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        建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制措施探討

        2023-11-07 07:49:58丁亮
        建材與裝飾 2023年33期
        關(guān)鍵詞:工程項目工程造價成本

        丁亮

        (江西省地質(zhì)工程集團有限公司,江西 南昌 330000)

        0 引言

        工程項目成本預(yù)算是建筑工程成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程項目成本預(yù)算主要是對從開始到結(jié)束整個過程所要花費的資金金額進行估算。但是建筑工程施工期間存在較多影響因素,比如施工變更等,將導(dǎo)致造價成本的增加,隨著額外支出的累積,外加期間并未實現(xiàn)全過程、統(tǒng)籌控制,最終導(dǎo)致建筑工程造價超預(yù)算。因此,為擴大企業(yè)利潤控制,防止工程項目超預(yù)算成本,分析超預(yù)算原因并落實控制措施是必要的。

        1 探討控制建筑工程造價預(yù)算的必要性

        建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成,目前仍保持著廣闊的發(fā)展前景,在城市化、城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下,建筑工程安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保等屬性受到廣泛關(guān)注,這推動建筑企業(yè)紛紛落實內(nèi)部管理優(yōu)化創(chuàng)新。成本管理作為優(yōu)化重點,直接關(guān)系到工程項目最終的效益水平,所以,造價預(yù)算控制成為企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵[1]。建筑工程造價預(yù)算必要性可總結(jié)如下。

        (1)提升造價控制完善性,以較少資金創(chuàng)造豐厚效益。工程造價預(yù)算屬于工程造價管理的重要組成部分,做好工程造價預(yù)算有利于提高成本的利用水平,增加經(jīng)濟效益。通過加強建筑工程造價預(yù)算的管控,能夠明確每一筆費用的支出原因、流向和利用率,減少徇私舞弊等情況的發(fā)生,避免貪污腐敗現(xiàn)象以及不良施工材料與設(shè)備進入施工現(xiàn)場,減少施工期間變更現(xiàn)象,使施工作業(yè)順利完成。從某種程度上來看,工程造價預(yù)算控制還保障了項目施工進度,降低資金運轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)概率。通過事先做好施工成本的預(yù)估,將預(yù)估結(jié)果的上限作為成本控制和調(diào)集資金的依據(jù),避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)障礙,保障建筑工程能夠順利竣工,以較少的資金費用創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益。

        (2)為工程項目招投標等工作提供依據(jù)。在當(dāng)前時代背景下,普遍選用招投標的方式完成建筑工程的承包、施工材料的采購等,投標方案直接影響到施工單位的中標概率,而造價預(yù)算則是投標方案的主要依據(jù),中標概率在一定程度上取決于投標方案,因此,越是合理的造價預(yù)算以及控制工作,越能夠為招投標工作的展開提供依據(jù)。不僅如此,完善的工程造價預(yù)算控制工作可以為施工活動留下依據(jù),為施工階段的糾紛矛盾的解決提供數(shù)據(jù)支撐,保證雙反合法利益,提高雙方的經(jīng)濟效益。

        2 建筑工程造價超預(yù)算原因

        2.1 缺乏全面市場調(diào)研

        在市場經(jīng)濟體制深化改革下,市場材料、設(shè)備價格浮動較大,尤其在新時期下,新型工藝與材料層出不窮,在多方因素影響下,施工周期較長的建筑工程施工材料價格不可避免的出現(xiàn)波動,進而直接影響到造價成本支出情況。通過對目前管理現(xiàn)狀進行了解發(fā)現(xiàn),雖然建筑企業(yè)意識到信息技術(shù)對自身轉(zhuǎn)型變革的重要性,但在市場調(diào)研方面的應(yīng)用不夠深入,缺乏有關(guān)市場價格變動的實時監(jiān)測,進而導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容與實際內(nèi)容在價格方面存在偏差,影響后續(xù)施工建設(shè)工作的開展,成為工程造價超預(yù)算的誘因之一[2]。

        2.2 造價控制方法滯后

        新時期下,信息數(shù)據(jù)呈爆炸式增加,尤其在建筑工程造價控制方面,造價控制人員在開展造價控制工作時,需要面對大量施工數(shù)據(jù)與成本費用數(shù)據(jù),以往傳統(tǒng)的造價控制方法逐漸無法滿足當(dāng)前時代背景下建筑工程造價控制的需要。而且,以往傳統(tǒng)的造價控制,不具備動態(tài)性和智能屬性,一旦人工出現(xiàn)錯誤或失誤,極易導(dǎo)致造價控制失效,不利于建筑工程項目經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)。

        2.3 人員專業(yè)性不足

        人作為造價控制工作開展的主體,其專業(yè)性直接影響到最終的造價控制結(jié)果。但是從當(dāng)前現(xiàn)狀來看,一些工作人員的專業(yè)水平不足,成本計算方面存在偏差,在豐富工作經(jīng)驗的缺乏下,最終導(dǎo)致造價控制無法達到預(yù)期目標。

        3 控制建筑工程造價預(yù)算的有效措施

        3.1 整合應(yīng)用信息技術(shù),密切關(guān)注市場價格

        在當(dāng)前時代背景下,控制建筑工程造價預(yù)算時,為有效避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生,造價預(yù)算編制期間,以及后續(xù)造價成本控制期間,應(yīng)對市場材料價格變動情況予以密切關(guān)注,借助新時代技術(shù)特征,采用更為智能化、更加便捷的方式及時獲得材料價格信息,以此避免因材料價格波動導(dǎo)致造價預(yù)算超額。具體而言,控制人員應(yīng)動態(tài)化監(jiān)控施工材料與設(shè)備價格浮動,做好招投標階段和設(shè)計階段的造價預(yù)算控制。

        3.1.1 動態(tài)化監(jiān)控施工材料與設(shè)備的價格

        對于建筑工程造價超預(yù)算現(xiàn)象而言,主要因素之一就是施工材料和設(shè)備,這是因為在總工程造價中,施工材料和設(shè)備的投入占比較高,因此,為有效加強這一方面的造價成本,避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生,相關(guān)造價成本控制人員應(yīng)做好面向市場價格的動態(tài)化監(jiān)控。

        (1)立足于建筑工程施工設(shè)計圖紙,詳細分析工程項目實際情況,對項目需要的施工材料與設(shè)備予以細化,從統(tǒng)籌規(guī)劃的角度出發(fā),合理配置施工資源。

        (2)結(jié)合建筑工程項目實際需求,結(jié)合圖紙要求把控各個施工環(huán)節(jié)的材料投入、設(shè)備租賃應(yīng)用,同時運用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)對建材市場價格變動情況進行動態(tài)化跟蹤,依托于及時反饋確保施工材料設(shè)備造價預(yù)算定額合理,提高超預(yù)算管控的穩(wěn)定性與有效性。

        (3)深入研究建筑工程施工需求,利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)搭建供應(yīng)商合作平臺,優(yōu)選性價比高、城市穩(wěn)定的供應(yīng)商,動態(tài)化的精準把控施工材料市場與設(shè)備市場的價格變動情況。深刻認識到市場環(huán)境的瞬息萬變,造價管控期間,相關(guān)人員應(yīng)做好施工材料、設(shè)備設(shè)備的應(yīng)急存儲管理工作,避免施工材料突然短缺影響施工項目的展開,有序推進施工進度,避免不必要的造價成本支出[3]。

        3.1.2 招投標及設(shè)計階段的造價預(yù)算控制

        (1)招投標環(huán)節(jié)。開展建筑工程造價預(yù)算控制時,相關(guān)人員應(yīng)從招投標的角度推進,不斷提高造價預(yù)算控制的標準化、規(guī)范化程度,為投資人員的財務(wù)評估提供支持,為后續(xù)全過程造價控制工作的開展提供幫助。針對工程量較大,且施工任務(wù)較多,工期較短的建筑工程項目,圍繞其造價預(yù)算開展控制工作時,可將預(yù)算方案規(guī)劃作為招投標工作的重點內(nèi)容。在該情況下,為提高工程項目造價控制工作的高效性,在招投標階段,相關(guān)人員應(yīng)立足于項目工程的招標文件,對相關(guān)圖紙進行全面、細致的分析,結(jié)合工程項目實際情況設(shè)計投標方案,提高相關(guān)價格準確性。在招投標過程中,需要考慮到標書進行分析,明確工程量,制定出最為適宜的造價控制規(guī)劃,防止后期超預(yù)算情況。

        (2)設(shè)計環(huán)節(jié)。在建筑工程項目設(shè)計階段,相關(guān)人員應(yīng)從全局出發(fā),對項目工程造價預(yù)算進行統(tǒng)籌規(guī)劃,雖然這一環(huán)節(jié)的成本支出相對較少,但其規(guī)劃內(nèi)容直接決定了后續(xù)施工過程的成本投入。在充分獲得市場價格數(shù)據(jù)的情況下,相關(guān)人員應(yīng)做好設(shè)計階段的造價預(yù)算控制。施工單位應(yīng)為設(shè)計方案的精準性和科學(xué)性提供保證,結(jié)合應(yīng)用BIM 技術(shù)進行方案可行性分析,明確造價預(yù)算控制關(guān)鍵。根據(jù)可視化模型的模擬推演結(jié)果,降低后續(xù)工程變更等問題的發(fā)生,實現(xiàn)對造價預(yù)算的有效控制。根據(jù)工程項目需求設(shè)計落實合適的工藝與材料,注重其節(jié)能環(huán)保性能。例如,某工程在其設(shè)計階段選擇使用裝配式施工模式,并使用綠色環(huán)保材料替換以往傳統(tǒng)的施工材料,運用可靠的設(shè)計規(guī)劃,將造價預(yù)算控制在合理范疇內(nèi),并預(yù)留一定的波動空間,避免出現(xiàn)預(yù)算超出的現(xiàn)象。針對工程現(xiàn)場的造價控制,為避免施工變更帶來較大影響,相關(guān)人員應(yīng)規(guī)范落實變更方面的造價控制流程,具體如圖1 所示。

        圖1 基于工程變更的造價控制

        3.2 豐富控制方法,提高控制效果

        為提高建筑工程項目造價控制水平與效率,提升造價控制精準性,相關(guān)企業(yè)與人員應(yīng)注重新型控制方法與技術(shù)的引進,以此優(yōu)化造價控制效果,降低造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。新時期下,相關(guān)人員可選擇以下方式方法。

        3.2.1 基于區(qū)塊鏈的造價控制

        一般情況下,工程項目完成后產(chǎn)生的成本往往超過預(yù)先估算的結(jié)果,出現(xiàn)超預(yù)算成本的情況,為加強造價控制的前瞻性與有效性,可使用取款連技術(shù)從整體上控制項目成本,通過詳細的區(qū)塊劃分,明確落實每個區(qū)塊的造價成本控制目標,從而確保造價成本控制效果符合預(yù)期[4]。

        (1)工程項目參與方區(qū)塊鏈劃分。為使造價控制工作貫穿落實整個項目工程,應(yīng)合理劃分工程項目參與方,這是因為建筑工程較為復(fù)雜,參與方也相對較多,這些參與方相互嵌套、作用、連接,構(gòu)成了工程項目鏈,具體如圖2 所示。

        圖2 建筑工程項目鏈

        對于建筑工程項目而言,其造價成本主要分為工程費用、規(guī)費、施工管理費用、利潤、措施費用等,造價控制工作應(yīng)從以下方面入手。

        (2)構(gòu)建造價控制模型。為有效避免建筑工程項目造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生,同時使工程項目預(yù)算資金達到最低,應(yīng)圍繞主要造價成本構(gòu)建成本管控模型,如定額計價費率等,獲得比重計算結(jié)構(gòu)。然后圍繞該模型進行求解,得到項目工程的造價成本管控方案。當(dāng)前時代背景下,常用的求取方法較為豐富,包括蟻群算法、螢火蟲算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法等,根據(jù)實際選擇合適的求解方法,確保成本造價管控方案符合企業(yè)預(yù)期。以某建筑工程項目為例,總面積20.6km2,建設(shè)期3 年,預(yù)算金額44.24 億元左右。在該案例工程中,為實現(xiàn)建筑工程項目造價成本預(yù)算的自動化,避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生,相關(guān)人員選用TrendyHr 預(yù)算系統(tǒng),計算造價指標權(quán)重,分析預(yù)算效率,實現(xiàn)成本預(yù)算超支現(xiàn)象的快速環(huán)節(jié),使項目造價水平處于合理范疇內(nèi)。

        3.2.2 整合應(yīng)用BIM 技術(shù)

        整合應(yīng)用BIM 技術(shù),利用智能化、智慧化的造價控制平臺,實現(xiàn)異常支出的及時發(fā)現(xiàn)與有效控制。一般情況下,BIM 技術(shù)主要應(yīng)用于建筑工程項目施工階段的造價控制,通過利用數(shù)字信息實現(xiàn)工程造價精細化管理,提高相關(guān)造價數(shù)據(jù)的快速計算。具體而言,基于BIM 技術(shù)搭建可視化建筑工程模型,召集建設(shè)單位的各個施工單位,通過BIM 對各方之間的內(nèi)在聯(lián)系、施工內(nèi)容上的關(guān)聯(lián)直觀展現(xiàn)出來,增加單位間的了解,避免因造價、施工變更等情況引發(fā)矛盾,增強各方之間的相互協(xié)調(diào)性和銜接性,以此減少建筑成本,提高造價控制效率[5]。

        3.3 加強專業(yè)性建設(shè)

        為提高建筑工程項目造價控制水平,避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生,相關(guān)企業(yè)與單位應(yīng)做好控制人員專業(yè)崗位能力的培養(yǎng)與建設(shè)。開工前,做好教育培訓(xùn)工作,圍繞信息技術(shù)操作、預(yù)算編制等內(nèi)容開展線上、線下混合的培訓(xùn)工作,條件允許情況下邀請業(yè)內(nèi)專家?guī)ьI(lǐng)實踐,幫助他們積累實踐經(jīng)驗,從而確保項目工程造價控制工作有序展開。

        4 結(jié)語

        綜上所述,新時期下,控制項目工程造價成為提高建筑工程整體建設(shè)效益的有效舉措,為提高控制效果,避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生,應(yīng)注重BIM、區(qū)塊鏈等技術(shù)的整合應(yīng)用,做好建材市場、設(shè)備市場調(diào)研,以及規(guī)范開展人員培訓(xùn)工作,以此提高造價控制效果。

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