業(yè)績進(jìn)行對比分析，實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算控制和管理。國有企業(yè)可以引入零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，來提高預(yù)算編制的精確性和預(yù)算執(zhí)行的靈活性。四是決策分析層面。國有企業(yè)要做出合理的決策，需要進(jìn)行全面的決策分析。通過引入成本、利潤、賣點(diǎn)分析、敏感性分析、邊際貢獻(xiàn)分析等，可幫助企業(yè)評(píng)估不同決策方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并選擇最優(yōu)的決策方案。五是基于數(shù)據(jù)分析的管理決策層面。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用基于數(shù)據(jù)分析的管理決策方法。通過應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，可以提取有價(jià)值的信息，并為管理層提供決策支持。

（四）積極建設(shè)信息系統(tǒng)

建設(shè)信息系統(tǒng)時(shí)，國有企業(yè)需要充分考慮自身的實(shí)際情況和管理需求，制定系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，要重視系統(tǒng)的維護(hù)和更新，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和業(yè)務(wù)優(yōu)化，確保信息系統(tǒng)能夠持續(xù)地支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，并適應(yīng)未來的發(fā)展需求。通過建設(shè)信息系統(tǒng)支持，可以提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的效果和價(jià)值。具體包括如下：一要建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)整合在一起，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流通，避免數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，提供全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。二要建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫，將企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，并利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的關(guān)聯(lián)性和規(guī)律性。通過數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘，為管理層提供更準(zhǔn)確的決策信息。三要建設(shè)管理報(bào)表和分析工具，具體可根據(jù)企業(yè)的管理需求，設(shè)計(jì)并生成適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的報(bào)表和分析工具。這些報(bào)表和工具能夠提供多維度的數(shù)據(jù)分析和可視化展示，幫助管理層更好地理解企業(yè)的經(jīng)營狀況和績效情況。四要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接和信息的自動(dòng)傳遞，以此減少重復(fù)數(shù)據(jù)輸入和處理的工作，提高工作效率，并降低人為錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。五要建設(shè)移動(dòng)化的應(yīng)用系統(tǒng)，支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的移動(dòng)辦公和決策分析。通過移動(dòng)端的應(yīng)用，管理層可以隨時(shí)隨地獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理信息，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和決策。

（五）加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

專業(yè)人才培養(yǎng)是一個(gè)長期而持續(xù)的過程，需要國有企業(yè)重視人才培養(yǎng)工作，并將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理體系中。通過培養(yǎng)專業(yè)人才，國有企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平和實(shí)施能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。具體措施如下：一要制定具體的培訓(xùn)方案，如培訓(xùn)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)形式和培訓(xùn)期限等。培養(yǎng)方案可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和需求，設(shè)置相應(yīng)的課程和培訓(xùn)模塊。二要運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)等。 根據(jù)實(shí)際情況選擇最適合的培訓(xùn)方式，并確保培訓(xùn)的內(nèi)容能夠與實(shí)際工作緊密結(jié)合。三要建立導(dǎo)師制度，將經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的員工指定為新員工的導(dǎo)師，進(jìn)行知識(shí)傳授和經(jīng)驗(yàn)分享。導(dǎo)師能幫助新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量。四要鼓勵(lì)和支持員工參加相關(guān)的專業(yè)資格認(rèn)證考試，如注冊會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師等。這些資格認(rèn)證可以提供專業(yè)知識(shí)和技能的認(rèn)可，激勵(lì)員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升。五要加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和跨部門交流。國有企業(yè)可以組織團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、知識(shí)分享會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的交流與合作，提高整體團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)。六要積極鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和自我提升。國有企業(yè)可以建立學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍，提供學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)、研討會(huì)、學(xué)術(shù)論壇等，不斷更新知識(shí)和技能。七要設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，如培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、薪酬激勵(lì)等。通過有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性，提高專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

結(jié)語：

綜上所述，在當(dāng)前新形勢下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已成為必然趨勢。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是國有企業(yè)發(fā)展的重要方向，它能為企業(yè)提供更全面、準(zhǔn)確的信息支持，并提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在未來的發(fā)展中，國有企業(yè)仍需不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合機(jī)制，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變革和競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。