陳霞霞

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開黨建的引領(lǐng)作用，加強黨的建設是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和壯大的根本路徑。國有企業(yè)不僅要從制度與體制方面入手，還要重視發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，促進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文分析了企業(yè)黨建在企業(yè)發(fā)展中的意義，并對加大企業(yè)黨建力度，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)問題進行了探究，以期促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)黨建在企業(yè)發(fā)展中的意義

黨建工作在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要作用，以強化黨建工作為基礎(chǔ)，助力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標，已經(jīng)成為當前國有企業(yè)必須要做好的工作內(nèi)容，更是國有企業(yè)改革的必經(jīng)之路。企業(yè)要貫徹落實好黨的二十大精神，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。當前，面對新的發(fā)展環(huán)境，國有企業(yè)面臨的競爭壓力在持續(xù)加大，更要發(fā)揮黨建的職能與作用，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)在發(fā)展過程中要提高自身競爭力與品牌生命力，就需要將高質(zhì)量的黨建工作有效融入企業(yè)基層黨組織建設日常工作及項目一線，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)提質(zhì)增效的重要動力。企業(yè)黨建工作有助于員工凝心聚力，積極面對突發(fā)風險問題及時防范重大危機，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)信心具有推動作用。堅持黨建引領(lǐng)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作相融合，對發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，鼓舞士氣、凝聚人心具有積極的作用。

開展黨建工作，還可以起到規(guī)范與約束作用，為企業(yè)發(fā)展提供動力和支持。在開展黨建活動，塑造企業(yè)文化過程中，能夠有效將企業(yè)人才隊伍、領(lǐng)導機構(gòu)及管理模式等進行融合，可以進一步筑牢企業(yè)管理基石，在發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢的基礎(chǔ)上充分帶動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

將黨建制度納入企業(yè)管理，做好管理制度、監(jiān)督考核等多方面、全方位覆蓋，可以推動企業(yè)經(jīng)營管理工作有序開展并提升質(zhì)量。企業(yè)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，可以使企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理工作深入融合。積極發(fā)揮黨建業(yè)務骨干作用，不斷充實黨員隊伍，努力將培養(yǎng)黨員作為企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容之一，有助于企業(yè)打造政治過硬、作風務實的干部人才團隊，從而使黨建工作有效地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二、企業(yè)黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的問題

（一）缺乏主動性

高效開展黨建工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，部分國有企業(yè)還沒有形成行動自覺；部分企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、突出主責主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及防范化解風險等方面的潛能與動能沒有完全激發(fā)出來，這對企業(yè)核心競爭力的提升會產(chǎn)生很大影響；對人才的選用、市場化機制的培育、激勵約束的加強等方面，部分國有企業(yè)也沒有真正高效推進；一些企業(yè)部門領(lǐng)導與各層面的治理主體對黨建體系的作用與建設目標還缺乏全面認識，導致黨建作用沒有得到充分發(fā)揮。

（二）缺乏完善的制度機制

在執(zhí)行相關(guān)工作機制時，部分國有企業(yè)對黨建引領(lǐng)的發(fā)展思路缺乏清晰的認知，進而導致在對具體工作進行謀劃時，沒有可操作的制度機制來引導黨建和業(yè)務融合，黨建工作與業(yè)務工作難以實現(xiàn)同謀劃、同部署，黨員領(lǐng)導干部抓黨建“第一責任”和“一崗雙責”難以有效落實。由于缺乏系統(tǒng)思維，黨支部的政治功能和組織力難以向企業(yè)治理效能進行有效轉(zhuǎn)化，難以促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）黨建與業(yè)務融合力度有待加強

當前，部分國有企業(yè)基層黨組織在開展黨建工作的過程中，僅僅注重完成上級黨組織的部署安排，忽略了開創(chuàng)性工作，對其投入力度相對較少。同時，在設計工作方案時，沒有與企業(yè)的任務要求以及自身發(fā)展優(yōu)勢相結(jié)合，導致工作方案缺乏特色和實效性。另外，對于黨的創(chuàng)新理論，企業(yè)沒有進行深入學習，缺乏可借鑒的現(xiàn)成模式，難以找到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的結(jié)合點，導致路徑不夠清晰，執(zhí)行不夠到位，量化不夠準確，難以形成可實施的有效舉措，導致難以有效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、加大企業(yè)黨建力度，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施

（一）把黨建引領(lǐng)融入企業(yè)發(fā)展全過程

在國有企業(yè)制定戰(zhàn)略與規(guī)劃時，應當堅持黨建引領(lǐng)方針，保證國有企業(yè)政治方向不偏。當企業(yè)遇到困難時，黨組織應當成為戰(zhàn)斗集體，將榜樣的帶頭作用充分發(fā)揮出來，激勵企業(yè)員工攻堅克難，進一步提升企業(yè)凝聚力。此外，還要把黨建引領(lǐng)有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，進一步提升黨的建設質(zhì)量與水平，將黨建與企業(yè)經(jīng)營有效融合，從而促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）穩(wěn)健實施“黨建+工作”模式

黨建工作對企業(yè)各項工作具有重要引領(lǐng)作用，“黨建+業(yè)務”工作模式可以有效解決黨建工作與業(yè)務工作“兩張皮”的困境，能夠促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將黨建工作與企業(yè)核心業(yè)務有機結(jié)合，以此檢驗黨建工作成效。企業(yè)各項業(yè)務工作之間存在一定關(guān)聯(lián)性，黨建部門大多數(shù)員工都是從各個業(yè)務領(lǐng)域轉(zhuǎn)任，在開展黨建工作的過程中，可以有的放矢，嘗試將黨建工作與業(yè)務工作有機融合。例如在安全生產(chǎn)工作過程中，黨建工作與安全生產(chǎn)可以有機相融，做到“黨政同責、一崗雙責”。此外，企業(yè)中負責黨建工作的人員必須深入學習相關(guān)業(yè)務知識，了解其他業(yè)務部門的基礎(chǔ)知識，將黨建工作原理靈活應用到各項業(yè)務工作中，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）提升黨建工作整體品質(zhì)

基層組織建設是黨建工作的重要基礎(chǔ)，要全面落實國有企業(yè)黨建工作要求，加強基層黨組織的政治功能和組織功能，嚴抓工作質(zhì)量，及時對短板進行查缺補漏，彰顯督查工作效果，從而更好地實現(xiàn)基層黨建工作的標準化、規(guī)范化、科學化，全面提升基層黨建工作水平，提高黨建工作實效，使黨建工作成為黨員的思想教育搖籃。

（四）強化干事創(chuàng)業(yè)責任，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中要遵循“以人為本”發(fā)展理念，將創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為發(fā)展的根本目標和原則。要通過建立相關(guān)制度的方式，進一步明確黨的領(lǐng)導在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。將黨組織領(lǐng)導與企業(yè)管理制度有機結(jié)合，積極將黨的領(lǐng)導有效融入國有企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。將黨組織內(nèi)化到企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，建立企業(yè)黨政工團建設制度，明確黨建的積極作用，強化國有企業(yè)基層黨建，積極探索企業(yè)黨建的創(chuàng)新模式。將企業(yè)的黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)為企業(yè)創(chuàng)新、服務優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)員工的干事能力。同時，黨員職工則應充分發(fā)揮自身引領(lǐng)和表率作用，樹立先鋒帶頭的意識。

四、結(jié)語

綜上所述，加大黨建力度，提升黨建工作水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須將黨建工作與業(yè)務工作進行融合。積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益雙提升，從而實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。