陳飛龍

（廣州市第二建筑工程有限公司，廣東 廣州 510045）

0 引言

在企業(yè)管理過程中，目標管理就是通過最終的目標導向來指導整個項目管理過程，它指的是企業(yè)的董事會議在企業(yè)的各個層面設定目標，達到提高企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)的績效也相應提高。目標管理可以有效控制建設項目的施工成本，主要原因是科學合理的目標管理能夠有效地科學合理地安排施工活動，保證按照目標進行施工，合理配置人員、材料、機械設備等資源，并制定相應的規(guī)章制度和管理制度，控制好施工成本，可以有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段目標管理已經(jīng)在多領域發(fā)揮其重要作用，已經(jīng)得以在各領域的發(fā)展建設中普及，展示了它的卓越優(yōu)勢。在施工管理過程中，目標管理是為施工活動的每個階段設定目標，并圍繞這些目標進行工作部署。按照工程目標指導具體施工工作，制定的措施和工程施工方案要符合目標要求。目前，目標管理已被應用到施工管理中，目標管理的應用可以說是完美契合，能夠高效的提成建筑工程施工質量。建筑工程建設管理是承包商、投資者和建設者互相配合、通力合作，才能實現(xiàn)工程項目的目標，實現(xiàn)工程預計的社會效益及經(jīng)濟效益[1]。所以，將目標管理在建筑施工管理內(nèi)應用，能夠促進企業(yè)發(fā)展，研究目標管理意義重大。

為提高建筑施工管理質量，本文將借鑒其他地區(qū)的經(jīng)驗與教訓，提出了一系列針對性的解決措施。這包括制定施工管理的總體目標，將建設項目置于建設管理目標的中心，施工進度管理的優(yōu)化與監(jiān)控，以及目標管理中的目標成本管理的措施。通過本文的研究和提出的解決方案，可為建筑施工管理的改進提供有益的參考和借鑒，進一步提升城市的建設水平，滿足居民對良好生活環(huán)境的需求。目標管理如圖1 所示。

圖1 目標管理

1 目標管理應用的意義

目標管理與我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展趨勢相吻合，與建筑施工企業(yè)管理工作實際情況十分吻合。目標管理作為最為先進的有效手段及先進技術，在建筑施工管理工作內(nèi)應用，具有十分顯著作用。目標管理的意義主要體現(xiàn)在以下3 個方面。

1.1 提升施工技術

目標管理在施工管理應用中最重要的價值在于它能有效地提高施工技術水平，特別是在施層面上。在施工技術飛速發(fā)展的今天，質量目標管理可以有效地控制施工質量的狀態(tài)。根據(jù)大量的施工實踐結果表明，科學合理的施工技術在實際應用中，可以有效對質量目標極性控制，有效地提高施工質量。目標管理于先進技術相輔相成，相互促進，建筑業(yè)對科學技術的依賴性很強，借助先進科學技術在建筑施工內(nèi)應用，可以保證建筑工程的施工質量和管理水平。

1.2 協(xié)助建立和完善質量保證體系

近年來，我國主要建筑企業(yè)大多通過了質量保證體系認證，這些質量保證體系大多是基于標準實施要素與企業(yè)管理方法的協(xié)調，可能存在一些不足。項目的質量策劃指導和質量問題預防方向明確，對體系主要負責人的職責也有具體要求，同時，也可以不合理地修改質量認證體系的管理體系和管理方法，以達到改進和合理化的目的。

1.3 有助于建筑新工藝、新技術的應用

目標管理應用于建筑工程施工管理過程中有助于建筑新工藝、新技術的應用?，F(xiàn)階段，建筑市場競爭很激烈，只有建筑技術的不斷完善，引進新的施工技術，打造具有特色的建筑，打造出高質量、高水平的房屋建筑品牌才能在市場上受歡迎。因為制定了嚴格建筑工程管理目標，要實現(xiàn)這個目標就要研發(fā)新的工藝和技術，來保證施工的質量、安全和降低施工的成本，為建筑工程的順利施工提供保障[2]。

2 目標管理的應用原則

2.1 堅持客戶第一的原則

對于用戶來說，在選擇建筑產(chǎn)品時，與其他產(chǎn)品完全不同，具有較大的規(guī)模和流動性。因此，建筑產(chǎn)品與其他產(chǎn)品有很大不同，但是從另一個角度看，建筑產(chǎn)品也是商品，因此，管理者必須確保管理的有效實施和發(fā)展。

2.2 堅持預防為主的原則

工程投資大、每個項目都有其各自的特點、流動性強是建筑工程項目在施工過程中的特點。工程項目是社會性的、多樣化的和固定的。施工項目的這些特殊性要求施工人員在施工過程中努力保證工程質量，避免在工程竣工后采取補救措施。因此，在施工項目管理中進行目標管理的時候，要以預防為主，提前對目標管理進行周密的規(guī)劃，并注重施工前的各項預防措施。實現(xiàn)超前與在制品相結合的控制，減少建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種各樣的質量問題。

2.3 堅持目標管理與經(jīng)濟責任相結合的原則

將質量目標管理與經(jīng)濟責任相結合，建立科學的體系。在此基礎上，確定檢驗標準，完善質量目標責任制，最終實現(xiàn)施工質量控制目標。

3 目標管理在施工管理中的應用

施工質量目標管理涉及面廣，管理難度大。目標管理在工程建設中的應用是一項復雜的工程，不能簡單地實現(xiàn)。建筑工程在施工建設過程中，科技含量比較高，施工工藝非常復雜，經(jīng)濟成本高，每一個因素都會或多或少地影響到建設項目的施工質量。目標管理的應用主要包括以下7 個方面。

3.1 項目管理的主體

項目管理主體的質量意識與管理水平直接影響工程建設質量管理目標的制訂與執(zhí)行。所以，在工程目標管理工作中，應當具備一個技術管理素養(yǎng)較高、熟悉工程目標管理與工作特點的項目管理隊伍，制訂規(guī)范、統(tǒng)一的設計方案與工程建設組織目標，以實現(xiàn)工程質量能夠符合設計要求。按計劃選擇施工隊，按目標計劃分包。并形成了嚴密的質量責任制，使其建設列入了ISOˉ9002 質量體系認證范疇。

3.2 確定施工管理的總體目標

以建設項目為中心的建設管理目標，也應制定建設管理的總體目標，也就是施工的總方向。建設項目管理目標的確定應是一項系統(tǒng)性很強的工作。建設單位應當調查、了解、收集有關資料，了解建設行業(yè)其他競爭對手的情況，只有掌握了這些信息后，建筑企業(yè)才能制定企業(yè)的發(fā)展方向，揚長避短，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，使建設隊伍今后能夠快速、健康、良性發(fā)展。此外，施工隊伍要設定目標，并把目標委托公司優(yōu)秀的業(yè)務經(jīng)理，成立專門小組，針對目標內(nèi)容進行討論，找出目標中存在的問題，并進行修改和改進[3]。使管理目標更加全面、更加科學合理，提高施工隊伍的整體素質，促進企業(yè)的健康發(fā)展。確定目標的原則如圖2所示。

圖2 確定目標的原則

3.3 將建設項目置于建設管理目標的中心

施工企業(yè)在施工管理過程中有效運用目標管理是必要的，建筑施工企業(yè)要把建設管理目標集中到建設項目中去。只關注施工項目，確定施工管理的總體方向和目標，施工單位才能制定施工管理目標，因此，在施工企業(yè)目標管理中，要聘請高級專業(yè)管理人員，為施工隊制定詳細的項目計劃，按照相關目標推進施工管理，最后，施工管理目標更加合理化、規(guī)范化。目標的層次體系如圖3 所示。

圖3 目標的層次體系

3.4 建設項目目標分解

總體目標確定后，將總體目標劃分為項目、團隊和崗位，形成完整的項目質量管理目標體系，這是成功實現(xiàn)目標的條件。項目目標分解的基本方法是自頂向下和逐級分解。按照公司內(nèi)部的相關組織結構和管理水平，把整個施工企業(yè)的質量目標分步驟分解下去。項目目標分解如圖4 所示。

圖4 項目目標分解

3.5 目標管理中的目標成本管理

成本目標管理主要是對項目成本目標的管理，項目成本一般由以下兩個部分組成：直接項目成本和間接項目成本。目標成本管理必須遵循以下原則：全面成本管理；項目成本的動態(tài)控制；責、權、利相結合；目標反應原則；強調設計與技術經(jīng)濟管理的結合。加強成本目標管理，落實建設項目成本和投資管理責任制，細化成本和投資管理任務，明確全員責任，及時對建設項目進行動態(tài)分析，確保項目成本的有效控制。成本管理如圖5 所示。

圖5 成本管理

3.6 施工管理中的進度目標管理

單位工程施工進度計劃的內(nèi)容主要包括編制說明；資源需求計劃、時間安排和風險缺口；控制進度。其中，控制進度是最重要的。單位工程的進度可以是表格或圖紙的形式。標題包括計劃行、工作量、人數(shù)、工作天數(shù)和每天的工作站數(shù)量。除了準備表的內(nèi)容外，如果編制了流程圖，還應附上網(wǎng)絡計劃。資源需求計劃以日歷或日歷圖表為基礎。由于這是進度計劃的實施，請確保其真實可靠。

無故縮短或延長工期會增加工程投資，因此，科學控制施工進度十分必要，合理安排工期，有效管理工程成本，從質量成本的預防、識別和失效3 個方面采取合理的技術措施控制成本，實現(xiàn)成本最低，有利于降低投資成本，實現(xiàn)有效的成本管理。在目標管理中，施工進度計劃最具可操作性，建設內(nèi)容清晰，建設周期短，是目標管理的出發(fā)點。此項目的極端施工方案包括單個項目、單元項目和單個項目的施工進度表[4]。

單位的建設工程進度計劃應當按照各種建設設計方案、工期、資源供應情況等為基礎，并按照實際工程建設的完成狀況合理設置工程進度計劃。進度計劃應明確建筑機械設備，施工單位需要的人力和原料供應。按照工程建設的時間規(guī)劃、建筑設計方案、施工計劃、項目責任書、建筑材料、現(xiàn)場和氣象資料編寫。

3.7 機械設備管理

建筑工程施工想要順利開展，最為重要組成要素就是機械設備。機械設備在實際應用過程中，與建筑工程施工質量之間有著十分緊密關聯(lián)，所以目標管理在建筑施工管理內(nèi)應用，必須提升機械設備管理質量。首先，目標管理在建筑施工管理內(nèi)應用，要根據(jù)建設項目施工的實際特點組織機械設備，合理配置機械設備，提出效率標準，嚴格監(jiān)管，才能有效提高機械設備的效率[5]。

4 結語

總的來說，在這個階段，更先進的管理技術是目標管理，其目標管理在建筑施工管理中應用，不僅體現(xiàn)在可以有效地降低建筑成本，為公司增加了經(jīng)濟效益，同時也保證了施工的管理水平、提高了施工質量，現(xiàn)已在各個領域取得成績，得到了人們的高度關注。目標執(zhí)行過程的詳細檢查，是在進行質量目標管理工作時的關鍵舉措。達到這一目標的渠道有許多，如不定期檢測、相應的自查、重點檢測、專家檢查等。既要目標工作清楚，有針對性地開展檢測，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應的改進措施，并反映給有關單位和個人，加強對目標管理工作的有效監(jiān)控，同時還要進一步提高所有人員的工作品質。對于建筑施工企業(yè)，要持續(xù)提高管理水平，結合目標管理手段，形成了有效的安全保障體系和管理機制，保證了施工工作的完整性和高效性。本文對目標管理在施工管理中的應用進行了分析和研究，可以有效促進建筑行業(yè)進一步發(fā)展建設。